【文章內(nèi)容簡介】 目經(jīng)理工作 ，組織制定和實施項目各項管理制度。 施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 公安部物證鑒定中心住宅樓及地下車庫工程 施工組織設(shè)計 第 12 頁 共 125 頁 經(jīng)理 協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。 領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作 ,具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展 QC小組活動。 組織責(zé)任師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃 ,并定期進行檢查。 負責(zé)對單位內(nèi)部專業(yè)單位的機械調(diào)配工作。 參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。 負責(zé)與總包方確定總工期計劃 ,編制月進度計劃 ,監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃。 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗站工作。 主任工程師 對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃。 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。 參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作。 具體負責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負責(zé)分包提交技術(shù)方案 的審批。 領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制。負責(zé)引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。 負組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。 領(lǐng)導(dǎo)作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。 領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。 負責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需用計劃 領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作 商務(wù)經(jīng)理 熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。 負責(zé)組織項 目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。 具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責(zé)編制對總包方的清款單、分包商的結(jié)算單。 負責(zé)與分包洽談 ,為項目提供可靠的分承包方或制造商 , 負責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核。 負責(zé)項目的成本管理工作。 負責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。 安裝經(jīng)理 負責(zé)機電質(zhì)量管理制度建立 負責(zé)機電分包單位的選擇及考核工作。 領(lǐng)導(dǎo)編制機電施工方案及施工進度計劃。 負責(zé)機電材料計劃的審定。 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目安裝生產(chǎn)管理工作。 項 目 部 門 工程管理部 負責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 負責(zé)施工進度的分解控制根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進度安排。 參與技術(shù)方案的編制。 負責(zé)對分包商進行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，公安部物證鑒定中心住宅樓及地下車庫工程 施工組織設(shè)計 第 13 頁 共 125 頁 手續(xù)齊全。 加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，編制項目過程控制計劃并嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 嚴格 “三工序”的檢查 ，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 負責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。 協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。 技術(shù)協(xié)調(diào)部 協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。 配合主任工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。 負責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 按 418 號文件和城建檔案管理規(guī)定管理施工技術(shù)保證資 料。 施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。 編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。 優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案參與工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。 質(zhì)量保證部 嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。 編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 負責(zé)將質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標下達給各部 門，作為考評部門工作的指標。 負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學(xué)習(xí)。 結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。 負責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表，上報單位質(zhì)量保證部。 監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試 驗監(jiān)督。 合同預(yù)算部 管理項目經(jīng)營目標與具體實施，分解年月季經(jīng)營目標。 負責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的單位組織的合同評審工作。 負責(zé)項目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分單位以及其它零星聘用合同的管理工作。 做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作。 參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。 資料室 負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報清款單及分包付款單工作。 負責(zé)項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo)。 質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)。 按單位文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。 編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施。 質(zhì)量體系與管理評審自檢記錄。 建立培訓(xùn)與考核記錄。 公安部物證鑒定中心住宅樓及地下車庫工程 施工組織設(shè)計 第 14 頁 共 125 頁 負責(zé) CI 戰(zhàn)略在項目的落實與管理。 負責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。 負責(zé)項目的后勤保障工作。 負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理 ,聯(lián)系、配合單位宣傳部工作 . 機電部 負責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。 負責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題 。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負責(zé)。 材料供應(yīng)部 按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。 負責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。 指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。 制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。 制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。 負責(zé)安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。 負責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作。 對物資單位授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施 工生產(chǎn)順利進行。 監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。 及時組織自供材料 (含由單位直接分包的分承包方 )的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部。 及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。 負責(zé)顧客提供材料的進場驗證 (材料質(zhì)量、數(shù)量驗證 )辦理書面手續(xù)，負責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。 負責(zé)進場物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識。 負責(zé)進場物資的報驗工作。 安全保衛(wèi)部 執(zhí)行單位要求的有關(guān)規(guī)章制度（北京市建委 124— 127 號文），結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 負責(zé)項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施。 負責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄。 及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復(fù)查。 負責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。 組織 現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯、外施工架）的驗收，并建立特殊工種臺帳。 單位與項目部關(guān)系 總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，公安部物證鑒定中心住宅樓及地下車庫工程 施工組織設(shè)計 第 15 頁 共 125 頁 部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負責(zé)”。 “總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。 “部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。 “授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工 程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。 “全面負責(zé)”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(zé)并組織落實。 總之，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。 合同目標及服務(wù)施工活動項目經(jīng)理部公司總部各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督實施實現(xiàn)保證反饋 項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。 項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標的責(zé)公安部物證鑒定中心住宅樓及地下車庫工程 施工組織設(shè)計 第 16 頁 共 125 頁 任人。 項目經(jīng)理是對接社會、服 務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。 有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。 對項目各類人員有獎、懲權(quán)。 對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。 有設(shè)置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。 施工部署原則 本工程工程量大、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標準高。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。 根據(jù)總施工進度的安排，住宅樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工于 20xx 年 6月 20日出地面 ，地下車庫結(jié)構(gòu)于 20xx年 7月 4日完成； 主體結(jié)構(gòu)于 20xx年 10月 23 日封頂； 住宅樓屋面 20xx 年冬季之前結(jié)束、外涂料于 20xx 年冬季之后開始，外墻涂料于 20xx年雨季之前完成。 為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。主體施工十要求結(jié)構(gòu)按每五層驗收一次，以保證形成立體交叉流水作業(yè)。 公安部物證鑒定中心住宅樓及地下車庫工程 施工組織設(shè)計 第 17 頁 共 125 頁 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建 ，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。結(jié)構(gòu)施工期間住宅樓東側(cè)設(shè)置一臺 50m 臂附著式塔吊，在地下車庫東北側(cè)設(shè)置一臺 40m臂塔吊。177。 以上混凝土澆筑采用拖式輸送泵完成，177。 以下采用汽車泵完成。 主體施工至十層時投入電梯一部，負責(zé)人員及材料運輸。 住宅樓基礎(chǔ)底板 1000mm厚，屬大體積混凝土，工程量大，且施工難度大，因此，在施工時間安排上，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工時間適當長一些，這樣有益于保 證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。 主體施工階段各層平面結(jié)構(gòu)相同，易于組織流水作業(yè)，根據(jù)我單位以往施工經(jīng)驗，考慮平均 5 天完成一層。因住宅樓結(jié)構(gòu) 14 層于地下車庫結(jié)構(gòu)施工同時進行，考慮 9天完成一層。 裝修階段各工序交叉作業(yè)多，作業(yè)隊伍多，不可避免要產(chǎn)生沖突，因此裝修階段考慮時間要相對長一些。 公安部物證鑒定中心住宅樓及地下車庫工程 施工組織設(shè)計 第 18 頁 共 125 頁 總體施工流程 水電暖等安裝安裝預(yù)留預(yù)埋清理收尾室外工程裝修工程砌筑工程地上結(jié)構(gòu)地下結(jié)構(gòu)墊層、防水層基礎(chǔ)驗收復(fù)核土方開挖護坡樓地面工程屋面防水保溫地下外墻防水門窗工程肥槽回填 施工流水段劃分 考慮盡量減少對結(jié)構(gòu)的損害，減少剪力墻留置施工縫的數(shù)量 ，住宅樓結(jié)構(gòu)施工以 AM/111 和 AM/1221作為 2個施工段，由西向東組織施工。施工段的劃分是有效的組織流水作業(yè)，提前做好模板等材料的配置及勞動力的組織的依據(jù)。 AM/1