【文章內(nèi)容簡介】 是不是很認(rèn)真去做，凡是力求完美將這個事情做好，這是態(tài)度。第四，所有公司不是希望只開一天，公司一開就想開很久，我們作為公司的一員應(yīng)該做到時時、事事樹立良好的個人形象，代表并維護(hù)著公司的形象?，F(xiàn)就余世維博士提出的“職業(yè)化的工作技能”，“職業(yè)化的工作形象”，“職業(yè)化的工作態(tài)度”，“職業(yè)化的工作道德”這四點(diǎn)，我結(jié)合本公司的“專業(yè)”“忠誠”“協(xié)作”這三點(diǎn)做些闡述或者說是和公司同事們交流一下學(xué)習(xí)心得：一、我認(rèn)為本公司提出的“專業(yè)”、“忠誠”、“協(xié)作”是余世維博士以上關(guān)于打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)必備四個條件的精簡。首先，“專業(yè)”即“職業(yè)化的工作技能”、“職業(yè)化的工作形象”。它要求我們在建筑行業(yè)能迅速掌握各種信息、知識、技能，并能在工作中利用自己所獲得的信息、將自己的知識和技能發(fā)揮出來創(chuàng)造一定的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)自己在公司和社會的價值；同時我們要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、不怕吃苦的精神，我一直覺得公司的員工在“職業(yè)化的工作形象”這一點(diǎn)上體現(xiàn)得比較到位，比如，沒有人看到我們說我們不像做建筑的，而說我們像化妝品或者做公務(wù)員的，我們的工地總能夠盡可能地做到擺放干凈整潔。想必大家都知道《水滸傳》中的武大郎吧，一提到他，我們除了能想到他悲慘的命運(yùn)以外，就知道他是做燒餅的，甚至稱他為“炊餅武大郎”。據(jù)說，全世界聞名的意大利PIZZA就是從他那個時期，在意大利得到廣泛流傳的。如果我們中的人能像“橋梁專家茅以升”一樣被冠以“橋梁專家”、“道路專家”等等的時候，我們不是就精辟地詮釋了公司一直倡導(dǎo)的“專業(yè)”嗎？大家都在努力，希望自己在公司或者是行業(yè)內(nèi)成為專家或者是領(lǐng)軍人物。我認(rèn)為所謂的專家或者領(lǐng)軍人物必須擁有過硬的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力，而知識和經(jīng)驗(yàn)均來自于積累，能力也只有在不斷的工作中才能得以提高。比如，優(yōu)秀的施工員想成為項(xiàng)目經(jīng)理，他先應(yīng)該在平時的施工工作中牢固掌握了施工工作中的基本技能，然后學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識、法規(guī)、規(guī)范，把它們和實(shí)踐中獲得的知識加以結(jié)合，并學(xué)會統(tǒng)一規(guī)劃、安排、掌握人際關(guān)系的疏通技巧，便可以嘗試做一個項(xiàng)目經(jīng)理了。我認(rèn)為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理最重要的是應(yīng)該學(xué)會如何安排工作，合理地安排工作的重要性就如同在一個水箱中放入大石頭，總是會有些石頭是放不下去的，如果向放滿石頭的箱子中倒入沙子卻能裝滿整整一箱。工作安排也是這樣子的，只是把重要的緊急的事先做完，再去完成那些細(xì)小的事，這樣才不會在工作中出現(xiàn)遺漏重大事情的失誤的發(fā)生。我認(rèn)為“不專業(yè)”是目前中國的中小企業(yè)普遍面臨的問題。作為中小企業(yè)，由于自身資力或者是認(rèn)識的匱乏，在選擇人才的過程中，首先考慮的是人力資源成本，比如說，同樣是施工員，同樣是五年的工作經(jīng)驗(yàn)，在不了解的情況下，我們通常會選擇工資要求比較低的，或者，我們會選擇熟人介紹的。前者是因?yàn)榭紤]了日后每月所產(chǎn)生的人工成本，而后者是考慮了熟人的“面子”，更是害怕尋找人才所付出的時間、精力和財(cái)力成本。在尋找“專業(yè)人才”的過程中，管理者應(yīng)該做到不怕前期投資，一次性投資能換取永久性收益，免除經(jīng)常在招人，還招不到會做事的人這個現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)展下來。余世維博士在講座中不是提到“在企業(yè)中可以進(jìn)行小規(guī)模的試驗(yàn)”嗎？為什么我們在選擇人才的過程中不是讓他們幾位同時實(shí)習(xí)，給他們機(jī)會讓他們同時做一件事情，不是采用優(yōu)勝劣汰而是直接招聘？難道幾題心理測試都能測出一個人真正的能力了嗎？那我們招聘時候是憑外貌還是憑口才或者憑做題目的能力呢，但這都不重要，我們真正需要的是能做事的人即“專業(yè)”人才。另外，在建筑公司，材料的采購、施工隊(duì)的選擇是工程建設(shè)中相對重要的幾點(diǎn)，它關(guān)系著工程的進(jìn)展和工程的質(zhì)量，為什么我們不能利用現(xiàn)有的采購信息建立一系列供應(yīng)商信息，列出所供材料、價格、貨存量，最終根據(jù)工程的需求量，公司的項(xiàng)目經(jīng)理及采購人員都能憑公司的一系列程序能盡快獲得材料，而且在這個過程中，公司應(yīng)該尋找更多的供應(yīng)商，最終對比貨物質(zhì)量、價格及服務(wù)質(zhì)量，尋找到更好的供應(yīng)商；施工隊(duì)的選擇更是如此，一個服從安排又有實(shí)戰(zhàn)能力的施工隊(duì)不應(yīng)該只有很少幾個人天天在工地上做，以至于工程最后不得不延期，造成財(cái)力、信譽(yù)的損失。也不應(yīng)該安排很多人站在工地上看著少數(shù)幾個人做事，造成人工成本的增加，所以，我們應(yīng)該廣泛尋求更“專業(yè)”的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為優(yōu)秀的人才就是統(tǒng)制者的將軍，而優(yōu)秀的將軍總能讓君王沒有后顧之優(yōu)。足夠重視人才就能避免專業(yè)人才的流失給公司造成損失，同時給競爭對手更多機(jī)會，公司有足夠多的人才，有領(lǐng)導(dǎo)人才的將領(lǐng)，公司才能真正做到“專業(yè)”。其次，“忠誠”即“職業(yè)化的工作態(tài)度”。為什么“職業(yè)化的工作態(tài)度”就是“忠誠”？“職業(yè)化的工作態(tài)度”就是對公司的忠誠，對行業(yè)的忠誠。我想沒有人否認(rèn)“把工作兢兢業(yè)業(yè)的做好是對公司的忠誠”這句話，它是“忠誠”最基本且必備的條件。諸葛亮想必是大家公認(rèn)的中國古代最優(yōu)秀軍師之一，提到他，我們首先想到的就是他的智慧，其次，便是他對君王的忠誠。在現(xiàn)代社會中，每個公司都需要具有忠心和開拓精神的員工。但是，不是所有員工的忠心和開拓精神都是以身俱來的，為了便于管理和約束員工工作，公司都制定了相關(guān)制度，也設(shè)置了相關(guān)的部門，余世維博士在講座中曾講到“分工太細(xì)、領(lǐng)導(dǎo)太多、部門太多造成溝通困難”。但在中小企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)部人員少，管理者為了分配工作、落實(shí)責(zé)任和義務(wù)，往往將只有一個員工的部門設(shè)置成經(jīng)理或者主管，造成了“光桿司令”的局面。余世維博士在講座中講到：“公司為了便于管理，應(yīng)該將層際簡化、部門簡化、作業(yè)步驟簡化”，提出“將差不多的部門進(jìn)行合并”，我想，這個所有中小企業(yè)面臨的問題同樣在本公司存在，而它最好的解決之道便是公司一直倡導(dǎo)的“忠誠”，只有在忠誠的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)余世維博士在講座中提出的將制度和部門盡可能的統(tǒng)一，簡化與標(biāo)準(zhǔn)，并最終實(shí)現(xiàn)精致。有的人說，企業(yè)的最大黑洞是缺乏執(zhí)行；有的人說，企業(yè)的最大黑洞是戰(zhàn)略缺失；有的人說企業(yè)的最大黑洞是溝通不暢；還有的人說企業(yè)的最大黑洞是缺少細(xì)節(jié)精神。我認(rèn)為，不忠誠也應(yīng)該算是企業(yè)最大黑洞之一。在工作中，公司首先應(yīng)該統(tǒng)一各種制度，如果拚棄舊的制度，首先應(yīng)該考慮新定制度和舊的制度在本質(zhì)上的差別，如果差別不大，管理者只需要增加條例，而不是不停地更改，這有利于員工在更短時間內(nèi)掌握公司的各種制度，更有利于這些制度準(zhǔn)確及時地落實(shí)下去。領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、員工的精力和時間都是企業(yè)成本，沒有哪個公司的領(lǐng)導(dǎo)想無限止地把員工的時間都束縛在工作范圍內(nèi)，能在上班時間內(nèi)把自己的本質(zhì)工作做到最好便是對企業(yè)最大的忠誠，如果出現(xiàn)了在職責(zé)范圍內(nèi)不會做的事情，應(yīng)該利用各種時間盡快補(bǔ)上，而不能總是以“不會做”作為推脫的理由。余世維博士在講座中提到“每個部門或者崗位都有必須具備的能力（技術(shù)），列明這些能力應(yīng)該