【總結(jié)】08級建筑施工與管理專業(yè)畢業(yè)論文1第一章施工企業(yè)項目成本控制概述施工企業(yè)項目成本控制,指在施工企業(yè)項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)項目成本控制的對象是工程項目,由于項目是一次
2024-12-04 01:28
【總結(jié)】第一篇:淺談建筑施工企業(yè)物資管理及采購成本控制-文本 淺談建筑施工企業(yè)物資管理及采購成本控制 在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著建筑施工企業(yè)數(shù)量的不斷膨脹,國家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經(jīng)濟(jì)...
2024-10-06 08:05
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)成本及企業(yè)人工成本控制方法(范文) 企業(yè)成本及企業(yè)人工成本控制方法 麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè):成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。特別是人力成本方面,由于管理者與員工長期片面形成的“人...
2024-10-28 17:24
【總結(jié)】淺析建筑施工成本控制摘要:目前全國許多建筑施工企業(yè)結(jié)合財會制度的改革,正在進(jìn)行成本控制管理辦法的探索。一些先進(jìn)建筑施工企業(yè)結(jié)合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗和工作方法,提出了一些企業(yè)成本制度的措施和手段,但總的來說,由于我國建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級階段,因此在施工管理的方法還不是很完善。隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在施工成本控制方面存在的問題,極大的阻礙
2025-01-13 09:50
【總結(jié)】 施工項目成本控制摘要:按照《規(guī)范》規(guī)定項目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項目經(jīng)理部首先成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。,其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解;再次,應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進(jìn)行責(zé)任成本控制,并承擔(dān)成本風(fēng)險。關(guān)鍵詞:施工管理成本控制?施工項目成本控制是指在施工項目上發(fā)生
2024-08-26 02:42
【總結(jié)】摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,我國建筑裝飾施工企業(yè)的狀況也逐步發(fā)生了改變,由執(zhí)行型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型;由不注重經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笊鐣推髽I(yè)效益最大化;由對上級負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ脩糌?fù)責(zé);由單純抓施工生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟?jīng)營管理。這四個轉(zhuǎn)變導(dǎo)致建筑裝飾施工企業(yè)的職能發(fā)生了根本性的變化,而這一變化把經(jīng)營管理問題突出地擺到施工企業(yè)的面前。同事,建筑裝
2024-10-25 13:57
【總結(jié)】....企業(yè)成本及企業(yè)人工成本控制方法————企業(yè)成本控制方法 麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè):成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。特別是人力成本方面,由于管理者與員工長期片面形成的"人本觀念",沒有全面理解"以
2025-04-19 02:14
【總結(jié)】本講主要介紹:本講主要介紹:1、成本費用控制應(yīng)建立的理念、成本費用控制應(yīng)建立的理念2、成本費用的范圍、成本費用的范圍3、成本費用控制的要求、成本費用控制的要求4.成本費用控制的關(guān)鍵點成本費用控制的關(guān)鍵點5、、成本控制的策略成本控制的策略開篇案例:““一擲千金一擲千金””忽視成本控制忽視成本控制————風(fēng)雨愛多風(fēng)雨愛多03年年6月,一
2025-01-13 17:50
【總結(jié)】目錄第一章簡要介紹成本控制的相關(guān)情況、現(xiàn)行方法及與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的聯(lián)系和差異;第二章將從橫向和縱向兩方面介紹企業(yè)的成本控制,橫向上主要把企業(yè)的成本控制劃分成幾個階段,縱向方面主要介紹企業(yè)間成本控制的不同;第三章分析影響成本控制的主要因素,包括以下幾個方面:企業(yè)中人員的觀念落后、重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程而忽視了銷售等環(huán)節(jié)對成本的影響、重視單純的產(chǎn)品成
2025-07-07 15:26
【總結(jié)】企業(yè)的成本控制成本的概念和實質(zhì)概念:成本是用貨幣計量的,為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。?(美國注冊會計師協(xié)會AICPA)實質(zhì):是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。企業(yè)成本的分類l企業(yè)的成本一般可分為:l材料采購成本l技術(shù)成本l生產(chǎn)成本l質(zhì)量成本
2025-01-12 19:25
【總結(jié)】施工企業(yè)工程成本控制摘要:工程成本控制有著控制利潤、監(jiān)督施工、評價和建議的職能,其在實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。本文分析了施工企業(yè)工程成本控制中存在的問題,探索了影響施工企業(yè)成本控制的因素,分析了具體的施工成本控制措施,對加強施工企業(yè)成本控制又重要的啟示作用。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)工程成本存在問題控
2024-10-26 21:33
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)企業(yè)的成本控制成本的概念和實質(zhì)概念:成本是用貨幣計量的,為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。(美國注冊會計師協(xié)會AICPA)實質(zhì):是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。企業(yè)成本的分類?企業(yè)的成本一般
2025-02-27 01:00
【總結(jié)】企業(yè)的成本控制成本的概念和實質(zhì)概念:成本是用貨幣計量的,為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。(美國注冊會計師協(xié)會AICPA)實質(zhì):是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。企業(yè)成本的分類?企業(yè)的成本一般可分為:?材料采購成本?技術(shù)成本
【總結(jié)】成本控制本章重點:成本控制的各種方法本章難點:標(biāo)準(zhǔn)成本法差異核算及賬務(wù)處理第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)價值工程成本控制第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制第四節(jié)案例鋼鐵行業(yè)是多流程、大批量生產(chǎn)的行業(yè),由于生產(chǎn)過
【總結(jié)】論施工企業(yè)成本控制作者:樂開琴摘要:結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營特點,闡釋了當(dāng)前施工企業(yè)的成本控制存在的問題,提出了現(xiàn)階段施工企業(yè)成本控制的對策,通過事前成本預(yù)測分析、事中成本費用控制、事后反饋改進(jìn)的途徑,建立成本控制體系,強化各項費用的控制!管理,以實現(xiàn)項目收益的最大化,保證企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本控制;措施;成本效益目前,建筑市場全面開放,實行工
2025-07-07 14:37