【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 象。貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度項(xiàng)目部在凡涉及項(xiàng)目重大問題決策、重要人事任免、重大事項(xiàng)安排以及大額資金使用的事項(xiàng)，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，并做好會(huì)議記錄。抓制度建設(shè)，黨風(fēng)廉政責(zé)任得到落實(shí)在抓好廉政學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目部積極構(gòu)建個(gè)人自律和他律相結(jié)合的黨風(fēng)廉政建設(shè)機(jī)制，力促黨員干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定的全面落實(shí)。一是開展了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔談話，領(lǐng)導(dǎo)干部在上任前接受廉潔談話，并自覺接受群眾監(jiān)督。二是堅(jiān)持和完善黨內(nèi)民主生活會(huì)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅(jiān)決制止和克服在重大問題、重大事項(xiàng)上議而不決、決而不行、內(nèi)耗嚴(yán)重等渙散現(xiàn)象。三是認(rèn)真做好員工思想動(dòng)態(tài)分析，項(xiàng)目部日常通過多種渠道了解員工心聲，傾聽企業(yè)各種聲音，對(duì)員工中反映的普遍問題、主要問題積極尋求解決辦法，做好內(nèi)部溝通化解。在局指揮部有力領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體黨員干部凝心聚力，隊(duì)伍穩(wěn)定，安全可控，施工生產(chǎn)有序推進(jìn)。中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司成峨項(xiàng)目經(jīng)理部二0一五年十一月四日第二篇：總結(jié)中鐵電務(wù)公司2011年上半年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼歲末將至，回顧忙碌的2011年，財(cái)會(huì)部緊緊圍繞電務(wù)公司2011年的工作要點(diǎn)，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、人員管理區(qū)域化和財(cái)務(wù)核算規(guī)范化為手段，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)綜合管理水平，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的支持保障作用。為此，我們?cè)鷮?shí)實(shí)做了以下幾項(xiàng)工作：一、細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效在預(yù)算的編制環(huán)節(jié)，遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則，做好預(yù)算的編制工作。在預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解，從縱向和橫向落實(shí)到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任體系。在預(yù)算的分析調(diào)整環(huán)節(jié)，將預(yù)算數(shù)與財(cái)務(wù)決算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，就預(yù)算執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行分析，找出問題根源，、規(guī)范資金管理，保障運(yùn)營(yíng)資金在資金的籌集環(huán)節(jié)，一方面抓好“雙清”工作，保證企業(yè)資金來源。另一方面積極催收當(dāng)年工程款,減輕資金壓力。在資金的使用環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法和項(xiàng)目責(zé)任成本制度，有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，減少資金浪費(fèi)，提高資金的使用效率。在資金的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)一管理全公司銀行賬戶的開立、系統(tǒng)內(nèi)授權(quán)、年審、變更、延期、撤戶和開通網(wǎng)銀等辦法，提高資金集中度，加強(qiáng)監(jiān)控力度，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。三、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 2011年公司對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了《中國(guó)中鐵會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》培訓(xùn)，統(tǒng)一公司會(huì)計(jì)政策，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高核算水平。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)快報(bào)、財(cái)務(wù)決算工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。四、細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，制定對(duì)貨幣資金、債權(quán)債務(wù)、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，把對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，提高到資產(chǎn)管理的層面。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管，建立健全臺(tái)賬制度和報(bào)表制度，適時(shí)動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目盈虧情況及財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持。按照集團(tuán)公司《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析辦法》要求，對(duì)主要預(yù)算指標(biāo)及KPI目標(biāo)值完成情況進(jìn)行細(xì)致分析，并與集團(tuán)公司范圍內(nèi)的兄弟單位進(jìn)行對(duì)比分析，查找出我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中存在的問題及差距，著力研究解決，進(jìn)而提高公司的管理決策水平。完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、應(yīng)收款項(xiàng)清收、涉稅風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)事項(xiàng)，采取量化分析手段，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、安全運(yùn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，提供管理決策支持加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息時(shí)效，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。建立和完善全公司規(guī)范統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)決算管理系統(tǒng)的銜接，加快財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的使用，及時(shí)提供準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息載體的管理，健全財(cái)務(wù)管理所需的各類臺(tái)賬、會(huì)計(jì)檔案、工程合同、采購(gòu)合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、內(nèi)部管理報(bào)表等信息資料的收集管理工作，為管理決策提供有力支持。參加集團(tuán)公司第三屆財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)技能大賽，取得團(tuán)體、個(gè)人第一，參加隊(duì)員1人獲金牌員工、“會(huì)計(jì)之星”，3人獲“青年崗位能手標(biāo)兵”稱號(hào)。六、重視稅務(wù)政策研究，實(shí)施前瞻性稅務(wù)籌劃，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。配備稅務(wù)專管人員，及時(shí)收集、研究國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合公司實(shí)際，前瞻性地指導(dǎo)各級(jí)財(cái)務(wù)人員用足用好優(yōu)惠政策，最大限度降低公司稅費(fèi)支出。規(guī)范研發(fā)費(fèi)用的管理與核算，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的歸集和核算，滿足各方面對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算資料的使用要求。做好與稅務(wù)機(jī)關(guān)的日常溝通、咨詢、協(xié)調(diào)等工作，積極配合各類稅務(wù)檢查和稽查工作，加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的管理、審核，對(duì)入賬發(fā)票嚴(yán)格把關(guān)，合理規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。通過與天津稅務(wù)局多次溝通，贏得對(duì)方的同情和認(rèn)可，采取特事特辦的方式抵扣了分包單位近千萬(wàn)元的稅款。七、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍系統(tǒng)化建設(shè)，嘗試區(qū)域化管理模式。在管理模式方面，2011年財(cái)會(huì)部在委派制的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員實(shí)行區(qū)域化管理，按區(qū)域配齊財(cái)務(wù)人員，分區(qū)域進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，以適應(yīng)公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢(shì)的需要。在隊(duì)伍培訓(xùn)方面，2011年我們將抓好對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的《中國(guó)中鐵會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》培訓(xùn)和后續(xù)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)學(xué)歷教育、職稱考試和各類執(zhí)業(yè)資格考試，參加集團(tuán)公司組織的財(cái)會(huì)論文創(chuàng)作和財(cái)會(huì)課題研究活動(dòng)。在任用考核方面，2011年我們將根據(jù)《財(cái)務(wù)人員委派管理制度》，結(jié)合《電務(wù)公司財(cái)務(wù)決算考核評(píng)比辦法》、《財(cái)務(wù)人員考核評(píng)分表》和財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，加強(qiáng)考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰和委派任用。通過這些具體措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，搞好財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。電務(wù)公司財(cái)務(wù)部 二〇一一年十一月二十三日第三篇：電務(wù)公司辦公室年終工作總結(jié)現(xiàn)推出電務(wù)公司辦公室年終工作總結(jié)，僅供參考。一、加速融合，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境公司重組后，融合和團(tuán)結(jié)是擺在我們面前的重要任務(wù)，辦公室作為具有綜合協(xié)調(diào)性能的部門，其作用至關(guān)重要。對(duì)此，辦公室從小處做起、從點(diǎn)滴做起，迅速地給機(jī)關(guān)員工營(yíng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。第一，做到不搞“小團(tuán)體”，多溝通、多交流，“求同存異”。在工作中，摒棄一己私念，對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾采取先遷就、再溝通、后求同的方法；堅(jiān)持共有的大原則、大方向。在生活上，多關(guān)心、多問候，遇到問題熱心幫助。第二，實(shí)行不定期會(huì)議進(jìn)行溝通和傳達(dá)。每周例會(huì)后，辦公室會(huì)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和工作情況對(duì)本部門員工召開內(nèi)部會(huì)議，一方面將各方面的政策、精神傳達(dá)到員工中；另一方面，對(duì)各自工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，對(duì)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行布置。第三，利用多種多樣的形式開展此項(xiàng)工作。通過一些培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)彼此之間的交流和溝通，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)。11月6日，辦公室組織本部門員工進(jìn)行了拓展訓(xùn)練，取得了很好的效果。二、整章建制，嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行首先，為加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)汽車的管理，降低費(fèi)用支出，最大限度地滿足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和機(jī)關(guān)公務(wù)用車的需要，建立正常的車輛購(gòu)置、使用、維修及駕駛員管理秩序，根據(jù)《中鐵七局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理通則》的有關(guān)規(guī)定，辦公室及時(shí)制定了《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司機(jī)關(guān)車輛管理辦法》，加強(qiáng)車輛管理調(diào)度，強(qiáng)化安全行駛,保證了機(jī)關(guān)公務(wù)用車，基本實(shí)現(xiàn)了安全行駛。其次，建立健全其他辦公制度。對(duì)汽車的使用排放、電腦耗材的領(lǐng)取、文件的接收傳發(fā)等等均采取網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行辦公，并制定出相應(yīng)的一些措施和制度，并在使用的基礎(chǔ)上給予不斷的改進(jìn)和完善。辦公室共起草、制定出相關(guān)的公文處理辦法、電子公文管理辦法、計(jì)算機(jī)及相關(guān)外圍設(shè)備管理辦法、印章管理規(guī)定、檔案管理辦法等幾項(xiàng)規(guī)章制度。三、承上啟下，互相溝通，促使信息工作更進(jìn)一步公司成立以來，為全面掌握各種動(dòng)態(tài)，辦公室加強(qiáng)對(duì)各種信息的收集和整理，突出信息的廣泛性和時(shí)效性，充分發(fā)揮了承上啟下和互相溝通的作用。首先，辦公室立足領(lǐng)導(dǎo)要求和實(shí)際工作需要，把信息工作的觸角延伸到公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、公司穩(wěn)定等方方面面，及時(shí)準(zhǔn)確