【文章內(nèi)容簡介】 注1鋼筋2013810各樓陸續(xù)進(jìn)場2混凝土20138103SBS卷材防水材料2013815鋁合金窗20144257墻屋面板20143258散熱器暖風(fēng)機(jī)20145109衛(wèi)浴設(shè)備201453010吊頂式排氣扇201453012消防栓箱201453013配電箱201432514燈具201465 周轉(zhuǎn)類材料表 表38非實(shí)體使用量清單序號名 稱數(shù)量進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間使用說明1鋼管（米）290000主要用于地下室墻體及獨(dú)立柱、梁加固、外架頂板模板支撐4木膠合板（平米）49300頂板、梁、柱模板5穿墻螺桿（套）10000地下室獨(dú)立柱加固、墻體、地上梁柱6方木（方）850屬于周轉(zhuǎn)材料用于結(jié)構(gòu)施工7腳手板（方）200屬于周轉(zhuǎn)材料用于結(jié)構(gòu)施工及裝修施工8止水片（個(gè)）7000地下室外墻93型卡（個(gè)）1500010十子卡（個(gè)）8760011U托（個(gè)）1500012轉(zhuǎn)卡（個(gè)）2000013接頭卡（個(gè)）2100014平網(wǎng)（平米）15000用于外架搭設(shè)15立網(wǎng)（平米）10000用于外架搭設(shè)注：具體規(guī)格尺寸詳專項(xiàng)施工方案。本工程擬定于21樓使用鋼帶木模板施工方案，模板采用915183015木塑板，支撐體系采用組合支撐體系。以下為21樓模板工程周轉(zhuǎn)材料。具體施工詳專項(xiàng)施工方案。型鋼主龍骨材料計(jì)劃 表7序號材料名稱型號（mm）單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間備注1內(nèi)檐伸縮次背楞2550噸2外檐伸縮次背楞2700噸3墻體模板洞口次背楞2250噸4墻體模板主背楞1000噸5墻體模板主背楞1200噸6墻體模板主背楞1500噸7墻體模板主背楞1800噸8墻體模板主背楞2000噸9墻體模板主背楞2200噸10墻體模板主背楞2500噸11墻體模板主背楞2800噸12墻體模板主背楞3000噸15墻體模板可調(diào)節(jié)主背楞1300~1600噸16墻體模板可調(diào)節(jié)主背楞1600~1900噸17墻體模板可調(diào)節(jié)主背楞1900~2200噸18墻體模板可調(diào)節(jié)主背楞2200~2500噸19墻體模板可調(diào)節(jié)主背楞2500~2800噸21墻體模板L型主背楞L400~600噸22墻體模板L型主背楞L400~800噸23墻體模板L型主背楞L400~1000噸26頂板模板一號經(jīng)梁1000~1500噸27頂板模板二號經(jīng)梁1500~2000噸28頂板模板三號經(jīng)梁2000~2500噸29頂板模板四號經(jīng)梁2500~3000噸30頂板模板五號經(jīng)梁3000~3500噸32頂板模板緯梁1500噸33頂板模板緯梁2000噸34頂板模板緯梁2500噸35頂板模板緯梁3000噸36墻體模板洞口鎖具通用型套44037墻體模板陽角鎖具通用型套26038墻體模板陰角鎖具通用型套8039方木50*100*2600m179。440木塑板915183015㎡5876恒大名都二期1121樓及地下車庫工程 施工組織設(shè)計(jì)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。（1）制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，由項(xiàng)目總工組織土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。（2）建立每周、每日例會制度： 項(xiàng)目內(nèi)部每周一、上午8：00召開項(xiàng)目班子會議，及每天上午9：30由項(xiàng)目總工組織全項(xiàng)目人員和各分包方負(fù)責(zé)人參與召開安全生產(chǎn)工程例會，解決每天施工中存在的問題以及第二天的工作安排。其中每周一下午工程例會總結(jié)上周施工情況，公布周勞動競賽結(jié)果，布置本周施工計(jì)劃。對于工程例會由專人記錄形成工程例會紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)相關(guān)人員，健全反饋、落實(shí)制度。（3）制定專題討論會議制度：遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時(shí)召開。（4）技術(shù)質(zhì)量分析、會診、總結(jié)制度：每周三下午由技術(shù)室組織召開技術(shù)質(zhì)量分析、總結(jié)會議，針對上周施工中存在的問題進(jìn)行分析，提出預(yù)控和防治措施；對于施工中存在的好方法和工藝及時(shí)總結(jié)推廣。（5）制定考察制度：根據(jù)ISO9000體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競爭，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。（1）與業(yè)主配合的“三個(gè)服從原則”：（a）業(yè)主要求超出合同規(guī)定但對工程質(zhì)量或使用功能有好處時(shí)，服從業(yè)主要求；（b）業(yè)主要求與總包想法不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求或者都達(dá)到相同效果時(shí)，服從業(yè)主要求；（c）業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包經(jīng)過努力能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。（1）總包將為業(yè)主提供如下服務(wù)：（a）業(yè)主指定分包隊(duì)伍選擇及進(jìn)場計(jì)劃：在開工后30天內(nèi)，制定分包隊(duì)伍的招投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃。業(yè)主需要時(shí)，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件、考察隊(duì)伍，以確保專業(yè)公司滿足施工需要；（b）圖紙出圖或需求計(jì)劃：我們將根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙，防止因圖紙問題耽誤施工；（c）設(shè)備采購計(jì)劃：對業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要；（d）認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極提出合理化建議，改善樓的使用功能；（e）搞好圖紙管理，減少變更、洽商，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目的；（f）提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。（1）與監(jiān)理配合的“三讓”原則：（a）總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理；（b）總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理；（c）總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理。（2）與監(jiān)理的配合措施：（a）認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；（b）按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時(shí)的情況； （c）及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；（d）建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問題；（e）與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理。（1）設(shè)計(jì)管理的重要意義為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。深化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計(jì)，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造價(jià)。（2）圖紙會審、設(shè)計(jì)交底及深化設(shè)計(jì)收到施工圖紙后，我們將立即組織有關(guān)部門及分包商有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在業(yè)主的組織下，進(jìn)行圖紙會審會議和技術(shù)交底會議的組織工作，參加上述設(shè)計(jì)會議，做好會審記錄技術(shù)交底記錄的確認(rèn)工作,并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會審記錄及時(shí)送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到有關(guān)分包商。深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。本工程結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、弱電工程、內(nèi)部精裝修工程等均存在深化設(shè)計(jì)的需要。總承包商應(yīng)依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織本單位人員及各分包商有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，再行施工。在機(jī)電安裝及精裝修階段，總承包商將組織機(jī)電（含弱電）分承包商匯同精裝修分承包商在設(shè)計(jì)院機(jī)電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善補(bǔ)充，以指導(dǎo)該階段的施工。避免施工過程中因管、線打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。在施工過程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進(jìn)一步改善工程的使用功能，但如果處理不及時(shí)，將會給工程施工帶來延誤，影響工程的正常進(jìn)行，因此，對圖紙的變更洽商要進(jìn)行認(rèn)真管理。我們將采取如下措施：⑴在施工總承包管理部門設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，及時(shí)組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解決；⑵在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會審，重點(diǎn)對各專業(yè)之間的平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核，對存在的問題及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決；⑶及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據(jù)業(yè)主需要在該工序施工之前，進(jìn)行變更；⑷對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責(zé)成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。（3）與設(shè)計(jì)單位的配合（a）根據(jù)工程總體安排及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供圖紙需求計(jì)劃，以便設(shè)計(jì)單位合理安排出圖順序與時(shí)間；（b）收到圖紙后，立即即對圖紙進(jìn)行全面的審查，對在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，在業(yè)主組織下，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會審；（c）對深化設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容進(jìn)行初步審查，并將有關(guān)深化設(shè)計(jì)成果上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)；（d）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示設(shè)計(jì)單位同意；（e）及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工；（f）按要求作好圖紙保密工作；（g）對現(xiàn)場設(shè)計(jì)者代表提供必要的辦公與生活條件。 主要項(xiàng)目工程量 表31項(xiàng)目單位數(shù)量備注防水工程地上m216000地下38200防水混凝土m313450普通混凝土m332080砌體m315000模板工程地下m210000地上m223955鋼筋工程地下噸8500地上噸18000勞動力資源方面：根據(jù)各專業(yè)工程量、進(jìn)度要求分階段制定出詳細(xì)的勞動力使用計(jì)劃，計(jì)劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)場時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿等要求，并及時(shí)按照進(jìn)度計(jì)劃組織各分包單位和施工隊(duì)伍進(jìn)場。組織所有上崗人員進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防治安等培訓(xùn)和交底。對施工隊(duì)伍要擇優(yōu)錄取，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、善于打硬仗的分包及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)骨干的培訓(xùn)、班前教育，使其基本了解本工程的相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能和規(guī)范要求及進(jìn)度安排，合理調(diào)配勞動力，避免勞動力不足或窩工。人員要求：1）具有政府有關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)定的暫住證、工作證、身份證；2）特殊工種具有對應(yīng)的特殊工種上崗證；3）各專業(yè)具有熟練資格的技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、測量員、安全員、預(yù)算員、材料員、資料員及其他管理人員和各專業(yè)或工序施工和維修所需的熟練、半熟練和非技術(shù)勞動工以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項(xiàng)工作量，完成工作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮，確定各階段所需隊(duì)伍。我們選用和我們公司合作多年的成建制的合格專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)結(jié)構(gòu)、裝修等施工任務(wù)。具體各階段隊(duì)伍配置如下：主體結(jié)構(gòu)施工階段主要?jiǎng)趧?wù)人員為結(jié)構(gòu)施工隊(duì)，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定工程量工日，確定合理工人數(shù)量。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，選擇兩個(gè)主體隊(duì)，各自單獨(dú)流水施工。主體結(jié)構(gòu)施工階段主要?jiǎng)趧?wù)人員為結(jié)構(gòu)施工隊(duì)，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定工程量工日，確定合理工人數(shù)量。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，選擇1個(gè)主體隊(duì)，單獨(dú)流水施工。 根據(jù)主要部位各工作量的多少，完成該工作量計(jì)劃安排時(shí)間，結(jié)合定額工日查完成單位工程需要的人數(shù)，再考慮工人的作業(yè)時(shí)間及工人本身的素質(zhì)來確定主要工種的人數(shù)。勞動力計(jì)劃表單位：人 表32序號工種用工階段基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)裝修1木工105176502鋼筋工70105403混凝土工3035104瓦工2080505架子工2540306抹灰工15208