20xx年度員工績效工資考核方案(編輯修改稿)
2024-10-18 01:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平均值的90%、85%、80%。（六）有以下情況之一的，列為一票否決的對象，不享受全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：（1）落聘待崗人員，待崗期間的不享受績效工資；（2）考核不合格的；（3）受到黨政紀(jì)警告及以上處分的；（4）搞有償家教被查實(shí)的；（5）推銷或變相推銷教輔資料的；（6）考試作弊被查實(shí)的；（7）有其它違紀(jì)違法行為的。六、補(bǔ)充說明。，按有關(guān)文件精神執(zhí)行。，教職工按學(xué)期考核，按年發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。教職工本人對考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起5日內(nèi)向?qū)W?？己私M織申請復(fù)核，考核組織應(yīng)在接到申請復(fù)核之日30日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)學(xué)校負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。如教職工本人對復(fù)核結(jié)果仍有異議的，向?qū)W校主管部門提出申訴。在復(fù)核申訴期間不停止對考核結(jié)果的執(zhí)行。2013年1月第三篇：績效工資考核方案績效工資考核方案績效工資考核的目的就是激勵(lì)各工段在工作中認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹“一線就是上帝，生產(chǎn)就是命令”的服務(wù)理念。工段在解決實(shí)際問題能力和服務(wù)質(zhì)量的提高，就是代表電氣車間服務(wù)質(zhì)量的提高，就是代表電氣車間管理水平的提高。績效工資總的原則是按排名等次分配，排名考核內(nèi)容包括：（1）對車間安排及技術(shù)科每周工作安排執(zhí)行情況考評結(jié)果。（2）對本裝置的服務(wù)情況。（3）安全工作的貫徹執(zhí)行情況。（4）“6S”工作開展情況。完成這些工作的并有突出成績的給予一定的加分,完不成工作的給予一定的減分,并按此一月得分情況排出名次,分出等級,給予分配。發(fā)現(xiàn)下列情況給予一票否決:(1)在工作中因?yàn)榉?wù)問題造成服務(wù)質(zhì)量事故的。(2)工作出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故的。(3)出現(xiàn)安全事故的。(4)“6S”廠里檢查,嚴(yán)重不合格的。(5)存在問題上個(gè)月指出,這個(gè)月還不改正的。對一些臨時(shí)檢查給予單項(xiàng)扣分:(1)不按規(guī)定著裝一次扣10元,工段扣1分。(2)現(xiàn)場不戴安全帽一次扣10元,工段扣1分。(3)臨時(shí)用電違反安全規(guī)定的一次扣10元,工段扣1分。(4)工作票簽發(fā)違反車間規(guī)定的一次扣10元,工段扣1分。第四篇：班主任績效工資考核方案敖泉中心校班主任管理方案班主任是學(xué)校日常思想道德教育和學(xué)生管理工作的主要實(shí)施者，是班級教育教學(xué)工作的主要組織者，是保障學(xué)校正常教學(xué)秩序、全面提高教育質(zhì)量的中堅(jiān)力量。為了進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)，根據(jù)我校實(shí)際情況特制定本班主任管理方案。一、班主任聘任班主任聘任的辦法：學(xué)年初由教師自愿填寫班主任聘任申請表或續(xù)聘申請表，經(jīng)聘任領(lǐng)導(dǎo)小組考核進(jìn)行聘任。班主任聘期：班主任的聘期一年二、班主任崗位職責(zé)班主任在政教處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對本班學(xué)生的德、智、體、美、勞等方面進(jìn)行管理。根據(jù)《小學(xué)德育大綱》要求對學(xué)生進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會主義的思想教育和文明習(xí)慣的養(yǎng)成教育。以《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求學(xué)生，以正確的世界觀和價(jià)值觀教育引導(dǎo)學(xué)生。做好本班學(xué)生每學(xué)期的報(bào)到、交費(fèi)、注冊等工作,按時(shí)完成政教處布置的各項(xiàng)工作。對本班學(xué)生建立詳細(xì)檔案，并上交政教處與教務(wù)處。堅(jiān)持經(jīng)常到班上，及時(shí)了解學(xué)生的思想表現(xiàn)。堅(jiān)持在廣播操、班會課及其他班集體活動時(shí)到班指導(dǎo)、督促、檢查。升降旗及其他聚會時(shí)整頓本班隊(duì)伍，保證隊(duì)列整齊肅靜。根據(jù)學(xué)校及有關(guān)部門的工作計(jì)劃和本班學(xué)習(xí)實(shí)際，制訂班主任工作計(jì)劃，搞好學(xué)期末工作總結(jié)。面向全體學(xué)生，做好雙差生的轉(zhuǎn)化工作，促進(jìn)班級整體發(fā)展。開好班會課，組織好本班周末活動，努力創(chuàng)建一個(gè)積極向上“揚(yáng)正氣、壓歪風(fēng)”的群體。設(shè)計(jì)好主題班會課教案，搞好課后評析。認(rèn)真完成學(xué)校各處室、各組織布置的文體活動、勞動及其他任務(wù)。與班委制訂學(xué)期計(jì)劃，布置、督促、檢查學(xué)生干部的工作，積極發(fā)揮學(xué)生干部的自治、自理的作用。1與學(xué)生家長和社會有關(guān)方面保持經(jīng)常聯(lián)系，每學(xué)期通過家訪、家長來校面談、電話聯(lián)系等形式，商討學(xué)生情況，研究教育方法人均一次。1組織、督促班級學(xué)生認(rèn)真搞好教室、寢室、餐廳、環(huán)衛(wèi)區(qū)的清潔衛(wèi)生；積極主動完成學(xué)校臨時(shí)分配的勞動。指導(dǎo)學(xué)生搞好黑板報(bào)。1認(rèn)真做好每學(xué)期初學(xué)生的收心工作，做好期末學(xué)生的總結(jié)交流評比和學(xué)生的操行評定工作，寫好學(xué)生的學(xué)期品德評語。1經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行安全教育，特別注意體育課、課外活動、上下樓道，聚會等場所。1經(jīng)常與科任教師、學(xué)生會、宿舍管理人員及其他有關(guān)部門聯(lián)系，了解學(xué)生的學(xué)科學(xué)習(xí)，生活、及行為表現(xiàn)情況，共同做好學(xué)生思想教育和教學(xué)工作。1按時(shí)參加班主任例會和各項(xiàng)班主任活動，并按時(shí)上交各種
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