【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量、安全、工期、及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等各項(xiàng)施工管理工作全面負(fù)責(zé)。 合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目各種資源，按局質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)。 項(xiàng)目總工 組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。 具體組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段計(jì)劃及質(zhì)量管理文件，編制并審核專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的審批。 組織材料的選型、報(bào)批與控制，負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新工藝、新材料。 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。 參與質(zhì)量事故 和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的復(fù)核工作。 生產(chǎn)經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，開(kāi)展施工生產(chǎn)工作。 全面負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、方案工藝做法的具體實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)審查技術(shù)方案及施工（深化）圖紙并提出合理化建議。 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理要求的宣貫與落實(shí)。 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項(xiàng)目機(jī)電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū) 10 參加各方組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)、落實(shí)質(zhì)量隱患整改工作。 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府主管部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職責(zé)。 巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)范圍內(nèi)工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格的應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處置方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。 制定項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查。 定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量常識(shí)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，尤其對(duì)關(guān)健部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)管理。 各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師 參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗(yàn)計(jì)劃完成本專(zhuān)業(yè)工作任務(wù)； 按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相應(yīng)流程對(duì)待檢備件進(jìn)行檢驗(yàn)、清理，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)物料編碼、名稱(chēng)，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，并提交質(zhì)量主管；匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料； 監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作的具體實(shí)施情況，包括人員組織、技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等； 及時(shí)上報(bào)本專(zhuān)業(yè)批量質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)完成其他質(zhì)量管理體系方[LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項(xiàng)目機(jī)電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū) 11 面的工作。 各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師 參與本專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)施工方案的實(shí)施，對(duì)本專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及安全等全面交底。 按照本專(zhuān)業(yè)規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全。 組織技術(shù)復(fù)合、隱蔽工程驗(yàn)收和工序交接檢。 組 織各種施工材料的進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量型號(hào)、工期增減進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整施工部署。 組織記錄、收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和保證資料。 物資工程師 深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具的采購(gòu)、運(yùn)輸供應(yīng)工作。提出材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)等工作情況。 熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有出場(chǎng)說(shuō)明書(shū)或材料合格。 掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)工作，每日用書(shū)面形式向公司物資部門(mén)匯報(bào)材料儲(chǔ)備情況。 調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好 廢舊材料的回收和修理工作。 及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好材料成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。 方案工程師 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)類(lèi)策劃。 明確本工程主要施工工藝做法及具體質(zhì)量要求。 深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況，監(jiān)督方案、工藝的執(zhí)行情況。 了解機(jī)電安裝新產(chǎn)品、新工藝做法，參與新產(chǎn)品鑒定工作。 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項(xiàng)目機(jī)電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū) 12 承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。 深化設(shè)計(jì)師 在總工程師帶領(lǐng)下，開(kāi)展機(jī)電系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)工作。 負(fù)責(zé)圖紙深化，包括設(shè)計(jì)方案的修改、確認(rèn)，施工圖繪制，施工圖擴(kuò)充、變更圖以及各專(zhuān)業(yè)圖紙的完善。 深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)服從原設(shè)計(jì)及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。 對(duì)深化圖紙、方案等技術(shù)文件負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理流程 整體管理流程 事中質(zhì)量控制流程 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項(xiàng)目機(jī)電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū) 13 工程報(bào)驗(yàn)流程 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度 樣板引路制度： 為保證本工程機(jī)電安裝質(zhì)量，統(tǒng)一機(jī)電安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使本工程最終達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”，本機(jī)電安裝工程需設(shè)置機(jī)電安裝工程樣板區(qū)； 機(jī)電工程樣板區(qū)應(yīng)包括成品樣板、工序樣板；實(shí)體工程樣板設(shè)置在 B2層 1113/DF 軸區(qū)域。 本工程機(jī)電工程樣板區(qū)包括空調(diào)水管道 ,電纜橋架 ,通風(fēng)管道 ,通風(fēng)閥部件 ,給水不銹鋼管道 ,管道保溫等施工實(shí)體 ,同時(shí)對(duì)施工的細(xì)部做法進(jìn)行體現(xiàn)。 機(jī)電工程樣板區(qū)所用材料須為招投標(biāo)文件約定品牌或確認(rèn)品牌產(chǎn)品，樣板區(qū)施工所有材料均需按物資進(jìn)場(chǎng)流程，驗(yàn)收合格后方可使用。 所有樣板區(qū)工程材料，在使用前須進(jìn)行封樣留存?zhèn)洳椤? 樣板區(qū)施工完成后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，自檢合格后方報(bào)請(qǐng)總包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位共同驗(yàn)收。 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項(xiàng)目機(jī)電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū) 14 樣板區(qū)作為本工程機(jī)電安裝統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)具有典型的參考性和高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求。樣板區(qū)工程成品的瑕疵，無(wú)論參檢各方是否發(fā)現(xiàn)，均應(yīng)整改消除。 機(jī)電工程樣板區(qū)驗(yàn)收后，各參建單位須嚴(yán)格執(zhí)行本樣板區(qū)所體現(xiàn)之質(zhì)量要求進(jìn)行施工。 質(zhì)量檢查制度： 參建單位質(zhì)檢員應(yīng)每日對(duì)施工部位的工作內(nèi)容巡查監(jiān)督，對(duì)不符合 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位與工序現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令整改； 項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員每周至少組織一次對(duì)本周施工工作內(nèi)容的綜合質(zhì)量檢查，對(duì)施工質(zhì)量不符合本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，下達(dá)質(zhì)量整改通知單并書(shū)面責(zé)令限期整改。 項(xiàng)目部主要質(zhì)量管理人員應(yīng)服從監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排，每周參與監(jiān)理單位組織的質(zhì)量聯(lián)合檢查活動(dòng)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)交叉、工藝做法、施工過(guò)程等因素造成的質(zhì)量問(wèn)題并且使這些質(zhì)量問(wèn)題從根源上得以解決。 公司總部每季度組織一次對(duì)本工程施工質(zhì)量的檢查與考評(píng)，對(duì)不符合本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工內(nèi)容下達(dá)書(shū)面 整改通知單責(zé)令項(xiàng)目部限期組織整改并反饋。 各分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，嚴(yán)格杜絕機(jī)電安裝作業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題，確保施工成品的一次驗(yàn)收通過(guò)率。 各分包單位應(yīng)按質(zhì)量整改通知單中的要求，定人、定時(shí)間完成質(zhì)量整改。對(duì)逾期未整改或整改未完成等情況，項(xiàng)目部將依據(jù)工程分包合同，下達(dá)質(zhì)量罰款通知。 質(zhì)量例會(huì)制度 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項(xiàng)目機(jī)電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū) 15 項(xiàng)目部每周召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量專(zhuān)題例會(huì)。 項(xiàng)目經(jīng)理 ,項(xiàng)目總工 ,項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目部質(zhì)檢員、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師與分包單位各專(zhuān)業(yè)管理人員參加。 出席人員必須準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，無(wú)故不得缺席，否則項(xiàng)目部將予以罰款處理。 質(zhì)量例會(huì)應(yīng)充分針對(duì)工程實(shí)體中存在的問(wèn)題，對(duì)于難以控制的質(zhì)量要點(diǎn)，組織制定專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量整治方法，重點(diǎn)監(jiān)控和管理。 質(zhì)量例會(huì)針對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位對(duì)于工程質(zhì)量的特定要求進(jìn)行安排實(shí)施。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度 公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部每位管理人員都持證上崗。 項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的最好機(jī)會(huì)，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長(zhǎng)才干的最佳機(jī)遇。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識(shí)不斷更新。 結(jié)合工程進(jìn)度情況，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”，不定期的請(qǐng)一些有豐富管理和施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家到施工現(xiàn)場(chǎng)做一些講座，或者，到一些做得比較好的工程上去參觀學(xué)習(xí)，不斷提高工程管理人員的素質(zhì)和意識(shí)。 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 本工程所有物資進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)參照合同及 分包方進(jìn)場(chǎng)須知的規(guī)定，進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。 本工程所用的支吊架原材及其他主材均應(yīng)按既定的流程履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，任何材料未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方驗(yàn)收通過(guò)，不得使用于本工程。 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項(xiàng)目機(jī)電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū) 16 本工程使用的材料、設(shè)備品牌，應(yīng)履行承包合同中的約定。如確因各種原因更換合同品牌，應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)前與監(jiān)理、業(yè)主人員溝通，且應(yīng)充分、客觀地說(shuō)明無(wú)法履行合同品牌的緣由。未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主人員確認(rèn)品牌的材料，按既定的程序予以追認(rèn)或退場(chǎng)。 所有用于本工程的材料，均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料有不滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的情 況，無(wú)論其是否投入使用，均做退場(chǎng)處理。 所有不合格材料的退場(chǎng)，應(yīng)形成具有可追溯性的退場(chǎng)記錄，并輔以圖文說(shuō)明。 按北京市地方質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定，所有需進(jìn)行復(fù)式檢測(cè)的材料（如電線纜、保溫材料等），均應(yīng)在監(jiān)理見(jiàn)證下取樣送檢，待復(fù)式檢測(cè)合格后，方可投入使用。 違反本物資管理規(guī)定使用不合格材料，將按照承包（采購(gòu)）合同違約情況進(jìn)行處罰，因此材料問(wèn)題造成的各項(xiàng)損失，由供貨單位承擔(dān)。 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 在每月“公司質(zhì)量檢查”活動(dòng)中，項(xiàng)目考評(píng)在第一名的按照公司 相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。 階段性驗(yàn)收過(guò)程中，分部分項(xiàng)工程連續(xù)三次驗(yàn)收由項(xiàng)目質(zhì)檢部認(rèn)可300～ 800 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 在施工過(guò)程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項(xiàng)目部研討通過(guò)后，給予相應(yīng)的班組、管理人員 500~1000 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 工程資料能夠做到和現(xiàn)場(chǎng)同步，并且填寫(xiě)內(nèi)容規(guī)范、屬實(shí)的，給予資料[LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項(xiàng)目機(jī)電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū) 17 員 200~500 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 工程開(kāi)工后，分包單位不按照項(xiàng)目 部要求配備質(zhì)檢員的，給予 2021 元 /次的罰款。 項(xiàng)目部、公司組織例行檢查時(shí)，如分包單位不積極配合，給予 500~1000元 /次的罰款。 嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負(fù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。 現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程施工前，需按項(xiàng)目部要求制作實(shí)體樣板，樣板經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可大面積施工，如沒(méi)有樣板擅自施工，給予 2021 元 /次的處罰。 各分部分項(xiàng)工程經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得故意損壞，否則給予 100~200 元 /次的罰款。 現(xiàn)場(chǎng)各工序施工過(guò)程中，必須要切實(shí)做到工完場(chǎng)清，則將給予 200/次的罰否款。 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫(xiě)好對(duì)應(yīng)的表格，上交項(xiàng)目質(zhì)檢部審核。對(duì)于三檢制度落實(shí)不到位的班組或工長(zhǎng)，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予 500～ 1000 元的處罰。 分包單位的質(zhì)檢員必須積極配合項(xiàng)目部組織驗(yàn)收工作。對(duì)于第一次報(bào)驗(yàn)不合格，給予分包單位 1000～ 2021 元罰款，質(zhì)檢員處以 50 元∕次罰款；第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包單位處以 2021～ 3000 元罰款，質(zhì)檢 員處以 100 元∕次罰款；累計(jì)超過(guò)三次（含第三次）報(bào)驗(yàn)不合格的質(zhì)檢員責(zé)令退出現(xiàn)場(chǎng)，分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項(xiàng)目要求。 不履行項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，對(duì)分包單位處以 1000～ 3000 元罰款。 [LOGO]某建筑有限公司有限公司 某項(xiàng)目機(jī)電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū) 18 任何現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，否則給予主要負(fù)責(zé)人處以 1000 元∕次罰款，并對(duì)有關(guān)人員處以 100～ 200 元∕次罰款。 分包單位收到施工質(zhì)量整改通知單后沒(méi)有在規(guī)定期限進(jìn)行整改的，給予 200~5000 元的罰款，具體金額以相應(yīng)條款規(guī)定為準(zhǔn)。 對(duì)于項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒(méi)有及時(shí)安排人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋的，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，對(duì)分包項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人處以 700～ 1000 元 /次的罰款。 在工程測(cè)量放線過(guò)程中，工程定位測(cè)量