【文章內(nèi)容簡介】 部增發(fā)崗位考核獎考核辦法。按院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進(jìn)行考核，考核合格以上者，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎。1．院領(lǐng)導(dǎo)增發(fā)平均獎35%；2．醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎30%； 3．臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長增發(fā)平均獎25%； 4．職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長增發(fā)平均獎20%；－１１－ 5．職能科副主任增發(fā)平均獎15%。五、其他規(guī)定（一）消毒供應(yīng)室。消毒供應(yīng)工作量（20分），按1爐為1個(gè)工作量計(jì)算，換算出得分計(jì)入消毒者所在科室。（二）非正式職工（未入編人員）的績效工資核算。1．實(shí)行工資包干制的門衛(wèi)、清潔工、勤雜等人員，不享受績效工資。2．新聘人員在試用期內(nèi)，實(shí)行包干期工資待遇，不享受績效工資。試用期滿后參加該科室考核計(jì)分，按相關(guān)規(guī)定享受績效工資。3．聘用臨時(shí)工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績效工資。普通工人按15%計(jì)發(fā)；初級技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計(jì)發(fā)；士級職稱、中級技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計(jì)發(fā)；師級職稱及高級技工按30%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。4．聘用合同工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績效工資。士級職稱及中級技工按50%計(jì)發(fā)；師級職稱、高級技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計(jì)發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學(xué)歷及中級以上職稱按100%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。5．經(jīng)公開招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。（三）外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員及請病假、事假人員的績效工資核算。1．外出參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修或請病假、事假三個(gè)月以上者，醫(yī)院沒有增設(shè)人員時(shí)，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個(gè)月以下者原則上不扣減基本工作量。2．請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇。3．外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，短期在一個(gè)月內(nèi)由科室按同級人員績效工資100%計(jì)發(fā)。二個(gè)月以上人員由醫(yī)院按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，即2至3個(gè)月按平均績效工資同級人員的60%計(jì)發(fā)；4至6 －１２－ 個(gè)月按平均績效工資同級人員的50%計(jì)發(fā)；7至12個(gè)月按平均績效工資同級人員的30%計(jì)發(fā)；1年以上者不發(fā)。（四）全院績效工資的發(fā)放設(shè)最高封頂線和最低底線。1．科室績效工資發(fā)放設(shè)最高封頂線為全院平均獎的2倍，超過封頂線的部分可作為本科室本各季度結(jié)算不足的補(bǔ)充，超無效。2．績效工資發(fā)放底線為每季度每人600元，科室結(jié)算績效工資人均達(dá)不到底線的缺額部分由醫(yī)院補(bǔ)給。（五）科室績效工資發(fā)放。由所在科室職工簽名后報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長審批記入個(gè)人銀行帳戶，并由財(cái)務(wù)科代扣代繳個(gè)人所得稅。（六）中心藥房。藥品每季度盤點(diǎn)一次，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有，如有盤虧藥本，按零售價(jià)加倍扣罰該科室績效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績效工資。（七）違規(guī)及醫(yī)療事故。對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財(cái)務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個(gè)人績效工資。（八）考核分配?？冃ЧべY按季度考核分配，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)。六、附 則（一）績效工資考核分配實(shí)施方案由醫(yī)院績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。（二）績效工資考核分配實(shí)施方案在試行中，如有不完善或爭議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善。（三）本方案于2013年8月1日起實(shí)施。－１３－第三篇：中醫(yī)院績效工資分配實(shí)施方案**中醫(yī)院關(guān)于績效工資分配的實(shí)施方案各科室：為促進(jìn)醫(yī)院健康、和諧、快速發(fā)展，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效，調(diào)動全院職工的積極性，發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，建立起規(guī)范、科學(xué)、高效、有序的績效考核機(jī)制，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以“發(fā)展醫(yī)院、服務(wù)群眾、富裕職工”為目的，以“發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效”為核心，以完善按勞分配為主體，搞活醫(yī)院內(nèi)部收入分配，充分調(diào)動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的生機(jī)和活力，全面促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院的改革與發(fā)展。二、基本原則（一）以提高中醫(yī)藥業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識，滿足人民群眾對醫(yī)院服務(wù)要求為原則。為了進(jìn)一步增加各級各類人員的責(zé)任意識和競爭意識，提高中醫(yī)醫(yī)院的運(yùn)作活力和自我發(fā)展能力，力爭以較低廉的收費(fèi)提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足廣大人民群眾的醫(yī)療服務(wù)要求。（二）以效率優(yōu)先，兼顧公平為原則。本次分配改革方案與醫(yī)院的目標(biāo)管理、工作業(yè)績和效益掛鉤，按照不同崗位的職責(zé)，技術(shù)勞動的復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)程度的大小及各種生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)情況確定薪酬待遇，力爭做到一流的管理、一流的服務(wù)、一流的品質(zhì)、一流的報(bào)酬。（三）以醫(yī)院宏觀控制為原則。為使醫(yī)院職工薪酬的增長與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的增長同步提高，醫(yī)院根據(jù)整體收入情況對薪酬總額和不同層次科室進(jìn)行宏觀調(diào)控。三、考核內(nèi)容。（一）藥費(fèi)比率。醫(yī)院規(guī)定的藥費(fèi)比率：內(nèi)科系統(tǒng)45%；外科系統(tǒng)40%，婦科42%。各科室藥費(fèi)收入超過醫(yī)院規(guī)定的藥比部分，從當(dāng)月科室收入中予以扣除，同時(shí)每提高一個(gè)百分點(diǎn)，從科室結(jié)余中扣罰200元。為落實(shí)國家中醫(yī)藥政策，弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化，鼓勵(lì)各科室在治療中使用中草藥，草藥收入不計(jì)入藥比。（草藥含免煎顆粒）（二）醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量病歷質(zhì)量考核。醫(yī)務(wù)科每月評比一次病歷，丙級病歷處罰500元，乙級病歷處罰300元，從科室獎金中扣除。直接責(zé)任人承擔(dān)80%，科主任或護(hù)士長承擔(dān)8%，剩余部分從科室獎金中扣除，沒有獎金的科室從工資中扣除。醫(yī)保、新農(nóng)合病歷罰款，醫(yī)院承擔(dān)50%，科室承擔(dān)50%。在科室承擔(dān)的50%中，直接責(zé)任人承擔(dān)80%，科主任或護(hù)士長承擔(dān)8%，剩余部分從科室獎金中扣除，沒有獎金的科室從工資中扣除。醫(yī)療責(zé)任事故?？剖野l(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故有經(jīng)濟(jì)賠償時(shí)，直接責(zé)任人承擔(dān)80%，主任或護(hù)士長承擔(dān)15%，從個(gè)人獎金或工資中扣除。一般醫(yī)療糾紛。科室發(fā)生一般醫(yī)療糾紛有經(jīng)濟(jì)賠償時(shí)，直接責(zé)任人承擔(dān)10%，從獎金或工資中扣除；醫(yī)院承擔(dān)40%，科室承擔(dān)50%，從核算收入中扣除。主任或護(hù)士長承擔(dān)50%之中的10%，從個(gè)人獎金或工資中扣除?？剖液怂闶罩樨?fù)數(shù)的，科主任、護(hù)士長不再享受職務(wù)津貼，科室人員連續(xù)半年拿不到全額工資的，科主任、護(hù)士長自行辭職。（三）中醫(yī)藥特色指標(biāo)考核各科室按照我院制定的百分制中醫(yī)藥特色指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每月20日前將考核結(jié)果制表報(bào)院辦室，兌現(xiàn)績效工資。三、科室績效工資計(jì)提方法。（一）科室收入：：藥品收入的25%，輔檢收入的30%（其中5%核算到個(gè)人）。手術(shù)費(fèi)的60%（不含專家手術(shù)費(fèi)），治療收入，護(hù)理收入，床位收入，材料收入的100%。：手術(shù)材料費(fèi)的100%，手術(shù)費(fèi)的40%。：麻醉費(fèi)的100%，麻醉材料費(fèi)的100%，藥品費(fèi)的25%。：各輔助檢查收入的70%。（二）科室支出：各種材料費(fèi)、水電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)每人每月100元，病歷獎，參加學(xué)術(shù)會議的所有支出，餐旅費(fèi)，120接診費(fèi)用，介紹病人費(fèi)用，養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，科室維修費(fèi)：500元以下由自己承擔(dān)，500元以上1000元以下科室負(fù)擔(dān)70%，1000元以上2000元以下科室負(fù)擔(dān)50%，2000元以上的科室負(fù)擔(dān)30%，大型儀器設(shè)備（10萬元以上）的維修由醫(yī)院確定科室承擔(dān)數(shù)額。（三）效益工資按各科收入減支出的余額，確定各科室提取比例。對于收入減支出后無余額的科室，醫(yī)院只發(fā)放基本工資。各科具體提取比例為：%，%，%，婦產(chǎn)科10%，%，%，藥劑科8%，功能科19%，%。所有科室提取比例均為試行，醫(yī)院可隨時(shí)根據(jù)科室收入預(yù)以調(diào)整。（四）特殊科室的薪酬規(guī)定急診科：為提高急診科人員主觀能動性、多拉快跑，提高病人救治率，急診科人員基本工資按醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資部分由兩部分組成：①%。②每接回一個(gè)病人(死亡除外)，按32元補(bǔ)貼給科室。③急診科不得私自截留住院病人，發(fā)現(xiàn)一例該轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)的病人，扣科室效益工資總額的5%作為處罰。行管后勤、供應(yīng)室人員享受全院醫(yī)技科室平均獎的90%。四、績效工資分配辦法本方案實(shí)行二級核算制一級核算由醫(yī)院核算到科室，二級核算由各科室主任、護(hù)士長核算到個(gè)人。為便于科主任、護(hù)士長實(shí)行二次分配，醫(yī)院對科室二次分配特作如下規(guī)定：（一）建議科室實(shí)行量化管理，核算到每個(gè)人。（二）任何科室和個(gè)人均不得平均分配。（三）實(shí)行系數(shù)分配制：：。；其他人員平均系數(shù)1；行管后勤人員、醫(yī)技、收款不設(shè)系數(shù)，建議量化到個(gè)人。五、其他相關(guān)規(guī)定為鼓勵(lì)臨床和門診醫(yī)療人員發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的積極性和主動性，本次分配制度改革設(shè)立如下激勵(lì)措施：凡運(yùn)用中草藥者，每100元收入獎勵(lì)5%；凡運(yùn)用中醫(yī)非藥物療法者，每100元收入獎勵(lì)10%；凡運(yùn)用中成藥或醫(yī)院散劑、丸劑者，每100元獎勵(lì)2%；凡寫出中醫(yī)藥論文在核心期刊發(fā)表者獎勵(lì)300元，在一般雜志報(bào)刊發(fā)表者獎勵(lì)100元；凡獲得市級科研成果者，不論幾等獎，醫(yī)院獎勵(lì)參與人員2000元，學(xué)術(shù)帶頭人享受獎金的60%；凡獲得省級科研成果者，不論幾等獎，醫(yī)院獎勵(lì)5000元，學(xué)術(shù)帶頭人享受獎金的60%。六、本方案未涉及之處，參照醫(yī)院其他規(guī)定執(zhí)行。**年**月**日第四篇：學(xué)?？冃ЧべY考核分配實(shí)施方案.紅旗九年一貫制寄宿制學(xué)?？冃ЧべY 考核及工資分配實(shí)施方案為了全面實(shí)施教師績效工資分配制度,落實(shí)我校教職工崗位目標(biāo)責(zé)任制,充分發(fā)揮我校教職工工作的主動性和創(chuàng)造性,健全我校教職工長效激勵(lì)機(jī)制,客觀、科學(xué)、公正地評價(jià)學(xué)校教職工的德才表現(xiàn)、教育教學(xué)能力和工作實(shí)績,全面提高教育質(zhì)量,真正落實(shí)多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬的激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)《岫巖縣義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施意見和岫巖縣教育局《關(guān)于印發(fā)的通知》結(jié)合我校實(shí)際,特制定本方案(討論稿。一、指導(dǎo)思想實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作,以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹黨的教育方針,以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo),以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心,以促進(jìn)教師績效為導(dǎo)向,著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價(jià)制度,促進(jìn)廣大教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)力量。二、績效考核的基本原則尊重規(guī)律,以人為本的原則。尊重教育教學(xué)規(guī)律,尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。以德為先,注重實(shí)績的原則。完善績效考核的內(nèi)容,把師德放在首位,注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)。激勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展的原則。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作,引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力?？陀^公正,簡便易行的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開,科學(xué)合理、程序規(guī)范,講求實(shí)效、力戒繁瑣。三、績效考核主要內(nèi)容和要求教師績效考核的主要內(nèi)容是:根據(jù)《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定,按照省、市、縣義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核辦法對教師服從學(xué)校工作安排,履行崗位職責(zé),完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)情況進(jìn)行全面考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績,主要包括德、能、勤、績等方面,“德”的考核內(nèi)容包括思想政治素養(yǎng)、師德表現(xiàn)等方面?！澳堋钡目己藘?nèi)容包括教育能力、教學(xué)能力、教育科研能力、教師專業(yè)發(fā)展等方面。“勤”的考核內(nèi)容包括教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤等方面的情況。“績”的考核內(nèi)容包括教育效果、教學(xué)效果、教研業(yè)績和專業(yè)發(fā)展等方面的內(nèi)容?？冃Э己朔譃槠綍r(shí)考核和定期考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,師德考核考核不合格者,其績效考核直接確定為不合格等次。考核結(jié)果在校內(nèi)公示(公示期一般為3個(gè)工作日。四、績效考核的組織管理(一學(xué)校成立以校長為組長的學(xué)?？冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)我?？冃Э己斯ぷ?指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督實(shí)施過程。(二學(xué)校設(shè)立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、監(jiān)督全校績效工資分配工作?？冃Э己诵〗M由黨支部、學(xué)校行政、工會、教師等方面的代表11人組成,教師代表占2人,績效考核小組組長由校長擔(dān)任,教師代表兼顧不同學(xué)科不同層次的教師。考核小組成員名單向全體教職工公布。(三績效考核小組的職責(zé)是依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本校教師績效考核實(shí)施細(xì)則,領(lǐng)導(dǎo)和組織本?？冃Э己斯ぷ?確定教師績效考核等次,對有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。并根據(jù)考核情況提出績效考核的等次建議意見。(四學(xué)?？冃Э己藢?shí)施細(xì)則,廣泛征求教師的意見和建議,并經(jīng)教職工代表大會審議通過后報(bào)縣教育局備案。(五建立學(xué)績效考核審核備案制度。學(xué)績效考核結(jié)束后,學(xué)校將《績效考核統(tǒng)計(jì)表》等材料報(bào)縣教育局審核備案。(六學(xué)校建立健全教師績效考核檔案,并由學(xué)校設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案管理。(七績效考核小組,必須按照績效考核實(shí)