【文章內(nèi)容簡介】 部增發(fā)崗位考核獎考核辦法。按院領導、中層干部任期目標責任考核規(guī)定進行考核，考核合格以上者，按以下標準發(fā)給崗位考核獎。1．院領導增發(fā)平均獎35%；2．醫(yī)務科主任、護理部主任、臨床科中心主任及院領導班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎30%； 3．臨床科主任、護理部副主任及總護長增發(fā)平均獎25%； 4．職能科主任、臨床科副主任及護長增發(fā)平均獎20%；－１１－ 5．職能科副主任增發(fā)平均獎15%。五、其他規(guī)定（一）消毒供應室。消毒供應工作量（20分），按1爐為1個工作量計算，換算出得分計入消毒者所在科室。（二）非正式職工（未入編人員）的績效工資核算。1．實行工資包干制的門衛(wèi)、清潔工、勤雜等人員，不享受績效工資。2．新聘人員在試用期內(nèi)，實行包干期工資待遇，不享受績效工資。試用期滿后參加該科室考核計分，按相關規(guī)定享受績效工資。3．聘用臨時工，按職稱、學歷不同計發(fā)績效工資。普通工人按15%計發(fā)；初級技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計發(fā)；士級職稱、中級技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計發(fā)；師級職稱及高級技工按30%計發(fā)。按以上規(guī)定計發(fā)比例參加該科室考核計分。4．聘用合同工，按職稱、學歷不同計發(fā)績效工資。士級職稱及中級技工按50%計發(fā)；師級職稱、高級技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學歷及中級以上職稱按100%計發(fā)。按以上規(guī)定計發(fā)比例參加該科室考核計分。5．經(jīng)公開招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術人員，引進緊缺的專業(yè)技術人員，引進高學歷、高職稱專業(yè)技術人員或學科帶頭人，其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領導班子討論決定。（三）外出學習、進修人員及請病假、事假人員的績效工資核算。1．外出參加學習、進修或請病假、事假三個月以上者，醫(yī)院沒有增設人員時，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個月以下者原則上不扣減基本工作量。2．請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇。3．外出參加學習培訓或進修人員，短期在一個月內(nèi)由科室按同級人員績效工資100%計發(fā)。二個月以上人員由醫(yī)院按以下標準計發(fā)，即2至3個月按平均績效工資同級人員的60%計發(fā)；4至6 －１２－ 個月按平均績效工資同級人員的50%計發(fā)；7至12個月按平均績效工資同級人員的30%計發(fā)；1年以上者不發(fā)。（四）全院績效工資的發(fā)放設最高封頂線和最低底線。1．科室績效工資發(fā)放設最高封頂線為全院平均獎的2倍，超過封頂線的部分可作為本科室本各季度結算不足的補充，超無效。2．績效工資發(fā)放底線為每季度每人600元，科室結算績效工資人均達不到底線的缺額部分由醫(yī)院補給。（五）科室績效工資發(fā)放。由所在科室職工簽名后報醫(yī)院財務科，由財務科復核后經(jīng)院長審批記入個人銀行帳戶，并由財務科代扣代繳個人所得稅。（六）中心藥房。藥品每季度盤點一次，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有，如有盤虧藥本，按零售價加倍扣罰該科室績效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績效工資。（七）違規(guī)及醫(yī)療事故。對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故者，按醫(yī)院相關制度規(guī)定，由醫(yī)院財務科直接按規(guī)定扣罰個人績效工資。（八）考核分配?？冃ЧべY按季度考核分配，按考核結果獎懲兌現(xiàn)。六、附 則（一）績效工資考核分配實施方案由醫(yī)院績效工資分配領導小組負責解釋。（二）績效工資考核分配實施方案在試行中，如有不完善或爭議之處，每季度由醫(yī)院領導班子進行討論調(diào)整和完善。（三）本方案于2013年8月1日起實施。－１３－第三篇：中醫(yī)院績效工資分配實施方案**中醫(yī)院關于績效工資分配的實施方案各科室：為促進醫(yī)院健康、和諧、快速發(fā)展，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效，調(diào)動全院職工的積極性，發(fā)揮績效工資分配的激勵導向作用，建立起規(guī)范、科學、高效、有序的績效考核機制，促進我院各項工作的快速發(fā)展。結合醫(yī)院實際情況，特制定本方案。一、指導思想以“發(fā)展醫(yī)院、服務群眾、富裕職工”為目的，以“發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效”為核心，以完善按勞分配為主體，搞活醫(yī)院內(nèi)部收入分配，充分調(diào)動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷增強醫(yī)院的生機和活力，全面促進中醫(yī)醫(yī)院的改革與發(fā)展。二、基本原則（一）以提高中醫(yī)藥業(yè)務水平，增強服務意識，滿足人民群眾對醫(yī)院服務要求為原則。為了進一步增加各級各類人員的責任意識和競爭意識，提高中醫(yī)醫(yī)院的運作活力和自我發(fā)展能力，力爭以較低廉的收費提供較優(yōu)質的服務，滿足廣大人民群眾的醫(yī)療服務要求。（二）以效率優(yōu)先，兼顧公平為原則。本次分配改革方案與醫(yī)院的目標管理、工作業(yè)績和效益掛鉤，按照不同崗位的職責，技術勞動的復雜程度和風險程度的大小及各種生產(chǎn)要素的貢獻情況確定薪酬待遇，力爭做到一流的管理、一流的服務、一流的品質、一流的報酬。（三）以醫(yī)院宏觀控制為原則。為使醫(yī)院職工薪酬的增長與醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長同步提高，醫(yī)院根據(jù)整體收入情況對薪酬總額和不同層次科室進行宏觀調(diào)控。三、考核內(nèi)容。（一）藥費比率。醫(yī)院規(guī)定的藥費比率：內(nèi)科系統(tǒng)45%；外科系統(tǒng)40%，婦科42%。各科室藥費收入超過醫(yī)院規(guī)定的藥比部分，從當月科室收入中予以扣除，同時每提高一個百分點，從科室結余中扣罰200元。為落實國家中醫(yī)藥政策，弘揚中醫(yī)藥文化，鼓勵各科室在治療中使用中草藥，草藥收入不計入藥比。（草藥含免煎顆粒）（二）醫(yī)療服務質量病歷質量考核。醫(yī)務科每月評比一次病歷，丙級病歷處罰500元，乙級病歷處罰300元，從科室獎金中扣除。直接責任人承擔80%，科主任或護士長承擔8%，剩余部分從科室獎金中扣除，沒有獎金的科室從工資中扣除。醫(yī)保、新農(nóng)合病歷罰款，醫(yī)院承擔50%，科室承擔50%。在科室承擔的50%中，直接責任人承擔80%，科主任或護士長承擔8%，剩余部分從科室獎金中扣除，沒有獎金的科室從工資中扣除。醫(yī)療責任事故?？剖野l(fā)生醫(yī)療責任事故有經(jīng)濟賠償時，直接責任人承擔80%，主任或護士長承擔15%，從個人獎金或工資中扣除。一般醫(yī)療糾紛?？剖野l(fā)生一般醫(yī)療糾紛有經(jīng)濟賠償時，直接責任人承擔10%，從獎金或工資中扣除；醫(yī)院承擔40%，科室承擔50%，從核算收入中扣除。主任或護士長承擔50%之中的10%，從個人獎金或工資中扣除?？剖液怂闶罩樨摂?shù)的，科主任、護士長不再享受職務津貼，科室人員連續(xù)半年拿不到全額工資的，科主任、護士長自行辭職。（三）中醫(yī)藥特色指標考核各科室按照我院制定的百分制中醫(yī)藥特色指標考核標準進行考核，每月20日前將考核結果制表報院辦室，兌現(xiàn)績效工資。三、科室績效工資計提方法。（一）科室收入：：藥品收入的25%，輔檢收入的30%（其中5%核算到個人）。手術費的60%（不含專家手術費），治療收入，護理收入，床位收入，材料收入的100%。：手術材料費的100%，手術費的40%。：麻醉費的100%，麻醉材料費的100%，藥品費的25%。：各輔助檢查收入的70%。（二）科室支出：各種材料費、水電費、空調(diào)費每人每月100元，病歷獎，參加學術會議的所有支出，餐旅費，120接診費用，介紹病人費用，養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，科室維修費：500元以下由自己承擔，500元以上1000元以下科室負擔70%，1000元以上2000元以下科室負擔50%，2000元以上的科室負擔30%，大型儀器設備（10萬元以上）的維修由醫(yī)院確定科室承擔數(shù)額。（三）效益工資按各科收入減支出的余額，確定各科室提取比例。對于收入減支出后無余額的科室，醫(yī)院只發(fā)放基本工資。各科具體提取比例為：%，%，%，婦產(chǎn)科10%，%，%，藥劑科8%，功能科19%，%。所有科室提取比例均為試行，醫(yī)院可隨時根據(jù)科室收入預以調(diào)整。（四）特殊科室的薪酬規(guī)定急診科：為提高急診科人員主觀能動性、多拉快跑，提高病人救治率，急診科人員基本工資按醫(yī)院標準執(zhí)行，效益工資部分由兩部分組成：①%。②每接回一個病人(死亡除外)，按32元補貼給科室。③急診科不得私自截留住院病人，發(fā)現(xiàn)一例該轉未轉的病人，扣科室效益工資總額的5%作為處罰。行管后勤、供應室人員享受全院醫(yī)技科室平均獎的90%。四、績效工資分配辦法本方案實行二級核算制一級核算由醫(yī)院核算到科室，二級核算由各科室主任、護士長核算到個人。為便于科主任、護士長實行二次分配，醫(yī)院對科室二次分配特作如下規(guī)定：（一）建議科室實行量化管理，核算到每個人。（二）任何科室和個人均不得平均分配。（三）實行系數(shù)分配制：：。；其他人員平均系數(shù)1；行管后勤人員、醫(yī)技、收款不設系數(shù)，建議量化到個人。五、其他相關規(guī)定為鼓勵臨床和門診醫(yī)療人員發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的積極性和主動性，本次分配制度改革設立如下激勵措施：凡運用中草藥者，每100元收入獎勵5%；凡運用中醫(yī)非藥物療法者，每100元收入獎勵10%；凡運用中成藥或醫(yī)院散劑、丸劑者，每100元獎勵2%；凡寫出中醫(yī)藥論文在核心期刊發(fā)表者獎勵300元，在一般雜志報刊發(fā)表者獎勵100元；凡獲得市級科研成果者，不論幾等獎，醫(yī)院獎勵參與人員2000元，學術帶頭人享受獎金的60%；凡獲得省級科研成果者，不論幾等獎，醫(yī)院獎勵5000元，學術帶頭人享受獎金的60%。六、本方案未涉及之處，參照醫(yī)院其他規(guī)定執(zhí)行。**年**月**日第四篇：學?？冃ЧべY考核分配實施方案.紅旗九年一貫制寄宿制學?？冃ЧべY 考核及工資分配實施方案為了全面實施教師績效工資分配制度,落實我校教職工崗位目標責任制,充分發(fā)揮我校教職工工作的主動性和創(chuàng)造性,健全我校教職工長效激勵機制,客觀、科學、公正地評價學校教職工的德才表現(xiàn)、教育教學能力和工作實績,全面提高教育質量,真正落實多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬的激勵機制,根據(jù)《岫巖縣義務教育學校績效工資實施意見和岫巖縣教育局《關于印發(fā)的通知》結合我校實際,特制定本方案(討論稿。一、指導思想實施義務教育學校教師績效考核工作,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,全面貫徹黨的教育方針,以服務和促進義務教育的科學發(fā)展為目標,以提高教師隊伍素質為核心,以促進教師績效為導向,著力構建符合教育教學和教師成長規(guī)律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度,促進廣大教師為全面實施素質教育、辦好人民滿意的教育貢獻力量。二、績效考核的基本原則尊重規(guī)律,以人為本的原則。尊重教育教學規(guī)律,尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。以德為先,注重實績的原則。完善績效考核的內(nèi)容,把師德放在首位,注重教師履行崗位職責的實際表現(xiàn)。激勵先進,促進發(fā)展的原則。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力?？陀^公正,簡便易行的原則。堅持實事求是、民主公開,科學合理、程序規(guī)范,講求實效、力戒繁瑣。三、績效考核主要內(nèi)容和要求教師績效考核的主要內(nèi)容是:根據(jù)《教育法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定,按照省、市、縣義務教育學校教師績效考核辦法對教師服從學校工作安排,履行崗位職責,完成學校規(guī)定的教育教學任務情況進行全面考核,重點考核工作實績,主要包括德、能、勤、績等方面,“德”的考核內(nèi)容包括思想政治素養(yǎng)、師德表現(xiàn)等方面。“能”的考核內(nèi)容包括教育能力、教學能力、教育科研能力、教師專業(yè)發(fā)展等方面?！扒凇钡目己藘?nèi)容包括教學工作量、教學常規(guī)、出勤等方面的情況?！翱儭钡目己藘?nèi)容包括教育效果、教學效果、教研業(yè)績和專業(yè)發(fā)展等方面的內(nèi)容?？冃Э己朔譃槠綍r考核和定期考核?？己私Y果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次,師德考核考核不合格者,其績效考核直接確定為不合格等次?？己私Y果在校內(nèi)公示(公示期一般為3個工作日。四、績效考核的組織管理(一學校成立以校長為組長的學?？冃Э己斯ぷ黝I導小組,領導我?？冃Э己斯ぷ?指導、檢查、監(jiān)督實施過程。(二學校設立績效工資分配工作領導小組。負責指導、組織、監(jiān)督全校績效工資分配工作?？冃Э己诵〗M由黨支部、學校行政、工會、教師等方面的代表11人組成,教師代表占2人,績效考核小組組長由校長擔任,教師代表兼顧不同學科不同層次的教師。考核小組成員名單向全體教職工公布。(三績效考核小組的職責是依據(jù)有關規(guī)定制定本校教師績效考核實施細則,領導和組織本?？冃Э己斯ぷ?確定教師績效考核等次,對有異議的考核結果進行復核和確認。并根據(jù)考核情況提出績效考核的等次建議意見。(四學?？冃Э己藢嵤┘殑t,廣泛征求教師的意見和建議,并經(jīng)教職工代表大會審議通過后報縣教育局備案。(五建立學績效考核審核備案制度。學績效考核結束后,學校將《績效考核統(tǒng)計表》等材料報縣教育局審核備案。(六學校建立健全教師績效考核檔案,并由學校設專人負責檔案管理。(七績效考核小組,必須按照績效考核實