【文章內(nèi)容簡介】 濟(jì)實(shí)體,企業(yè)只關(guān)心在畢業(yè)生中或在社會(huì)上“選擇人才”,一般都認(rèn)為培養(yǎng)技工人才是學(xué)校的事。而且由于學(xué)生生產(chǎn)安全、勞動(dòng)保障等因素,企業(yè)因沒有國家和政府相關(guān)可操作的法律、法規(guī),企業(yè)的積極性不高。企業(yè)通常作為旁觀者僅提供一定的場地、設(shè)備、收取相應(yīng)費(fèi)用,基本不參與辦學(xué)。實(shí)習(xí)學(xué)生只能進(jìn)行參觀或簡單操作,不僅實(shí)訓(xùn)效果差,且難保持校外實(shí)訓(xùn)基地長期穩(wěn)定地運(yùn)行、難以形成穩(wěn)定的教學(xué)環(huán)境。其實(shí),建立穩(wěn)定校外實(shí)習(xí)基地的長效機(jī)制的核心點(diǎn)還是在于“取予互求、互利共贏”。大多數(shù)職教學(xué)校僅是授業(yè)型的,應(yīng)增強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)能力,朝科研型與授業(yè)型雙向發(fā)展。這樣學(xué)?？赏ㄟ^多種形式,提升校外實(shí)訓(xùn)基地的服務(wù)能力,建立可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制,以互惠互利、文化融通、互相促進(jìn)、共同發(fā)展為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)和企業(yè)經(jīng)營“取予互求、互利共贏”、形成穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地的長效機(jī)制。,融教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、培訓(xùn)、研究、生產(chǎn)、服務(wù)為一體,利用自身的理論和技術(shù)優(yōu)勢,主動(dòng)為企業(yè)開展訂單培養(yǎng)、提供產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)推廣、員工培訓(xùn)和咨詢等全方位的服務(wù),解決企業(yè)在管理、技術(shù)及工藝等各方面的難題,和企業(yè)形成互幫互助、形成更加緊密合作的關(guān)系。學(xué)校應(yīng)建立可操作性的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)教師到校外實(shí)訓(xùn)基地所在企業(yè)尋找合作項(xiàng)目,通過科研立項(xiàng),與企業(yè)共同完成工程改造和開發(fā)科技產(chǎn)品,并加速科技成果的轉(zhuǎn)化工作。最大限度地利用先進(jìn)的設(shè)備、良好的實(shí)訓(xùn)場地,實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的社會(huì)化,面向社會(huì)開放,提供多方位服務(wù)。充分發(fā)揮校企雙方的優(yōu)勢,聯(lián)合建立能為區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)的校外公共研發(fā)平臺(tái),開展課題研究。,使之與校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地所屬企業(yè)形成穩(wěn)定的產(chǎn)品研發(fā)、加工、經(jīng)營互補(bǔ)運(yùn)營關(guān)系。業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)由于精力和財(cái)務(wù)限制不會(huì)去考慮被租賃人才的職務(wù)晉升和個(gè)人培養(yǎng)等問題。被租賃人在高校通過自身的工作,其工作價(jià)值與工作能力得到其所在部門領(lǐng)導(dǎo)及周圍同志的認(rèn)可,卻因?yàn)槭欠钦皆诰幝毠ざ鵁o法獲得職務(wù)晉升。同樣,由于高校主要以學(xué)歷和職稱作為區(qū)分人才的標(biāo)準(zhǔn),被租賃人才評(píng)定職稱也會(huì)遇到區(qū)別對(duì)待的問題。這不僅僅涉及到經(jīng)濟(jì)待遇的問題。如何與其被租賃人才身份相銜接,突破非正式職工不能晉升和評(píng)定、聘任職稱的限定,也是值得探索的。據(jù)說廣州某高校曾想把所有非在編教職工都實(shí)施人才派遣,但最終沒有實(shí)施,可能是反應(yīng)太大的緣故。根據(jù)國家人事部門對(duì)高校人事改革的精神,采取聘用制度,但高校又是有編制的,誰不想進(jìn)入編制之中。于是,在編與不在編就有了一種微妙的關(guān)系。南方關(guān)系在線首席專家顧問鐘永棣表示,采用派遣方式,只是一種換湯不換藥的做法。高校自身聘請(qǐng)與采用派遣方式相比,其需要使用的人員數(shù)量是一樣的,其需要付出的人力成本也是一樣的(如果各項(xiàng)福利待遇均依法執(zhí)行、一視同仁)。不同的是高校采用自身聘請(qǐng)教師方式的內(nèi)部管理成本和采用派遣方式的服務(wù)費(fèi)支出成本可能有出入,但出入不大,甚至有時(shí)候自身聘請(qǐng)方式的成本還低于派遣方式的成本。要解決根本問題,主要還是在體制問題。如果高?；蚱渖霞?jí)部門能借鑒企業(yè)化管理的模式,那么其完全可以加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理,實(shí)行嚴(yán)格的定崗定編,以事定崗,以崗選人。對(duì)于體制原因仍然無法解決的編制問題,高校自身完全可能與新聘教師簽訂勞動(dòng)合同,建立勞動(dòng)關(guān)系?？傊?高校實(shí)行人才租賃將是解決人才問題的一種思路,也將會(huì)有更多的學(xué)校去嘗試。第三篇：XXXX校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)xxxxx校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的思考一、高職院校校外實(shí)訓(xùn)基地的功能XXXX校外實(shí)訓(xùn)基地是高職院校實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的重要組成部分，是高職學(xué)生與職業(yè)技術(shù)崗位“零距離”接觸，鞏固理論知識(shí)、訓(xùn)練職業(yè)技能、全面提高綜合素質(zhì)的實(shí)踐性學(xué)習(xí)與訓(xùn)練平臺(tái)?；爻俗鳛閷?shí)訓(xùn)教學(xué)、職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)導(dǎo)、職業(yè)技能訓(xùn)練與鑒定等平臺(tái)外，還是開展教學(xué)改革、科學(xué)研究、就業(yè)指導(dǎo)、服務(wù)社會(huì)等工作的多功能場所。[1]1．彌補(bǔ)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的不足，提供真實(shí)或仿真實(shí)的實(shí)訓(xùn)場景。校外實(shí)訓(xùn)基地是對(duì)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備、場所和功能缺陷的有效補(bǔ)充，[2]能有效解決學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)和空間不足的矛盾。由于校外實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)行往往由企業(yè)技術(shù)骨干作為兼職教師共同參與，并能指導(dǎo)學(xué)生的理論與技能學(xué)習(xí)，也能減輕校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)安排上的壓力。更為重要的是，由于學(xué)生在校外實(shí)訓(xùn)基地接受的是一種直接在生產(chǎn)和實(shí)際工作的現(xiàn)場培訓(xùn)，所以十分有利于他們掌握崗位技能、提高實(shí)踐能力、了解崗位的社會(huì)屬性。2．提高學(xué)生就業(yè)競爭力，縮短工作適應(yīng)期?，F(xiàn)在，用人單位對(duì)畢業(yè)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和工作經(jīng)驗(yàn)要求越來越高。學(xué)生通過在生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的校外實(shí)訓(xùn)基地的工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)，可以接受現(xiàn)代企業(yè)氛圍的熏陶，熟悉相關(guān)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)路線和生產(chǎn)工藝，盡快掌握相應(yīng)崗位所需的基本技能與專業(yè)技術(shù)，取得實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，鞏固、綜合、強(qiáng)化實(shí)踐能力，并能培養(yǎng)現(xiàn)代化生產(chǎn)和科技發(fā)展倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、群體溝通技巧和組織協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)。[3]同時(shí)，校外實(shí)訓(xùn)基地所在單位的一系列規(guī)章制度及員工日常行為規(guī)范，也可以為學(xué)生提供形成綜合實(shí)踐能力、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)的實(shí)踐氛圍?？傊谡鎸?shí)的工作環(huán)境中，按照規(guī)范的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，能提高學(xué)生就業(yè)競爭力，縮短他們的工作適應(yīng)期。3．促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)改革，提高整體辦學(xué)實(shí)力。校外實(shí)訓(xùn)基地為高職院?！肮W(xué)交替”準(zhǔn)備了條件。另外，通過校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)和運(yùn)行，學(xué)校可以及時(shí)了解社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)的要求，發(fā)現(xiàn)學(xué)校師資培養(yǎng)、專業(yè)設(shè)置、課程目標(biāo)與內(nèi)容、教學(xué)計(jì)劃與方式等方面存在的不足，從而有針對(duì)性地開展教育教學(xué)改革，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和整體辦學(xué)實(shí)力。如通過選派教師到基地企業(yè)掛職鍛煉和聘任企業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任兼職教師的互動(dòng)方式，提高學(xué)校的師資 1水平；聘請(qǐng)企業(yè)專家參與調(diào)整專業(yè)設(shè)置、調(diào)整教學(xué)計(jì)劃、開發(fā)工學(xué)結(jié)合課程和編寫校本教材等工作。4．增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)能力，擴(kuò)大學(xué)校影響力和輻射力。高職教育的生命力在于貼近人才市場需求，服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。學(xué)校將校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、技能型緊缺人才培養(yǎng)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和科技服務(wù)等工作有機(jī)結(jié)合起來，就充分發(fā)揮校外實(shí)訓(xùn)基地的系統(tǒng)功能和作用，提高科技服務(wù)能力，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。校外實(shí)訓(xùn)基地還能為學(xué)校老師開展科學(xué)研究和科技推廣創(chuàng)造有利條件。老師們把先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、新品種、新工藝等科研成果，通過校外實(shí)訓(xùn)基地在地方推廣和應(yīng)用，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)支撐，增強(qiáng)了社會(huì)服務(wù)能力，能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，又能擴(kuò)大學(xué)校的影響力和輻射力。二、建設(shè)校外實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)處理好的幾對(duì)關(guān)系1．處理好校外與校內(nèi)的關(guān)系，增強(qiáng)實(shí)訓(xùn)的系統(tǒng)性。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)以能力為本細(xì)分實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，優(yōu)化實(shí)訓(xùn)設(shè)備選型，一般來說應(yīng)將基地劃分成專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)教學(xué)區(qū)、專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)區(qū)和科技開發(fā)服務(wù)區(qū)三個(gè)功能區(qū)。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)主要以基礎(chǔ)性、規(guī)范性、通用性訓(xùn)練內(nèi)容為主，按照工廠化、車間式進(jìn)行布局，基地即車間，車間即課堂，使學(xué)生對(duì)崗位技術(shù)學(xué)得會(huì)、用得上，克服理論脫離實(shí)際的弊病，努力實(shí)現(xiàn)“校內(nèi)基地工廠化”的目標(biāo)。為了提高實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，學(xué)院各專業(yè)應(yīng)本著互惠互利、合作共贏的原則，依托行業(yè)和企業(yè)建立各具特色的校外實(shí)訓(xùn)基地。按照“校外基地學(xué)?；钡慕ㄔO(shè)理念，建立校外實(shí)訓(xùn)基地分級(jí)管理、績效考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整的管理機(jī)制，制定指導(dǎo)性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步促進(jìn)頂崗實(shí)習(xí)、工學(xué)結(jié)合、工學(xué)交替教學(xué)方式的運(yùn)行?；厮谄髽I(yè)在學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)獎(jiǎng)教金、接納教師掛職鍛煉與頂崗工作、接受學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)；企業(yè)專家和工程技術(shù)人員受聘擔(dān)任兼職教師，指導(dǎo)學(xué)生開展實(shí)訓(xùn)。2．處理好建設(shè)與利用的關(guān)系，提高實(shí)訓(xùn)的有效性。當(dāng)前，高職院校一般都比較重視校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，也都舍得投入大量的人力、財(cái)力、物力，但往往忽視有效的管理和利用。因此，校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)過程中必須處理好建設(shè)與利用的關(guān)系，通過加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮基地的資源優(yōu)勢和功能，提高基地的綜合效益，增強(qiáng)實(shí)訓(xùn)的有效性和人才培養(yǎng)質(zhì)量，真正使校外實(shí)訓(xùn)基地成為學(xué)生走向社會(huì)的橋梁。校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)工作列入學(xué)校、學(xué)院（系）的發(fā)展規(guī)劃與工作計(jì)劃，定期專題研究校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)工作，制定目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、動(dòng)態(tài)考核。同時(shí)，建立健全與實(shí)施《校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)管理辦法》、《實(shí)踐訓(xùn)練考核辦法》等一系列校外實(shí)訓(xùn)基地管理制度，制訂與理論教學(xué)相適應(yīng)的實(shí)踐訓(xùn)練計(jì)劃、實(shí)踐訓(xùn)練大綱、實(shí)踐訓(xùn)練指導(dǎo)、實(shí)踐考核辦法等實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃管理辦法，嚴(yán)格操作規(guī)程，爭取做到人員結(jié)構(gòu)合理，崗位職責(zé)明確，保證校外實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行規(guī)范有序和建設(shè)管理工作的制度化、科學(xué)化。[4]在實(shí)踐教學(xué)管理上，制訂與理論教學(xué)相適應(yīng)的實(shí)踐訓(xùn)練計(jì)劃、大綱、考核辦法等實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃管理辦法；聘請(qǐng)基地技術(shù)骨干參與實(shí)習(xí)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施；及時(shí)將崗位中的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的知識(shí)引入實(shí)踐教學(xué)中，以保證實(shí)現(xiàn)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)目標(biāo)。3．處理好基地與招生的關(guān)系，優(yōu)化招生生源結(jié)構(gòu)。學(xué)校應(yīng)通過校外實(shí)訓(xùn)基地，全面而準(zhǔn)確地了解社會(huì)尤其是學(xué)校所在區(qū)域?qū)Ω鞣N人才的現(xiàn)實(shí)與潛在需求情況。據(jù)此進(jìn)一步拓展招生渠道，優(yōu)化生源結(jié)構(gòu)，將校外實(shí)訓(xùn)基地與生源基地有機(jī)結(jié)合，及時(shí)調(diào)整專業(yè)設(shè)置和招生計(jì)劃，促使學(xué)校專業(yè)設(shè)置與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“無縫對(duì)接”，保證專業(yè)招生人數(shù)與社會(huì)需求基本吻合。學(xué)校還應(yīng)綜合考慮中等職業(yè)學(xué)校的規(guī)模、專業(yè)的對(duì)口情況、歷年輸送到學(xué)校的生源以及本校學(xué)生在當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)情況等因素，在各地的中等職業(yè)學(xué)校建立緊密型基地，經(jīng)常開展校際活動(dòng)，加強(qiáng)相互之間的交流與合作，穩(wěn)定地為學(xué)校提供較理想的生源。4．處理好基地與教學(xué)科研的關(guān)系，深化教學(xué)科研改革。校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)要努力促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、科研全面的改革與提升，爭取建成集“學(xué)、訓(xùn)、研、產(chǎn)”功能為一體的實(shí)訓(xùn)基地，達(dá)到學(xué)校、企業(yè)、教師、學(xué)生多方共贏的目的。學(xué)校教師與校外實(shí)訓(xùn)基地的企業(yè)專家、技術(shù)骨干聯(lián)合開發(fā)校本課程與教材，對(duì)于調(diào)整相關(guān)專業(yè)的課程設(shè)置，構(gòu)建更具時(shí)代性和針對(duì)性的課程體系十分有利。為順利開展工學(xué)結(jié)合，校外實(shí)訓(xùn)基地安排教學(xué)區(qū)、討論區(qū)、設(shè)計(jì)工作室及設(shè)備供學(xué)生使用。在教學(xué)組織上，學(xué)生分成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由公司技術(shù)人員帶領(lǐng)參與實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作，部分課程通過結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，改造成項(xiàng)目課程并在基地開展教學(xué)，充分體現(xiàn)學(xué)中干、干中學(xué)，有效提高學(xué)生的職業(yè)能力。學(xué)校積極引導(dǎo)教師研究解決校外實(shí)訓(xùn)基地所在單位在管理、技術(shù)及工藝等各方面的難題，充分發(fā)揮校企雙方的優(yōu)勢，聯(lián)合建立能為區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)的校外公共研發(fā)平臺(tái)，開展課題研究。5．處理好基地與學(xué)生就業(yè)的關(guān)系，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)的針對(duì)性。校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)在確立具體場所時(shí)，應(yīng)選擇管理好、現(xiàn)代化水平高、效益好的優(yōu)秀企事業(yè)單位，經(jīng)過協(xié)商，簽訂較長期