【文章內容簡介】 調整①淘汰jg21（23）2680開式氣動摩擦壓力機和1001305老車型的沖壓件。②做好建機產品的定位及設計開發(fā)，逐步做強做大，有一個新的突破。產品改造①完善jg21和jm21系列壓力機。形成jg系列噸位從63t至250t，jm系列噸位從110t至250t的系列產品。②完善jm25系列壓力機。整改200t機型，開發(fā)250t機型。③完善j31系列壓力機。將試制的j31800c壓力機整改為標準型。④對jh36400c壓力機的主機及閉鎖行程可調裝置進行整改。⑤加強同時風、五征等其他主機廠的合作，在已有的車身上進行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。⑥1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進車門。⑦100t3k前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。⑧產品結構系列化、標準化。產品開發(fā)①j36系列壓力機的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機型的資料不完整，所以在該系列壓力機上重點開發(fā)以下幾種機型。開發(fā)新的jh36250c壓力機，要求采用單頂冠結構，帶閉鎖和行程可調裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。同時淘汰原有的jh36250c壓力機（三個獨立氣墊）。開發(fā)630t移動工作臺壓力機，要求采用單頂冠結構、帶閉鎖和行程可調裝置(共兩種機型，即j36630e和jh36630e)。對j36800e壓力機進行整改輸入。開發(fā)jh36800e壓力機，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。②根據(jù)訂貨情況擇機設計開發(fā)j39630e型閉式四點壓力機。③開發(fā)1~2種高速油壓機產品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。④加強同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農用車的功能部件，力爭形成一個新的經(jīng)濟增長點。⑤加強市場調研工作，爭取同國內1至2個汽車廠有實質性的合作。⑥發(fā)一個能夠切換1001305車型的車身，保持我公司在四輪農用車車身市場占有率的領先地位。⑦開發(fā)1700新車型。技術引進根據(jù)市場需求，引進結構新穎，技術先進，國外生產的具有代表性的開式壓力機，通過消化吸收嫁接我公司的jg、jm系列壓力機，使其全面提升技術檔次，更具有市場競爭力。技術改造～年新產品開發(fā)和技改投入3000萬元。其中技改投入主要用于改善目前的生產資源配置，擴大壓力機、建機生產能力，提高企業(yè)技術裝備水平。三、質量管理工作質量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)?！暌M一步完善質量保證體系，持續(xù)有效地開展內部質量體系審核，加強過程控制，產品實物質量穩(wěn)定達到用戶驗收標準。主要做好以下工作：質量手冊和程序文件。根據(jù)公司機構調整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方，3月份之前對文件進行修訂。并在充分論證的基礎上，在汽車部件分公司實施iso/ts16949質量體系認證。c層檢驗規(guī)程。重點對檢驗規(guī)程進行實用性細化，重新編制整頓，5月份之前完成。體系運行。年內組織兩次內審，一次管理評審，一次外審，每兩月進行一次全面質量監(jiān)督抽查，每月不定期進行一次以上專項產品質量普查。產品質量。每月堅持兩次以上整機評審，進一步促進出廠整機質量的提高；積極參與到用戶的終驗收、重大問題處理；積極做好售后服務信息匯總、分析、處理及匯報。質量溝通會。每月將上期的質量溝通會要求的改進內容計劃進行落實、驗證；收集需要再溝通的項目，制定下月改進計劃；半年一次總結績效。同時，要針對產品內在和外觀質量，實施“定點超越”工程，力爭使產品質量有明顯的改善。以杜絕因公死亡，控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產管理水平為目標，始終把“安全第一、預防為主”的方針貫穿到生產全過程，落實安全生產責任制和責任追究制，層層簽訂責任書，制定“零事故行動方案”，落實安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護意識。各分公司要堅持天天督查安全，并及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅決做到人人重視安全，人人監(jiān)督安全，確保工傷死亡率為零，萬元銷售工傷醫(yī)療費用率同比明顯下降。六、人本管理人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)成長與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質的人才隊伍，企業(yè)才有生命力、才能長盛不衰?！甑墓ぷ魉悸肥峭ㄟ^人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲備步伐，為公司生產經(jīng)營工作建康持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。根據(jù)公司實際，制定人力資源配置的長遠規(guī)劃。合理配備人力資源，使現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的潛能。同時，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術人員、熟練工人等各類急需人才的引進工作，改變目前的人才緊張狀況。制定完善各項培訓制度，落實好全年的培訓計劃，利用多種形式重點抓好以青工培訓、制度培訓等為主要內容的培訓工作。根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術工人的培養(yǎng)列為工作重點，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，多層次、多渠道、有針對性地開展崗位培訓、技術業(yè)務培訓，扭轉當前一線后備人才不足的局面。繼續(xù)實施人才工程，建立健全激勵機制，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、儲備人才、使用人才，為人才提供施展才能的舞臺。進一步規(guī)范管理，修改完善已不適應企業(yè)發(fā)展的有關勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業(yè)技術人員業(yè)績考評等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調動廣大員工的積極性。七、企業(yè)文化建設把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長遠發(fā)展的重大舉措?！暌盐蘸闷髽I(yè)脈絡，從打造強勢企業(yè)文化入手，內強素質，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產力，提高管理水平。編制《企業(yè)文化手冊》，利用專欄、板報、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一個員工之中，運用培訓、班前會等形式，以《企業(yè)文化手冊》為主要內容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實質，進行強化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。積極改革內部管理體制，創(chuàng)立一種全方位精細化管理模式。要按照企業(yè)發(fā)展的客觀要求，逐步探索建立起適應市場需要、便于管理、相互協(xié)調、職責明確、工作高效的管理機構和管理體制，使名項管理工作不漏項、不重疊。逐步完善內部分配制度。建立起一種新型的、公平可行又便于績效考核的分配制度，激勵各部門及廣大員工發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保證。喚起危機意識和使命感，把“用生命經(jīng)營高鍛，以熱血蘊育員工，讓高鍛回報社會”的理念融入到每位員工的思想和行為之中。以黨建工作為主線，做好宣傳和群團工作，進一步修訂完善基層組織的各項學習教育制度和考核辦法，結合公司生產經(jīng)營工作實際，組織好各種活動。進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，加強安全保衛(wèi)和綜合治理工作的開展。本方針目標是指導全公司生產經(jīng)營活動的行動綱領，公司總經(jīng)理是執(zhí)行本方針目標的第一責任人，負責全面組織實施；各分公司、各部室負責人是本部門貫徹落實本方針目標的第一責任人。公司上下要以本方針目標為指導，大力弘揚“愛企、興企、強企”的企業(yè)精神，通過實施和細化，逐級落實責任，為實現(xiàn)～年的經(jīng)營管理目標而努力奮斗?！?1月12日第四篇：xxx公司2005年經(jīng)營管理方針目標xxx公司 2005年經(jīng)營管理方針目標公司方針以常規(guī)產品求生存，以高新產品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經(jīng)營目標 生產經(jīng)營目標：，利稅4800萬元。其中：機械制造分公司實現(xiàn)銷售收入8000萬元，利潤2000萬元；，利潤 1785萬元。主要措施一、營銷工作2005年要進一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權，把營銷工作作為帶動各項工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機遇，擴大產品銷路和市場占有份額。具體工作思路是“抓好市場調研和市場預測，有效運用行銷情報，提高銷售預測能力，進一步加強與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標的完成”。抓好銷售隊伍的培養(yǎng)教育與建設，建立完善競爭機制、淘汰機制及激勵機制，調動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。抓好小型壓力機的市場開拓和