【文章內(nèi)容簡介】 象。貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度項目部在凡涉及項目重大問題決策、重要人事任免、重大事項安排以及大額資金使用的事項，均由領(lǐng)導班子集體討論通過，并做好會議記錄。抓制度建設(shè)，黨風廉政責任得到落實在抓好廉政學習的同時，項目部積極構(gòu)建個人自律和他律相結(jié)合的黨風廉政建設(shè)機制，力促黨員干部廉潔從政各項規(guī)定的全面落實。一是開展了領(lǐng)導干部廉潔談話，領(lǐng)導干部在上任前接受廉潔談話，并自覺接受群眾監(jiān)督。二是堅持和完善黨內(nèi)民主生活會制度，認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅決制止和克服在重大問題、重大事項上議而不決、決而不行、內(nèi)耗嚴重等渙散現(xiàn)象。三是認真做好員工思想動態(tài)分析，項目部日常通過多種渠道了解員工心聲，傾聽企業(yè)各種聲音，對員工中反映的普遍問題、主要問題積極尋求解決辦法，做好內(nèi)部溝通化解。在局指揮部有力領(lǐng)導下，項目部全體黨員干部凝心聚力，隊伍穩(wěn)定，安全可控，施工生產(chǎn)有序推進。中鐵六局集團電務(wù)工程有限公司成峨項目經(jīng)理部二0一五年十一月四日第二篇：總結(jié)中鐵電務(wù)公司2011年上半年財務(wù)會計部工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼歲末將至，回顧忙碌的2011年，財會部緊緊圍繞電務(wù)公司2011年的工作要點，以提高企業(yè)效益為目標，以財務(wù)管理精細化、人員管理區(qū)域化和財務(wù)核算規(guī)范化為手段，加快財務(wù)信息化建設(shè)，全面提升財務(wù)綜合管理水平，提高資產(chǎn)運行效率，更好地發(fā)揮財務(wù)會計工作的支持保障作用。為此，我們扎扎實實做了以下幾項工作：一、細化財務(wù)預算管理，提高財務(wù)管理實效在預算的編制環(huán)節(jié)，遵循“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則，做好預算的編制工作。在預算的執(zhí)行環(huán)節(jié)，將財務(wù)預算指標層層分解，從縱向和橫向落實到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位形成全方位的財務(wù)預算責任體系。在預算的分析調(diào)整環(huán)節(jié)，將預算數(shù)與財務(wù)決算結(jié)果進行對比，就預算執(zhí)行中存在的問題進行分析，找出問題根源，、規(guī)范資金管理，保障運營資金在資金的籌集環(huán)節(jié)，一方面抓好“雙清”工作，保證企業(yè)資金來源。另一方面積極催收當年工程款,減輕資金壓力。在資金的使用環(huán)節(jié)，通過嚴格執(zhí)行財務(wù)預算管理辦法和項目責任成本制度，有效控制各項成本費用支出，減少資金浪費，提高資金的使用效率。在資金的風險控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)一管理全公司銀行賬戶的開立、系統(tǒng)內(nèi)授權(quán)、年審、變更、延期、撤戶和開通網(wǎng)銀等辦法，提高資金集中度，加強監(jiān)控力度，降低資金風險。三、統(tǒng)一會計核算政策，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作 2011年公司對全體財務(wù)人員進行了《中國中鐵會計核算手冊》培訓，統(tǒng)一公司會計政策，規(guī)范會計核算，提高核算水平。嚴格執(zhí)行《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，進一步加強會計基礎(chǔ)工作，加強財務(wù)快報、財務(wù)決算工作的組織與領(lǐng)導。四、細化財務(wù)管理工作，制定財務(wù)工作標準，制定對貨幣資金、債權(quán)債務(wù)、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的財務(wù)工作標準，把對企業(yè)資產(chǎn)的管理，提高到資產(chǎn)管理的層面。加強對項目的財務(wù)監(jiān)管，建立健全臺賬制度和報表制度，適時動態(tài)掌握項目盈虧情況及財務(wù)狀況等經(jīng)濟指標，為經(jīng)營決策提供支持。按照集團公司《經(jīng)濟活動分析辦法》要求，對主要預算指標及KPI目標值完成情況進行細致分析，并與集團公司范圍內(nèi)的兄弟單位進行對比分析，查找出我們在經(jīng)營管理中存在的問題及差距，著力研究解決，進而提高公司的管理決策水平。完善財務(wù)預警機制，動態(tài)監(jiān)測資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、應(yīng)收款項清收、涉稅風險等財務(wù)指標及財務(wù)事項，采取量化分析手段，防控財務(wù)風險，促進公司持續(xù)、健康、安全運行。五、加強財務(wù)信息管理，提供管理決策支持加強財務(wù)信息化建設(shè)，提高會計信息時效，保證會計信息質(zhì)量。建立和完善全公司規(guī)范統(tǒng)一的會計核算體系，推進會計核算與財務(wù)決算管理系統(tǒng)的銜接，加快財務(wù)分析系統(tǒng)的使用，及時提供準確、有效的財務(wù)信息，為經(jīng)營決策提供支持。加強對財務(wù)信息載體的管理，健全財務(wù)管理所需的各類臺賬、會計檔案、工程合同、采購合同、驗工計價資料、內(nèi)部管理報表等信息資料的收集管理工作，為管理決策提供有力支持。參加集團公司第三屆財務(wù)人員會計技能大賽，取得團體、個人第一，參加隊員1人獲金牌員工、“會計之星”，3人獲“青年崗位能手標兵”稱號。六、重視稅務(wù)政策研究，實施前瞻性稅務(wù)籌劃，規(guī)避涉稅風險。配備稅務(wù)專管人員，及時收集、研究國家出臺的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合公司實際，前瞻性地指導各級財務(wù)人員用足用好優(yōu)惠政策，最大限度降低公司稅費支出。規(guī)范研發(fā)費用的管理與核算，嚴格按照相關(guān)要求進行研發(fā)費用的歸集和核算，滿足各方面對研發(fā)費用核算資料的使用要求。做好與稅務(wù)機關(guān)的日常溝通、咨詢、協(xié)調(diào)等工作，積極配合各類稅務(wù)檢查和稽查工作，加強對發(fā)票的管理、審核，對入賬發(fā)票嚴格把關(guān)，合理規(guī)避涉稅風險。通過與天津稅務(wù)局多次溝通，贏得對方的同情和認可，采取特事特辦的方式抵扣了分包單位近千萬元的稅款。七、加強財會隊伍系統(tǒng)化建設(shè)，嘗試區(qū)域化管理模式。在管理模式方面，2011年財會部在委派制的基礎(chǔ)上，對項目財務(wù)人員實行區(qū)域化管理，按區(qū)域配齊財務(wù)人員，分區(qū)域進行財務(wù)核算，以適應(yīng)公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢的需要。在隊伍培訓方面，2011年我們將抓好對全體財務(wù)人員的《中國中鐵會計核算手冊》培訓和后續(xù)教育培訓，鼓勵財務(wù)人員參加專業(yè)學歷教育、職稱考試和各類執(zhí)業(yè)資格考試，參加集團公司組織的財會論文創(chuàng)作和財會課題研究活動。在任用考核方面，2011年我們將根據(jù)《財務(wù)人員委派管理制度》，結(jié)合《電務(wù)公司財務(wù)決算考核評比辦法》、《財務(wù)人員考核評分表》和財務(wù)人員的實際工作業(yè)績，加強考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰和委派任用。通過這些具體措施加強對財務(wù)人員的管理，搞好財務(wù)隊伍建設(shè)。電務(wù)公司財務(wù)部 二〇一一年十一月二十三日第三篇：電務(wù)公司辦公室年終工作總結(jié)現(xiàn)推出電務(wù)公司辦公室年終工作總結(jié)，僅供參考。一、加速融合，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境公司重組后，融合和團結(jié)是擺在我們面前的重要任務(wù)，辦公室作為具有綜合協(xié)調(diào)性能的部門，其作用至關(guān)重要。對此，辦公室從小處做起、從點滴做起，迅速地給機關(guān)員工營造一個良好的辦公環(huán)境。第一，做到不搞“小團體”，多溝通、多交流，“求同存異”。在工作中，摒棄一己私念，對工作中出現(xiàn)的矛盾采取先遷就、再溝通、后求同的方法；堅持共有的大原則、大方向。在生活上，多關(guān)心、多問候，遇到問題熱心幫助。第二，實行不定期會議進行溝通和傳達。每周例會后，辦公室會根據(jù)會議內(nèi)容和工作情況對本部門員工召開內(nèi)部會議，一方面將各方面的政策、精神傳達到員工中；另一方面，對各自工作進行匯報、總結(jié)，對需要協(xié)調(diào)的事項進行布置。第三，利用多種多樣的形式開展此項工作。通過一些培訓活動增強彼此之間的交流和溝通，加強同事之間的團結(jié)。11月6日，辦公室組織本部門員工進行了拓展訓練，取得了很好的效果。二、整章建制，嚴格執(zhí)行，確保各項工作順利進行首先，為加強公司機關(guān)汽車的管理，降低費用支出，最大限度地滿足生產(chǎn)、經(jīng)營和機關(guān)公務(wù)用車的需要，建立正常的車輛購置、使用、維修及駕駛員管理秩序，根據(jù)《中鐵七局集團有限公司財務(wù)管理通則》的有關(guān)規(guī)定，辦公室及時制定了《中鐵七局集團電務(wù)工程有限公司機關(guān)車輛管理辦法》，加強車輛管理調(diào)度，強化安全行駛,保證了機關(guān)公務(wù)用車，基本實現(xiàn)了安全行駛。其次，建立健全其他辦公制度。對汽車的使用排放、電腦耗材的領(lǐng)取、文件的接收傳發(fā)等等均采取網(wǎng)絡(luò)形式進行辦公，并制定出相應(yīng)的一些措施和制度，并在使用的基礎(chǔ)上給予不斷的改進和完善。辦公室共起草、制定出相關(guān)的公文處理辦法、電子公文管理辦法、計算機及相關(guān)外圍設(shè)備管理辦法、印章管理規(guī)定、檔案管理辦法等幾項規(guī)章制度。三、承上啟下，互相溝通，促使信息工作更進一步公司成立以來，為全面掌握各種動態(tài)，辦公室加強對各種信息的收集和整理，突出信息的廣泛性和時效性，充分發(fā)揮了承上啟下和互相溝通的作用。首先，辦公室立足領(lǐng)導要求和實際工作需要，把信息工作的觸角延伸到公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、公司穩(wěn)定等方方面面，及時準確