【正文】 但如果不實(shí)施信息化，企業(yè)就要被同行所超越，進(jìn)而湮沒在全球化的浪潮中，這是每一家企業(yè)都不愿意看到的。 1)建立并及時(shí)更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表 及風(fēng)險(xiǎn)排序。 ERP 項(xiàng)目實(shí)施中存在各種角色，對各種角色應(yīng)具備的素質(zhì)，我們在此不再贅述。 由神州數(shù)碼提供 ERP 系統(tǒng)并負(fù)責(zé)實(shí)施的昆山世同金屬，在較短時(shí)間內(nèi)上線成功，原因之一就是易飛 ERP 實(shí)施小組完整成熟的導(dǎo)入機(jī)制及顧問人員卓越的素質(zhì)，有效順利地協(xié)助了世同金屬的上線工作。但采用這種方式，買方（即客戶）存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。 二、 ERP 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理 不同類型的項(xiàng)目有不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。 規(guī)避，即通過消除風(fēng)險(xiǎn)的成因來消除該風(fēng)險(xiǎn)； 減輕，即通過采取措施降低“風(fēng)險(xiǎn)概率”或“風(fēng)險(xiǎn)影響” ,從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)值的結(jié)果； 轉(zhuǎn)移，即將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到另一方，如購買保險(xiǎn)、分包等； 接受，即對該風(fēng)險(xiǎn)不采取措施，接受其造成的結(jié) 果，或在該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再采 取應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行處理。 風(fēng)險(xiǎn)分析主要可采用的方法有：風(fēng)險(xiǎn)概率 /影響評估矩陣、敏感性分析、模擬等。 風(fēng)險(xiǎn)識別，是指識別并記錄可能對項(xiàng)目造成不利影響的因素。同時(shí)也直接提出了未來企業(yè)必須面對的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：將整個(gè)企業(yè)放入企業(yè)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)。不過，即便 ERP 軟件能做到免費(fèi)，或如 IBM 推崇的按需收費(fèi)的境界，從整個(gè)企 業(yè)實(shí)施的角度，考慮到人員、培訓(xùn)、維護(hù)、業(yè)務(wù)重組、二次開發(fā)、三次、 n次開發(fā)，其費(fèi)用應(yīng)該也在數(shù)百萬乃至千萬人民幣的規(guī)模。在課堂上老師激情的給我灌輸書本知識，課堂下老師給我講述人生哲理，同學(xué)、室友間的友情這一切讓我這三年充滿了感動。 建立企業(yè)文化 徐州圣耐普特公司在企業(yè)文化上尤其重視， 20xx 年全體員工蘇州二日游；20xx 年全體員工北京二日游； 20xx 年春節(jié)公司表現(xiàn)優(yōu)異的員工及中層干部共計(jì)四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施方法研究 22 50 人 ，赴泰國 7 日游；內(nèi)部透露 2017 年建廠 10 周年，全體員工赴夏威夷 7 日游。與此同時(shí)要清楚各個(gè)部門要如何一同協(xié)作完成 ERP 項(xiàng)目的實(shí)施。 應(yīng)對的策略與建議 制定詳密的需求計(jì)劃 企 業(yè)需求分析是實(shí)施 ERP 系統(tǒng)的重要因素，企業(yè)需求分析不當(dāng)，可能直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗，在做需求分析時(shí)，必須要有一個(gè)主次之分，抓住重點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研分析，例：圣耐普特公司需要系統(tǒng)能幫忙解決產(chǎn)品成本預(yù)算問題，在成本分?jǐn)偵弦軠?zhǔn)確，這問題也確實(shí)存在，而且人工管理所不能解決。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，前期準(zhǔn)備不到位 實(shí)踐中往往會遇到，系統(tǒng)上線后，卻發(fā)現(xiàn)很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)格式不正確，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤等問題，這類問題歸結(jié)到前期準(zhǔn)備 工作不到位。為了防止在有些數(shù)據(jù)成為垃圾的數(shù)據(jù)，在這之前特別成立一個(gè)數(shù)據(jù)清查小組，小組成員由各個(gè)部門的成員組成。然后車間主任根據(jù)銷售訂單與物料清單，再結(jié)合物料需求計(jì)劃，提出采購申請并通轉(zhuǎn)交給采購人員。軟 件實(shí)施方通過對圣耐普特公司業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀的調(diào)研，為下一步編制詳細(xì)ERP 實(shí)施計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。實(shí)施計(jì)劃大綱中明確規(guī)定軟件實(shí)施顧問方和圣耐普特公司方的實(shí)施工作分工和要求，對實(shí)施過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)問題明確了了實(shí)施任務(wù)和相關(guān)責(zé)任人。 個(gè)案分析 梅塞爾切割焊接有限公司 ERP 實(shí)施方法 項(xiàng) 目組織 ERP 項(xiàng)目組 為了使 ERP 項(xiàng)目得以順利實(shí)施，公司成立 ERP 項(xiàng)目小組，來推動和完成 ERP工作。整個(gè)出差過程產(chǎn)生的差旅費(fèi)用用自動導(dǎo)入了財(cái)務(wù)模塊中。為此，通過加入人力資源管理模塊來有效的管理，從而達(dá)到降低成本且為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 物料需求計(jì)劃以主生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃得出的需要生產(chǎn)的產(chǎn)品以及數(shù)量，再根據(jù)每樣產(chǎn)品的物料清單結(jié)合數(shù)量得出需要的各個(gè)零部件總數(shù)。其中包括了財(cái)務(wù)計(jì)劃分析、財(cái)務(wù)資金的決策等。同時(shí)它能與應(yīng)收賬款模塊、 總賬模塊相關(guān)聯(lián)，自動生成憑證，計(jì)入總賬中去。財(cái)務(wù)模塊分會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面。 就是控制企業(yè)倉庫里所儲存的原材料的數(shù)量，這個(gè)數(shù)量是動態(tài)的隨時(shí)可能有變化，它取決于當(dāng)前企業(yè)資金現(xiàn)狀，近期訂單量以及之后的訂單預(yù)測等，但必須滿足各部門的需求，且占用最少量的資金。 3 ERP 概念及功能模塊 ERP 又稱為企業(yè)資源計(jì)劃，它是集成了企業(yè)采購、庫存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等一系列活動，對其中企業(yè)資源進(jìn)行管理與控制，為企業(yè)贏得效益最大化。現(xiàn)如今，圣耐普 特公司共計(jì)員工達(dá) 150 多人，隨著員工人數(shù)不斷增多，在管理過程中常會暴露一些問題，例如：任務(wù)單下達(dá)到車間不及時(shí)，產(chǎn)品交貨期預(yù)期不準(zhǔn)，倉庫出入庫登記有遺漏，發(fā)貨包裝常出錯(cuò)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集為手工收集信息不及時(shí)不準(zhǔn)確等，該公司在管理中尚且沒有引進(jìn) ERP 系統(tǒng)。 (1)落后的物料采購與入庫模式 由于在生產(chǎn)過程中是以離散型為主，物料清單（ BOM）品種多，層次多，若在同一時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)幾種不同產(chǎn)品，物料清單各不相同，傳統(tǒng)的采購方法與入庫登記存在疏忽漏洞，給生產(chǎn)及財(cái)務(wù)造成不便。機(jī)械行業(yè) 20xx 年數(shù)據(jù)顯示，已上報(bào)的安全事故約有五萬多起，平均每天約有 150 起安全事故，對個(gè)人、家庭、國家都造成了巨大的損失。 （ 1）生產(chǎn)主要依據(jù)為訂單，其次需要市場預(yù)測作為輔助。但隨著社會的快速發(fā)展，人們的需求日益增高，機(jī) 械制造行業(yè)作為基礎(chǔ)工業(yè)，深入各個(gè)行業(yè)，正面臨著全方位的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 本文的框架結(jié)構(gòu) 本文一共分了六個(gè)章節(jié)來研究徐州市圣耐普特公司該如何去實(shí)施 ERP 系統(tǒng)。s Boao forum mentioned that we are faced with the third industrial revolution of the upgrade, the third industrial revolution, which contains the information of work based information technology. In recent years, a growing number of equipment manufacturing enterprises have realized the importance of information management alternative to traditional management methods, however, due to many reasons, it couldn’t reach the expected results after the application of ERP software, so how to ensure successful implementation of ERP has bee an urgent problem to be solved. In this paper, the research literature analysis and simulation methods bining, and take Xuzhou Shengnaipute Co., Ltd. as an example, introduces some characteristics and management of manufacturing enterprises, and explores the key problems and difficulties that may be encountered in the implementation of enterprise ERP projects in the process, and all kinds of problems that may arise in the implementation process and the solution of description and analysis, elaborated the Xuzhou Shengnaipute Co., Ltd. should pay attention to and solve in the process of implementation of ERP project the problem, provide a reference for the pany ERP system implementation. Key words： ERP implementation Xuzhou Shengnaipute Co., Ltd. Problems Solutions 目 錄 1 緒論 1 選題目的和意義 1 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施方法研究 III 本文的框架結(jié)構(gòu) 1 2 行業(yè)現(xiàn)狀分析 2 我國機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀分析 2 機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)況 2 機(jī)械制造行業(yè)特點(diǎn) 2 機(jī)械制造業(yè)管理重點(diǎn)與常見問題 2 圣耐普特公司現(xiàn)狀簡述 4 機(jī)械制造業(yè)實(shí)施 ERP 系統(tǒng)的意義 4 規(guī)范管理 4 引進(jìn)先進(jìn)管理方法 4 管理思想的改革 4 3 ERP 概念及功能模塊 5 概念 5 機(jī)械制造行業(yè) ERP 的功能模塊 5 物流管理模塊 5 財(cái)務(wù)管理模塊 7 生產(chǎn)控制管理模塊 8 人力資源管理模塊 10 4 圣耐普特公司 ERP 實(shí)施研究 11 圣耐普特公司 ERP 軟件的正確選型 11 軟件性能結(jié)合圣耐普特公司特點(diǎn) 11 軟件的可持續(xù)發(fā)展性 11 選擇有實(shí)力的 ERP 軟件開發(fā)商 11 個(gè)案分析 梅塞 爾切割焊接有限公司 ERP 實(shí)施方法 12 項(xiàng)目組織 12 業(yè)務(wù)調(diào)研 14 藍(lán)圖計(jì)設(shè) 16 系 統(tǒng)上線 18 5 圣耐普特公司實(shí)施 ERP 系統(tǒng)存在的問題及應(yīng)對策略 18 圣耐普特公司實(shí)施 ERP 系統(tǒng)存在的問題 19 企業(yè)管理層認(rèn)識不足 19 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，前期準(zhǔn)備不到位 19 信息化人才匱乏