【文章內容簡介】 決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量、技術問題，對于重大問題協(xié)同各相關部門進行處理。 負責審核施工單位的工程量及進度計劃。 根據(jù)《項目產(chǎn)品 /工程 變更管理規(guī)定》參與對現(xiàn)場發(fā)生的設計修改及工程洽商的分析與評估。 負責組織質檢、勞動監(jiān)督等部門對現(xiàn)場工程的檢查工作。 組織各方進行各階段的驗收工作。 組織向物業(yè)公司的工程移交工作，并監(jiān)督施工單位建立、健全保修體系。 1及時解決客戶入住過程中提出的工程質量問題，協(xié)調物業(yè)、銷售、客戶服務中心的工作。 市政主管工作職責 一、總則： 負責組織及協(xié)調市政各專業(yè)的前期設計、手續(xù)報批、施工管理工作直至竣工移交，協(xié)助項目經(jīng)理作好市政工程的各項工作。 二、崗位職責 負責組織市政前期的各項工作， 如市政咨詢、方案、報裝等手續(xù)的辦理。 負責組織制訂市政前期的工作計劃、投資估算，并配合完成項目總體開發(fā)計劃。 在責任建筑師的統(tǒng)籌下，協(xié)調設計院完成市政管線綜合設計，協(xié)調市政各專業(yè)完成專業(yè)施工圖設計。 負責協(xié)調項目前期的市政管線的改移，現(xiàn)場的臨時水電的接用，道路的暢通。 負責組織編制項目市政實施計劃。 負責組織編制項目市政的招投標計劃、合約計劃，配合招標采購中心進行招標工作。 負責組織項目市政工程的實施，協(xié)調各市政專業(yè)的工作進度安排。 負責協(xié)調工程主管對市政工程的配合、支持。 負責監(jiān)督現(xiàn)場市政監(jiān)理的工作，督促監(jiān)理單位按要求進行監(jiān)理日常工作，并匯報工作情況。 負責組織市政工作例會，督促各方完成工作，及時糾正質量問題，協(xié)調其他單位工作。 1負責協(xié)調市政各專業(yè)的竣工驗收及移交工作。 成本主管工作職責 一、總則 成本主管負責項目現(xiàn)場的成本控制工作。 二、崗位職責 （一） 產(chǎn)品開發(fā)設計階段合同預算管理 公司確定項目產(chǎn)品定位后，參與編制項目投資估算。 單項方案設計階段，參與提供產(chǎn)品標準假設條件下的工程成本分析。 根據(jù)項目初步設計成果，參與審核初步設計概算，并與設計師溝通從工程成 本角度做設計方案比選。 結合產(chǎn)品標準，參與核算工程成本，提供主要材料、設備的價格建議，配合項目部編制項目預算。 根據(jù)項目預算參與制定施工圖設計限價指標，并在施工圖設計過程中參與檢查設計限價指標的執(zhí)行情況。 參與編制施工圖預算，提供成本建議，調整確定產(chǎn)品標準。 （二） 招投標階段 為招標工程提供工程量清單。 對投標報價進行分析，參與評標及定標工作。 對非招標工程進行合同價格評估。 （三） 施工階段工程類合同預算管理 合同管理 （ 1）編制項目合約計劃。 （ 2）參與工程類合同的談判與簽定。 （ 3）檢查各工程類合同 的執(zhí)行情況，根據(jù)工程進展情況負責審核已完工程量，按合同規(guī)定申報撥付工程款。 洽商變更管理 （ 1）根據(jù)《項目工程（產(chǎn)品）變更管理規(guī)定》參與對合同履行過程中各類變更的評估，并提供專業(yè)建議。 （ 2） 每月檢查、匯總各類變更簽定情況，完成《工程變更統(tǒng)計表》 上報項目總經(jīng)理并報合同預算部備案。 （ 3） 建立項目成本臺帳，配合合同預算部完成《項目成本月報表》。 （四） 根據(jù)《項目工程結算管理規(guī)定》參與工程結算工作。 計劃信息主管工作職責 一、總則 計劃信息主管負責項目部有關計劃、日常運轉、信息等方面的工作。 二、崗位職責 協(xié)助項目經(jīng)理 根據(jù)項目發(fā)展計劃，制訂和調整項目各階段計劃。 負責項目部運轉的日常管理工作。 負責編寫項目部工作周報。 總體負責項目部文件資料的管理工作。 負責項目經(jīng)理交辦的其他工作。 客戶服務主管工作職責 （待定） 華 潤 置 地 （北 京） 股 份 有 限 公 司 華置規(guī)總字 [2021]第 00103 號 項目招標采購工作管理辦法 0 目的 : 本著公司利益最大化和公平、公正、公開的原則，在保障產(chǎn)品和服務的效能、質量、時間的前提下，充分利用市場競爭機制，選擇價格最優(yōu)惠的服務提供單位，盡量降低成本。 1 定義： 甲控分包：由公司與其直接簽訂分包合約，或由公司指定分包商、由總包單位與其簽定分包合約的分包商。 甲控材料設備：需由公司直接簽訂供貨合約并組織供應的材料和設備，或由公司指定供應商和產(chǎn)品，由總包單位簽定供貨合約并組織供應的材料或設備。 2 適用范圍 : 合約金額超過 30 萬 元的建安總包工程、甲控分包工程、市政工程及售樓處、樣板間工程，合約金額超過 10 萬元以上的甲控材料設備的采購，以及公司認為需要進行服務供應商招標的，均應由招標采購中心采取招標的方法確定合約對方單位。 同一項目同一時期內但不同區(qū)域、不同總包的同一類工程或物資采購應視為整體工程集中招標或采購。 在以上金額范圍以外的，原則上只要具備招標條件的，應由項目部與招標采購中心配合，按照本辦法的原則進行招標，盡量避免以議標或洽商的方式確定服務提供單位。 3 職責 : 招標采購中心：負責組織招標程序及編制招標文件工作；負責 起草項目合約方案；負責材料設備的采購和供應工作 。負責一般性材料的調研工作；負責總承包商、指定分包商、材料設備供應商的研發(fā)工作等，收集各種材料設備廠家的市場報價以及各行業(yè)專家名單等。 項目部：負責確認項目合約方案；負責提供招標所需的項目資料（包括工程內容、圖紙、項目裝修配備標準、技術要求、工期安排、施工要求和銷售承諾等）要求并根據(jù)項目特性審核招標文件及合約文本；負責材料樣本的封樣工作。 合同預算部部：負責提供標底；負責審定合約條款。 工程管理部：負責招標階段施工組織設計的評審；負責審核招標工程的施工技術、質量 要求；負責工程施工中的新技術、新產(chǎn)品的調研工作；負責監(jiān)理、市政工程單位的研發(fā)；參與產(chǎn)品裝修配備標準的評審。 設計管理部：負責審核設計 — 施工一體化的競標工程的設計方案是否滿足公司要求。 經(jīng)營管理部：提供工程招標所需的計劃大表及規(guī)劃許可證。 財務部：負責投標保證金、履約保證金的收取及退回手續(xù)。 法律部：對招標文件及合約進行法律審核。 4 工作程序 : 招標計劃： 招標采購中心依據(jù)各項目編制的項目總體計劃、項目施工進度計劃、項目合約方案的要求，編制招標采購中心招標工作計劃。招標采購中心招標工作計劃經(jīng)項目部確認 后報專業(yè)副總 /總工、項目總經(jīng)理批準后實施。 項目合約方案中包括以下內容： 建議的甲控分包以及甲控材料、設備的范圍?？蓞⒖颊袠瞬少徶行奶峁?的 甲控范圍指引，并充分考慮項目的具體情況提出相應的建議。 建議采用的招標形式，主要包括以下幾種：單價招標、總價招標、成本加酬金招標、方案招標等。應盡可能地采用總價招標的形式。 定標及到貨的時間具體要求。 如遇特殊情況需對招標采購中心的招標計劃進行臨時調整的，項目部應在開標日 20 個工作日前書面通知招標采購中心并提供相應資料。 評標小組： 由招標采購中心組織成立評標小組，評標小 組人員構成應由專業(yè)副總 /總工、項目總經(jīng)理、招標采購中心、合同預算部、項目部以及工程管理部、設計管理部、經(jīng)營管理部（后三個部門視具體招標項目情況由專業(yè)副總 /總工確定是否參加）等相關人員組成，成員應為 5 人以上單數(shù)。 評標小組確定資格預審條件 ,制定評標規(guī)則。評標標準在招標文件中公布。在招標文件中沒有規(guī)定的標準和方法一般不作為評標的依據(jù)。 招標公告： 所有招標公告均應在招標文件正式發(fā)布前 15 個工作日通過互聯(lián)網(wǎng)、公司局域網(wǎng)或其他媒體公開發(fā)布。招標采購中心負責收集、管理相關的投標申請單位的信息。 招標公告應注明招標工程 的性質、規(guī)模、地點以及獲取資格預審文件、招標文件的辦法等事項。 招標文件： 招標采購中心編制完成招標文件后，由評標小組成員反饋意見并審核，若有不同意見應在限定時間內提出，由招標采購中心和項目部綜合相關意見后報專業(yè)副總 /總工和項目總經(jīng)理審定，如專業(yè)副總與項目總經(jīng)理不一致，由公司總經(jīng)理最終審定。 招標文件應當包括下列內容： a)投標須知，包括工程概況，招標范圍，資格審查條件，財務狀況，標段劃分，工期要求，質量標準，現(xiàn)場勘查和答疑安排，投標文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標報價要求，投標有效期，開標的時間和地 點，評標的方法和標準等； b)招標工程的技術要求和設計文件； c)采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單； d)投標函的格式及附錄； e)擬簽訂合約的主要條款； f)要求投標人提交的其他材料。 資格預審： 由招標采購中心負責組織評標小組完成 資格預審工作。 所有的招標均實行資格預審（如投標單位通過公司此前同類預審的，可直接確認其預審資格），招標公告中應注明資格預審的條件和獲取資格預審文件的辦法。 資格預審文件一般包括資格預審申請書格式、申請人須知，以及需要投標申請人提供的企業(yè)資質、業(yè)績、產(chǎn)品介紹、技術裝備、 財務情況和擬派出的項目經(jīng)理與主要技術人員的簡歷、業(yè)績等證明材料。 通過資格預審，選擇水平相當?shù)?、符合公司要求的投標單位，并向通過資格預審的投標申請單位發(fā)出資格預審合格通知書。 投標單位在技術方面是否滿足公司要求，應在本階段解決。 因時間緊迫等特殊原因，經(jīng)專業(yè) 主管副總 /總工和項目總經(jīng)理批準后，可以進行資格后審。 投標單位的確定： 投標單位必須是公司合格分供方并通過了公司組織的資格預審。 投標單位應不少于四家。 投標單位的確定需經(jīng)專業(yè)副總 /總工和項目總經(jīng)理審批。 發(fā)標： 由招標采購中心組織發(fā)放招標文件。 領取招 標文件的單位應交納投標保證金（或保函、擔保）。 投標保證金（或保函、擔保）額視工程造價確定，一般不超過工程造價的 3%，（具體金額在招標公告中明確），該保證金在領取招標文件后 2 日內交到公司財務部，由財務部出具證明，出示該證明后方可參加開標會。若該單位沒有中標，則在退回全部招標文件后由招標采購中心出具證明，財務部退回投標保證金（或保函、擔保）。如果不按照招標文件要求投標，則不再退回投標保證金（或保函、擔保）。 投標： 投標單位應在投標截止時間前，將投標文件（含電子版文件）密封送達投標地點。 在投標截止時間后送達 的投標文件視為無效并拒收。 開標： 招標采購中心根據(jù)標書送達時間順序，按照后來先開的原則開標，公布標書中主要條款，包括總價、單價、工期、質量標準、售后服務條款、讓利等，并張榜公布。 提交有效投標文件的投標單位少于 3家時，應重新組織招標。 評標： 開標后，由專業(yè)副總 /總工主持召開評標會。 如果投標單位均不能滿足要求，可由評標小組決定進行二次招標。 在評標過程中，評標小組發(fā)現(xiàn)投標單位的報價明顯低于其他投標單位的報價，使得其報價可能低于其個別成本的，應當要求該投標單位作出書面說明并提供相關證明材料。投標單位無法合 理說明或不能提供相關證明材料的，由評標小組認定該投標單位低于成本報價競標，應作為廢標處理。 評標方法可以采用經(jīng)評審的最低投標價法或綜合評標法。 經(jīng)評審的最低投標價法 : a)經(jīng)評審的最低投標價法一般適用于具有通用技術、性能標準或者公司對技術、性能沒有特殊要求的招標項目。 b)根據(jù)經(jīng)評審的最低投標價法，能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經(jīng)評審的最低投標價的報價單位應當中標。 c)采用經(jīng)評審的最低投標價法的，評標小組應當根據(jù)招標文件中規(guī)定的評標價格調整辦法，對所有投標單位的投標報價以及投標文件的商務部分作必要的價 格調整。 d)采用經(jīng)評審的最低投標價法的，中標單位的投標應當符合招標文件的技術要求和標準，但評標小組無需對投標文件的技術部分進行價格折算。 綜合評標法 : a) 不宜采用經(jīng)評審的最低投標價法的招標項目，一般應當采取綜合評標法進行評審，即由按照招標文件中所規(guī)定評價標準綜合評分最高者中標。 b)招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準，可以采取折算為貨幣的方法或打分的方法。需量化的因素及其權重應在招標文件中明確規(guī)定。 c)評標小組對各個評審因素進行量化時，應當將量化指標建立在同一基礎或標準上，使各投標文件具有可比性。 評 標報告 : 評標小組完成評標后，應由招標采購中心根據(jù)評標小組意見提出書面評標報告。 評標報告應記錄以下內容： a) 基本情況和數(shù)據(jù)表 b) 評標小組名單 c) 開標記錄 d) 符合要求的投標一覽表 e) 廢標情況說明 f) 評標標準、評標方法或者評標因素一覽表 g) 經(jīng)評審的價格或評分一覽表 h) 經(jīng)評審的投標單位排序 i) 與相類似項目的歷史招標數(shù)據(jù)比較