雞西市傳染病醫(yī)院執(zhí)行“三重一大”情況匯報(編輯修改稿)
2024-10-17 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，化整為零使用大額度資金的，拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的，未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并給單位造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的，要依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》及有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任。第三篇：三重一大匯報落實“三重一大”問題集體決策制度情況匯報今年以來，xxx堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞推進領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策這一課題，從提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想認識入手，在創(chuàng)新落實保障機制上著力，以檢查指導(dǎo)來推進落實，有力地促進了領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的科學(xué)化、民主化和制度化，為推進和諧建設(shè)提供了堅強保證。，強化民主決策意識。我們堅持把提高領(lǐng)導(dǎo)班子對集體決策重要性和必要性的認識作為推進工作的首要任務(wù)來抓，通過抓日常學(xué)習(xí)、抓專題培訓(xùn)、抓警示教育等多種形式，使班子成員不斷樹立集體決策的思維和理念，明確集體決策的制度和要求，強化集體決策的責(zé)任意識和民主意識。將鐵道部、制定的6個集體決策的系列文件和3篇民主集中制的理論文章編印成《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題文件匯編》一書，印刷近千冊發(fā)至兩級班子成員和局機關(guān)部門負責(zé)人，并將其納入兩級中心組的學(xué)習(xí)內(nèi)容。堅持把集體決策的內(nèi)容納入局管單位領(lǐng)導(dǎo)干部的脫產(chǎn)培訓(xùn)課程，加強教育培訓(xùn)。不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部參與決策的意識和本領(lǐng)。運用典型案例對兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展警示教育，以案釋紀(jì)，以案釋法，使班子成員進一步深刻地認識到，決策關(guān)乎工作全局，關(guān)乎事業(yè)成敗，決策的失誤是最大的失誤。集體決策“三重一大”問題，不僅是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，是1企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求，也是加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力舉措。，探索創(chuàng)新落實方式。在解決認識問題的同時，我們重點在創(chuàng)新落實機制、探索落實方式上求突破、見實效。在去年制定《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題實施細則（試行）》的基礎(chǔ)上，今年上半年，我們又組織專業(yè)人員，潛心學(xué)習(xí)文件、深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，圍繞集體決策的重要環(huán)節(jié)，立足實際，在注意把握規(guī)定性的同時，突出操作性和實效性，起草印發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題《議案提出規(guī)定》、《調(diào)研論證辦法》、《復(fù)議變更規(guī)定》、《大額資金支付聯(lián)簽規(guī)定》、《干部任免票決辦法》和“三重一大”問題《責(zé)任追究辦法》六個具體落實的配套文件。之后，47個局管單位也制定了相應(yīng)的配套措施和辦法，從而在全局上下初步形成了一套實施集體決策的相互配套、連鎖互控的落實機制。，切實抓好決策落實。我們堅持把貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題的情況，納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、職代會述職、民主生活會檢查和廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，通過規(guī)范化的監(jiān)督檢查，切實增強制度的執(zhí)行力和有效性。首先，明確制度規(guī)定。堅持把落實集體決策制度作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的重要內(nèi)容，明確將違反“三重一大”問題集體決策制度、集體決策率達不到100%，作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的否決條件之一；把落實集體決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，堅持在每年的職代會述職中向職工代表報告集體決策制度的落實情況，在每年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會前，對執(zhí)行集體決策制度的情況進行一次自查等，這些制度與措施，為切實落實 “三重一大” 問題集體決策制度提供了可靠保障。其次，加強動態(tài)檢查。結(jié)合實際，對集體決策制度的執(zhí)行情況和決策的落實情況，加強日常的動態(tài)檢查。，解決問題統(tǒng)籌推進。我們在協(xié)調(diào)和監(jiān)督做好領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策制度貫徹落實的同時，為全面掌握和統(tǒng)籌推進局管單位這項工作的落實，下半年，我們抽出局人事處（黨委組織部）、財務(wù)處、審計處等部門人員組成調(diào)研組，深入28個局管單位進行調(diào)研指導(dǎo)。對232名站段班子成員和相關(guān)部門負責(zé)人進行了集體決策制度有關(guān)知識的現(xiàn)場測試；先后召開由站段班子成員，黨群辦、行辦主任，人勞、財務(wù)科長參加的座談會24次場，廣泛聽取意見建議；查閱了大量基礎(chǔ)臺帳資料，共發(fā)現(xiàn)和解決各類問題52件。在發(fā)現(xiàn)和解決問題的同時，我們還堅持把調(diào)研的過程作為經(jīng)驗交流的過
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