【文章內(nèi)容簡介】 料清單結(jié)合數(shù)量得出需要的各個零部件總數(shù)。結(jié)合庫存管理，確認(rèn)還缺多少需要采購、需要加工這才是企業(yè)最終需要得到的。 能力需求計劃是根據(jù)主生產(chǎn)計劃以及物料需求計劃，結(jié)合車間最大的工作負(fù)荷來判斷這些產(chǎn)品、這些數(shù)量能否按照需求生產(chǎn)出來，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并提出可行的執(zhí)行計劃。 能力需求計劃得出可行執(zhí)行方案，再通過車間控制來有 效的分配各個活動，不同的車間有不同的工序，并隨時進(jìn)行調(diào)整，再由車間主任對整個活動進(jìn)行監(jiān)管。 在這些計劃編制過程中需要有關(guān)生產(chǎn)的大量信息，才能確保計劃的合理性。這些信息包括了生產(chǎn)設(shè)備名稱、規(guī)格型號以及設(shè)備數(shù)量，包括了各個零部件、產(chǎn)品工序、員工信息等。這些信息都要按照一定標(biāo)準(zhǔn)錄入到計算機中。圣耐普特公司生產(chǎn)操作設(shè)備基本信息如表 所示： 表 圣耐普特公司生產(chǎn)操作設(shè)備基本信息 (一 ) 主 要 生 產(chǎn) 操 作 設(shè) 備 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 生產(chǎn)廠家 數(shù)量 平板硫化機 20xxT、 1500T、 500 噸 自制 10 臺 搖臂鉆床 Z305016/1 中捷搖臂鉆床廠 3 臺 刨床 BC6030 青島生建機械廠 5 臺 錐度卷板機 自制 1 臺 剪板機 Q11132500 榮成鍛壓機床廠 2 臺 剪板機 QB11620xxB 4 臺 銑床 X6132 自貢長征機床廠 2 臺 車床 CW61250 德州德隆機床公司 3 臺 后硫化罐 150m2 榮成電焊機廠 1 半自動弧焊機 NB500 廣州長勝 18 臺 氬弧焊機 WSE500P 江都 18 臺 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統(tǒng)的實施方法研究 10 煉膠機 長 沙得星電器 2 臺 空氣等離子切割機 LGKS40 青島橡塑機械廠 6 臺 加壓式開煉機 X（ S） N20/32 3 臺 密煉機 XK400/450 青島橡塑機械廠 1 臺 擠出機 2 臺 (二 ) 檢 測 設(shè) 備 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 生產(chǎn)廠家 數(shù) 量 磁粉探傷儀 CJW3000 鹽城市磁能探傷機有限公司 1 臺 橡膠拉力機 XLL2500N 上?；C械四廠 1 臺 金屬硬度計 HT1000A 4 臺 磨耗機 MH74 江蘇江都試驗機械廠 2 臺 分析天平 TG328A 上海精科天平廠 1 臺 邵爾 A 硬度計 5 臺 人力資源管理模塊 隨著市場競爭變得越來越激烈，人力資源越發(fā)受到企業(yè)的重視，人力資源也成為了企業(yè)最為重要的一項資源之一。為此，通過加入人力資源管理模塊來有效的管理，從而達(dá)到降低成本且為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時結(jié)合物流模塊、財務(wù)模塊、生產(chǎn)控制模塊組成一個高效的 ERP 管理系統(tǒng)。 招聘管理為有意應(yīng)聘人員提供了企業(yè)信息介紹以及各個崗位信息咨詢，有效的幫助企業(yè)獲得人才資源。通過科學(xué)的招聘管理方法為企業(yè)招聘成本降至最低。 公司根據(jù)員工的不同工種，不同的薪資結(jié)構(gòu)制定出相應(yīng)的薪資結(jié)算方法，并且結(jié)合員工每月的考勤等，進(jìn)行薪資的實時更新。 一、安排合理企業(yè)工作時間表。二、利用員工出勤卡的信息導(dǎo)入到工時管理系統(tǒng)中，并將工資核算與工時管理進(jìn)行集成，將有關(guān)工資核算的各項數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入到工資核算系統(tǒng)中，進(jìn)行最終的員工薪資核算。 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統(tǒng)的實施方法研究 11 員工在線進(jìn)行出差申請，系統(tǒng)自動控制申請，主管進(jìn)行批審。整個出差過程產(chǎn)生的差旅費用用自動導(dǎo)入了財務(wù)模塊中。圣耐普特公司差旅核算流程如圖 所示： 圖 ：圣耐普特公 司差旅核算流程 4 圣耐普特公司 ERP 實施研究 圣耐普特公司 ERP 軟件的正確選型 軟件性能結(jié)合圣耐普特公司特點 徐州圣耐普特公司是一家中小企業(yè)，對于 ERP 軟件選型來說功能太多，技術(shù)過高不太適用；選擇功能與技術(shù)相對平衡的 ERP 軟件，且購買后的服務(wù)得包括員工培訓(xùn)、系統(tǒng)的免費維護(hù)升級、二次開發(fā)等服務(wù)。 軟件的可持續(xù)發(fā)展性 企業(yè)的管理、經(jīng)營、生產(chǎn)是不斷變化的， ERP 系統(tǒng)必然要面臨不斷升級維護(hù)。因此在系統(tǒng)構(gòu)建規(guī)劃的時候就要考慮企業(yè)將來系統(tǒng)升級的問題，確保 ERP 系統(tǒng)滿足于當(dāng)前需求，同時也方 便后期系統(tǒng)持續(xù)改造升級。這在項目實施前期，就得在藍(lán)圖設(shè)計中考慮到各個模塊未來二次改造的問題。 選擇有實力的 ERP 軟件開發(fā)商 國內(nèi) ERP 軟件開發(fā)商：用友、金蝶、浪潮、正航、神州數(shù)碼等 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統(tǒng)的實施方法研究 12 國外 ERP 軟件開發(fā)商： Oracle、 Sap 等 徐州圣耐普特公司規(guī)模不大，可以選用用友與金蝶、正航或神州數(shù)碼的產(chǎn)品。用友、金蝶可能會側(cè)重于財務(wù)管理這塊；正航與神州數(shù)碼可能更側(cè)重于生產(chǎn)制造這塊。國內(nèi)擁有最多用戶的軟件開發(fā)商是用友，具有 50 萬左右用戶。 個案分析 梅塞爾切割焊接有限公司 ERP 實施方法 項 目組織 ERP 項目組 為了使 ERP 項目得以順利實施，公司成立 ERP 項目小組，來推動和完成 ERP工作。 梅塞爾切割焊接有限公司在成立項目組織圖時，任財務(wù)總監(jiān)為項目負(fù)責(zé)人兼項目推動組組長，任財務(wù)總監(jiān)助理為項目實施組組長，這在項目實施中發(fā)現(xiàn)了問題，財務(wù)總監(jiān)他對財務(wù)模塊，報表生成，成本運算這塊很熟悉，但作為機械制造公司，生產(chǎn)是根本，生產(chǎn)流程、工藝是核心，最后導(dǎo)致在項目實施過程中，由于對生產(chǎn)工藝了解不是很透徹，在生產(chǎn)控制模塊中遺漏了很多細(xì)節(jié)。為此，在成立項目組織圖時，我公司任生產(chǎn)廠長為項目負(fù)責(zé)人，各部門經(jīng)理輔 助項目負(fù)責(zé)人，推動項目實施。圣耐普特公司 ERP 項目組織如下圖 所示： 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統(tǒng)的實施方法研究 13 圖 ：圣耐普特公司 ERP 項目組織圖 想要把一個項目實施好，溝通是項目雙方有關(guān)人員必不可少的。 梅塞爾切割焊接有限公司在成立項目小組時只局限在雙方項目負(fù)責(zé)人溝通，而雙方的項目成員溝通較少，在具體落實到一些工作上時，由于雙方項目成員溝通不便，對整個項目實施進(jìn)度造成影響。針對這一情況我公司和項目實施方指派了專門項目溝通協(xié)調(diào)人員，并打印了雙方項目組成員的通訊錄，以方便聯(lián)系。圣耐普特公司 ERP 項目實施雙 方組織成員通訊信息如下表 所示： 表 圣耐普特公司 ERP 項目實施雙方組織成員通訊信息 甲方 乙方 姓名 成員職位 電話號碼 姓名 成員職位 電話號碼 王峰 項目負(fù)責(zé)人 18115259818 張 * 項目負(fù)責(zé)人 139******** 李廣星 溝通協(xié)調(diào)人員 18115259885 李 * 溝通協(xié)調(diào)人員 139******** 李維星 銷售部經(jīng)理 18115259828 王 ** 項目成員 139******** 張壽清 采購部經(jīng)理 18115259612 周 ** 項目成員 139******** 黃克勇 質(zhì)檢部經(jīng)理 18115259886 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統(tǒng)的實施方法研究 14 吳永先 生產(chǎn)部經(jīng)理 18115259603 周波 技術(shù)部經(jīng)理 18952276511 柳新寬 服務(wù)部經(jīng)理 18115259601 趙玉芳 財務(wù)部經(jīng)理 18115259608 柳俊 銷售部骨干 18115259606 王健 采購部骨干 18115259611 劉興 質(zhì)檢部骨干 18115256883 王甚龍 生產(chǎn)部骨干 18115259882 劉玉龍 技術(shù)部骨干 18118513880 張思 服務(wù)部骨干 18115259808 王啟先 財務(wù)部骨干 18115259881 項目實施計劃大綱是圣耐普特公司 ERP 項目實施的指南。圣耐普特公司 ERP項目計劃大綱由雙方共同討論及敲定，并制定了相應(yīng)的“月工作計劃”和“周工作計劃”。實施計劃大綱中明確規(guī)定軟件實施顧問方和圣耐普特公司方的實施工作分工和要求，對實施過程中的關(guān)鍵點、難點及節(jié)點問題明確了了實施任務(wù)和相關(guān)責(zé)任人。 同時可以借鑒梅塞爾切割焊接有限公司，在每周固定一個時間段，雙方實施小組開項目交 流會，交流這一周的工作情況，同時制定下周工作任務(wù)，并安排人員進(jìn)行會議記錄，會后以郵件形式發(fā)送至雙方管理層，以便雙方實時隨時了解項目實施最新狀況。 業(yè)務(wù)調(diào)研 ERP 項目實施方通過成立業(yè)務(wù)調(diào)研小組對圣耐普特公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，來了解各個環(huán)節(jié)了管理模式，以及公司對 ERP 軟件的需求情況。 甲乙雙方在成立項目小組后，實施方還要成立業(yè)務(wù)調(diào)研小組，調(diào)研小組負(fù)責(zé)人與圣耐普特公司項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，交流并確認(rèn)一系列接下來的活動，包括：調(diào)研的內(nèi)容、公司參與調(diào)研的人員信息以及調(diào)研 的時間。 ERP 項目實施方通過調(diào)研，了解到圣耐普特公司的的產(chǎn)品特點較為復(fù)雜，由眾多零部件組成，了解了產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝特點，生產(chǎn)過程是按照不同車間與不同班組來進(jìn)行任務(wù)分配。圣耐普特公司車間有下料車間、加工車間、裝配車間、煉四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統(tǒng)的實施方法研究 15 膠車間和硫化車間 5 個車間。班組有：旋流器班組、模具班組、加工班組、硫化班組和煉膠班組 5個班組。圣耐普特公司的訂單組成主要包括三類：旋流器合同、橡膠襯板合同、備件合同，水力旋流器的生產(chǎn)周期大約在 1 至 3個月左右，橡膠襯板生產(chǎn)周期大約在 1個月左右，備件生產(chǎn)周期大約在 10天左右。軟 件實施方通過對圣耐普特公司業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的運行現(xiàn)狀的調(diào)研，為下一步編制詳細(xì)ERP 實施計劃奠定了基礎(chǔ)。圣耐普特公司主要產(chǎn)品如圖 、圖 、圖 所示： 圖 ：圣耐普特公司旋流器產(chǎn)品圖 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統(tǒng)的實施方法研究 16 圖 ：圣耐普特公司橡膠襯板圖 圖 ：圣耐普特公司 ERP 零配件圖 藍(lán)圖計設(shè) 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統(tǒng)的實施方法研究 17 在 ERP 項目實施前，首先要對圣耐普特公司項目成員進(jìn)行系統(tǒng)功能的培訓(xùn)，對系統(tǒng)功能有大致了解才能根據(jù)本公司實際情況作出判斷，哪些功能是雞肋，哪些功能能為公司所用。 流程設(shè)計及確 認(rèn) 根據(jù)項目實施方對生產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)研結(jié)果，可以將圣耐普特公司的訂單分為三大塊進(jìn)行：旋流器整機銷售、橡膠襯板整套銷售和零配件銷售。 旋流器部分涉及到下料、加工制造、裝配，橡膠襯板部分涉及到配料、塑煉、硫化，而零配件主要是旋流器上的一些零配件。雖然將業(yè)務(wù)訂單分為三塊，但各個數(shù)據(jù)處理還是 ERP 系統(tǒng)大環(huán)境下進(jìn)行的。圣耐普特公司業(yè)務(wù)流程和大多數(shù)的設(shè)備制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程類似?；玖鞒淌强蛻舴桨l(fā)放招標(biāo)文件，公司根據(jù)招標(biāo)產(chǎn)品的物料清單算出成本，進(jìn)行報價。如果中標(biāo)了，銷售人員與客戶方簽訂合同，通知公司的商務(wù)人員將銷售訂單錄入到系統(tǒng) 中，并在系統(tǒng)內(nèi)準(zhǔn)備好 BOM 結(jié)構(gòu)等一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。然后車間主任根據(jù)銷售訂單與物料清單，再結(jié)合物料需求計劃，提出采購申請并通轉(zhuǎn)交給采購人員。采購物料到達(dá)公司后，辦理入庫手續(xù)。然后生產(chǎn)部經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，生產(chǎn)部門接到生產(chǎn)任務(wù)單后進(jìn)行生產(chǎn)。產(chǎn)品完成后，辦理入庫，生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行成本核算。銷售部門按照合同發(fā)貨截止日期提前進(jìn)行發(fā)貨，最后財務(wù)人員進(jìn)行結(jié)算。 梅塞爾公司業(yè)務(wù)流程圖設(shè)計圖充分地結(jié)合了該公司生產(chǎn)特點，設(shè)計的全面合理，同時也為之后可能存在的工藝改進(jìn)，管理變更留有改動空間。針對這一情況，我公司結(jié)合自身中小型機械制造公 司的特點，借鑒梅塞爾公司業(yè)務(wù)流程圖，最終確認(rèn)了自身的業(yè)務(wù)流程圖。梅塞爾公司 ERP 流程設(shè)計如下圖 、圣耐普特公司ERP 流程設(shè)計如下圖 所示： 圖 ： 梅塞爾公司 ERP 流程設(shè)計圖 圖 ： 圣耐普特公司 ERP 流程設(shè)計圖 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統(tǒng)的實施方法研究 18 系統(tǒng)上線 根據(jù)圣耐普特公司的 ERP 項目實施計劃，要求在約定時間前錄入初始化數(shù)據(jù)，期初數(shù)據(jù)繁多而且每個部門都有涉及到。為了防止在有些數(shù)據(jù)成為垃圾的數(shù)據(jù)，在這之前特別成立一個數(shù)據(jù)清查小組，小組成員由各個部門的成員組成。在實施方的 協(xié)助下，對各類期初數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選整理。其中期初數(shù)據(jù)包括了：靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)。圣耐普特公司期初數(shù)據(jù)錄入如下圖 所示： 圖 ： 圣耐普特公司期初數(shù)據(jù)錄入圖 在各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好后，用圣耐普特公司賬號登入開始系統(tǒng)初始化，就是設(shè)置參數(shù)，添加一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。 在系統(tǒng)初始化后， ERP 項目實施方對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測，并進(jìn)行試運行，