【文章內容簡介】 目經理工作 ，組織制定和實施項目各項管理制度。 施工生產的指揮者，對各分項、分部的施工質量負直接領導責任。 公安部物證鑒定中心住宅樓及地下車庫工程 施工組織設計 第 12 頁 共 125 頁 經理 協調各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產中工序交叉及相配合工作。 領導組織工程各階段的驗收工作 ,具體領導與落實工程質量管理工作，領導組織開展 QC小組活動。 組織責任師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產計劃 ,并定期進行檢查。 負責對單位內部專業(yè)單位的機械調配工作。 參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。 負責與總包方確定總工期計劃 ,編制月進度計劃 ,監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃。 領導現場試驗站工作。 主任工程師 對工程質量負有第一技術責任 貫徹執(zhí)行質量方針、項目質量計劃。 領導與組織質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件。 參加工程主體結構驗收及竣工驗收；參加工程質量事故的調查處理。 領導與組織質量體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現。 科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作。 具體負責組織相關人員編制施工組織設計，組織編制并審核專項施工方案、技術措施，負責分包提交技術方案 的審批。 領導材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。 貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質量方面的有關規(guī)定。 負組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術處理，審定設計洽商和變更工作。 領導作好各項施工技術總結工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。 領導做好施工技術資料的管理工作。 負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃 領導項目計量設備管理工作 商務經理 熟悉合同中用戶對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。 負責組織項 目人員對項目合同學習和交底工作。 具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。 負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對總包方的清款單、分包商的結算單。 負責與分包洽談 ,為項目提供可靠的分承包方或制造商 , 負責材料供應商的報價審核。 負責項目的成本管理工作。 負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。 安裝經理 負責機電質量管理制度建立 負責機電分包單位的選擇及考核工作。 領導編制機電施工方案及施工進度計劃。 負責機電材料計劃的審定。 負責領導項目安裝生產管理工作。 項 目 部 門 工程管理部 負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協調管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 負責施工進度的分解控制根據項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進度安排。 參與技術方案的編制。 負責對分包商進行技術交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，公安部物證鑒定中心住宅樓及地下車庫工程 施工組織設計 第 13 頁 共 125 頁 手續(xù)齊全。 加強預控和過程中的質量控制把關，編制項目過程控制計劃并嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 嚴格 “三工序”的檢查 ，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 負責事故的調查和分析，根據處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。 協助安全部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。 技術協調部 協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。 配合主任工程師編寫施工技術方案及技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況。 負責對分包單位施工方案的審核工作。 組織施工方案和重要部位施工的技術交底。 按 418 號文件和城建檔案管理規(guī)定管理施工技術保證資 料。 施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。 編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。 優(yōu)化施工組織設計和施工方案參與工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。 質量保證部 嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現。 編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。 負責將質量目標的分解，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部 門，作為考評部門工作的指標。 負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。 結合工程實際情況制定質量通病預防措施。 參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。 負責質量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質量評定資料的收集工作。 組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質量情況報表，上報單位質量保證部。 監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試 驗監(jiān)督。 合同預算部 管理項目經營目標與具體實施，分解年月季經營目標。 負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關的單位組織的合同評審工作。 負責項目經營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分單位以及其它零星聘用合同的管理工作。 做好工程預、決算及項目制造成本管理工作。 參與分承包合同履約中的協調與結算管理。 資料室 負責向業(yè)主、監(jiān)理申報清款單及分包付款單工作。 負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導。 質量保證體系文件的貫徹及培訓。 按單位文件控制程序實施文件資料控制。 編制人員培訓計劃并組織實施。 質量體系與管理評審自檢記錄。 建立培訓與考核記錄。 公安部物證鑒定中心住宅樓及地下車庫工程 施工組織設計 第 14 頁 共 125 頁 負責 CI 戰(zhàn)略在項目的落實與管理。 負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作。 負責項目的后勤保障工作。 負責工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理 ,聯系、配合單位宣傳部工作 . 機電部 負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作。 負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質量問題 。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方案編制統(tǒng)一協調，對安裝工程質量負責。 材料供應部 按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。 負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理。 指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立。 制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。 制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。 負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。 負責項目物資的統(tǒng)一管理工作。 對物資單位授權范圍內的物資編制采購計劃，依據程序采購計劃購買，確保施 工生產順利進行。 監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。 及時組織自供材料 (含由單位直接分包的分承包方 )的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程協調部及合同部。 及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。 負責顧客提供材料的進場驗證 (材料質量、數量驗證 )辦理書面手續(xù)，負責研究提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。 負責進場物資庫存情況和制定物質管理辦法，做好各類物資的標識。 負責進場物資的報驗工作。 安全保衛(wèi)部 執(zhí)行單位要求的有關規(guī)章制度（北京市建委 124— 127 號文），結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施。 負責分包方安全生產、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄。 及時對現場的平面布置及施工現場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復查。 負責現場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。 組織 現場特殊設施（如塔吊、外用電梯、外施工架）的驗收，并建立特殊工種臺帳。 單位與項目部關系 總部與現場管理組織的關系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，公安部物證鑒定中心住宅樓及地下車庫工程 施工組織設計 第 15 頁 共 125 頁 部門協助，授權管理，全面負責”。 “總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調動全單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現。 “部門協助”是指總部的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對管理以服務為主，監(jiān)督為輔。 “授權管理”是指總部授權范圍為本工 程及與本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權。 “全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。 總之，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。 合同目標及服務施工活動項目經理部公司總部各業(yè)務部門監(jiān)督實施實現保證反饋 項目經理是總部法人代表在項目上的代理人。 項目經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責公安部物證鑒定中心住宅樓及地下車庫工程 施工組織設計 第 16 頁 共 125 頁 任人。 項目經理是對接社會、服 務業(yè)主的崗位責任人。 有根據工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內選調有關人員的權力。 對項目各類人員有獎、懲權。 對本工程所需物資有要求調配權。 有設置項目專用資金帳號權和資金調配權。 施工部署原則 本工程工程量大、結構質量、裝修標準高。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。 根據總施工進度的安排，住宅樓基礎結構施工于 20xx 年 6月 20日出地面 ，地下車庫結構于 20xx年 7月 4日完成； 主體結構于 20xx年 10月 23 日封頂； 住宅樓屋面 20xx 年冬季之前結束、外涂料于 20xx 年冬季之后開始，外墻涂料于 20xx年雨季之前完成。 為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協調有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。主體施工十要求結構按每五層驗收一次，以保證形成立體交叉流水作業(yè)。 公安部物證鑒定中心住宅樓及地下車庫工程 施工組織設計 第 17 頁 共 125 頁 按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建 ，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 根據施工工程量和現場實際條件投入機械設備。結構施工期間住宅樓東側設置一臺 50m 臂附著式塔吊，在地下車庫東北側設置一臺 40m臂塔吊。177。 以上混凝土澆筑采用拖式輸送泵完成，177。 以下采用汽車泵完成。 主體施工至十層時投入電梯一部，負責人員及材料運輸。 住宅樓基礎底板 1000mm厚，屬大體積混凝土，工程量大，且施工難度大，因此，在施工時間安排上，基礎結構施工時間適當長一些，這樣有益于保 證基礎結構的施工質量。 主體施工階段各層平面結構相同，易于組織流水作業(yè)，根據我單位以往施工經驗，考慮平均 5 天完成一層。因住宅樓結構 14 層于地下車庫結構施工同時進行，考慮 9天完成一層。 裝修階段各工序交叉作業(yè)多，作業(yè)隊伍多，不可避免要產生沖突，因此裝修階段考慮時間要相對長一些。 公安部物證鑒定中心住宅樓及地下車庫工程 施工組織設計 第 18 頁 共 125 頁 總體施工流程 水電暖等安裝安裝預留預埋清理收尾室外工程裝修工程砌筑工程地上結構地下結構墊層、防水層基礎驗收復核土方開挖護坡樓地面工程屋面防水保溫地下外墻防水門窗工程肥槽回填 施工流水段劃分 考慮盡量減少對結構的損害，減少剪力墻留置施工縫的數量 ，住宅樓結構施工以 AM/111 和 AM/1221作為 2個施工段，由西向東組織施工。施工段的劃分是有效的組織流水作業(yè)，提前做好模板等材料的配置及勞動力的組織的依據。 AM/1