【文章內容簡介】 出整措施，及時整改。第十四章 雙增雙節(jié)第五十四條 制定合理的計劃，采取有效的辦法，搞好施工用水、用電、材料消耗管理，按月比較實際量與計劃量，及時查明超耗原因，采取糾正措施。第五十五條 積極推廣使用油料添加劑、水泥附加劑和新材料。加工制作結構件應集中下料，合理套裁，充分利用邊角余料，提高材料利用率。認真做好包裝物及廢舊物資的回收，在保證質量的前提下盡可能利用，做到物盡其用。搞好內部物資余缺調劑，開展清倉挖潛，利用庫存物資，減少資金占用。第五十六條 加強施工現(xiàn)場材料管理，努力完成上級下達的物資節(jié)約指標。第五十七條 材料使用實行節(jié)獎超罰。對因操作、管理不當非自然因素造成物資丟失、損壞的要對責任人實行經濟處罰。第十五章 附則第五十八條 本辦法正下發(fā)之日起實施。第五十九條 本辦法由項目經理部設備物資部負責解釋。第三篇：物資管理辦法物資管理辦法第一條 總則一、為進一步加強景區(qū)的物資管理，完善物資管理辦法，節(jié)省開支，降低成本，加大效能監(jiān)察力度，切實保障各部門正常工作需要，特制訂本辦法。二、各部門要堅持厲行節(jié)約的原則，自覺降低物資消耗，節(jié)省開支。三、辦公室為景區(qū)物資管理的職能部門，景區(qū)的全部物資原則上應由工程管理部統(tǒng)一按景區(qū)《物資管理辦法》規(guī)定的采購、驗收和領用流程執(zhí)行。四、為提高工作效率，結合景區(qū)的實際情況，各部門可根據自身的職能范疇對除固定資產范圍之外的物資自行進行管理。五、各部門自行管理的物資應嚴格按本部門的管理辦法規(guī)范管理，并根據實際情況分批、月、季報景區(qū)辦公室備案，未經備案登記的，景區(qū)財務科門應拒絕辦理入帳手續(xù)。六、凡屬固定資產范疇的物資均由辦公室統(tǒng)一管理（包括采購、驗收、入庫、出庫等）。第二條、物資的分類：固定資產：（1）單位價值在2000元以上（含2000元），使用年限在一年以上的財產均為固定資產。（2）單位價值雖低于規(guī)定標準，但作為景區(qū)主要財產，使用時間在二年以上的也應視為固定資產。如機器設備，交通工具、影視設備，辦公用具及設施、娛樂及文體設備、各種名貴花草及樹木等。低值易耗品：不夠固定資產條件的，單位價值在2000元以下（不含2000元）單位價值在150元（含150元）以上者為低值易耗品。如特殊辦公用品、餐飲部用具、物業(yè)用品等。零星物品：單位價值在15元以下的物品以及工具用具等有保管價值者均為零星物品（包括普通辦公用品、茶、瓷器、玻璃器皿等）。物料用品（消耗品）：為企業(yè)生產經營中所必需用的物資。如賓客用品、衛(wèi)生用品、易耗辦公用品、各種勞保福利物資以及各種加工用品等消耗品。廢舊物資：為已報廢的各項財產。如機電設備、各種器材等物資。其他物品：包括贈送的各種禮品、游客遺丟（無法歸還）的物品、撿拾東西、饋贈剩留物品等。第三條 采購管理采購計劃管理：（1）景區(qū)各部門根據自身業(yè)務情況，要熟識定額指標及日常使用情況，于每年年底制定本部門的下一采購計劃，并報景區(qū)辦公室進行統(tǒng)計，辦公室門結合景區(qū)實際情況及各部門的采購計劃匯總并制定景區(qū)下一總采購計劃，并報財務科審核后由景區(qū)辦公室討論審定。各部門的采購計劃均以辦公室審定后的計劃為準并靈活執(zhí)行，沒有明確采購計劃的物資不準采購，臨時追加采購計劃者要按規(guī)定程序報批。（2）各部門根據景區(qū)審定的采購計劃制定本部門月或季度采購計劃，不再重復提出物資采購申請，以減少不必要的重復工作程序，如未能確定的物資采購應按規(guī)定程序報批。具體采購管理：各部門的物資采購均嚴格按景區(qū)審定后的采購計劃進行采購，其中屬于固定資產范疇的物資采購均由辦公室統(tǒng)一采購（注：如急需使用固定資產的各部門，可根據情況先自行采購，事后按《物資管理辦法》及本細則相關規(guī)定流程補辦手續(xù)，未補辦手續(xù)的財務不予報帳），固定資產以外的其他物資由相關部門自行采購。采購備案登記管理：景區(qū)各部門自行采購的所有物資均要求及時到辦公室統(tǒng)一備案登記，其中相關部門根據自行采購的物資規(guī)?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诩皶r到辦公室進行備案登記，未經登記的物資財務科不得予以報銷。第四條 驗收管理：負責景區(qū)物資倉庫管理的工作人員包括物資自行管理部門的倉庫專管人員（以下簡稱倉管人員）對購進的物資要求嚴格進行驗收，包括資料驗收、數量驗收、質量驗收。資料驗收：倉管人員要根據采購計劃、購銷合同等內容核對供方提供的質量證明文件（包括產品合格證、檢驗/試驗報告、產品規(guī)范等）、運輸票據、磅單等，確認是否與實物相符，屬于固定資產或其他設備類的在驗收時應嚴格核對產品的型號及設備編號等內容，以利于今后加強管理。數量驗收：倉管人員要根據采購計劃、合同所訂立的數量進行驗收，對于分批進場的物資，要做好分次驗收記錄，對超出規(guī)定的應及時做好記錄，及時通知供方協(xié)商解決。質量驗收：倉管人員要嚴格對入庫物資的外觀、性能和技術指標等質量方面進行詳細的驗收。第五條 入庫管理倉管人員對驗收合格的物資要進行入庫登記管理，認真填寫《物資驗收入庫單》，入庫單上必須有采購員、倉管員、部門負責人簽字，對入庫管理的物資應分類、按序、按要求存儲，以便于物資的妥善保管及確保物資的正常、安全使用。凡驗收不合格的物資要拒絕入庫管理，未經許可倉管人員不得擅自入庫登記，否則要承擔相應責任。第六條 出庫管理：使用部門或使用個人領用物資時，倉管人員應認真填寫《物資出庫單》，出庫單上必須有倉管員、領用人或領用部門負責人簽字，同時注明物資的領用部門。第七條 物資流向管理盤點及物資安全管理：倉管人員定期（一般每兩個月一次）對庫存物資進行盤點、核對，對庫存物資要做好安全防護措施，并建好詳細的物資管理臺帳，做到帳、卡、物一致。物資如發(fā)生報廢、盤盈、盤虧或毀損時，財務科應會同辦公室查明原因，并由辦公室出具情況說明或處理意見，報總經理室審批后，財務科做出相應的處理。固定資產或大件物資設備如發(fā)生外借、出租，出售，贈與情況，必須由工程管理部事先經總經理室批準后，報財務科備案或核銷。辦公室門應定期或不定期組織景區(qū)各相關部門結合物資采購計劃對景區(qū)物資的采購、入庫、出庫、使用及相關管理工作情況進行檢查，如發(fā)生問題，由應辦公室門及相關部門查明原因，情節(jié)輕微且給景區(qū)造成經濟損失在100元（含100元）以下的，責令限期整改；情節(jié)嚴重且給景區(qū)造成經濟損失在100元以上的，按景區(qū)規(guī)章嚴肅處理。第八條 辦公室門應每半年一次向景區(qū)總經理室匯報景區(qū)半年來的物資管理情況，各相關部門應配合辦公室進行物資管理統(tǒng)計工作，以便不斷改善景區(qū)物資管理工作，使物盡其用，節(jié)省開支，降低成本。第九條 為了配合辦公室進一步加強景區(qū)現(xiàn)有的物資管理，在本細則實施之日起要求景區(qū)各部門對本部門現(xiàn)有的固定資產進行全面盤點統(tǒng)計，并及時報辦公室備案登記。第四篇：物資管理辦法中國移動通信集團河南有限公司濮陽分公司工程物資管理辦法第一章 總 則第一條 為加強和規(guī)范通信建設項目工程物料管理，確保工程物料合理有效利用，控制工程投資成本，有效歸集和管理工程余料，達到物料閉環(huán)管理、物盡其用、節(jié)能減排的目標，根據集團公司文件《中國移動工程物資管理辦法（試行）》和省公司《中國移動河南公司工程物資管理辦法（試行）》及相關管理制度規(guī)定，結合濮陽分公司實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于中國移動通信集團河南有限公司濮陽分公司（以下簡稱“分公司”）所有工程項目物料的管理工作。第三條 本辦法規(guī)定了工程物料使用全過程管理要求，包括工程物料申領管理、施工過程中物料管理、工程余料管理、工程廢料管理、損毀及報廢管理等。第二章 工程物料的定義和范圍第四條 工程物料是開展通信工程建設的重要物資基礎。以工程建設項目為單位，工程物料的范圍為在建工程轉固定資產之前的各類物料，包括滿足項目建設需求的通信設備（包括主設備和配套設備）、材料和工器具。第五條 損毀/淘汰物料是指工程建設過程中由于不可抗力因素（地震、戰(zhàn)爭、洪水、臺風、雷擊等）、工程物料被盜或者重要部件 被盜、人為因素（施工失誤、消防設備誤噴、搬運方法不恰當、人為破壞等）造成工程物料的嚴重損傷或毀壞，或由于過期、業(yè)務變更、技術落后等原因造成已無法正常使用的工程物料。第六條 工程余料是指工程建設項目完工（即達到預定可使用狀態(tài)）后或竣工驗收前，其剩余的、不需使用的且具有再使用價值的工程物料（含倉庫庫存工程物料和已出庫未使用完畢的工程物料）。第七條 工程廢料是指工程建設項目完工（即達到預定可使用狀態(tài)）后或竣工驗收前，其剩余的、不需使用的且不具有再使用價值的工程物料。第三章 組織與職責第八條 分公司制定本工程物料管理辦法，監(jiān)督指導檢查各縣分公司通信建設項目工程物料管理工作的開展，并負責對各縣分公司工程建設項目的工程物料使用活動實施管理和監(jiān)督，包括省公司集采和分公司自行采購的所有工程物料。第九條 分