【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)放。由所在科室職工簽名后報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長(zhǎng)審批記入個(gè)人銀行帳戶，并由財(cái)務(wù)科代扣代繳個(gè)人所得稅。（六）中心藥房。藥品每季度盤點(diǎn)一次，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有，如有盤虧藥本，按零售價(jià)加倍扣罰該科室績(jī)效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績(jī)效工資。（七）違規(guī)及醫(yī)療事故。對(duì)于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財(cái)務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個(gè)人績(jī)效工資。（八）考核分配?？?jī)效工資按季度考核分配，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。六、附 則（一）績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案由醫(yī)院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。（二）績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案在試行中，如有不完善或爭(zhēng)議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善。（三）本方案于2013年8月1日起實(shí)施。－１３－第三篇：放射醫(yī)學(xué)影科績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案放射醫(yī)學(xué)影科績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)科室的科學(xué)管理，規(guī)范分配方式，完善分配制度，保障職工的福利待遇，發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實(shí)解決群眾反映 “看病難、看病貴”問題，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院及科室實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。一、績(jī)效工資分配原則體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，取締平均主義獎(jiǎng)金分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬的新型績(jī)效工資分配考核機(jī)制，使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量、質(zhì)量、績(jī)效、崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績(jī)掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會(huì)效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會(huì)效益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、風(fēng)險(xiǎn)高的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，真正發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立科室績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：組 長(zhǎng)：院長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：科主任 成 員：XX XX 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作量、質(zhì)量考核小組，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：（一）績(jī)效工資工作量、質(zhì)量核小組。組長(zhǎng)XX。負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，科室工作數(shù)量考核、醫(yī)療質(zhì)量的考核，每月核算一次并統(tǒng)計(jì)匯總，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況。(二)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律考核小組：組長(zhǎng)XX。負(fù)責(zé)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)職業(yè)道德考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。三、科室崗位職數(shù)設(shè)定根據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核崗位職數(shù)：衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位10人，其它人員0人，無職稱2人，初級(jí)士2人，初級(jí)師1人，中級(jí)主治醫(yī)師1人，高級(jí)副主任醫(yī)師4人(其中已聘任2人)。四、績(jī)效工資的核算與分配辦法（一）績(jī)效工資分配總額的核定，實(shí)行宏觀管理，總額調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。，其中預(yù)留1%作為年終績(jī)效工資的考核分配和科室日常必要支出。（二）績(jī)效工資的分配模式績(jī)效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級(jí)核算分配模式?？剖覍⑨t(yī)院一級(jí)分配的績(jī)效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核計(jì)分法，具體計(jì)算分配到個(gè)人。(三)績(jī)效工資二級(jí)核算的考核計(jì)分辦法二級(jí)核算分配（即科室考核分配到個(gè)人）采用考核計(jì)分辦法，根據(jù)個(gè)人職務(wù)職稱崗位工作能力、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律及出勤考核計(jì)算分值后進(jìn)行分配。1．計(jì)算方法：首先算出個(gè)人的分值（個(gè)人考核得分），然后相加得出科內(nèi)總分值，將科室績(jī)效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績(jī)效工資再乘以個(gè)人考核得分為個(gè)人績(jī)效工資。具體計(jì)算步驟及公式如下：（1）個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）=（職務(wù)、職稱和崗位能力分值＋完成工作數(shù)量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分＋勞動(dòng)紀(jì)律考核分）－出勤考核扣分。（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個(gè)人分值相加。（3）每分績(jī)效工資=科室績(jī)效工資總額247?？苾?nèi)總分值。（4）個(gè)人績(jī)效工資=每分績(jī)效工資額個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）2．個(gè)人分值考核。（1）職稱、職務(wù)和崗位能力分值（占1070分）。根據(jù)現(xiàn)行聘用職稱、職務(wù)和崗位分為7個(gè)等級(jí)：①正高職稱70分； ②副高職稱60分； ③中級(jí)職稱50分；④師級(jí)職稱、高級(jí)技工40分； ⑤士級(jí)職稱、中級(jí)技工30分； ⑥初級(jí)技工20分； ⑦普通工人10分。科主任、護(hù)長(zhǎng)加10分；副主任加5分。（2）完成工作數(shù)量考核計(jì)分（基本分20分）。根據(jù)醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)任務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核。（3）醫(yī)療質(zhì)量考核計(jì)分（基本分20分）。由科室根據(jù)各類人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計(jì)分，無出現(xiàn)差錯(cuò)事故，按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)者每次扣2分，出現(xiàn)事故者全扣分。（4）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（基本分10分）。此項(xiàng)實(shí)行倒扣分方式統(tǒng)計(jì)。由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關(guān)制度考核。工作表現(xiàn)好，服從科主任安排，服務(wù)態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當(dāng)扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣10分，收受紅包1次經(jīng)核實(shí)全扣10分。（5）勞動(dòng)紀(jì)律考核計(jì)分（基本分10分）。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行考核。凡遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無曠工，無遲到早退，無擅離工作崗位者可得10分；無故曠工、不服從科主任、護(hù)長(zhǎng)排班，遲到早退、脫崗超過5分鐘每次扣1分，30分鐘以上每次扣2分，曠工半天扣5分，曠工1天以上全扣分。（6）依法執(zhí)業(yè)。醫(yī)生、護(hù)士無相應(yīng)專業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證私自出診斷報(bào)告無上級(jí)醫(yī)師審核者扣10分，并視情節(jié)停崗?fù)Ｐ?。?）年終繼續(xù)教育學(xué)分考核。按時(shí)參加院科三級(jí)培訓(xùn)考核，取先得相應(yīng)學(xué)分，三次不參加者扣10分；不服從進(jìn)修學(xué)習(xí)安排者扣10分。（8）出勤考核。各科室做好出勤登記，由科室進(jìn)行考核；除法定節(jié)假日外，出滿勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數(shù)計(jì)算，扣除個(gè)人分值。計(jì)算公式如下：出勤考核扣分=（個(gè)人考核總分值247。規(guī)定上班天數(shù)）缺勤天數(shù)超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當(dāng)加分。(四)非正式職工（未入編人員）的績(jī)效工資核算。1．實(shí)行工資包干制的人員，不享受績(jī)效工資。2．新聘人員在試用期及新調(diào)入人員轉(zhuǎn)科期內(nèi)，實(shí)行包干期工資待遇，不享受績(jī)效工資。試用期滿定崗后參加該科室考核計(jì)分，按相關(guān)規(guī)定享受績(jī)效工資。3．聘用合同工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。未取得的職稱及中專畢業(yè)按20%計(jì)發(fā)、初級(jí)技工及大專畢業(yè)按30%計(jì)發(fā)，士級(jí)職稱及中級(jí)技工按70%計(jì)發(fā)；師級(jí)職稱、高級(jí)技工及本科畢業(yè)未取得職稱按90%計(jì)發(fā)；本科畢業(yè)取得師級(jí)職稱、研究生以上學(xué)歷及中級(jí)以上職稱按100%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。4．經(jīng)公開招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績(jī)效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，參照科室正?？?jī)效考核。(五)外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員及請(qǐng)病假、事假人員的績(jī)效工資核算。1．外出參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修者，醫(yī)院沒有增設(shè)人員時(shí)，三個(gè)月以下者原則上不扣減基本工作量。三個(gè)月以上者不享受績(jī)效工資待遇。2．請(qǐng)病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績(jī)效工資待遇。五、科室績(jī)效工資發(fā)放。由所在科室兼職人員核算，科主任審核同意，職工簽名后由科室出納發(fā)給個(gè)人，需代繳個(gè)人所得稅的實(shí)行代繳。六、違規(guī)及醫(yī)療事故。對(duì)于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，直接按規(guī)定扣罰個(gè)人績(jī)效工資。七、考核分配。績(jī)效工資按月考核分配，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。八、附 則（一）科室績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案由科室績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。（二）績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案在試行中，如有不完善或爭(zhēng)議之處，每季度由科委會(huì)進(jìn)行討論調(diào)整和完善。（三）本方案于2013年8月1起實(shí)施。第四篇：科教局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案[最終版]興?？h教育局教師績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案（試行）為進(jìn)一步落實(shí)義務(wù)教育階段學(xué)校教師績(jī)效工資分配，維護(hù)廣大教職工利益、穩(wěn)定教師隊(duì)伍，規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)收支行為，深化中小學(xué)人事制度改革，根據(jù)山西省人民政府辦公廳《關(guān)于山西省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資的意見》（晉政辦發(fā)[2009]93號(hào)）及平順縣人事局、財(cái)政局、科教局《平順縣義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施意見》（平人發(fā)[2009]28號(hào)）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本辦法（試行）。一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推進(jìn)我縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、實(shí)施對(duì)象全縣義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的教職工（含碩士支教生和在崗不占編教職工）、特崗教師。義務(wù)教育學(xué)校派出的支教教師，績(jī)效工資核定到受援學(xué)校，參與受援學(xué)?？?jī)效工資分配，由受援學(xué)校組織考核，考核依據(jù)和受援學(xué)校教職工一樣。借調(diào)在非義務(wù)教育學(xué)?；蚱渌鼨C(jī)關(guān)事業(yè)單位的教職工不參與績(jī)效工資考核分配。三、考核分配原則堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則?？?jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果不得參與績(jī)效工資分配發(fā)放。堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則?？?jī)效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理”的原則。全縣義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效考核工資分配方案要力求科學(xué)合理，差距不宜過大。四、績(jī)效工資發(fā)放形式全縣義務(wù)教育階段學(xué)校教職工基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照本縣標(biāo)準(zhǔn)按月足額發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性部分每學(xué)年分兩次發(fā)放，各占50%。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額，由教育局、人事局、財(cái)政局共同核定，具體由各學(xué)校根據(jù)本校實(shí)施細(xì)則測(cè)算（報(bào)請(qǐng)教育局批準(zhǔn)）提出分配意見，報(bào)縣人事局審批后，由縣財(cái)政局通過個(gè)人工資賬戶劃撥給教師本人。五、績(jī)效工資考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法考核共計(jì)100分，其中考勤10分，工作量20分，教育教學(xué)過程30分，教育教學(xué)業(yè)績(jī)40分?？记冢?0分）。主要考核教職工出勤情況，病假3天扣1分，事假1天扣1分，曠工1天扣3分，本項(xiàng)得分扣完為止，婚、喪、產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考核依據(jù)為學(xué)?？记谟涊d。工作量（20分）。主要考核教職工承擔(dān)任務(wù)大小。各校按照省教育廳《義務(wù)教育學(xué)校教師工作量參考標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，結(jié)合本校實(shí)際，制定詳細(xì)細(xì)則，拉開檔次、量化計(jì)分。各學(xué)校要合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。教育教學(xué)過程（30分）。按照平科教字[2008]1號(hào)文件要求，主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況，工作責(zé)任心。專任教師重在考核備、講、輔、改、考等常規(guī)教學(xué)管理情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動(dòng)參與情況。要引導(dǎo)教職工把工作落實(shí)在平時(shí)，積極參與教學(xué)研究活動(dòng)，提高課堂教學(xué)效益，實(shí)施素質(zhì)教育。從事非教學(xué)工作，重在考核服務(wù)教育教學(xué)及管理方面的工作，各校要制定量化細(xì)則。教育教學(xué)業(yè)績(jī)（40分）。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。專任教師以本人所任學(xué)科考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)量化計(jì)分。非專任教師可根據(jù)其工作特點(diǎn)，制定切合自身實(shí)際的考核細(xì)則。（二）校長(zhǎng)考核考核對(duì)象為中小學(xué)正校長(zhǎng)（不含私立學(xué)校）學(xué)校校長(zhǎng)績(jī)效考核，由科教局統(tǒng)一進(jìn)行，考核內(nèi)容根據(jù)平科教字[2009]1號(hào)《平順縣中小學(xué)（幼兒園）辦學(xué)水平綜合評(píng)估指標(biāo)體系》，考核細(xì)則另行制定。六、績(jī)效工資的分配辦法（一）班主任費(fèi)為體現(xiàn)班主任在班級(jí)管理方面的工作，中學(xué)班主任每人每月50元；小學(xué)班主任每人每月30元。此次費(fèi)用以單位實(shí)際班數(shù)測(cè)算從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中扣除予以發(fā)放。（二）教師教師職務(wù)等級(jí)權(quán)重系數(shù)：。教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配以工作績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，每位教師的考核得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重系數(shù)就是該教師的實(shí)際得分，全體教師實(shí)得分相加得出全校教師工作績(jī)效考核得分總和，教師績(jī)效工資總量除以全校教師考核實(shí)得分總和，得出單位分值，單位分值乘以教