【文章內(nèi)容簡介】 “三資”企業(yè)勞資關(guān)系研究1私營企業(yè)薪酬制度對勞資關(guān)系的影響分析1農(nóng)民工平等就業(yè)權(quán)的法律保護以為例1淺析核心員工離職的關(guān)系管理以為例1淺談勞動合同法下企業(yè)勞動用工風(fēng)險管控以為例1企業(yè)員工滿意度調(diào)查表設(shè)計1我國社會保障制度的現(xiàn)狀與立法建議 對我國勞動合同制度的若干思考2我國現(xiàn)行勞動爭議處理制度的不足與完善2主觀幸福感與工作行為的關(guān)系探討2人格與工作滿意度的關(guān)系探討2提高員工工作生活質(zhì)量的措施研究2關(guān)于企業(yè)員工職務(wù)晉升探討2員工離職的傳染性研究九、人力資源管理理論論文題目：精益思想在人力資源管理的應(yīng)用人力資源管理的趨勢與創(chuàng)新在金融危機下人力資源管理的影響及轉(zhuǎn)化試論人力資源資本化我國人力資源管理外包理論研究關(guān)于弱勢群體人力資源管理問題探討論強化理論（或期望理論、需求層次理論、雙因素理論等）在人力資源管理實踐中的運用人本管理理論探析（或如何落實以人為本的理念、分析人本管理在企業(yè)管理中的作用等）論人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與運用如何在組織管理中建構(gòu)個性化管理機制1論某組織的員工忠誠度（或滿意度）建設(shè)（或員工忠誠度與滿意度在企業(yè)管理中的作用等）1如何提高知識型員工（企業(yè)核心員工）的忠誠度（與滿意度）1論情緒管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用（與作用）1區(qū)域性（如沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、中國西部地區(qū)等）人力資源管理模式（及發(fā)展趨勢）探析1員工差異化管理模式淺議1論大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)模式選擇1人力資源管理者溝通技巧的實證分析1淺談以人為本的精細化管理以為例1馬斯洛需求層次理論與酒店人力資源管理以為例淺析九型人格在公司人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用2略論KPI在公司的運用2柔性管理與企業(yè)績效第二篇：人力資源管理論文題目人力資源管理論文題目１、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究 ２、中外人力資源管理模式比較研究３、戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效問題研究 ４、中小企業(yè)人才戰(zhàn)略５、人力資本理論研究綜述６、家庭企業(yè)人力資源管理問題研究７、跨國公司人力資源開發(fā)研究８、民營企業(yè)人力資源管理問題及對策９、企業(yè)人力資源規(guī)劃研究１０、IT企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點及問題研究 １１、人才選擇與招聘１２、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)１３、企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展研究１４、企業(yè)如何實施有效培訓(xùn)１５、員工培訓(xùn)與效果評估１６、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計１７、人力資源開發(fā)與人力資源管理的關(guān)系研究 １８、人力資源管理外包研究１９、企業(yè)人才流失管理２０、績效考核方法在人力資源管理中的應(yīng)用研究 ２１、績效考評的難點與重點研究２２、薪酬水平與員工滿意度研究２３、企業(yè)如何有效實施薪酬管理 ２４、企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計２５、民營企業(yè)薪酬管理問題研究２６、企業(yè)激勵機制研究２７、企業(yè)員工激勵誤區(qū)２８、企業(yè)如何進行有效地激勵２９、企業(yè)核心團隊建設(shè)３０、人力資源管理中的溝通研究 ３１、企業(yè)國際化進程中的人力資源管理工商管理論文題目１、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究２、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢研究３、西方管理思想的發(fā)展歷程４、管理者的角色定位與認知５、組織文化的建設(shè)６、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計 ７、組織文化與人力資源管理８、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化研究９、組織中的有效溝通１０、溝通的藝術(shù)１１、企業(yè)管理溝通中的誤區(qū)及對策１２、人力資源管理當(dāng)前面臨的問題１３、人力資源的招聘與選拔研究１４、如何留人——企業(yè)薪酬與福利設(shè)計１５、領(lǐng)導(dǎo)者的有效集權(quán)與授權(quán)１６、論我國企業(yè)的管理創(chuàng)新１７、管理機制的變革及創(chuàng)新１８、如何實現(xiàn)有效地激勵１９、員工激勵及企業(yè)激勵機制的建立２０、領(lǐng)導(dǎo)理論綜述２１、由動機理論談員工激勵２２、企業(yè)高效團隊的開發(fā)與管理２３、組織績效的有效監(jiān)督及衡量２４、企業(yè)的價值鏈管理研究２５、企業(yè)價值鏈管理與核心競爭力建設(shè)２６、基于價值鏈管理的企業(yè)競爭力研究２７、企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及對策２８、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何實施有效地控制（一）薪酬管理與激勵機制我國國有上市公司高管薪酬改革的回顧與啟示銷售人員能力差異、薪酬機制偏好及團隊協(xié)作關(guān)系研究 3 XX公司一線員工薪酬體系設(shè)計研究企業(yè)經(jīng)營者人力資本薪酬激勵機制研究 57高校教師現(xiàn)有薪酬滿意度的實證研究 中國企業(yè)薪酬管理中的常見問題及其對策研究 國有改制分流企業(yè)薪酬管理體系和績效管理體系的研究與設(shè)計 我國高校教師薪酬激勵機制的構(gòu)建研究在華日資中小型企業(yè)人才隊伍激勵方案研究 10 美國薪酬管理模式對我國的啟示淺析薪酬激勵國有上市公司股權(quán)激勵設(shè)計與制度建設(shè) 13 企業(yè)管理層股權(quán)激勵研究提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究（二）人才流動與勞動保險建立人才內(nèi)部流動機制 發(fā)揮人力資源最佳效益 16 中國人才流動問題及對策研究促進科技人才資源合理流動機制構(gòu)建對城市人才流動現(xiàn)狀分析礦業(yè)公司勞動保險管理系統(tǒng)研制與實施人才培養(yǎng)和流動與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系研究 21 人才流動中的社會保障因素分析高技術(shù)人才國際流動的研究入世與我國人才的國際流動（三）人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略企業(yè)國際化經(jīng)營與戰(zhàn)略性人力資源管理 25 跨國公司人力資源戰(zhàn)略研究中國集裝箱集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究國有企業(yè)人力資源規(guī)劃體系研究與設(shè)計 29 人力資源戰(zhàn)略的分類選擇與構(gòu)建貫徹研究跨國企業(yè)海外子公司人力資源管理戰(zhàn)略選擇研究 31 國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略研究 32 中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究跨國公司在華企業(yè)人力資源本土化戰(zhàn)略分析 34 外包：人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展方向探析外資零售企業(yè)在華人力資源戰(zhàn)略及實施策略研究 36 私營企業(yè)人力資源開發(fā)途徑探析（四）績效考核淺析我國企業(yè)人力資源績效考核辦法加強績效考核,努力實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值 39 機械制造企業(yè)研發(fā)類員工績效考核研究 40 商業(yè)銀行員工績效評價體系研究現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)人力資源績效考評體系研究 42 我國公務(wù)員績效考核制度研究43論我國公務(wù)員績效考核存在的問題及改進對策 44員工績效考核與薪酬評估人力資源績效考核方法研究與應(yīng)用（五）企業(yè)培訓(xùn)與員工管理企業(yè)人力資本投資方式研究中國現(xiàn)代人力資本形成研究企業(yè)人員招聘的經(jīng)驗選擇、誠信和雇傭合同研究 49 我國企業(yè)培訓(xùn)需求分析研究及模型構(gòu)建國有企業(yè)技術(shù)人才流失內(nèi)在動因與對策研究 51 A公司員工職業(yè)生涯管理案例分析企業(yè)核心員工管理分析核心員工管理機制的構(gòu)建企業(yè)員工滿意度管理研究企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險管理研究建立完善的企業(yè)人員素質(zhì)測評系統(tǒng)的探索 57 網(wǎng)絡(luò)時代人力資源管理的創(chuàng)新模式研究 58 跨國公司的員工培訓(xùn)團隊精神在企業(yè)人力資源管理中的運用（六）勞資關(guān)系我國勞動力市場競爭力的國際比較研究 61 股份合作制企業(yè)勞動關(guān)系初探勞資糾紛之防范及應(yīng)對策略論我國私營企業(yè)勞資關(guān)系得協(xié)調(diào)機制中國現(xiàn)階段“三資”企業(yè)勞資關(guān)系研究私營企業(yè)薪酬制度對勞資關(guān)系的影響分析 開題報告主要包括以下幾個方面：第三篇：人力資源管理論文題目1．論人力資源管理在企業(yè)管理（或國有企業(yè)、私營企業(yè)、中小企業(yè)等）中的重要性 2．如何在中小企業(yè)（或國有企業(yè)、私營企業(yè)、家族企業(yè)等）落實人力資源管理職能