【正文】 但如果不實施信息化，企業(yè)就要被同行所超越，進而湮沒在全球化的浪潮中，這是每一家企業(yè)都不愿意看到的。 1)建立并及時更新項目風險列表 及風險排序。 ERP 項目實施中存在各種角色，對各種角色應具備的素質，我們在此不再贅述。 由神州數(shù)碼提供 ERP 系統(tǒng)并負責實施的昆山世同金屬，在較短時間內上線成功，原因之一就是易飛 ERP 實施小組完整成熟的導入機制及顧問人員卓越的素質，有效順利地協(xié)助了世同金屬的上線工作。但采用這種方式，買方（即客戶）存在較大的風險，因此，國內很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。 二、 ERP 項目實施的風險管理 不同類型的項目有不同類型的風險。 規(guī)避，即通過消除風險的成因來消除該風險； 減輕，即通過采取措施降低“風險概率”或“風險影響” ,從而達到降低風險值的結果； 轉移，即將風險轉移到另一方，如購買保險、分包等； 接受，即對該風險不采取措施，接受其造成的結 果，或在該風險發(fā)生后再采 取應急計劃進行處理。 風險分析主要可采用的方法有：風險概率 /影響評估矩陣、敏感性分析、模擬等。 風險識別，是指識別并記錄可能對項目造成不利影響的因素。同時也直接提出了未來企業(yè)必須面對的一個風險：將整個企業(yè)放入企業(yè)系統(tǒng)中的風險。不過，即便 ERP 軟件能做到免費，或如 IBM 推崇的按需收費的境界，從整個企 業(yè)實施的角度，考慮到人員、培訓、維護、業(yè)務重組、二次開發(fā)、三次、 n次開發(fā)，其費用應該也在數(shù)百萬乃至千萬人民幣的規(guī)模。在課堂上老師激情的給我灌輸書本知識，課堂下老師給我講述人生哲理，同學、室友間的友情這一切讓我這三年充滿了感動。 建立企業(yè)文化 徐州圣耐普特公司在企業(yè)文化上尤其重視， 20xx 年全體員工蘇州二日游；20xx 年全體員工北京二日游； 20xx 年春節(jié)公司表現(xiàn)優(yōu)異的員工及中層干部共計四川大學錦城學院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統(tǒng)的實施方法研究 22 50 人 ，赴泰國 7 日游；內部透露 2017 年建廠 10 周年，全體員工赴夏威夷 7 日游。與此同時要清楚各個部門要如何一同協(xié)作完成 ERP 項目的實施。 應對的策略與建議 制定詳密的需求計劃 企 業(yè)需求分析是實施 ERP 系統(tǒng)的重要因素，企業(yè)需求分析不當，可能直接導致企業(yè)項目的失敗，在做需求分析時，必須要有一個主次之分，抓住重點進行需求調研分析，例：圣耐普特公司需要系統(tǒng)能幫忙解決產品成本預算問題，在成本分攤上要能準確，這問題也確實存在，而且人工管理所不能解決。 基礎數(shù)據(jù)不足，前期準備不到位 實踐中往往會遇到，系統(tǒng)上線后，卻發(fā)現(xiàn)很多基礎數(shù)據(jù)不足，基礎數(shù)據(jù)格式不正確，基礎數(shù)據(jù)發(fā)生嚴重錯誤等問題，這類問題歸結到前期準備 工作不到位。為了防止在有些數(shù)據(jù)成為垃圾的數(shù)據(jù)，在這之前特別成立一個數(shù)據(jù)清查小組，小組成員由各個部門的成員組成。然后車間主任根據(jù)銷售訂單與物料清單，再結合物料需求計劃，提出采購申請并通轉交給采購人員。軟 件實施方通過對圣耐普特公司業(yè)務流程、信息系統(tǒng)的運行現(xiàn)狀的調研，為下一步編制詳細ERP 實施計劃奠定了基礎。實施計劃大綱中明確規(guī)定軟件實施顧問方和圣耐普特公司方的實施工作分工和要求，對實施過程中的關鍵點、難點及節(jié)點問題明確了了實施任務和相關責任人。 個案分析 梅塞爾切割焊接有限公司 ERP 實施方法 項 目組織 ERP 項目組 為了使 ERP 項目得以順利實施，公司成立 ERP 項目小組，來推動和完成 ERP工作。整個出差過程產生的差旅費用用自動導入了財務模塊中。為此，通過加入人力資源管理模塊來有效的管理，從而達到降低成本且為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。 物料需求計劃以主生產計劃為依據(jù)，根據(jù)主生產計劃得出的需要生產的產品以及數(shù)量，再根據(jù)每樣產品的物料清單結合數(shù)量得出需要的各個零部件總數(shù)。其中包括了財務計劃分析、財務資金的決策等。同時它能與應收賬款模塊、 總賬模塊相關聯(lián)，自動生成憑證，計入總賬中去。財務模塊分會計核算和財務管理兩方面。 就是控制企業(yè)倉庫里所儲存的原材料的數(shù)量，這個數(shù)量是動態(tài)的隨時可能有變化，它取決于當前企業(yè)資金現(xiàn)狀，近期訂單量以及之后的訂單預測等，但必須滿足各部門的需求，且占用最少量的資金。 3 ERP 概念及功能模塊 ERP 又稱為企業(yè)資源計劃，它是集成了企業(yè)采購、庫存、財務、生產、銷售等一系列活動，對其中企業(yè)資源進行管理與控制，為企業(yè)贏得效益最大化?，F(xiàn)如今，圣耐普 特公司共計員工達 150 多人，隨著員工人數(shù)不斷增多，在管理過程中常會暴露一些問題，例如：任務單下達到車間不及時，產品交貨期預期不準，倉庫出入庫登記有遺漏，發(fā)貨包裝常出錯，財務數(shù)據(jù)收集為手工收集信息不及時不準確等，該公司在管理中尚且沒有引進 ERP 系統(tǒng)。 (1)落后的物料采購與入庫模式 由于在生產過程中是以離散型為主，物料清單（ BOM）品種多，層次多，若在同一時間段內生產幾種不同產品，物料清單各不相同，傳統(tǒng)的采購方法與入庫登記存在疏忽漏洞，給生產及財務造成不便。機械行業(yè) 20xx 年數(shù)據(jù)顯示，已上報的安全事故約有五萬多起，平均每天約有 150 起安全事故，對個人、家庭、國家都造成了巨大的損失。 （ 1）生產主要依據(jù)為訂單，其次需要市場預測作為輔助。但隨著社會的快速發(fā)展，人們的需求日益增高，機 械制造行業(yè)作為基礎工業(yè)，深入各個行業(yè)，正面臨著全方位的嚴峻挑戰(zhàn)。 本文的框架結構 本文一共分了六個章節(jié)來研究徐州市圣耐普特公司該如何去實施 ERP 系統(tǒng)。s Boao forum mentioned that we are faced with the third industrial revolution of the upgrade, the third industrial revolution, which contains the information of work based information technology. In recent years, a growing number of equipment manufacturing enterprises have realized the importance of information management alternative to traditional management methods, however, due to many reasons, it couldn’t reach the expected results after the application of ERP software, so how to ensure successful implementation of ERP has bee an urgent problem to be solved. In this paper, the research literature analysis and simulation methods bining, and take Xuzhou Shengnaipute Co., Ltd. as an example, introduces some characteristics and management of manufacturing enterprises, and explores the key problems and difficulties that may be encountered in the implementation of enterprise ERP projects in the process, and all kinds of problems that may arise in the implementation process and the solution of description and analysis, elaborated the Xuzhou Shengnaipute Co., Ltd. should pay attention to and solve in the process of implementation of ERP project the problem, provide a reference for the pany ERP system implementation. Key words： ERP implementation Xuzhou Shengnaipute Co., Ltd. Problems Solutions 目 錄 1 緒論 1 選題目的和意義 1 四川大學錦城學院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統(tǒng)的實施方法研究 III 本文的框架結構 1 2 行業(yè)現(xiàn)狀分析 2 我國機械制造業(yè)現(xiàn)狀分析 2 機械制造業(yè)現(xiàn)況 2 機械制造行業(yè)特點 2 機械制造業(yè)管理重點與常見問題 2 圣耐普特公司現(xiàn)狀簡述 4 機械制造業(yè)實施 ERP 系統(tǒng)的意義 4 規(guī)范管理 4 引進先進管理方法 4 管理思想的改革 4 3 ERP 概念及功能模塊 5 概念 5 機械制造行業(yè) ERP 的功能模塊 5 物流管理模塊 5 財務管理模塊 7 生產控制管理模塊 8 人力資源管理模塊 10 4 圣耐普特公司 ERP 實施研究 11 圣耐普特公司 ERP 軟件的正確選型 11 軟件性能結合圣耐普特公司特點 11 軟件的可持續(xù)發(fā)展性 11 選擇有實力的 ERP 軟件開發(fā)商 11 個案分析 梅塞 爾切割焊接有限公司 ERP 實施方法 12 項目組織 12 業(yè)務調研 14 藍圖計設 16 系 統(tǒng)上線 18 5 圣耐普特公司實施 ERP 系統(tǒng)存在的問題及應對策略 18 圣耐普特公司實施 ERP 系統(tǒng)存在的問題 19 企業(yè)管理層認識不足 19 基礎數(shù)據(jù)不足，前期準備不到位 19 信息化人才匱乏