【文章內(nèi)容簡介】 量、安全、工期、及現(xiàn)場文明施工等各項施工管理工作全面負責(zé)。 合理配置并組織落實項目各種資源，按局質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動。 項目總工 組織項目人員進行圖紙會審。 負責(zé)項目的技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃和科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作，對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任。 具體組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段計劃及質(zhì)量管理文件，編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負責(zé)技術(shù)方案的審批。 組織材料的選型、報批與控制，負責(zé)推廣應(yīng)用新工藝、新材料。 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。 參與質(zhì)量事故 和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案。 負責(zé)項目技術(shù)的復(fù)核工作。 生產(chǎn)經(jīng)理 在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，開展施工生產(chǎn)工作。 全面負責(zé)質(zhì)量策劃、方案工藝做法的具體實施工作。 負責(zé)審查技術(shù)方案及施工（深化）圖紙并提出合理化建議。 負責(zé)本工程質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量管理要求的宣貫與落實。 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書 10 參加各方組織的質(zhì)量檢查活動、落實質(zhì)量隱患整改工作。 項目質(zhì)量總監(jiān) 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量評定標準 和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職責(zé)。 巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)范圍內(nèi)工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。 負責(zé)分部分項工程的質(zhì)量檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格的應(yīng)及時報告工程負責(zé)人，參加制定處置方案，并驗證方案的實施效果。 制定項目“質(zhì)量檢驗管理辦法”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按國家規(guī)范進行監(jiān)督檢查。 定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。 負責(zé)對項目全體人員進行質(zhì)量常識教育，提高全員質(zhì)量意識，尤其對關(guān)健部位的質(zhì)量要求和檢驗管理。 各專業(yè)質(zhì)量工程師 參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗計劃完成本專業(yè)工作任務(wù)； 按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程對待檢備件進行檢驗、清理，檢驗前以及檢驗過程中認真核對物料編碼、名稱，填寫檢驗記錄，并提交質(zhì)量主管；匯總、存檔各項質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料； 監(jiān)控項目現(xiàn)場質(zhì)檢工作的具體實施情況，包括人員組織、技術(shù)實施、質(zhì)量、進度、安全、成品保護等； 及時上報本專業(yè)批量質(zhì)量問題，協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)完成其他質(zhì)量管理體系方[LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書 11 面的工作。 各專業(yè)責(zé)任工程師 參與本專業(yè)圖紙會審與技術(shù)交底。 在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)貫徹施工組織設(shè)計施工方案的實施，對本專業(yè)作業(yè)班組進行作業(yè)指導(dǎo)書及安全等全面交底。 按照本專業(yè)規(guī)范及施工工藝標準組織施工，保證進度、質(zhì)量、安全。 組織技術(shù)復(fù)合、隱蔽工程驗收和工序交接檢。 組 織各種施工材料的進場，對進場材料的質(zhì)量型號、工期增減進行簽證，并及時調(diào)整施工部署。 組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和保證資料。 物資工程師 深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具的采購、運輸供應(yīng)工作。提出材料進場檢驗等工作情況。 熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，現(xiàn)場材料應(yīng)有出場說明書或材料合格。 掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每日用書面形式向公司物資部門匯報材料儲備情況。 調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好 廢舊材料的回收和修理工作。 及時掌握市場信息，搞好材料成本核算，提高經(jīng)濟效益。 方案工程師 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)類策劃。 明確本工程主要施工工藝做法及具體質(zhì)量要求。 深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況，監(jiān)督方案、工藝的執(zhí)行情況。 了解機電安裝新產(chǎn)品、新工藝做法，參與新產(chǎn)品鑒定工作。 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書 12 承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。 深化設(shè)計師 在總工程師帶領(lǐng)下，開展機電系統(tǒng)深化設(shè)計工作。 負責(zé)圖紙深化，包括設(shè)計方案的修改、確認，施工圖繪制，施工圖擴充、變更圖以及各專業(yè)圖紙的完善。 深化設(shè)計過程中，應(yīng)服從原設(shè)計及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范。 對深化圖紙、方案等技術(shù)文件負責(zé)。 質(zhì)量管理流程 整體管理流程 事中質(zhì)量控制流程 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書 13 工程報驗流程 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度 樣板引路制度： 為保證本工程機電安裝質(zhì)量，統(tǒng)一機電安裝驗收標準，使本工程最終達到“魯班獎”，本機電安裝工程需設(shè)置機電安裝工程樣板區(qū)； 機電工程樣板區(qū)應(yīng)包括成品樣板、工序樣板；實體工程樣板設(shè)置在 B2層 1113/DF 軸區(qū)域。 本工程機電工程樣板區(qū)包括空調(diào)水管道 ,電纜橋架 ,通風(fēng)管道 ,通風(fēng)閥部件 ,給水不銹鋼管道 ,管道保溫等施工實體 ,同時對施工的細部做法進行體現(xiàn)。 機電工程樣板區(qū)所用材料須為招投標文件約定品牌或確認品牌產(chǎn)品，樣板區(qū)施工所有材料均需按物資進場流程，驗收合格后方可使用。 所有樣板區(qū)工程材料，在使用前須進行封樣留存?zhèn)洳椤? 樣板區(qū)施工完成后，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，自檢合格后方報請總包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位共同驗收。 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書 14 樣板區(qū)作為本工程機電安裝統(tǒng)一的施工標準，應(yīng)具有典型的參考性和高標準質(zhì)量要求。樣板區(qū)工程成品的瑕疵，無論參檢各方是否發(fā)現(xiàn)，均應(yīng)整改消除。 機電工程樣板區(qū)驗收后，各參建單位須嚴格執(zhí)行本樣板區(qū)所體現(xiàn)之質(zhì)量要求進行施工。 質(zhì)量檢查制度： 參建單位質(zhì)檢員應(yīng)每日對施工部位的工作內(nèi)容巡查監(jiān)督，對不符合 施工質(zhì)量標準的部位與工序現(xiàn)場責(zé)令整改； 項目部質(zhì)量管理人員每周至少組織一次對本周施工工作內(nèi)容的綜合質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量不符合本工程質(zhì)量標準的內(nèi)容，下達質(zhì)量整改通知單并書面責(zé)令限期整改。 項目部主要質(zhì)量管理人員應(yīng)服從監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排，每周參與監(jiān)理單位組織的質(zhì)量聯(lián)合檢查活動，以便于及時發(fā)現(xiàn)專業(yè)交叉、工藝做法、施工過程等因素造成的質(zhì)量問題并且使這些質(zhì)量問題從根源上得以解決。 公司總部每季度組織一次對本工程施工質(zhì)量的檢查與考評，對不符合本工程質(zhì)量標準的施工內(nèi)容下達書面 整改通知單責(zé)令項目部限期組織整改并反饋。 各分包單位應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，嚴格杜絕機電安裝作業(yè)的質(zhì)量問題，確保施工成品的一次驗收通過率。 各分包單位應(yīng)按質(zhì)量整改通知單中的要求，定人、定時間完成質(zhì)量整改。對逾期未整改或整改未完成等情況，項目部將依據(jù)工程分包合同，下達質(zhì)量罰款通知。 質(zhì)量例會制度 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書 15 項目部每周召開項目質(zhì)量專題例會。 項目經(jīng)理 ,項目總工 ,項目質(zhì)量總監(jiān)、項目部質(zhì)檢員、項目部專業(yè)工程師與分包單位各專業(yè)管理人員參加。 出席人員必須準時參加項目質(zhì)量例會，無故不得缺席，否則項目部將予以罰款處理。 質(zhì)量例會應(yīng)充分針對工程實體中存在的問題，對于難以控制的質(zhì)量要點，組織制定專項質(zhì)量整治方法，重點監(jiān)控和管理。 質(zhì)量例會針對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位對于工程質(zhì)量的特定要求進行安排實施。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度 公司人力資源部負責(zé)對專業(yè)崗位人員進行崗位培訓(xùn)，保證項目部每位管理人員都持證上崗。 項目的創(chuàng)優(yōu)活動過程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實際學(xué)習(xí)運用規(guī)范、規(guī)程、標準的最好機會，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長才干的最佳機遇。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識不斷更新。 結(jié)合工程進度情況，“請進來，走出去”，不定期的請一些有豐富管理和施工經(jīng)驗的專家到施工現(xiàn)場做一些講座，或者，到一些做得比較好的工程上去參觀學(xué)習(xí)，不斷提高工程管理人員的素質(zhì)和意識。 物資進場驗收制度 本工程所有物資進場，應(yīng)參照合同及 分包方進場須知的規(guī)定，進行報驗。 本工程所用的支吊架原材及其他主材均應(yīng)按既定的流程履行報驗手續(xù)，任何材料未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方驗收通過，不得使用于本工程。 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書 16 本工程使用的材料、設(shè)備品牌，應(yīng)履行承包合同中的約定。如確因各種原因更換合同品牌，應(yīng)在材料進場前與監(jiān)理、業(yè)主人員溝通，且應(yīng)充分、客觀地說明無法履行合同品牌的緣由。未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主人員確認品牌的材料，按既定的程序予以追認或退場。 所有用于本工程的材料，均應(yīng)滿足設(shè)計及規(guī)范要求。如發(fā)現(xiàn)進場材料有不滿足設(shè)計、規(guī)范要求的情 況，無論其是否投入使用，均做退場處理。 所有不合格材料的退場，應(yīng)形成具有可追溯性的退場記錄，并輔以圖文說明。 按北京市地方質(zhì)量檢測規(guī)定，所有需進行復(fù)式檢測的材料（如電線纜、保溫材料等），均應(yīng)在監(jiān)理見證下取樣送檢，待復(fù)式檢測合格后，方可投入使用。 違反本物資管理規(guī)定使用不合格材料，將按照承包（采購）合同違約情況進行處罰，因此材料問題造成的各項損失，由供貨單位承擔(dān)。 質(zhì)量獎罰制度 在每月“公司質(zhì)量檢查”活動中，項目考評在第一名的按照公司 相關(guān)規(guī)定予以獎勵。 對于嚴格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎勵 500 元。 階段性驗收過程中，分部分項工程連續(xù)三次驗收由項目質(zhì)檢部認可300～ 800 元的獎勵。 在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項目部研討通過后，給予相應(yīng)的班組、管理人員 500~1000 元的獎勵。 工程資料能夠做到和現(xiàn)場同步，并且填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實的，給予資料[LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書 17 員 200~500 元的獎勵。 工程開工后，分包單位不按照項目 部要求配備質(zhì)檢員的，給予 2021 元 /次的罰款。 項目部、公司組織例行檢查時，如分包單位不積極配合，給予 500~1000元 /次的罰款。 嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負，并承擔(dān)經(jīng)濟損失。 現(xiàn)場分項工程施工前，需按項目部要求制作實體樣板，樣板經(jīng)過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予 2021 元 /次的處罰。 各分部分項工程經(jīng)過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予 100~200 元 /次的罰款。 現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，則將給予 200/次的罰否款。 現(xiàn)場嚴格、認真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應(yīng)的表格，上交項目質(zhì)檢部審核。對于三檢制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予 500～ 1000 元的處罰。 分包單位的質(zhì)檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。對于第一次報驗不合格，給予分包單位 1000～ 2021 元罰款，質(zhì)檢員處以 50 元∕次罰款；第二次報驗不合格，對分包單位處以 2021～ 3000 元罰款，質(zhì)檢 員處以 100 元∕次罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的質(zhì)檢員責(zé)令退出現(xiàn)場，分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項目要求。 不履行項目質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，對分包單位處以 1000～ 3000 元罰款。 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書 18 任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由項目總工批準，否則給予主要負責(zé)人處以 1000 元∕次罰款，并對有關(guān)人員處以 100～ 200 元∕次罰款。 分包單位收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進行整改的，給予 200~5000 元的罰款，具體金額以相應(yīng)條款規(guī)定為準。 對于項目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改、落實、反饋的，對項目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對分包項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人處以 700～ 1000 元 /次的罰款。 在工程測量放線過程中，工程定位測量