【文章內(nèi)容簡介】 的考核獎(jiǎng)勵(lì)。（一）班主任考核獎(jiǎng)。：根據(jù)《寨橋小學(xué)班主任考核獎(jiǎng)評辦法》，以年級組為單位，按50%的比率評選出優(yōu)秀，其余為合格等次。優(yōu)秀者每月得150元，合格者每月得140元，按10個(gè)月計(jì)發(fā)；(原績效獎(jiǎng)發(fā)放辦法中班主任考核得獎(jiǎng)不再設(shè)置）；(原績效獎(jiǎng)發(fā)放辦法中不再設(shè)置此項(xiàng)）（輔導(dǎo)員）基本功競賽獎(jiǎng)：參加校級基本功競賽一次得50元，按30%的比率評選出一、二、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)60元、50元、30元；參加區(qū)級基本功競賽一次得80元，獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元；參加市級基本功競賽，獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、200元；；獲市名班主任稱號一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元。（二）協(xié)同管理獎(jiǎng)。根據(jù)學(xué)校情況，發(fā)放協(xié)同管理獎(jiǎng)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)500元/學(xué)年。發(fā)放對象：除班主任之外的其他任課教師。（三）超工作量教師考核獎(jiǎng)。、教導(dǎo)處根據(jù)工作需要商定的課務(wù)，均視為滿工作量。代課視超工作量，獎(jiǎng)勵(lì)10元/課；（注：原績效獎(jiǎng)發(fā)放辦法中不再設(shè)立此項(xiàng)。）、學(xué)校行政審批后的加班（不含學(xué)生訓(xùn)練及比賽），加班每天40元。承擔(dān)學(xué)校臨時(shí)加派的教學(xué)或其他工作任務(wù)的，按工作量或工作強(qiáng)度折算成加班計(jì)算。（注：原績效獎(jiǎng)發(fā)放辦法中不再設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)。）、數(shù)、外教師早上、中午進(jìn)班輔導(dǎo)獎(jiǎng)：以班級為單位來核算，一學(xué)年900元，由班主任登記任課教師的進(jìn)班次數(shù)來發(fā)放。（以一個(gè)項(xiàng)目為主），每學(xué)年每個(gè)項(xiàng)目200元；如果是校外人員來訓(xùn)練，本校教師參與管理者，每學(xué)年每個(gè)項(xiàng)目150元（不包括暑期田徑訓(xùn)練）；數(shù)學(xué)老師帶數(shù)棋隊(duì)訓(xùn)練、參加比賽者，享受同樣的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）教學(xué)業(yè)績優(yōu)秀教師考核獎(jiǎng)。分四塊來考核獎(jiǎng)勵(lì)：一是校級調(diào)研學(xué)科教學(xué)成績獎(jiǎng)；二是學(xué)科競賽團(tuán)體參與獎(jiǎng)；三是區(qū)級調(diào)研學(xué)科教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)；四是教師個(gè)人教學(xué)成果獎(jiǎng)。：按學(xué)期計(jì)算，班平均≥校平均，得一等獎(jiǎng)100元；班平均低于校平均2分以內(nèi)（不含2分）得二等獎(jiǎng)80元；班平均低于校平均2分以上，5分以內(nèi)得三等獎(jiǎng)60元；班平均超出校平均10分以上酌情扣除相應(yīng)獎(jiǎng)金。凡接上一學(xué)第二學(xué)期期末考試班平均與校平均差距超過3分（不含3分）的老師，享受“擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)”每學(xué)期100元，一學(xué)年計(jì)200元。（擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)有效期一學(xué)年）說明：1）“擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)”和“成果獎(jiǎng)”不重復(fù)得。2）擔(dān)任兩班和三班的，取其中最好的一個(gè)班進(jìn)行測算成果獎(jiǎng)。3）跨年級教學(xué)的，可累計(jì)測算成果獎(jiǎng)。按學(xué)期計(jì)算，期末抽考所任教的一個(gè)班。音樂、美術(shù)、科學(xué)、體育、信息，按相應(yīng)比例考核基礎(chǔ)知識和基本能力。（附各學(xué)科的基本能力：音樂：唱歌；美術(shù)：作畫；科學(xué)：實(shí)驗(yàn)操作；體育：體能和技能；信息：文字錄入或其他），合格率達(dá)97%，優(yōu)秀率達(dá)35%的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。：每位教師組織學(xué)生每參加一次校級或校級以上的團(tuán)體競賽得50元。：(1)六年級畢業(yè)班創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)：六年級畢業(yè)考試以區(qū)三率為測試標(biāo)準(zhǔn)，如班級優(yōu)秀率或合格率等于或超于區(qū)平均，則每率獎(jiǎng)勵(lì)100元；如該學(xué)科的39。校平均優(yōu)秀率等于或高于35%、合格率等于或高于97%，則該學(xué)科的全體任課教師再獎(jiǎng)勵(lì)50元。(2)其他年級區(qū)學(xué)科抽測調(diào)研考試創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)，若校優(yōu)秀率、合格率等于或超區(qū)平均或低分率低于區(qū)平均，則所有被抽測學(xué)科的任課教師各率各獎(jiǎng)勵(lì)80元；若三率均優(yōu)于區(qū)平均，則被抽測學(xué)科的任課教師再獎(jiǎng)勵(lì)50元。：參加教學(xué)基本功競賽（評優(yōu)課）獎(jiǎng)：參加校級基本功競賽一次得50元，按30%的比率設(shè)獎(jiǎng)，獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)?，分別獎(jiǎng)勵(lì)60元、50元、30元；參加區(qū)級基本功競賽一次得80元，獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元；參加市級基本功競賽，獲一、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、200元；獲區(qū)名師工作室一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；獲市名師工作室一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元。（評優(yōu)課非現(xiàn)場比賽，送評視頻按同級獲獎(jiǎng)的30%計(jì)算。）（五）師德考核獎(jiǎng)。師德按學(xué)期考核，考核合格者得200元。出現(xiàn)師德問題，由學(xué)?？荚u小組視具體情形確定扣除金額。（六）安全考核獎(jiǎng)。安全按學(xué)期考核，無安全責(zé)任事故得基數(shù)200元；有安全責(zé)任事故，由學(xué)?？荚u小組視具體情形確定扣除金額。（七）出勤考核獎(jiǎng)。出勤按月考核，出全勤每月得30元，曠工病事假等按規(guī)定扣除金額。（全勤指沒有病事假，培訓(xùn)、會議、外出聽課等公差除外；產(chǎn)假、喪假等出勤情況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。）備注：今后隨著專項(xiàng)績效總量的增加，各獎(jiǎng)項(xiàng)的基數(shù)或比例根據(jù)上級文件精神進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的總量不低于學(xué)校專項(xiàng)績效獎(jiǎng)勵(lì)總量的50%。六、實(shí)施過程：。組長：黃勇副組長：李建新、王蘭成員：全體中層及部分教師代表。由校長室制定初步方案，各處室討論匯總意見，校長室共同商定成稿。七、有關(guān)問題說明：。，由原單位負(fù)責(zé)發(fā)放。3. 退二線的校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及現(xiàn)職中層干部按教師身份參與考核，不再按原績效工資實(shí)施辦法享受職務(wù)系數(shù)增量部分。4. 下列人員不發(fā)專項(xiàng)績效獎(jiǎng)勵(lì)：一是師德考核不合格人員；二是長病休人員；三是考核不合格或因受處分考核被確定為未定等次人員；四是待崗時(shí)間在半年(或一學(xué)期)以上、一年(或一學(xué)年)之內(nèi)人員；5. 下列人員減發(fā)專項(xiàng)績效獎(jiǎng)勵(lì)：一是考核為基本合格人按本人考核后專項(xiàng)績效獎(jiǎng)勵(lì)的50%計(jì)發(fā)；二是待崗時(shí)間在半年(或一學(xué)期)之內(nèi)人員按本人考核后專項(xiàng)績效獎(jiǎng)勵(lì)的50%計(jì)發(fā)；三是曠工、病事假人員按相關(guān)規(guī)定減發(fā)。，由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組商議決定。本工作方案經(jīng)教育局批準(zhǔn)，學(xué)校教代會通過，自通過學(xué)起執(zhí)行，解釋權(quán)屬常州市武進(jìn)區(qū)寨橋小學(xué)。獎(jiǎng)金分配工作方案5一、目的與意義：明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。二、發(fā)放時(shí)間：春節(jié)前指定日期發(fā)放。三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。四、第13個(gè)月工資：數(shù)額構(gòu)成：月平均工資X（在職月數(shù)247。12個(gè)月）五、獎(jiǎng)勵(lì)基金：獎(jiǎng)勵(lì)基金：實(shí)際銷售總額X5‰。獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的`60%。獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。六、年終績效分值計(jì)算方法：年終業(yè)績績效分值=實(shí)際銷售額247。目標(biāo)銷售額X權(quán)重（60%）；年終工作績效分值=工作績效總分247。在職月數(shù)X權(quán)重（40%）；年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實(shí)際完成銷售額為15萬，且12個(gè)月的平均工作績效達(dá)成率為80%，小林的年終績效分值為：年終業(yè)績績效分值=150000247。00X60%=75%X60%=45%年終工作績效分值=80%X40%=32%年終績效分值=45%+32%=77%既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達(dá)成率1%即為1分）七、相關(guān)規(guī)定：在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金分配工作方案6一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的為提高員工的工作積極性以及工作滿意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員，且當(dāng)月總考勤超過50%以上。三、獎(jiǎng)金發(fā)放原則公平性原則：獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門、項(xiàng)目部及個(gè)人的KPI考核成績進(jìn)行核算。激勵(lì)性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績優(yōu)秀者與差者的差距，使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)的作用。四、獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則獎(jiǎng)金基數(shù)：一般工作人員以上月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；科長及主管以上月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；高層領(lǐng)導(dǎo)以上月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)。獎(jiǎng)金總額：根據(jù)各個(gè)部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎(jiǎng)金比例。各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和x其負(fù)責(zé)人KPI考核成績xx%；例如：甲部門有A、B、C3名員工（A為負(fù)責(zé)人，B、C為一般員工），上的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為X、Y、Z，甲部門負(fù)責(zé)人A的KPI考核成績?yōu)棣?，則該部門的獎(jiǎng)金總額=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=（項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金）xΣ該科室所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)x考核得分xx%/Σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額x考核得分xx%。每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)：高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上月工資標(biāo)準(zhǔn)x70%xKPI考核成績xx%；各部長及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上月工資標(biāo)準(zhǔn)x60%xKPI考核成績xx%； 項(xiàng)目部科長及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額x科長及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核成績xx%；公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=（部室獎(jiǎng)金總額負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金）x個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分xx%/Σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分xx%。五、獎(jiǎng)金發(fā)放扣除項(xiàng)目根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，如有下列情況之一者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金：違反公司或管理制度者；不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%，兩次減發(fā)50%，三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金；遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現(xiàn)一次扣50元，兩次100元，三次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；有曠工行為者，一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；董事長提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的情況。六、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間每月15號前，各部室、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評定工作，于15號將評定結(jié)果上報(bào)人力資源部，人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，董事長批準(zhǔn)于18號前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。第五篇：獎(jiǎng)金分配方案公立醫(yī)院績效考核與分配的實(shí)踐與體會醫(yī)院績效考核是醫(yī)院管理的重要手段，是指采用科學(xué)的考核方法對照統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，對醫(yī)院一定時(shí)期的綜合管理水平和經(jīng)營業(yè)績，做出客觀、公正和準(zhǔn)確評價(jià)的過程。建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、實(shí)用的績效考核與分配體系，對準(zhǔn)確反映醫(yī)院整體的管理水平和各科室、部門的工作績效，構(gòu)建符合新醫(yī)改方向的激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識、規(guī)范意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識、成本意識，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平的持續(xù)提高，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)具有重要意義。醫(yī)院績效量化考核的實(shí)踐我院是一所綜合性縣市級二級甲等醫(yī)院，在職職工816名。設(shè)置行政職能科室12個(gè)，臨床、醫(yī)技科室33個(gè)，后勤保障科室9個(gè)，開放床位520張，現(xiàn)年門診量36萬余人次。2004年我院推行了全員聘用競爭上崗，之后在聘用管理中又提出在全院實(shí)施績效量化考核的管理思路，2005年績效量化考核模式逐步得到完善，實(shí)施至今已有5年的歷程。一、績效量化考核體系的建立我院借鑒和汲取了平衡計(jì)分卡(BSC)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）等先進(jìn)績效管理方法和核心理念，建立和形成了具有我院自身特色的績效量化考核體系和方法?？己梭w系可簡單概括為為“兩個(gè)方面、三個(gè)層級、五個(gè)維度、七條主線”。兩個(gè)方面：行政管理考核，醫(yī)療業(yè)務(wù)考核。三個(gè)層級：科