【文章內(nèi)容簡介】 小題5分，共20分）40．簡述永嘉四靈詩歌的藝術(shù)特點。41．簡析《李逵負(fù)荊》中李逵的形象。42．簡述馮夢龍《三言》雅俗共賞藝術(shù)追求的具體內(nèi)涵。43．簡述梁啟超“新文體”的特點。五、論述題（本大題共2小題，每小題14分，共28分）44．試論《夢窗詞》的藝術(shù)特點。45．《桃花扇》以明末復(fù)社文人侯方域與秦淮名妓李香君的愛情故事來反映南明弘光朝覆滅的歷史，為后人提供歷史與人生的借鑒。請就此闡述《桃花扇》的思想和社會意義。2007 10三、名詞解釋(本大題共4小題，每小題3分，共12分) 四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)《梧桐雨》的思想內(nèi)容與藝術(shù)特色?！都t樓夢》續(xù)書及分類。五、論述題(本大題共2小題，每小題14分，共28分)《書憤》、《秋興》、《夜歸偶懷故人獨孤景略》等為例，論述陸游律詩和絕句的 藝術(shù)特點。2007 1三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題3分，共12分）36．永嘉四靈 37．南戲 38．前七子 39．性靈詩派四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）40．簡述梅堯臣詩歌的藝術(shù)特點。41．簡述《單刀會》的藝術(shù)特點。42．簡述金圣嘆對小說理論的貢獻。43．簡述南社的意義。五、論述題（本大題共2小題，每小題14分，共28分）44．試述白石詞的藝術(shù)特色。45．結(jié)合作品的情節(jié)、人物和典型道具，試述《桃花扇》的結(jié)構(gòu)藝術(shù)。2006 10三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題3分，共12分）36．“興趣” 37．《醒世姻緣傳》 38．清初三大家 39．小說界革命四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）40．簡述元雜劇《墻頭馬上》的藝術(shù)特色。41．簡述王實甫《西廂記》在元雜劇體制上的創(chuàng)新。42．簡述陳維菘詞的創(chuàng)作特點。43．簡述龔自珍詩歌的藝術(shù)特點。五、論述題（本大題共2小題，每小題14分，共28分）44．試結(jié)合《百步洪》（二）、《琴詩》、《汲江煎茶》等詩，論述蘇軾詩歌的藝術(shù)特色。45．試以“桃園三結(jié)義”、“怒鞭督郵”、“三顧茅廬”、“蔣干盜書”、“借東風(fēng)”、“單刀赴會”、“失街亭”、“空城計”、“斬馬謖”等故事為例，說明《三國演義》虛實相間的藝術(shù)觀念及其寫作技法。2006 1三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題3分，共12分）36．半山詩 37．臨川派 38．桐城派 39．譴責(zé)小說四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）40．簡述“誠齋體”的藝術(shù)特征。41．簡述馬致遠散曲的思想藝術(shù)特點。42．簡析元雜劇《趙氏孤兒》的主題思想。43．《三國演義》進行藝術(shù)虛構(gòu)的技法主要有哪些？五、論述題(本大題共2小題，每小題14分，共28分)44．下面是南宋幾位文學(xué)家對辛棄疾詞的評論：詞至東坡，傾蕩磊落，如詩如文，如天地奇觀，豈與群兒雌聲學(xué)語較工拙?然猶未至用經(jīng)用史，牽《雅》《頌》入《鄭》《衛(wèi)》也。自辛稼軒前，用一語如此者，必且掩口。及稼軒，橫豎爛熳，乃如禪宗棒喝，頭頭皆是；又如悲笳萬鼓，平生不平事并巵酒，但覺賓主酣暢，談不暇顧。詞至此亦足矣。(劉辰翁《辛稼軒詞序》)其詞之為體，如張樂洞庭之野，無首無尾，不主故常；又如春云浮空，卷舒起滅，隨其所態(tài)，無非可觀。(范開《稼軒詞序》)公所作大聲鏜鞳，小聲鏗，橫絕六合，掃空萬古，自有蒼生以來所無。其秾麗綿密者，又不在小晏、秦郎之下。(劉克莊《稼軒集序》)請借助這些材料，論述辛棄疾詞在詞境開拓和藝術(shù)風(fēng)格方面的成就。45．試論《紅樓夢》的悲劇意義。第四篇：簡答題總結(jié)請問績效管理中有哪些矛盾沖突?應(yīng)如何化解這些矛盾沖突?（1）①員工自我矛盾。②主管自我矛盾。③組織目標(biāo)矛盾。（2）①在績效面談中，以制度為準(zhǔn)繩，、以理服人的態(tài)度，克服輕視員工錯誤觀念，與員工進行溝通交流。②在績效考評中，將過去的、采用且體問題凡體分析解決的策略。③，鼓勵下屬參與。簡述影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素(1)影響員1個人薪酬水平的因素：①勞動績效。②工作條件。⑧年齡與工齡。④職務(wù)或崗位。⑤綜合素質(zhì)與技能。(2)影響企業(yè)整體薪酬水平的因素： ①工會的力量。②行業(yè)工資水平。③地區(qū)工資水平。④產(chǎn)品的需求彈性。⑤企業(yè)的薪酬策略。⑥企業(yè)工資支付能力。⑦生活費用與物價水平。⑧勞動力市場供求狀況?？荚u階段是績效管理的重心，如何做好考評的組織實施工作？（1）考評的準(zhǔn)確性。（2）考評的公正性。（3）考評結(jié)果的反饋方式。（4）考評使用表格的再檢驗。（5）考評方法的再審核。請簡要說明可以采取哪些方式來調(diào)整勞動關(guān)系？（1）勞動法律、法規(guī)對勞動關(guān)系的調(diào)整；（2）勞動合同規(guī)范的調(diào)整；（3）集體合同規(guī)范的調(diào)整；（4）民主管理制度（職工代表大會、職工大會）的調(diào)整；（5）企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則（規(guī)章制度）的調(diào)整；（6）勞動爭議處理制度的調(diào)整；（7）勞動監(jiān)督檢查制度的調(diào)整。外部招募存在著以下不足：① 篩選難度大，時間長 ②招募成本高，決策風(fēng)險大③新員工進入角色慢，影響內(nèi)部員工積極性。公司采用內(nèi)部招募方法具有以下優(yōu)點： ①內(nèi)部招聘的準(zhǔn)確性高； ②內(nèi)部招聘的員工適應(yīng)快； ③內(nèi)部招聘的激勵性強；④內(nèi)部招聘費用較低。在工作崗位分析準(zhǔn)備階段，主要應(yīng)當(dāng)做好哪些工作？（1）根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。（2）設(shè)計崗位調(diào)查方案。（3）做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義。（4）根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項完成。（5）對工作分析的人員進行必要的培訓(xùn)。如何運用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論進行人員選聘？（1）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法是對一組人同時進行測試的方法。（2）討論小組一般由4至6人組成。（3）不指定誰充當(dāng)主持討論的組長，也不布置議題與議程。（4）在小組討論的過程中，測評者不出面干預(yù)。（5）測評過程中由幾位觀察者給每一個參試者評分。工作崗位調(diào)查的設(shè)計方案應(yīng)包括以下項目：（1）明確崗位調(diào)查的目的（2）確定調(diào)查的對象和單位（3）確定調(diào)查項目（4）確定調(diào)查表格和填寫說明（5）確定調(diào)查的時間、地點和方法確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素：（1）勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用（2）社會平均工資水平（3）勞動生產(chǎn)率（4）就業(yè)狀況（5）地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異簡要說明勞務(wù)外派工作的基本程序。答：1)、個人填寫《勞務(wù)人員申請表》，進行預(yù)約登記。2)、外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員，或?qū)⑸暾埲肆舸娴膫€人資料推薦給雇主挑選3)、外派公司與雇主簽訂勞務(wù)合同，并由雇主對錄用人員發(fā)邀請函。(1分)4)、錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料。5)、勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)。6)、勞務(wù)人員到檢疫機關(guān)辦理國際旅行《健康證明書》《預(yù)防接種證書》。(1分)7)、外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報批、