【正文】 范圍、監(jiān)理目標及控制措施、合同管理、信息管理、監(jiān)理工作制度。 四、 程序 計劃控制部根據(jù)項目任務(wù)書，組織向總監(jiān)理工程師及監(jiān)理部成員進行合同和技術(shù)交底。 （ 2） 重大問題必要時可提出專題報告報送業(yè)主。 （ 2） 合同管理總體分析、合同事件表等合同管理分析資料及各種索賠資料。對合同履行情況進行跟蹤檢查。 ，要征得有關(guān)各級安全、消防部門的同意。按照設(shè)計文件要求，審核設(shè)計單位提供的技術(shù)規(guī)程，并編制符合要求的材料、設(shè)備采購的招標文件，制訂評標標準，最終確認合格的供應(yīng)商。一般項目的工期與國家頒布的工期定額有一定的出入，當需要提前工期時，應(yīng)把工期目標對照工期定額，在標底中按提前天數(shù)給出不要的趕工費或者獎勵； 3) 間接費的取費標準。 五、 招標投標管理的設(shè)計監(jiān)理措施 1）保證招標文件、程序以及合同文本格式符合國家法律、規(guī)范； 2）按照項目管理方案確定的各類承包商資質(zhì)、能力滿足工程質(zhì)量、進度、投資控制要求； 3）合同條款滿足工程變更管理和風險管理需要。 1） 分清層次、明確重點 ： 應(yīng)按照設(shè)計階段的要求，根據(jù)工程的情況把各項論 38 證比較工作分成幾個層次，明確各層次的重點，以期有效地從面到點，不斷緊縮設(shè)計工作范圍，并步步為營。 （ 3） 把握關(guān)鍵技術(shù)的落實 ： 把握關(guān)鍵技術(shù)按階段要求落實，是保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。 5) 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要 求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。設(shè)計階段的監(jiān)理措施： （ 1） 設(shè)計任務(wù)書起草：為了保證設(shè)計任務(wù)書起草質(zhì)量，業(yè)主成立任務(wù)書編制小組，由工程部、前期部門、設(shè)計管理部人員分專業(yè)工種寫初稿，最后設(shè)計管理部匯總，協(xié)調(diào)各專業(yè)要求，最終形成設(shè)計任務(wù)書。必要時邀請專家評審咨詢，通過科研試驗對設(shè)計方案的關(guān)鍵問題進行分析，對設(shè)計單位向建設(shè)管理單位提交的方案論證結(jié)論進行審核并提出評審優(yōu)化意見。施工圖審查結(jié)論分為： “ 通過 ” 、 “ 復(fù)核 ” 和 “ 修改 ” 三種，并填寫圖紙審核意見單、簽蓋設(shè)計監(jiān)理審核章，未經(jīng)設(shè)計監(jiān)理審核通過的圖紙不能用于工程施工。 （ 3） 加強監(jiān)理團隊精神。 設(shè)計成果的技術(shù) 交底由建設(shè)單位或項目工作組組織。 （ 3）施工圖設(shè)計的深度要求 1) 能據(jù)以編制施工圖預(yù)算； 2) 能據(jù)以安排材料、設(shè)備訂貨和非標準設(shè)備的制作； 3) 能據(jù)以進行施工和安裝； 4) 能據(jù)以進行工程驗收。 對于建設(shè)單位要求變更設(shè)計的情況 ，項目工作組組長要組織專業(yè)工程師認真分析，充分研究設(shè)計變更對投資和進度帶來的影響，并把分析的結(jié)果提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位確定是否進行設(shè)計變更。 設(shè)計階段的決策對整個項目的投資影響很大，是投資 控制的重點。 14 施工圖紙報審，按審查意見監(jiān)督修改 協(xié)助建設(shè)單位將施工圖送有資質(zhì)單位審查及送當?shù)叵馈⑷朔?、安防等主管部門審查。根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)環(huán)境，必要時，還需參與項目所在地區(qū)公用設(shè)施統(tǒng)一建設(shè)協(xié)調(diào)工作。 對項目的特點與項目的條件分析不具體。然后由建設(shè)單位根據(jù)項目需求，來確定主要建材的選用，這樣就既可以避免開工后對設(shè)計選材的修改導(dǎo)致的工期拖延。 三 、設(shè)計進度控制重點： 在初步設(shè)計階段，要避免初步設(shè)計完成后，又進行大的方案性的修改，甚至推翻原來的方案性設(shè)計；還要避免因為時間緊迫沒有對項目的初步設(shè)計 進行仔細的研究就匆忙確認了，而后在施工圖設(shè)計階段又對原來的初步設(shè)計進行修改。 審查確定技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計階段的出圖計劃時，一定要詳細分析各專業(yè)的工作量、各工種的難易程度，觀察各專業(yè)設(shè)計人員安排是否合理，人員是否滿足進度要求，檢查各工種設(shè)計的 進度搭接的緊湊性。 當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)工程師應(yīng)書面通知設(shè)計單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 三、審查設(shè)計工作方案 工作方案。 (1)審核初步設(shè)汁和施工圖設(shè)計中結(jié)構(gòu)專業(yè)的圖紙，并提出審核意見； (2)在招標工作中，協(xié)助業(yè)主確定土建工程中專業(yè)分包如樁基工程、基坑圍護丁程，精裝裝修工程、幕墻工程及室外道路工程等，并解決其技術(shù)問題； (3)從施工技術(shù)角度，提出土建工程中各專業(yè)分包的合理化建議； (4)處理施工中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)專業(yè)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題； (5)協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)與其他專業(yè)工程的交叉打架問題； (6)負責處理本專業(yè)的設(shè)計變更的確認，并在施工中的落實。 設(shè)計階段及施工服務(wù)階段共配備 8 人 ： 其中項目負責人 1 人 ， 設(shè)計監(jiān)理工程師 6 人 （其中建筑工程師 1 人 ， 水暖、設(shè)備工程師 2 人，強電、弱 電工程師 2 人，造價工程師 1 人）。 第六章 設(shè)計監(jiān)理組織機構(gòu) 一、設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 為了加強對本工程的有效監(jiān)理，實現(xiàn)監(jiān)理合同的約定、承諾，我公司根據(jù)本工程的性質(zhì)、工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)特點、合同工期要求、工程復(fù)雜程度、工程管理及技術(shù)特點，并結(jié)合我公司自身組織管理水平、監(jiān)理技術(shù)力量和技術(shù)業(yè)務(wù)特點組建本項目監(jiān)理組織機構(gòu)。 三、設(shè)計投資控制的監(jiān)理目標 通過對設(shè)計概算的審查并使之不超過投資估算； 通過對施工圖預(yù)算的審查，使其工程量計算準確，定額套用、各項取費標準符合現(xiàn)行規(guī)定或單價計算合理，并使之不超過概算指標。 第四章 設(shè)計監(jiān)理目標 一、設(shè)計監(jiān)理總目標 通過對設(shè)計單位提交的設(shè)計資料的審查，使該項施工圖設(shè)計符合被批準的方案設(shè)計及初步設(shè)計要求，符合規(guī)范和標準要求，圖紙完整清晰、施工要求明確和方便施工。 (4) 督促并審核設(shè)計單位提出的詳細的設(shè)計計劃和出圖計劃，并對其執(zhí)行進行合理控制，依據(jù)設(shè)計合同的規(guī)定，督促檢查設(shè)計工作的實施。 (2) 對設(shè)計方案提出投資評價建議，并提交書面報告。 (6) 審核設(shè)計單位編寫的《設(shè)計考察報告》，并對設(shè)計單位在設(shè)計考察過程中收集資料的完整性和可靠性進行分析評價，并提交書面匯報。 、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的深度應(yīng)符合 設(shè)計文件編制深度規(guī)定 ，還應(yīng)符合委托人提出的特殊要求。 。對外接待區(qū)（含大使住宅）放在地塊南側(cè)，辦公區(qū)放在北側(cè)緊鄰對外接待區(qū) ,館員公寓在辦公區(qū)東側(cè)，館員公寓前有一預(yù)留地，預(yù)留場地前有一網(wǎng)球場。“印”代表著信任，代表著國家政府的權(quán)威與榮譽，它的形象與寓意與使館建筑所應(yīng)有的文化內(nèi)涵與建筑氣質(zhì)恰好相符，通過這一器物形象完美的表達了現(xiàn)代與傳統(tǒng)在建筑上的統(tǒng)一，用形象的建筑語匯表達了抽象的使館建筑文化內(nèi)涵。 1) 批準后的規(guī)劃與建筑方案設(shè)計將作為本項目初步設(shè)計的依據(jù)。 包括： 包括整個館區(qū)的總體布局，如功能分區(qū)、標志性景觀、建筑和綠化等的布局。 三、 工程地質(zhì) 至可研考察完成時，本工程建筑場地尚未進行地質(zhì)勘察。最熱月為 8 月份，平均溫度為 34℃；最冷月為 1 月份，平均溫度為 17℃ ,史上最低氣溫為 ℃。地塊西鄰 50 米寬規(guī)劃路，東鄰 20 米寬規(guī)劃路。 本工程用地位于首都麥納麥的繁華地段，為填海形成，距海邊 1 公里左右，該地塊規(guī)劃為新使館區(qū)，周邊均為各國使館館舍（待建）。巴林位于波斯灣西南部，東鄰卡塔爾，西鄰沙特阿拉伯，北與伊朗隔海相望。巴林很少發(fā)生雷電。 目前使館用地現(xiàn)狀地坪比相鄰路面低大約 米，且周圍建筑均為高層（已有的）而我使館規(guī)模較小，體量不夠大，若坐落于低處，則影響整體建筑形象，建議將現(xiàn)地坪墊高。 初步方案設(shè)計及說明。 五、 總體方案 整個建筑群采 用紅白兩色。由于地塊西側(cè)道路較寬，且規(guī)劃有一花園，所以整個項目的禮儀入口、辦公入口與簽證入口都安排在西側(cè)。包括： 1) 方案設(shè)計文件（包括設(shè)計圖紙及其說明）； 2) 總平面及辦公樓、官邸、領(lǐng)事部建筑平面各功能分區(qū)的彩色平面圖； 3) 鳥瞰圖及外立面效果圖； 4) 投資估算。 ：設(shè)計人在接到委托人正式通知的第二日開始進行初步設(shè)計，并須在 60 個工作日內(nèi)按要求提交全部施工圖設(shè)計文件。 (3) 審核設(shè)計單位提交的項目設(shè)計人員的資質(zhì)。 (10) 組織召開項目工作例會，在方案階段配合方案修改調(diào)整不少于 3 次，圖紙設(shè)計中不少于 3 次。 (1) 審查設(shè)計單位編制的設(shè)計進度計劃。 (9) 對今后可能會對施工質(zhì)量、投資、進度產(chǎn)生重大影響而設(shè)計階段可采取相關(guān)措施的事項，監(jiān)理人應(yīng)給予充分考慮，并及時提醒委托人采取相應(yīng)控制措施。 ， ，在編制概算時 有以下要求： （ 1） 概算總額應(yīng)不超過工程可行性研究報 告中投資估算的177。 《可行性研究報告》和《設(shè)計考察報告》 及《地質(zhì)勘察報告》 。 16 二、設(shè)計監(jiān)理人員配備 ，考慮其重要性，選派專業(yè)知識結(jié)構(gòu)全面、業(yè)務(wù)能力強、類似工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富、管理水平高、綜合協(xié)調(diào)能力強、人品正的同志 分別 擔任總監(jiān)理工程師。 （二）項目總工程師崗位職責 ，協(xié)助業(yè)主做好施工單位與設(shè)計單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作； 紙．并負責所提出的審核意見在設(shè)計單位的落實； ，協(xié)助業(yè)主確定土建安裝工程、機電設(shè)備安裝工程的專業(yè)分包及設(shè)備配置，并解決其技術(shù)問題； ．提出土建安裝工程和機電設(shè)備安裝工程的各專業(yè)分包的合理化建議； ； 叉或打架問題； ，并在施工中落實。 二、組織編制限額設(shè)計指標 ，廣泛收集 有關(guān)文件和資料，并認真進行審核與研究，準備編寫限額設(shè)計指標。 ，并向設(shè)計單位提交經(jīng)設(shè)計監(jiān)理項目組簽認的書面審查意見。 設(shè)計監(jiān)理項目組負責人會同有關(guān)設(shè)計負責人，依據(jù)總的設(shè)計時間來安排確定方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計的完成時間。 定期召開進度分析會或必要時召開進度協(xié)調(diào)會，核查設(shè)計力量投入是否落實，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的不利因素，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計進度滯后，專業(yè)工程師要敦促設(shè)計單位采取有效措施，包括增加設(shè)計力量，協(xié)調(diào)設(shè)計進度等，以加快設(shè)計進度。 對設(shè)計方案的經(jīng)濟及技術(shù)指標要反復(fù)溝通計算確定，這樣，在以后設(shè)計工作中就不會有大的變動，不至于影響整體布局和進度。 四 、設(shè)計進度控制的協(xié)調(diào)問題： 多個設(shè)計單位例如建筑設(shè)計單位和變配電設(shè)計單位界面不清晰，互提資料不及時的問題。 4 落實有關(guān)外部條件，提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料 主要是有關(guān)供水、供電、供氣、供熱、通訊、排污、雨水排放及交通等方面的資料。 11 審核工程估算、概算 根據(jù)項目功能及質(zhì)量要求，審核估算、概算所含費用及其計算方法的合理性。 （ 4） 協(xié)調(diào)各相關(guān)單位 關(guān)系 工程設(shè)計過程涉及多家部門，包括多家設(shè)計單位、政府部門等，很多的專業(yè)交叉和銜接，監(jiān)理工程師必須采用多種協(xié)調(diào)方式，營造良好的工作氛圍，才會事半功倍 。細化并通過業(yè)主確認對設(shè)備材料的各項指標的要求，是減少變更、控制造價的關(guān)鍵步驟。 、校對、審核程序是否滿足質(zhì)量管理有關(guān)程序的要求，簽字是否齊全有效，是否按規(guī)定蓋章。 第十二章 設(shè)計成果的技術(shù)交底 在施工圖完成并經(jīng)審查 合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計文件向承包單位和負責施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位做出詳細的說明，對所提出的涉及施工圖的難點、疑點進行解答，對某些特定的做法進行討論。監(jiān)理組對在投標書中對建筑工程項目監(jiān)理工作內(nèi)容和質(zhì)量做出承諾；監(jiān)理組 就設(shè)計項目監(jiān)理的人力、物力、財力和監(jiān)理方法措施做出承諾；建立監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部制度建設(shè)和監(jiān)理質(zhì)量保證體系，它是評價監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理質(zhì)量的重要指標之一；監(jiān)理工作業(yè)績，指監(jiān)理單位已完成的設(shè)計監(jiān)理任務(wù)。從而要求設(shè)計單位分階段提供設(shè)計成果，相應(yīng)設(shè)計 35 監(jiān)理也需要全過程的監(jiān)控，跟蹤檢查，分階段審查，對設(shè)計質(zhì)量 和設(shè)計工作進度進行全過程的控制。 （ 1） 把住方案設(shè)計比選關(guān)。 （ 3） 發(fā)揮業(yè)主和設(shè)計單位之間的橋梁作用。 2) 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。 控制的對策 （ 1） 把握各階段設(shè)計的深度 ： 按照各階段設(shè)計報告編制規(guī)程和現(xiàn)行政策的要求，促使設(shè)計達到適度的覆蓋面和應(yīng)有的深度，是把握設(shè)計質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。要求設(shè)計單位重新調(diào)整設(shè)計進度計劃，以滿足總工期的要求，并且從組織上、技術(shù)上和經(jīng)濟上落實確保進度計劃得以實現(xiàn)的措施。 施工圖設(shè)計是整個工程設(shè)計工作的最后階段，它是在被建設(shè)主管部門批準或者業(yè)主明文認可的 “ 初步設(shè)計 ” 基礎(chǔ)上進行的，其目的是為施工招標、工程施工和設(shè)備采購提供依據(jù)。在標底計算時，計算口徑和取費內(nèi)容必須與 40 招標文件中有關(guān)取費的要求一致。 、設(shè)備采購管理的措施 （ 1） 確定采購策略，按業(yè)主的項目管理模式，在項目實質(zhì)性啟動前初步制定，并明確階段性的采 購任務(wù)，包括： 1) 與總進度計劃配套的采購計劃； 2) 技術(shù)規(guī)格的確認； 3) 工程量和加工單的確認； 4) 合同格式； 5) 資金配合計劃； 6) 延期交付和財務(wù)風險。采購計劃應(yīng)及時、有預(yù)見性，其原則是必須符合總體施工計劃的需要，同時基于資金和保管需要，應(yīng)盡量減少過早運輸至現(xiàn)場的風險； 7) 技術(shù)規(guī)格的準確完備也 將直接影響到采購物能否滿足設(shè)計和最終使用要求。 （ 2） 建立合同實施的保證體系，使工程項目的全部合同事件處于控制中 ，保證合同目標的實現(xiàn)。 ：合同管理監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師負責合同管理資料與合同有關(guān)的工程資料的收集、整理、和保管存檔工作。 （ 2） 設(shè)計監(jiān)理項目組根據(jù)需要可以不定期召開， 有針對性的專題會議。 二、 適用范圍 適用于建設(shè)單