【正文】 四川大學錦城學院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統的實施方法研究 I 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統的實施方法研究 摘 要 今年博鰲論壇上就有提到我們正面臨著第三次工業(yè)革命的升級，第三次工業(yè)革命其中就包含了以信息網絡為基礎的信息技術。近些年來越來越多的機械制造企業(yè)意識到以信息化管理替代傳統的管理方法的重要性，但是由于各種原因， ERP軟件上線后達不到預期的效果，因此如何成功實施 ERP 系統已成為迫在眉睫的問題。 本文采用了文獻分析和個案研究相結合的研究方法 ,再通過以徐州市圣耐普特公司為例 ，介紹了機械制造企業(yè)的特點和管理上的一些不足，重點探究了企業(yè)在實施 ERP 項目過程中可能遇 到的問題與難點，并對實施過程中可能出現的各類問題及解決方案進行描述分析，闡述了徐州市圣耐普特公司在實施 ERP 項目過程中要注意及解決的問題，為以后公司真正實施 ERP 系統提供參考。重 點探究 ERP系統實施所遇到問題及解決對策。 關鍵詞： ERP 實施 徐州市圣耐普特公司 問題 策略 Research of ERP system implementation methods of Xuzhou Shengnaipute Co., Ltd. 四川大學錦城學院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統的實施方法研究 II Major: Software Engineering Student: Liu Tao Supervisor: Zhang Qiwei Abstract This year39。s Boao forum mentioned that we are faced with the third industrial revolution of the upgrade, the third industrial revolution, which contains the information of work based information technology. In recent years, a growing number of equipment manufacturing enterprises have realized the importance of information management alternative to traditional management methods, however, due to many reasons, it couldn’t reach the expected results after the application of ERP software, so how to ensure successful implementation of ERP has bee an urgent problem to be solved. In this paper, the research literature analysis and simulation methods bining, and take Xuzhou Shengnaipute Co., Ltd. as an example, introduces some characteristics and management of manufacturing enterprises, and explores the key problems and difficulties that may be encountered in the implementation of enterprise ERP projects in the process, and all kinds of problems that may arise in the implementation process and the solution of description and analysis, elaborated the Xuzhou Shengnaipute Co., Ltd. should pay attention to and solve in the process of implementation of ERP project the problem, provide a reference for the pany ERP system implementation. Key words： ERP implementation Xuzhou Shengnaipute Co., Ltd. Problems Solutions 目 錄 1 緒論 1 選題目的和意義 1 四川大學錦城學院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統的實施方法研究 III 本文的框架結構 1 2 行業(yè)現狀分析 2 我國機械制造業(yè)現狀分析 2 機械制造業(yè)現況 2 機械制造行業(yè)特點 2 機械制造業(yè)管理重點與常見問題 2 圣耐普特公司現狀簡述 4 機械制造業(yè)實施 ERP 系統的意義 4 規(guī)范管理 4 引進先進管理方法 4 管理思想的改革 4 3 ERP 概念及功能模塊 5 概念 5 機械制造行業(yè) ERP 的功能模塊 5 物流管理模塊 5 財務管理模塊 7 生產控制管理模塊 8 人力資源管理模塊 10 4 圣耐普特公司 ERP 實施研究 11 圣耐普特公司 ERP 軟件的正確選型 11 軟件性能結合圣耐普特公司特點 11 軟件的可持續(xù)發(fā)展性 11 選擇有實力的 ERP 軟件開發(fā)商 11 個案分析 梅塞 爾切割焊接有限公司 ERP 實施方法 12 項目組織 12 業(yè)務調研 14 藍圖計設 16 系 統上線 18 5 圣耐普特公司實施 ERP 系統存在的問題及應對策略 18 圣耐普特公司實施 ERP 系統存在的問題 19 企業(yè)管理層認識不足 19 基礎數據不足，前期準備不到位 19 信息化人才匱乏 19 ERP 的先進性與員工素質間矛盾 19 四川大學錦城學院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統的實施方法研究 IV 軟件開發(fā)商與顧問支持和配合 19 應對的策略與建議 20 制定詳密的需求計劃 20 建立數據小組，規(guī)范數據標準 20 建立良好的培訓機 制 21 建立有效溝通機制 21 聘請優(yōu)秀的信息化管理人才 21 建立企業(yè)文化 21 6 結論 22 參考文獻： 23 致 謝 24 四川大學錦城學院本科畢業(yè)論文 徐州市圣耐普特公司 ERP 系統的實施方法研究 1 1 緒論 選題目的和意義 20xx 年亞洲博鰲論壇上有提到第三次工業(yè)革命的升級，第三次工業(yè)革命其中就包含了以信息網絡為基礎的信息技術，我們恰逢趕上了這個時代，理應好好珍惜前人創(chuàng)造的成果并加以利用 。越來越多的企業(yè)意識到了他們需要改革，大家都站在同一起跑線上，誰要是能搶占先機，必將能為企業(yè)獲得巨大利益。其中采用先進的信息化管理技術取代傳統管理贏得了眾多企業(yè)的關注。這其中就包括了ERP 系統管理（企業(yè)資源計劃系統管理）。但是目前企業(yè)實施 ERP 系統的成功率不高，導致 ERP 系統實施失敗的原因有諸多：可能因為前期準備不足，后期冒出各種沒有遇見到的問題，也可能是系統實施方與客戶方沒有很好的配合而導致陷入困境，但最為重要的是需要一個有效可行的 ERP 實施方法論來引導整個項目的有條不紊地進行。 徐州市圣耐普特礦山設備制 造有限公司地址位于徐州市鄭集工業(yè)園區(qū)，公司前身是徐州市天諾橡膠制品有限公司，在此基礎上與中國礦業(yè)大學，山東科技大學的一些專業(yè)教授長期合作來設計研發(fā)產品。主要研發(fā)的產品有：礦山專用的水力旋流器、鋼橡復合膠襯板、圓筒篩、手動及氣動閥門等其產品科技含量在國內處于領先水準。其在管理中尚且沒有引進 ERP 系統，本文從現有的實施方法論和ERP 實施的關鍵成功因素等角度找出適合徐州市圣耐普特公司的 ERP 實施方法。 本文的框架結構 本文一共分了六個章節(jié)來研究徐州市圣耐普特公司該如何去實施 ERP 系統。 第一章為緒論，簡單 介紹了大環(huán)境下 ERP 系統實施情況以及徐州市圣耐普特礦山設備制造有限公司當前狀況的簡單描述。 第二章為行業(yè)現狀分析，具體分析了國內機械制造行業(yè)的現狀與特點，同時提出了機械制造行業(yè)管理上常見的問題，最后闡述了企業(yè)實施 ERP 系統的意義。 第三章為 ERP 概念及功能模塊，在理論的基礎上介紹了 ERP 系統的各個功能模塊，以及它們之間是如何關聯的。