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正文內(nèi)容

未來中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展的六大趨勢(編輯修改稿)

2024-10-17 23:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 作層面上根據(jù)管理層面人力資源管理的計劃來執(zhí)行相關(guān)的日常操作。知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)所面臨環(huán)境的變化速度加快,企業(yè)必須具備良好的自適應(yīng)能力;人力資源管理工作必須隨時緊跟本企業(yè)的戰(zhàn)略變化而進(jìn)行調(diào)整,因此就需要戰(zhàn)略層面上人力資源管理工作能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展動向,并將人力資源管理的功能進(jìn)行適當(dāng)?shù)赝卣?。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)中知識型員工的數(shù)量與日增多,基層人力資源管理工作的開展必須借助于各部門的協(xié)調(diào)。四、自動化,eHR出現(xiàn)——電子化人力資源管理術(shù)全信息化是實現(xiàn)有效管理和戰(zhàn)略管理的重要手段。信息技術(shù)系統(tǒng)可以解決顯性知識的收集和共享問題。21世紀(jì)新的信息技術(shù)的應(yīng)用,尤其是互聯(lián)網(wǎng)的普及,加快了企業(yè)信息化的進(jìn)程。全球經(jīng)濟(jì)一體化加劇了企業(yè)之間的競爭,企業(yè)對人力資源管理的觀念產(chǎn)生了重大的變化,逐漸意識到為了獲取獨特的競爭優(yōu)勢,人力資源管理必須從事務(wù)性的角色轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略合作伙伴角色。信息技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用及時地滿足了企業(yè)的這些需求。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資源管理信息化成為企業(yè)關(guān)注的焦點,企業(yè)通過導(dǎo)入人力資源管理軟件系統(tǒng),建立了一個綜合性的、功能豐富的人力資源平臺,實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的優(yōu)化和管理的現(xiàn)代化。從而實現(xiàn)電子化溝通、電子化招聘、電子化認(rèn)識管理與組織管理、電子化培訓(xùn)、電子化績效考核、員工自助服務(wù)等。第三篇:中國企業(yè)人力資源管理* 勤加緣網(wǎng)(),中國最大的免費B2B電子商務(wù)平臺!*中國企業(yè)人力資源管理 在經(jīng)過發(fā)達(dá)國家先進(jìn)經(jīng)驗與市場激烈競爭的雙重洗腦之后,中國企業(yè)開始逐漸理解人力資源管理的重要性、全局性和長期性,但國內(nèi)企業(yè)人力管理存在的問題依然是非常明顯的,中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀表現(xiàn)為:。一些國內(nèi)著名企業(yè)已實施人力資源戰(zhàn)略管理,但絕大多數(shù)中小企業(yè)的人力資源管理依然停留在傳統(tǒng)人事管理水平上。大多數(shù)企業(yè)沒有配備專職人力資源管理人員,即使有也依然是按照傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作,管管檔案、發(fā)發(fā)工資等。,人力部門難以從事務(wù)性工作中脫身。很多企業(yè)雖然建為了企業(yè)局域網(wǎng),實現(xiàn)了與萬聯(lián)網(wǎng)的連通,但很多企業(yè)的各級管理者和員工還不習(xí)慣通過網(wǎng)絡(luò)完成傳統(tǒng)的管理互動內(nèi)容,網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理中的價值沒有得到充分發(fā)揮。對這些企業(yè)的人力部門而言,就意味著難以從事務(wù)性工作中脫身,無法集中在核心事務(wù)上,效率不高。中國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展我國已加入WTO,如何提升我國企業(yè)人力資源管理水準(zhǔn),留住核心員工,已成為一個焦點話題。如何把握發(fā)達(dá)國家人力資源管理的發(fā)展趨勢。借鑒發(fā)達(dá)國家人力資源管理一整套技術(shù)和方法,對企業(yè)內(nèi)部中高級管理人員進(jìn)行二次開發(fā)、推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程,積極“補(bǔ)課”以實現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)組織中角色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,成為中國企業(yè)家群體所面臨的當(dāng)務(wù)之急。* 本文轉(zhuǎn)自勤加緣商友社區(qū)多一個渠道,多一個選擇* 勤加緣商友社區(qū)()中國領(lǐng)先的做生意交商友社區(qū) *第四篇:人力資源管理發(fā)展八大趨勢人力資源管理發(fā)展八大趨勢林新奇 發(fā)布時間: 20090213 09:36 來源:光明日報改革開放31年來,我國發(fā)生了翻天覆地的變化,其中最為突出的是人的變化。所有國人都是人力資本理論的出色實踐者,人力資本投資者、開發(fā)者和受益者。由此,我們見證了人力資本的強(qiáng)大與深邃。那么,未來10年、30年,我國的人力資源(HR)理論實踐又會發(fā)生哪些改變——我國對人力資本的重視與培養(yǎng),不過短短30年的歷史,但是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的人浮于事、平均主義、裙帶關(guān)系、激勵和約束機(jī)制空缺等問題,至今仍困擾著眾多企業(yè)。人力資源管理的改革與提升,已經(jīng)成為一項迫在眉睫的任務(wù)。追尋改革開放以來我國的人力資源管理,我們可以清楚地看到三個不同階段的不同發(fā)展特點:1978年開始的改革開放,使我國企業(yè)管理特別是對人的管理步入一個市場化、充滿希望的進(jìn)程;1998年開始的企業(yè)人力資源重組,導(dǎo)致了企業(yè)人力資源的大變革、大發(fā)展、大提升;2008年開始的又一個10年,我國企業(yè)人力資源管理將全面實現(xiàn)向市場化、規(guī)范化、國際化的大發(fā)展。從現(xiàn)場管理到非現(xiàn)場管理——非現(xiàn)場管理越來越重要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代通訊手段的升級,無線聯(lián)絡(luò)、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)會議等的使用正成為人們?nèi)粘9ぷ髀?lián)系的主要方式。同時,城市的擴(kuò)大和交通的發(fā)達(dá),企業(yè)工作場所正由統(tǒng)一集中向點式分布擴(kuò)大,員工居住地也越來越分散,居家辦公進(jìn)一步普及,在家工作正成為現(xiàn)代勞動就業(yè)的重要發(fā)展趨勢。隨著知識密集型產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,知識型員工的人數(shù)逐漸超過從事傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的人數(shù),目標(biāo)導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、工作以項目為核心的發(fā)展趨勢日益明顯。傳統(tǒng)的勞動人事管理主要局限于員工在企業(yè)中、上班時間內(nèi)的行為管理;而現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)開始將影響組織績效、員工工作績效的一切因素考慮在內(nèi),大大拓展了人力資源管理的范圍。從動蕩流動到穩(wěn)定內(nèi)斂——企業(yè)HR趨向穩(wěn)定和內(nèi)斂近年來,隨著市場化的發(fā)展,全國范圍內(nèi)的人才流動不斷加劇,尤其是最近10年,人才終身服務(wù)于一家“單位”的現(xiàn)象幾乎已不復(fù)存在。勞動力的大規(guī)模遷移或人才的快速流動也給企業(yè)人力資源管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于人才流動不僅可能大大增加企業(yè)的管理成本,影響企業(yè)的生產(chǎn)效率,而且可能導(dǎo)致客戶的外流和商業(yè)機(jī)密的泄漏,使企業(yè)遭受不可估量的重大損失。所以人才競爭越來越激烈,與此相伴隨,人員流動也更加頻繁,勞動力市場呈季節(jié)性動蕩、人才市場處于一種非嚴(yán)格規(guī)范的狀態(tài)之中。2008年元旦開始實行的勞動合同法是一個轉(zhuǎn)折點。這些法律法規(guī)的實施,將加速人力資源管理法制化進(jìn)程,逐步實現(xiàn)從動蕩、無序流動到穩(wěn)定、內(nèi)斂的轉(zhuǎn)變。法制化將大大改變管理的主觀隨意性
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