房地產(chǎn)開發(fā)項目管理分析(編輯修改稿)
2024-11-17 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不能簡單地對產(chǎn)量、成本、利潤三者的依存關(guān)系，應(yīng)用數(shù)字模式，預(yù)測一個目標(biāo)值，而且，還要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理需要，建立目標(biāo)成本管理制度，通過目標(biāo)分解，各子系統(tǒng)健全跟蹤制——信息反饋——總結(jié)考核的全過程，不斷推進成本管理，確保經(jīng)濟效益的提高。二、抓好動態(tài)管理，堅持運用科學(xué)的管理方法需要不等于存在。只有認真抓動態(tài)過程的管理，反復(fù)運用，才能使科學(xué)管理方法成為項目上的現(xiàn)實存在。如網(wǎng)絡(luò)計劃在施工管理中很實用，編制一個網(wǎng)絡(luò)計劃并不很難，但要堅持運用這一網(wǎng)絡(luò)計劃卻不容易。由于計劃執(zhí)行過程是復(fù)雜的動態(tài)過程，又受到各種復(fù)雜多變因素的影響，在施工計劃實施中經(jīng)常會與原計劃有出入，出現(xiàn)與實際進度不是提前就是拖后時，克服“網(wǎng)絡(luò)易破，畫了無用”的思想，堅持對網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程進行跟蹤和控制，及時調(diào)整、反復(fù)運用取得實際效果。三、用好“方法”，必須抓基礎(chǔ)管理在實施現(xiàn)代化管理過程中，離不開基礎(chǔ)管理，如計量管理，監(jiān)測手段、編制和執(zhí)行各類定額、統(tǒng)計報表、信息
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