公司全面預(yù)算管理制度(完整版)
【正文】 核的重要依據(jù)。（四）國家政治經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)生不可抗拒事件。第二十二條每季度初10日內(nèi)（節(jié)假日順延），預(yù)算管理委員會(huì)組織召開“上季度預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)議”，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部公布各部門、分、子公司預(yù)算事項(xiàng)和預(yù)算資金的完成情況，以及對(duì)各項(xiàng)預(yù)算支出進(jìn)行考核。第六章預(yù)算執(zhí)行與控制第十六條公司預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，即具有指令性，各預(yù)算責(zé)任部門必須認(rèn)真組織實(shí)施。（三）財(cái)務(wù)預(yù)算：分為經(jīng)營收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、資本性支出預(yù)算等。主要職責(zé)如下：（一）根據(jù)公司全面預(yù)算指導(dǎo)思想和年度發(fā)展規(guī)劃，確定年度預(yù)算指導(dǎo)思想和預(yù)算指標(biāo)；（二）負(fù)責(zé)制定預(yù)算管理的有關(guān)程序、制度和政策，確定各專業(yè)預(yù)算的牽頭部門，確定各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)等；（三）審議、批復(fù)年度預(yù)算草案，審議、批復(fù)年度預(yù)算調(diào)整方案；（四）監(jiān)督、檢查預(yù)算執(zhí)行情況；（五）協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。第二條本制度所指的預(yù)算年度與會(huì)計(jì)年度一致。第三章預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第六條公司建立由各預(yù)算責(zé)任部門、預(yù)算管理委員會(huì)、董事會(huì)構(gòu)成的三級(jí)預(yù)算管理體系。第十一條公司預(yù)算管理應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策，以充分提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)、以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金管理為重點(diǎn)，合理分配和使用預(yù)算資源，全面控制公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第十五條全面預(yù)算的審批程序：（一）公司預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)于12月份召開預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議，審查公司下一年度預(yù)算草案。超過預(yù)算開支的項(xiàng)目，計(jì)劃財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕開支。（一）企業(yè)體制改革。預(yù)算的調(diào)整按原預(yù)算編報(bào)審批程序辦理。第九章附則第三十二條本制度適用公司與旗下分支機(jī)構(gòu)。第三十三條對(duì)違反本制度者，公司將追究其責(zé)任。第二十七條公司建立預(yù)算責(zé)任人制度，各預(yù)算責(zé)任人為各預(yù)算責(zé)任部門的
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