醫(yī)院20xx年績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-12-02 12:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。 3. 院內(nèi)感染控制考核小組。組長(zhǎng)：甘明金，副組長(zhǎng)孫雨：王家慧，成員：王敏、趙鳳容、懂艷杰、各科 護(hù)士長(zhǎng)。具體負(fù)責(zé) － ４ － 各業(yè)務(wù)科室院內(nèi)感染控制考核，每月考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。 （五）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。 組長(zhǎng)：楊春英，副組長(zhǎng)：高陽(yáng)、朱光萍，成員：個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。 （六）行政、后勤工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。 組 長(zhǎng)：石桂臣，副組長(zhǎng)：劉少凡，成員：楊春英、高陽(yáng)、朱芳萍、閆長(zhǎng)海、孫雨。具體負(fù)責(zé)行政、后勤科室工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。 三、科室設(shè)置與崗位職數(shù) 設(shè)定 根據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室： （一）行政職能及后勤科室： 包括院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、行政辦公室、人力資源部、市場(chǎng)部、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、信息科、庫(kù)管、收費(fèi)處等科室。 （二）業(yè)務(wù)科室： 包括門(mén)診部、住院部、各護(hù)士站、檢驗(yàn)科、B 超心電室、影像科、藥房、體檢部等科室； （三）崗位職數(shù)： 全院共 180人，其中衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位 144，其它人員 36 人；病床 100 張。 四、績(jī)效工資的核算與分配辦法 － ５ － （一）全院績(jī)效工資分配總 額的核定 全院績(jī)效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則： 1. 醫(yī)院績(jī)效工資分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行宏觀管理，總額調(diào)整，在保證提足各項(xiàng)基金，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。 2. 醫(yī)院績(jī)效工資分配總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例
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