財務(wù)管理復(fù)習(xí)要點(編輯修改稿)
2024-10-21 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展六、分拆上市需要注意哪些問題？不可視分拆上市為“圈錢”工具分拆業(yè)務(wù)的市盈率不可低于母公司不可動搖母公司的獨立上市地位不可忽視股權(quán)稀釋帶來的外來威脅不可忽視子公司與母公司現(xiàn)金流量的平衡不可沿用舊的管理模式和經(jīng)營機制七、VMI的主要好處 供應(yīng)商收益表現(xiàn)在：通過銷售點（POS）數(shù)據(jù)透明化，簡化了配送預(yù)測工作結(jié)合當前存貨情況，使促銷工作易于實施減少分銷商的訂單偏差，減少退貨需求拉動透明化，提高配送效率——以有效補貨避免缺貨有效的預(yù)測使生產(chǎn)商能更好的安排生產(chǎn)計劃 分銷商和消費者受益表現(xiàn)在：提高了供貨速度減少了缺貨降低了庫存將計劃和訂貨工作轉(zhuǎn)移給供貨商，降低了運營費用在恰當?shù)臅r間，適量補貨——提升了總體物流績效供應(yīng)商更專注地提升物流服務(wù)水平共同的利益表現(xiàn)在：通過計算機互聯(lián)通訊，減少了數(shù)據(jù)差錯提高了整體供應(yīng)鏈的處理速度從各自角度。各方更專注于提供更優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)，避免缺貨，使所有供應(yīng)鏈成員受益；真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系得以確立帶來了更有效的促銷運作、更有效的新品導(dǎo)入和增加終端銷售量等八、從保護投資者的視角出發(fā)，如何對上市公司后MBO時期的股利政策進行規(guī)范？完善公司治理防止出現(xiàn)新的“一股獨大”和“內(nèi)部人控制”九、SEB并購蘇泊爾實踐中，哪些并理論具有解釋力？并購協(xié)同效應(yīng)理論。該理論認為通過企業(yè)并購，可以獲得1+12的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。在本案例中，蘇泊爾公司獲取了更多的發(fā)展資金，融資成本降低，獲得了財務(wù)協(xié)同效應(yīng)；并且SEB的技術(shù)、資金優(yōu)勢與蘇泊爾的成本優(yōu)勢互補，SEB的國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)與SEB的國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)互補，獲得了經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)企業(yè)低成本擴張、低風(fēng)險擴張理論。并購?fù)切瘦^高、成本較低、風(fēng)險也較低的擴張辦法，企業(yè)通過并購的方式擴張時，不僅可以充分利用原企業(yè)的資產(chǎn)、銷售渠道等優(yōu)勢，而且可以獲得原企業(yè)的經(jīng)驗。市場勢力理論。市場勢力是企業(yè)對市場的控制能力，該理論認為公司并購的主要動因是憑借并購減少競爭對手增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境的控制能力，提高市場占有率，增加長期的獲利機會。在本案例中SEB與蘇泊爾化敵為友，對任何一方來說都減少了一個競爭對手，并購后對市場的控制力將增強。十、如何理解財務(wù)戰(zhàn)略意圖、財務(wù)管控模式和財務(wù)組織設(shè)計三者的內(nèi)在聯(lián)系？財務(wù)戰(zhàn)略意圖、財務(wù)管控模式和財務(wù)組織設(shè)計這三者是密切相關(guān)的，簡單來說，財務(wù)戰(zhàn)略意圖是決定財務(wù)管控模式和財務(wù)組織設(shè)計的重要因素，財務(wù)管控模 6式是體現(xiàn)和實施戰(zhàn)略意圖的重要規(guī)劃，財務(wù)組織設(shè)計是根據(jù)戰(zhàn)略意圖和財務(wù)管控模式具體落實管理權(quán)限和職責的重要措施。企業(yè)只有將三者切實聯(lián)系起來并一一落實才能發(fā)揮財務(wù)管理的重要職能，達成戰(zhàn)略目標，獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長足發(fā)展。十一、財務(wù)公司在資金集中管理中的地位和作用？地位:財務(wù)公司是實現(xiàn)企業(yè)集團資金集中管理最為重要的載體之一。作用：借助財務(wù)公司設(shè)置資金池，集中管理整個集團資金。（此題請自由發(fā)揮?。。┦①Y金集中管理模式通常有以下幾種？統(tǒng)收統(tǒng)支模式：統(tǒng)收統(tǒng)支是指 集團成員單位不單獨設(shè)立賬號，所有的現(xiàn)金收入都必須集中到集團總部的財務(wù)部門，一切現(xiàn)金
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