【文章內(nèi)容簡介】 1．確定設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工各崗位職責(zé)； ，審批沒汁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； ，根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； ，征求改進(jìn)服務(wù)工作的意見，提出改進(jìn)方 案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； ，調(diào)查了解情況，進(jìn)仃分析論證，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)工作報(bào)告并提出項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求等文件； 18 ，協(xié)助建設(shè)單位選定設(shè)計(jì)單位、簽訂設(shè)計(jì)委托合同； ，督促設(shè)計(jì)單位按合同規(guī)定的日期保質(zhì)保量的提交設(shè)計(jì)圖紙；對(duì)圖紙及設(shè)計(jì)概 (預(yù) )算進(jìn)行審核； ，協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，完成招標(biāo)準(zhǔn)備工作，并參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助簽訂施工合同。 、監(jiān)理工作階段報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 計(jì)階段監(jiān)理資料的歸檔。 （二）項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé) ，協(xié)助業(yè)主做好施工單位與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作； 紙．并負(fù)責(zé)所提出的審核意見在設(shè)計(jì)單位的落實(shí)； ，協(xié)助業(yè)主確定土建安裝工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程的專業(yè)分包及設(shè)備配置，并解決其技術(shù)問題； ．提出土建安裝工程和機(jī)電設(shè)備安裝工程的各專業(yè)分包的合理化建議； ； 叉或打架問題； ，并在施工中落實(shí)。 。 （三）設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) (1)審核初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)中建筑專業(yè)的圖紙，并提出審核意見； (2)在招標(biāo)工作中，協(xié)助業(yè)主確定土建工程中專業(yè)分包，如精裝修工程、幕墻工程、景觀工程及室外道路工程等，并解決其技術(shù)問題； (3)從施工技術(shù)角度，提出土建工程中個(gè)專業(yè)分包的合理化建議； (4)處理施工中出現(xiàn)的建筑專業(yè)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題； (5)協(xié)調(diào)建筑與其他專業(yè)工程的交叉或打架問題； 19 (6)負(fù)責(zé)處理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)，并在施工中的落實(shí)。 (1)審核初步設(shè)汁和施工圖設(shè)計(jì)中結(jié)構(gòu)專業(yè)的圖紙，并提出審核意見； (2)在招標(biāo)工作中，協(xié)助業(yè)主確定土建工程中專業(yè)分包如樁基工程、基坑圍護(hù)丁程，精裝裝修工程、幕墻工程及室外道路工程等，并解決其技術(shù)問題； (3)從施工技術(shù)角度，提出土建工程中各專業(yè)分包的合理化建議； (4)處理施工中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)專業(yè)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題； (5)協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)與其他專業(yè)工程的交叉打架問題； (6)負(fù)責(zé)處理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)，并在施工中的落實(shí)。 暖、設(shè)備工程師崗位職責(zé) (1)審核初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)中給排水、暖通等專業(yè)的圖紙，并提出審核意見： (2)在招標(biāo)工作中，協(xié)助業(yè)主確定水暖設(shè)計(jì)的配置并解決其技術(shù)問題； (2)從施工技術(shù)角度，提出水暖設(shè)備配置的合理化建議； (4)處理施工中出現(xiàn)的給排水、暖通等專業(yè)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題： (5)協(xié)調(diào)給排水、暖通等專業(yè)與其他專業(yè)工程的交叉或打架問題： (6)負(fù)責(zé)處理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)，井在施工中的落實(shí)。 (含弱屯 )：工程師崗位職責(zé) (1)審核初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)中電氣、智能化等專業(yè)的圖紙，并提出審核意見 ： (2)在招標(biāo)工作中，協(xié)助業(yè)主確定電氣、智能化設(shè)備的配置并解決其技術(shù)問題； (3)從施工技術(shù)角度，提出電氣、智能化設(shè)備配置的合理化建議； (4)處理施工中出現(xiàn)的電氣、智能化等專業(yè)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題： (5)協(xié)調(diào)電氣、智能化等專業(yè)與其他專業(yè)工程的交叉或打架問題； (6)負(fù)責(zé)處理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)，井在施工中的落實(shí)。 (1)負(fù)審查投資顧問提交的設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，并提出審核意見； (2)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作，確定工程總投資及各專業(yè)分包的造價(jià)并控制執(zhí)行； 20 (3)協(xié)助業(yè)主審核投標(biāo)單 位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，參與評(píng)標(biāo)、決標(biāo)及中標(biāo)后合同洽談等工作中的審價(jià)工作； (4)負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理丁作，審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資： (5)編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤： (6)對(duì)有爭議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見： (7)收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志 。 第七章 設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作程序 一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的程序見下框圖。 二、組織編制限額設(shè)計(jì)指標(biāo) ，廣泛收集 有關(guān)文件和資料，并認(rèn)真進(jìn)行審核與研究，準(zhǔn)備編寫限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。 ，組織編制科學(xué)、合理的“限額設(shè)計(jì)指標(biāo)”初稿，然后與建設(shè)單位磋商修正，確定最終的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。設(shè)計(jì)單位將根據(jù)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)工作。 三、審查設(shè)計(jì)工作方案 工作方案。 編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃 組建設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作組 編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書、 方案競賽文件或招標(biāo)文件 對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制 審核驗(yàn)收設(shè)計(jì)成果 組織設(shè)計(jì)成果的技術(shù)交底 編寫設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) 起草并協(xié)助建設(shè)單位 簽訂委托設(shè)計(jì)合同 22 ：工作內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃、人員配備和職責(zé)分工、機(jī)具設(shè)備投入情況、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法、成果校審制度、資料管理歸檔要求等。 任務(wù)書，對(duì)設(shè)計(jì)工作方案進(jìn)行審查。 ，要滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)合同中設(shè)計(jì)深度及工期的要求，設(shè)計(jì)階段明確、合理，設(shè)計(jì)人員資格符合要求，專業(yè)配備齊全，設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)職責(zé)和分工明確，制度健全。設(shè)計(jì)工作方案應(yīng)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人主持編寫，由設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、簽字并加蓋公章。 ，并向設(shè)計(jì)單位提交經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)目組簽認(rèn)的書面審查意見。 第八章 設(shè)計(jì)過程的進(jìn)度控制 一 、 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制程序 設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)目組審查設(shè)計(jì)單位報(bào)送的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，審查 批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位審批。 專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)工程師應(yīng)書面通知設(shè)計(jì)單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，并與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的不利因素，并采取有效措施和制定防范性對(duì)策，確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二 、 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制方法 根據(jù)建設(shè)單位的總體建設(shè)計(jì)劃，參與制定總體設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。總體設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要充分考慮 各階段設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和各工種設(shè)計(jì)的難易程度，合理確定總體設(shè)計(jì)時(shí)間。 設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，依據(jù)總的設(shè)計(jì)時(shí)間來安排確定方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間。 設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)目組會(huì)同設(shè)計(jì)單位安排詳細(xì)的初步設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并據(jù)此進(jìn)行檢查監(jiān)督。分析各專業(yè)工種設(shè)計(jì)的工作順序，審查設(shè)計(jì)單位安排的初步設(shè)計(jì)各專業(yè)的出圖計(jì)劃的可行性、合理性。 審查確定技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)階段的出圖計(jì)劃時(shí)，一定要詳細(xì)分析各專業(yè)的工作量、各工種的難易程度，觀察各專業(yè)設(shè)計(jì)人員安排是否合理，人員是否滿足進(jìn)度要求，檢查各工種設(shè)計(jì)的 進(jìn)度搭接的緊湊性。盡量把困難估計(jì)在前面，避免設(shè)計(jì)進(jìn)度前松后緊。 在設(shè)計(jì)工作的實(shí)施過程中，應(yīng)按照設(shè)計(jì)工作方案確定進(jìn)度控制點(diǎn)。對(duì)設(shè)計(jì)工作要重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的時(shí)間和細(xì)度，各專業(yè)設(shè)計(jì)條件的提供時(shí)間、合理的設(shè)計(jì)出圖時(shí)段、各專業(yè)圖紙會(huì)簽的時(shí)間及最后設(shè)計(jì)成果審查時(shí)間。 24 專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行跟蹤，這種跟蹤并不是“旁站”，而是與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流與溝通，了解設(shè)計(jì)人員所需的依據(jù)條件，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求其管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，以創(chuàng)造正常的工作環(huán)境，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度符合要求。 定期召開進(jìn)度分析會(huì)或必要時(shí)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，核查設(shè)計(jì)力量投入是否落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的不利因素，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，專業(yè)工程師要敦促設(shè)計(jì)單位采取有效措施，包括增加設(shè)計(jì)力量，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度等，以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。 專業(yè)工程師根據(jù)確定的進(jìn)度控制點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)工作進(jìn)度情況，對(duì)照原計(jì)劃分析、比較，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象及時(shí)商量制定對(duì)策。 設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)目組向建設(shè)單位及時(shí)匯報(bào)階段設(shè)計(jì)情況。 三 、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制重點(diǎn)： 在初步設(shè)計(jì)階段，要避免初步設(shè)計(jì)完成后，又進(jìn)行大的方案性的修改，甚至推翻原來的方案性設(shè)計(jì)；還要避免因?yàn)闀r(shí)間緊迫沒有對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) 進(jìn)行仔細(xì)的研究就匆忙確認(rèn)了，而后在施工圖設(shè)計(jì)階段又對(duì)原來的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。這些做法都造成的工程項(xiàng)目進(jìn)度的拖延。 在編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)要與建設(shè)單位各部門包括分管領(lǐng)導(dǎo)、使用部門、運(yùn)行維修管理部門多次反復(fù)溝通，確保對(duì)設(shè)計(jì)要求的準(zhǔn)確全面的表述。 要編好設(shè)計(jì)任務(wù)書必須了解建設(shè)單位意圖， 明確項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)本工程的特殊性要有明確的要求。要收集相關(guān)的基礎(chǔ)資料比如地塊紅線、地質(zhì)情況、周邊配套等。 對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)指標(biāo)要反復(fù)溝通計(jì)算確定，這樣，在以后設(shè)計(jì)工作中就不會(huì)有大的變動(dòng)，不至于影響整體布局和進(jìn)度。 在施工圖設(shè)計(jì)階段初期，進(jìn)度管理要注意所采用的主要設(shè)備材料的選用及技術(shù)參數(shù)的確定。由設(shè)計(jì)單位提出建材的選用指標(biāo)的建議。然后由建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目需求，來確定主要建材的選用，這樣就既可以避免開工后對(duì)設(shè)計(jì)選材的修改導(dǎo)致的工期拖延。 施工圖的審查也是很重要的工作，施工圖審查是對(duì)整套施工圖紙各個(gè)專業(yè)全面地、系統(tǒng)地校對(duì)，并不是只為了一張《施工圖審查合格書》。因此，在選用施工圖審查單位時(shí)，一定要選用各個(gè)專業(yè)人員配備齊全，技術(shù)力量雄厚的單位。以便 25 讓施工圖紙的問題盡量的少，或者說盡量早地發(fā)現(xiàn)問題的存在。 對(duì)施工圖進(jìn)一步審查 ，從施工的難易、各專業(yè)的搭接、施工的重點(diǎn)難點(diǎn)、施工的配合可行性等方面對(duì)施工圖提出建議，盡可能減少開工后的工程變更。 四 、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)問題： 多個(gè)設(shè)計(jì)單位例如建筑設(shè)計(jì)單位和變配電設(shè)計(jì)單位界面不清晰，互提資料不及時(shí)的問題。二次深化設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)矛盾的問題。這就需要 對(duì)各設(shè)計(jì)方的配合做好協(xié)調(diào)工作。 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目的條件分析不具體。對(duì)本項(xiàng)目的地質(zhì)條件環(huán)境因素特殊情況研究不足。對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電可能出現(xiàn)的問題應(yīng)對(duì)措施不足等 第九章 設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)工作 質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容 序號(hào) 階段 工作主要內(nèi)容 要求及說明 1 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 階段 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求，擬定規(guī)劃設(shè)計(jì)大綱 規(guī)劃設(shè)計(jì)大綱應(yīng)體現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖，并根據(jù)可行性報(bào)告或項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告來編寫，其深度應(yīng)滿足方案競選、設(shè)計(jì)招標(biāo)的要求。 2 組織方案競選或設(shè)計(jì)招標(biāo)、擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位 根據(jù)工程性質(zhì)特點(diǎn)、規(guī)模和重要性，可組織公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)；組織有關(guān)專家及主管部門業(yè)務(wù)人員參加的評(píng)審組，對(duì)參加競選或投標(biāo)的方案進(jìn)行評(píng)選，并據(jù)此擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。 3 擬定《設(shè)計(jì)任務(wù)書》及設(shè)計(jì)合同 擬定《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，設(shè)計(jì)合同包括設(shè) 計(jì)總合同及單獨(dú)委托的專業(yè)設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)合同可以一次簽訂，也可分設(shè)計(jì)階段簽訂。 4 落實(shí)有關(guān)外部條件，提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料 主要是有關(guān)供水、供電、供氣、供熱、通訊、排污、雨水排放及交通等方面的資料。 5 設(shè)計(jì) 階段 配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì)方案的評(píng)選，優(yōu)化設(shè)計(jì) 應(yīng)組織設(shè)計(jì)人員對(duì)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》進(jìn)行討論，對(duì)已選定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步深化和完善，并組織多個(gè)結(jié)構(gòu)選型，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方案比較，力求造價(jià)低，適用性強(qiáng)，施工方便。 6 配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與外部有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作 外部有關(guān)部門如 消防、人防、環(huán)保、地震、防汛，以及供排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等部門。根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)環(huán)境，必要時(shí)，還需參與項(xiàng)目所在地區(qū)公用設(shè)施統(tǒng)一建設(shè)協(xié)調(diào)工作。 7 各設(shè)計(jì)單位 (包括供電、熱力、燃?xì)?、弱電等專業(yè) 設(shè) 計(jì)與 建筑 設(shè)計(jì) 單位 )之間的協(xié)調(diào)工作 指由建設(shè)單位直接委托的各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。 27 8 參與主要設(shè)備、材料的選型 根據(jù)滿足功能要求、經(jīng)濟(jì)合理的原則，向各設(shè)計(jì)專業(yè)提供有關(guān)主要設(shè)備、材料的型號(hào)、廠家、價(jià)格的信息、并參與選型工作。 9 檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查和控制，也是對(duì)設(shè)計(jì)合同履 行情況進(jìn)行監(jiān)督的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 10 設(shè)計(jì) 成果 驗(yàn)收 階段 組織對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審或咨詢 由專業(yè)工程師對(duì)使用功能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性進(jìn)行評(píng)審，并重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙的綜合質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審；由專門的施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性進(jìn)行審查。 11 審核工程估算、概算 根據(jù)項(xiàng)目功能及質(zhì)量要求，審核估算、概算所含費(fèi)用及其計(jì)算方法的合理性。 12 審核主要設(shè)備及材料清單 根據(jù)所掌握的設(shè)備、材料的有關(guān)信息，對(duì)設(shè)計(jì)采用的設(shè)備、材料提出反饋意見。 13 施工圖紙內(nèi)部審核 除技術(shù)質(zhì)量方面的要 求外，其深度應(yīng)滿足施工條件的要求，并應(yīng)特別注意各專業(yè)圖紙之間的錯(cuò)、漏、碰、缺。 14 施工圖紙報(bào)審，按審查意見監(jiān)督修改 協(xié)助建設(shè)單位將施工圖送有資質(zhì)單位審查及送當(dāng)?shù)叵?、人防、安防等主管部門審查。 （ 1） 在建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位間發(fā)揮橋梁和紐帶作用 設(shè)計(jì)階段管理既不是自行設(shè)計(jì)，也不是完全監(jiān)督設(shè)計(jì)單位，其根本目的是盡可能將建設(shè)單位的建設(shè)意圖和要求貫徹至設(shè)計(jì)人員，并調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，發(fā)揮其技術(shù)潛力，將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境、資源因素最大限度的反映落實(shí)到設(shè)計(jì)圖上。這就要求監(jiān)理工程 師善于溝通，要通過各種方式了解建設(shè)單位想法，再以書面或口頭形式與