【文章內容簡介】 環(huán)境保護管理聯合檢查，對檢查中所發(fā)現的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 四 、進度管理 （一）、作好前期施工準備 從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的 安排等。 我公司進駐現場后，將首先根據市政水準點和市政坐標點，對道路中線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網和現場測量布點，同時對業(yè)主提供的城市測量基準點進行核實。 （二）、確保工程如期竣工 根據工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經驗、施工實力，綜合考慮各種因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。 五 、成本管理 本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采 取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。 六 、生產要素的管理 生產要素的管理是施工項目目標得以實現的保證，生產要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產要素的管理的內容包括： （一）、分析各生產要素的特點。 （二）、按照一定的原則、方法對施工項目生產管理的要素進行優(yōu)化配置 ，并對配置狀況進行評價。 （三）、對施工項目的各生產要素進行動態(tài)管理。 七 、項目合同管理 （一）、合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術經濟效果和目標的實現，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。 （二）、施工項目相應建立計算機輔助合同管理。合同管理人員應有較高的素質和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。 八 、工程信息及軟件管理 在本工程中，我們將運用已經較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、應用工作。 （一）、工程信息管理 工程信息的收集 信息 的收集，應按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結構，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準確、完整、可靠和及時。 信息的傳遞 （ 1）、應按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準確地理解地接收所需信息。 （ 2）、項目的組織結構與信息流程有關，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流 。 信息的加工 （ 1）、數據要經過加工以后才能成為信息，信息與決策的關系如下： 數據→預信息→信息→決策→結果 （ 2）、數據加工以后成為預信息或統(tǒng)計信息，再經過處理、解釋才成為信息。 （ 3）、對于不同管理層次，信息加工者應提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務、職責也不同，因而所需的信息也不同。在項目管理班子中，由上向下的信息應逐層濃縮，而由上向下的信息則應逐層細化。 信息的儲存 信息儲存 的目的是將信息保存起來應用，同時也是為了信息的處理。 信息的維護 信息的維護是保證項目處于準確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。 （二）、工程項目軟件管理 工程項目文件資料包括各類有關文件、項目信件、設計圖紙、合同書、會議紀要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據、證明、書函等的文字、數值、圖表、圖片以及音像資料。 項目文件資料的傳遞流程 作為負責項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務，通過研究分析 項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進行科學的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務。 項目文件資料的登錄和編碼 為便于登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，需要對文件資料進行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結構。 項目文件資料的存放 為作好項目建設檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經過科學地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔 可以按照項目的各個階段以及工程內容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總在相應各個階段的工作活動中產生的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。 （三）、計算機輔助項目管理 高水平的項目管理，離不開先進、科學的管理手段。在項目管理中應用計算機作為手段，可以輔助發(fā)現存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。 第二節(jié) 施工前期準備 施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗”。因此，施工準備工作是整個工作的關鍵，它的好壞直接影響 施工進度、質量與安全。因此各業(yè)務部門務必做好各項施工準備工作。施工準備工作包括施工準備階段和全面施工階段。 一 、施工準備工作流程圖 施工準備工作流程圖如下所示： 施工準備工作流程圖 業(yè) 主 簽 訂 工 程 施 工 合 同 移交測量控制定位樁 優(yōu)化勞動力組合 編制審定施工方案 編制各種材料供應計劃 三 通 一 平 施工隊伍、機械進場 施 工 單 位 簽訂材料成品、半成品供料單 臨 時 設 施 測 量 放 樣 工 程 正 式 開 工 業(yè) 主 二 、現場準備 （一）、按施工總平面布置圖，（經建設單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現場的“三通一平”，按標準化施工現場要求，修建現場臨時設施、水電線路及施工便道。 （二）、協(xié)調處理好與其他相關單位的關系，辦理各種手續(xù)為開工做好準備。 （三）、根據業(yè)主或設計單位提供的水準點、導線點和相關資料，作 導線、水準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監(jiān)理工程師審查。 （四）、根據場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產、生活、辦公等用房。 （五）、項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。 （六）、做好施工前的安全準備工作，設置消防、保衛(wèi)設施。 三 、技術準備 （一）、研究和熟悉設計文件并進行現場核對。 在工程開工前組織有關人員學習設計文件，是為了對設計文件、圖紙等資料進行了解和研究，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節(jié)，掌握設計人員收集的各種原始資料，對設計文件和圖紙進行現場核對。其主要內容是： 各 項計劃的布置、安排是否符合國家有關方針政策和規(guī)定。 設計文件依據的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。 主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。能否采用更先進的技術或使用新型材料。 對地質不良地段采取的措施是否合理適用。 主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準確。 施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。 臨時便道、房屋布設是否合理，電力、電信設備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當。 各項協(xié)議文件是否齊備、完善。 （二）、圖 紙的熟悉和自審工作完成后，由建設單位主持圖紙的會審，設計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀要。 （三）、工程開工前，需落實有關人員編制更加完善可行的施工組織設計和分項工程施工方案。 （四）、編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉材料計劃、施工機具計劃，并進行落實。 （五）、了解沿線缺土、余土的地段和數量以及可供棄土的地點等。 （六）、摸清沿線可利用的排水溝和下水道及雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。 （七）、了解現場附近供水、供電、通信設施、運輸、路線、場地及其他設施情況。 （ 八）、了解沿線各單位同時施工以及車輛交通影響，以便提出安排。 （九）、開工前充分調查有無地下原有管線或其他地下建筑物等障礙，以及施工中可能涉及與其他部門有關的問題，對此應事先聯系，加強協(xié)調，簽訂協(xié)議。 （十）、向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。 四 、物資準備 （一）、建筑材料的準備。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據。 （二）、構配件、制品的加工準備。根據設計要求，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。 （三）、施工機械 的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確保施工機械的類型、數量和進場時間，以確保供應方法。 五 、勞動力準備 （一）、選派經驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術負責人干部到工地負責，根據招標資料確定的工程數量，依據審定的工程進度計劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設備工作效率的原則，進行各階段勞動力計劃分配。 六 、主要施工機械、設備準備 （一）、由于本工程任務艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。根據工地實際情況進行機械配置。 七 、主要材料供應計劃 （一）、工程在施工過程中應嚴格控制所用材料質量，對于一切材料，無論使用哪家產品，都要堅持兩條原則：一是質量合格并有完整的材質證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關，嚴格杜絕不合格廠家和劣質產品進入施工現場。在施工過程中，材料員和質檢員應會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質量抽驗，決不允許不合格產品的進入和使用，從而保證工程質量。 （二）、對于工程材料的供應，在聯系好材料供應商后，我們將和供應商簽定合同，按時按量的供應材料，保證工程不會出現因材料未到場和材料質 量原因而造成的工程停工，返工現象的出現。 （三）、材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并根據工程的進度情況及現場施工情況及時調整各種材料的供補，使工程不因材料而出現拖延工期的現象。 第三節(jié) 施工總體安排 一 、施工分區(qū) 本工程按先難后易、先總體后局部、先結構后安裝的原則，順序安排施工。擬分為三個作業(yè)區(qū)施工： 第一作業(yè)區(qū)（石港村、宮花村、藍袍村、白水村片區(qū)）：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。 第二作業(yè)區(qū)（潮豐村片區(qū)）：溝渠、和道路施工。 第三作業(yè)區(qū)（白土村片區(qū)）：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。 二 、施工安排 根據分區(qū)情況安排三個作業(yè)區(qū)平行施工，各個作業(yè)區(qū)配備相應的專業(yè)施的工隊，在各分區(qū)內按工程量相等的原則劃分施工段，組織流水施工。并加強各工序之間的協(xié)調工作，合理調配資源，全面均衡的安排施工，充分發(fā)揮科技先導作用，確保本合同段工程施工順利進行。 開工后，以灌 (排 )渠施工為先導，以道路鋪筑為重點，配套工程及時跟上。 為確保施工總體方案的實施，總工期的實現、創(chuàng)優(yōu)質工程，特制定本合同段施工總指導思想為： 強化管理、確保工期、質量優(yōu)良、文明安全、保證交通、強化管理、爭創(chuàng)一流。 第四章 資源配備計劃 第 一節(jié) 勞動力配置 本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動力數量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工等。根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封 閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 一、 勞 動力的實施 １、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。 ２、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。 ３、未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。 ４、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。 二、 勞 動力的配置計劃 根據招標文件的要求和結合本工程的實際情況，確定本工程為 150 個日歷天的施工工期，結合本工程具體情況和施工進度 計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳