公司全面預(yù)算管理制度(文件)
【正文】 十一條公司預(yù)算管理應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策，以充分提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)、以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金管理為重點(diǎn)，合理分配和使用預(yù)算資源，全面控制公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。預(yù)算責(zé)任部門為計(jì)劃財(cái)務(wù)部。第十五條全面預(yù)算的審批程序：（一）公司預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)于12月份召開預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議，審查公司下一年度預(yù)算草案。第十七條上年度末，預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)以書面形式下達(dá)審批通過的年度分項(xiàng)預(yù)算。超過預(yù)算開支的項(xiàng)目，計(jì)劃財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕開支。同時(shí)討論公司《下季度預(yù)算（草案）》，經(jīng)公司預(yù)算管理委員會(huì)討論通過后，由各預(yù)算責(zé)任部門負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行。（一）企業(yè)體制改革。（五）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生重大變化，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算的調(diào)整按原預(yù)算編報(bào)審批程序辦理。第二十九條公司預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整和追加，必須認(rèn)真實(shí)施預(yù)算管理委員會(huì)監(jiān)督和計(jì)劃財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督。第九章附則第三十二條本制度適用公司與旗下分支機(jī)構(gòu)。本辦法未盡事宜，依照國(guó)家及地區(qū)現(xiàn)行法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條本制度解釋權(quán)歸公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部所有。第三十三條對(duì)違反本制度者，公司將追究其責(zé)任。第三十一條公司建立預(yù)算內(nèi)部稽核制度，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各預(yù)算責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。第二十七條公司建立預(yù)算責(zé)任人制度，各預(yù)算責(zé)任人為各預(yù)算責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人。（七）公司內(nèi)部重大政策調(diào)整等。（三）國(guó)家宏觀政策大幅調(diào)整。第七章預(yù)算的調(diào)整第二十四條為保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化預(yù)算的約束力，原則上，年度當(dāng)中不調(diào)整預(yù)算。第二十一條計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況每月對(duì)各部門的差異報(bào)告分析匯總及時(shí)反饋并上報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)，確保采取有效措施加以解決，保證全面預(yù)算的順利實(shí)施。直屬部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批
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