06創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理第六章技術創(chuàng)新決策的評估方法(編輯修改稿)
2025-10-20 17:23 本頁面
【文章內容簡介】 樹分析方法,表64 決策樹分析計算表,第三節(jié) 定性評估方法,輪廓圖方法 檢查清單方法 評分法 動態(tài)排序列表法 Q排序方法,一、輪廓圖方法,首先確定一組影響項目成敗的關鍵因素或評價標準；然后按照這些標準對每一候選項目的績效做出定性判斷。 圖64 輪廓圖方法的例子 表65 檢查清單方法的示例,二、檢查清單方法,這種方法同輪廓圖類似，都需要首先確定一組評價研發(fā)項目的關鍵因素。與輪廓圖不同的是，這種方法對每一方案的各個評判標準給出是否滿意的定性判斷。 表66 檢查清單內容,三、評分法,步驟 A. 確定影響項目成敗的關鍵因素或評價標準，這與輪廓圖方法和檢查清單方法相同。 B. 根據(jù)其相對重要性，確定每個關鍵因素或標準的權重，并進行歸一化（即總和為1）。這些權重可以通過專家意見或者德爾菲等方法獲得。 C. 綜合專家意見對項目的各個因素進行評分，并計算項目所有因素的加權評分結果。 這種方法計算的項目i的綜合評價指標值TS為：TSi = ∑Wj Sij。其中，Wj為因素j的權重，Sij為項目i在第j個因素上的得分。,評分法,表67 Hoechst美國分公司采用的19個問題的評分法問題列表,四、 動態(tài)排序列表法,動態(tài)排序列表方法可以對不同的新產(chǎn)品開發(fā)項目進行比較和排序。這種方法克服了單獨使用一種指標對項目優(yōu)先權排序的缺點，同時對多個定量或定性的指標進行排序，但是又不像評分法那樣復雜和耗時。某一電信設備供應商在對新產(chǎn)品項目評價時考慮了四個方面的因素：（1）項目的戰(zhàn)略重要性；（2）項目未來預期收益的凈現(xiàn)值(NPV)；（3）項目的預期內部收益率(IRR)；（4）技術成功的概率或可能性（PTS） 表68 動態(tài)排序列表的例子分析結果,五、Q排序方法,一般步驟 將每一個項目的基本情況分別記錄在一張卡片上，分發(fā)給每個分析人員； 讓每個分析人員按照一定的標準將這些卡片分成兩組，一組代表需要優(yōu)先考慮的、優(yōu)先權比較高的項目，另一組代表不需要優(yōu)先考慮、優(yōu)先權比較低的項目。 讓每個分析人員從上述兩組中選擇一些項目形成優(yōu)先權居中的一組項目； 讓每個分析人員從具有高優(yōu)先權的項目組中選取部分具有很高優(yōu)先權的項目，同時，從具有低優(yōu)先權的項目中，選取部分具有很低優(yōu)先權的項目。 要求每個分析人員重新檢查自己的排序，同時與其它分析人員的排序結果進行比較，進而展開討論、重新排序和討論。 最后，經(jīng)過幾個四合的重排和討論，達成一致的項目排序結果。,Q排序方法,圖65 Q－排序方法的過程,第四節(jié) 定性定量結合評估方法,一、層次分析法 二、數(shù)據(jù)包絡分析,一
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