【文章內(nèi)容簡介】 量、安全、工期、及現(xiàn)場文明施工等各項施工管理工作全面負責。 合理配置并組織落實項目各種資源，按局質量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動。 項目總工 組織項目人員進行圖紙會審。 負責項目的技術洽商，處理設計變更有關事宜。 貫徹執(zhí)行質量方針、項目質量計劃和科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作，對工程質量負有第一技術責任。 具體組織相關人員編制施工組織設計、質量計劃、質量階段計劃及質量管理文件，編制并審核專項施工方案、技術措施，負責技術方案的審批。 組織材料的選型、報批與控制，負責推廣應用新工藝、新材料。 貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設計工程質量方面的有關規(guī)定。 參與質量事故 和不合格品的處理，編制技術處理方案。 負責項目技術的復核工作。 生產(chǎn)經(jīng)理 在項目經(jīng)理的帶領下，開展施工生產(chǎn)工作。 全面負責質量策劃、方案工藝做法的具體實施工作。 負責審查技術方案及施工（深化）圖紙并提出合理化建議。 負責本工程質量目標、質量標準、質量管理要求的宣貫與落實。 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質量創(chuàng)優(yōu)策劃書 10 參加各方組織的質量檢查活動、落實質量隱患整改工作。 項目質量總監(jiān) 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府主管部門頒發(fā)的質量評定標準 和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職責。 巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)范圍內(nèi)工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處置權。 負責分部分項工程的質量檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格的應及時報告工程負責人，參加制定處置方案，并驗證方案的實施效果。 制定項目“質量檢驗管理辦法”，增加施工預控能力和過程中的檢查使質量問題消除在萌芽之中。參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按國家規(guī)范進行監(jiān)督檢查。 定期進行工程質量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。 負責對項目全體人員進行質量常識教育，提高全員質量意識，尤其對關健部位的質量要求和檢驗管理。 各專業(yè)質量工程師 參與維護、監(jiān)督質量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質量審核工作； 根據(jù)質量主管的檢驗計劃完成本專業(yè)工作任務； 按作業(yè)指導書及相應流程對待檢備件進行檢驗、清理，檢驗前以及檢驗過程中認真核對物料編碼、名稱，填寫檢驗記錄，并提交質量主管；匯總、存檔各項質檢記錄及相關資料； 監(jiān)控項目現(xiàn)場質檢工作的具體實施情況，包括人員組織、技術實施、質量、進度、安全、成品保護等； 及時上報本專業(yè)批量質量問題，協(xié)助質量總監(jiān)完成其他質量管理體系方[LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質量創(chuàng)優(yōu)策劃書 11 面的工作。 各專業(yè)責任工程師 參與本專業(yè)圖紙會審與技術交底。 在項目負責人的領導下，負責貫徹施工組織設計施工方案的實施，對本專業(yè)作業(yè)班組進行作業(yè)指導書及安全等全面交底。 按照本專業(yè)規(guī)范及施工工藝標準組織施工，保證進度、質量、安全。 組織技術復合、隱蔽工程驗收和工序交接檢。 組 織各種施工材料的進場，對進場材料的質量型號、工期增減進行簽證，并及時調(diào)整施工部署。 組織記錄、收集和整理各項技術資料和保證資料。 物資工程師 深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務需要，做好料具的采購、運輸供應工作。提出材料進場檢驗等工作情況。 熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，現(xiàn)場材料應有出場說明書或材料合格。 掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每日用書面形式向公司物資部門匯報材料儲備情況。 調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好 廢舊材料的回收和修理工作。 及時掌握市場信息，搞好材料成本核算，提高經(jīng)濟效益。 方案工程師 在總工程師領導下，組織制定施工組織設計、施工方案及技術類策劃。 明確本工程主要施工工藝做法及具體質量要求。 深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質量情況，監(jiān)督方案、工藝的執(zhí)行情況。 了解機電安裝新產(chǎn)品、新工藝做法，參與新產(chǎn)品鑒定工作。 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質量創(chuàng)優(yōu)策劃書 12 承擔工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織相關人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。 深化設計師 在總工程師帶領下，開展機電系統(tǒng)深化設計工作。 負責圖紙深化，包括設計方案的修改、確認，施工圖繪制，施工圖擴充、變更圖以及各專業(yè)圖紙的完善。 深化設計過程中，應服從原設計及相應的施工質量驗收規(guī)范。 對深化圖紙、方案等技術文件負責。 質量管理流程 整體管理流程 事中質量控制流程 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質量創(chuàng)優(yōu)策劃書 13 工程報驗流程 質量創(chuàng)優(yōu)制度 樣板引路制度： 為保證本工程機電安裝質量，統(tǒng)一機電安裝驗收標準，使本工程最終達到“魯班獎”，本機電安裝工程需設置機電安裝工程樣板區(qū)； 機電工程樣板區(qū)應包括成品樣板、工序樣板；實體工程樣板設置在 B2層 1113/DF 軸區(qū)域。 本工程機電工程樣板區(qū)包括空調(diào)水管道 ,電纜橋架 ,通風管道 ,通風閥部件 ,給水不銹鋼管道 ,管道保溫等施工實體 ,同時對施工的細部做法進行體現(xiàn)。 機電工程樣板區(qū)所用材料須為招投標文件約定品牌或確認品牌產(chǎn)品，樣板區(qū)施工所有材料均需按物資進場流程，驗收合格后方可使用。 所有樣板區(qū)工程材料，在使用前須進行封樣留存?zhèn)洳椤? 樣板區(qū)施工完成后，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，自檢合格后方報請總包單位、監(jiān)理單位及建設單位共同驗收。 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質量創(chuàng)優(yōu)策劃書 14 樣板區(qū)作為本工程機電安裝統(tǒng)一的施工標準，應具有典型的參考性和高標準質量要求。樣板區(qū)工程成品的瑕疵，無論參檢各方是否發(fā)現(xiàn)，均應整改消除。 機電工程樣板區(qū)驗收后，各參建單位須嚴格執(zhí)行本樣板區(qū)所體現(xiàn)之質量要求進行施工。 質量檢查制度： 參建單位質檢員應每日對施工部位的工作內(nèi)容巡查監(jiān)督，對不符合 施工質量標準的部位與工序現(xiàn)場責令整改； 項目部質量管理人員每周至少組織一次對本周施工工作內(nèi)容的綜合質量檢查，對施工質量不符合本工程質量標準的內(nèi)容，下達質量整改通知單并書面責令限期整改。 項目部主要質量管理人員應服從監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排，每周參與監(jiān)理單位組織的質量聯(lián)合檢查活動，以便于及時發(fā)現(xiàn)專業(yè)交叉、工藝做法、施工過程等因素造成的質量問題并且使這些質量問題從根源上得以解決。 公司總部每季度組織一次對本工程施工質量的檢查與考評，對不符合本工程質量標準的施工內(nèi)容下達書面 整改通知單責令項目部限期組織整改并反饋。 各分包單位應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，嚴格杜絕機電安裝作業(yè)的質量問題，確保施工成品的一次驗收通過率。 各分包單位應按質量整改通知單中的要求，定人、定時間完成質量整改。對逾期未整改或整改未完成等情況，項目部將依據(jù)工程分包合同，下達質量罰款通知。 質量例會制度 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質量創(chuàng)優(yōu)策劃書 15 項目部每周召開項目質量專題例會。 項目經(jīng)理 ,項目總工 ,項目質量總監(jiān)、項目部質檢員、項目部專業(yè)工程師與分包單位各專業(yè)管理人員參加。 出席人員必須準時參加項目質量例會，無故不得缺席，否則項目部將予以罰款處理。 質量例會應充分針對工程實體中存在的問題，對于難以控制的質量要點，組織制定專項質量整治方法，重點監(jiān)控和管理。 質量例會針對建設單位、監(jiān)理單位、總包單位對于工程質量的特定要求進行安排實施。 培訓學習制度 公司人力資源部負責對專業(yè)崗位人員進行崗位培訓，保證項目部每位管理人員都持證上崗。 項目的創(chuàng)優(yōu)活動過程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實際學習運用規(guī)范、規(guī)程、標準的最好機會，是提高業(yè)務素質、增長才干的最佳機遇。建筑工程的技術、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項目領導要帶頭并組織管理人員加強培訓學習，使技術知識不斷更新。 結合工程進度情況，“請進來，走出去”，不定期的請一些有豐富管理和施工經(jīng)驗的專家到施工現(xiàn)場做一些講座，或者，到一些做得比較好的工程上去參觀學習，不斷提高工程管理人員的素質和意識。 物資進場驗收制度 本工程所有物資進場，應參照合同及 分包方進場須知的規(guī)定，進行報驗。 本工程所用的支吊架原材及其他主材均應按既定的流程履行報驗手續(xù)，任何材料未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方驗收通過，不得使用于本工程。 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質量創(chuàng)優(yōu)策劃書 16 本工程使用的材料、設備品牌，應履行承包合同中的約定。如確因各種原因更換合同品牌，應在材料進場前與監(jiān)理、業(yè)主人員溝通，且應充分、客觀地說明無法履行合同品牌的緣由。未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主人員確認品牌的材料，按既定的程序予以追認或退場。 所有用于本工程的材料，均應滿足設計及規(guī)范要求。如發(fā)現(xiàn)進場材料有不滿足設計、規(guī)范要求的情 況，無論其是否投入使用，均做退場處理。 所有不合格材料的退場，應形成具有可追溯性的退場記錄，并輔以圖文說明。 按北京市地方質量檢測規(guī)定，所有需進行復式檢測的材料（如電線纜、保溫材料等），均應在監(jiān)理見證下取樣送檢，待復式檢測合格后，方可投入使用。 違反本物資管理規(guī)定使用不合格材料，將按照承包（采購）合同違約情況進行處罰，因此材料問題造成的各項損失，由供貨單位承擔。 質量獎罰制度 在每月“公司質量檢查”活動中，項目考評在第一名的按照公司 相關規(guī)定予以獎勵。 對于嚴格執(zhí)法、正確行使質量一票否決權，杜絕了質量事故出現(xiàn)的有功人員，獎勵 500 元。 階段性驗收過程中，分部分項工程連續(xù)三次驗收由項目質檢部認可300～ 800 元的獎勵。 在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質量保證措施，經(jīng)項目部研討通過后，給予相應的班組、管理人員 500~1000 元的獎勵。 工程資料能夠做到和現(xiàn)場同步，并且填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實的，給予資料[LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質量創(chuàng)優(yōu)策劃書 17 員 200~500 元的獎勵。 工程開工后，分包單位不按照項目 部要求配備質檢員的，給予 2021 元 /次的罰款。 項目部、公司組織例行檢查時，如分包單位不積極配合，給予 500~1000元 /次的罰款。 嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔經(jīng)濟損失。 現(xiàn)場分項工程施工前，需按項目部要求制作實體樣板，樣板經(jīng)過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予 2021 元 /次的處罰。 各分部分項工程經(jīng)過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予 100~200 元 /次的罰款。 現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，則將給予 200/次的罰否款。 現(xiàn)場嚴格、認真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應的表格，上交項目質檢部審核。對于三檢制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予 500～ 1000 元的處罰。 分包單位的質檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。對于第一次報驗不合格，給予分包單位 1000～ 2021 元罰款，質檢員處以 50 元∕次罰款；第二次報驗不合格，對分包單位處以 2021～ 3000 元罰款，質檢 員處以 100 元∕次罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的質檢員責令退出現(xiàn)場，分包單位必須另行安排質檢人員，并滿足項目要求。 不履行項目質量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，對分包單位處以 1000～ 3000 元罰款。 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項目機電工程質量創(chuàng)優(yōu)策劃書 18 任何現(xiàn)場質量問題的修復、糾偏等工作都必須由項目總工批準，否則給予主要負責人處以 1000 元∕次罰款，并對有關人員處以 100～ 200 元∕次罰款。 分包單位收到施工質量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進行整改的，給予 200~5000 元的罰款，具體金額以相應條款規(guī)定為準。 對于項目部下發(fā)的質量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改、落實、反饋的，對項目質量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對分包項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人處以 700～ 1000 元 /次的罰款。 在工程測量放線過程中，工程定位測量