公司全面預算管理制度(編輯修改稿)
2024-10-19 13:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 編制原則：真實性原則、全面性原則、及時性原則、規(guī)范性原則、準確性原則。第十四條全面預算的編制程序：先編制經(jīng)營預算、資本性支出預算及其它支出預算，在此基礎上再編制財務預算。（一）每年11月初，總經(jīng)理辦公會確定公司下一年度的預算目標，下達下年度預算編制任務，提出具體編制要求；（二）預算管理委員會根據(jù)公司預算年度的經(jīng)營目標，于每年11月上旬召開預算編制準備會，確定公司下一年度預算編制的原則和要求；（三）每年11月中旬至下旬公司各預算責任部門按照統(tǒng)一格式，編制本部門歸口管理業(yè)務的下一年度預算送計劃財務部；（四）計劃財務部對各項預算責任部門提交的預算建議方案進行初審、匯總和平衡，并就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行充分協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整的建議，在此基礎上提出公司下一年度預算草案，報預算管理委員會審查。第十五條全面預算的審批程序：（一）公司預算管理委員會應于12月份召開預算管理委員會會議，審查公司下一年度預算草案。對未能通過預算管理委員會審查的項目，有關(guān)預算責任部門應進行調(diào)整；（二）預算草案的審批流程：計劃財務部預算管理委員—總經(jīng)理辦公會。（三）公司預算經(jīng)董事會審批后，由計劃財務部下達至公司各預算責任部門執(zhí)行；在預算上報、審批下達過程中，預算要經(jīng)過自下而上、自上而下多次調(diào)整，計劃財務部和各部門要緊密配合，共同做好預算調(diào)整及編制工作。第六章預算執(zhí)行與控制第十六條公司預算一經(jīng)批準下達，即具有指令性，各預算責任部門必須認真組織實施。第十七條上年度末，預算管理委員會負責以書面形式下達審批通過的年度分項預算。第十八條每月底，各部門、分公司負責制定詳細可行的部門下一個月的《月度預算》，要求落實到具體項目及責任人。直屬部門負責人審核，報分管領(lǐng)導審批后提交計劃財務部；分公司需經(jīng)理審批后提交計劃財
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