20xx年xxx項(xiàng)目機(jī)電安裝工程策劃(編輯修改稿)
2025-02-07 21:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完成情況進(jìn)行核查。其中包括：是否依照進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施，并有專業(yè)工程師及時(shí)糾偏； 分析造成進(jìn)度2022 年度雞西萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)施工策劃書 4 偏差的一系列因素，例如人的因素、材料、機(jī)具、資金等影響。將現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)匯報(bào)機(jī)電經(jīng)理，由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 獎(jiǎng)罰機(jī)制 對(duì)待不配合的、消極應(yīng)付總包進(jìn)度要求的隊(duì)伍，相關(guān)棟號(hào)負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行一系列處罰。處罰包括一次警告、兩次罰款、三次罰款加倍等。 （二）、質(zhì)量管控 、 質(zhì)量 交底 ： 由機(jī)電經(jīng)理主持，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要控制的質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行交底。交底對(duì)象包括：機(jī)電工程全體管理人員，各施工隊(duì)伍帶班。定期組織機(jī)電工程部全體管理人員進(jìn)行相關(guān)圖集及規(guī)范的學(xué)習(xí)。 在實(shí)施各分部分項(xiàng)工程前，由各棟號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)所在棟號(hào)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底。紙質(zhì)交底交由各帶班后，由各隊(duì)伍帶班對(duì)交底內(nèi)容予以明確，并將內(nèi)容交底至各現(xiàn)場(chǎng)工人。 、人員要求：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程師必須對(duì)機(jī)電安裝材料標(biāo)準(zhǔn)有一定掌握，對(duì)圖集、規(guī)范常規(guī)做法 達(dá)到 一定認(rèn)知 程度 。專業(yè)工程師在 每日 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查前、尤其是 機(jī)電安裝部位 質(zhì)量驗(yàn)收前，必須對(duì) 驗(yàn)收部位的規(guī)范要求以及圖集做法進(jìn)行深度了解。 堅(jiān)決杜絕驗(yàn)收之前不看圖集規(guī)范 、不懂圖集規(guī)范 的行為。 2022 年度雞西萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)施工策劃書 5 質(zhì)量的過(guò)程控制 隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，機(jī)電工程師及隊(duì)伍 班主長(zhǎng) 必須拿圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行一一核對(duì)，及時(shí)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。嚴(yán)禁 發(fā)生 因?yàn)椴豢磮D而把活干錯(cuò)、干死的現(xiàn)象，嚴(yán)禁不看圖就瞎轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)別行為。 雞西萬(wàn)達(dá)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量重點(diǎn)： 觀感：觀感要盡量貼近圖集做法， 機(jī)電工程師對(duì)各施工隊(duì)伍施工工藝的細(xì)節(jié)要求必須高于業(yè)主滿意程度。 材料：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)對(duì)材料的質(zhì)量管控極為嚴(yán)格，相關(guān)專業(yè)機(jī)電工程師在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中必須把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不懂材料管控標(biāo)準(zhǔn)就去進(jìn)行材料驗(yàn)收的不負(fù)責(zé)任行為。 成品保護(hù)：各隊(duì)伍在施工過(guò)程中要 及時(shí) 與可能對(duì)自己 施工 產(chǎn)品造成損害的單位進(jìn)行有效溝通，預(yù)防對(duì) 其對(duì) 自身產(chǎn)品的破壞， 各 隊(duì)伍必須加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)方面的人力財(cái)力投入，避免返工。相關(guān)工程師必須在施工
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