【文章內(nèi)容簡介】 手冊》等文件，提升安全質(zhì)量管理水平，認真編制和執(zhí)行各項作業(yè)標準或指導文件，作業(yè)文件將具有指導性和可操作性。3規(guī)范作業(yè)人員行為針對性地進行整治和防范各類違章現(xiàn)象，嚴格按照安全工作規(guī)程和安全技術措施施工。4施工安全風險管理根據(jù)工程特點進行危害辨識與風險評價，對辨識評審出的奉獻之較大的重要危害源進行重點預防，編制管理措施進行控制；對施工過程中新出現(xiàn)的危害源進行辨識和評價，并制定控制措施進行控制，以備突發(fā)事件及人力不可抗拒災害發(fā)生時，將損失降到最小值。5現(xiàn)場總平面布置達到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀的整體效果，總平面布置實行模塊化管理，施工現(xiàn)場按照區(qū)域化管理進行圍護、隔離、封閉、標識、標識，明確安全責任人。6安全設施和文明施工設施按要求配備齊全安全設施和文明施工設施，安全設施須專人管理，定期進行性能檢查、試驗，安全防護用品滿足全過程保護施工人員安全作業(yè)的需要。7環(huán)境保護在設計、建設全過程落實節(jié)約資源和保護環(huán)境要求，積極采用新技術、新工藝、新材料、新方法，優(yōu)化設計，開展“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化”變電站建設，采用先進適用技術，避讓基本農(nóng)田，減少土地占用，減少植被破壞力求保護生態(tài)環(huán)境和原始植被。采取有效的成品、半成品措施，防止“二次污染”?！舅摹抗て诤屯顿Y管理堅持“進度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全”的原則，嚴格按照工期計劃安排開工、竣工，施工過程中做到動態(tài)控制，根據(jù)需要及時調(diào)整施工進度，積極采取相應措施，按時完成工程階段性里程碑進度計劃，確保合同工期的完成。優(yōu)化工程技術方案，嚴格控制工程變更，通過集約化招標、精細化管理，合理控制工程造價。工期管理：2014年1月 10 日開工， 2014 年 11 月10日竣工。投資管理：1）工程造價控制在工程概算范圍內(nèi)。2）不出現(xiàn)因施工失誤而造成的重大電氣事故?！疚濉抗こ虣n案管理工程檔案管理目標檔案管理滿足《中國南方電網(wǎng)有限責任公司項目檔案管理規(guī)定》（Q/CSG2130582011）的相關要求，堅持工程檔案與工程建設進度同步，保證工程檔案真實、齊全、完整、規(guī)范，并實現(xiàn)工程檔案歸檔率100％、資料準確率100％、案卷合格率100％。創(chuàng)優(yōu)檔案管理關鍵控制點序號關鍵控制點1歸檔的項目文件應為原件、正本。2項目文件的內(nèi)容及其深度將符合國家有關工程勘察、設計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等方面的技術規(guī)程、規(guī)范、標準。3項目文件的內(nèi)容將真實、準確，與建設項目實際相符合。4項目文件應采用耐久性強的書寫材料，禁止使用紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等易褪色的書寫材料。5項目文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。6項目文件幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297mm210mm），竣工圖（包括附圖）應是新藍圖或CAD圖，宜采用國家標準圖幅。7項目文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。8項目電子文件應包括相應的背景信息和元數(shù)據(jù)，并按（GB/T188942002）規(guī)范要求的格式將其存儲到符合規(guī)范要求的脫機載體上（不可擦寫型光盤、磁帶、硬磁盤等）；錄音、錄像文件應保證載體的有效性，內(nèi)容的系統(tǒng)性和整理的科學性。 第四章 工程創(chuàng)優(yōu)措施 根據(jù)強化過程創(chuàng)優(yōu)意識(加強工程設計階段、設備采購與制造階段、工程施工與試驗調(diào)試等階段工程質(zhì)量的全過程控制，在工程建設過程中落實提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項具體措施，倡導工程建設期間的一次成優(yōu))及樹立全方位的質(zhì)量觀念（做到工程的觀感及工藝水平與工程投運后的安全可靠運行水平并重、工程的實體質(zhì)量水平與我單位水平并重、工程的質(zhì)量目標與安全、進度與投資控制等其他工程建設目標并重，避免片面強調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔裝修裝飾而忽視工程投資控制等現(xiàn)象）的創(chuàng)優(yōu)工作的主要指導思想，根據(jù)本工程實際，制定以下創(chuàng)優(yōu)措施：【一】綜合管理措施，分解創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)責任 （1）創(chuàng)優(yōu)組織機構為實現(xiàn)本工程達標創(chuàng)優(yōu)的目標，應充分健全項目管理的組織體系。我公司專門成立鼓黎220kV變電站～錦屏110kV變電站線路π接入梨子坪110kV變電站線路工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，創(chuàng)優(yōu)組織機構詳見下圖： 項 目 部 創(chuàng) 優(yōu) 組 織 機 構 圖 貴州金能建設工程有限公施工項目部項目經(jīng)理：李猛項目總工：梁偉安全管理陳建平質(zhì)量管理蒲元斌技術管理王健材料管理梁明清設備管理梁永紅資料管理王健施工二隊隊 長：張均施工一隊隊 長：陳平（2）220kV鼓黎變110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程建設創(chuàng)優(yōu)領導小組組 長：李猛 項目經(jīng)理副組長：梁偉 項目總工成 員：陳建平 蒲元斌 王健 梁明清 梁永紅（3）220kV鼓黎變110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程建設創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組職責按照業(yè)主項目部的統(tǒng)一部署，負責貫徹落實工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中各項措施，協(xié)助指導施工隊組織編寫和滾動修改、報批工程創(chuàng)優(yōu)實施細則，并認真進行指導和協(xié)助落實并考核和監(jiān)督檢查。定期向業(yè)主項目部匯報工作情況，及時指導、研究解決各施工隊在具體實施過程中遇到的困難和問題。認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)有關本專業(yè)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導則、標準和規(guī)定。嚴格執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》，并對其執(zhí)行效果負責。負責結合工程專業(yè)特點，根據(jù)“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”、“創(chuàng)優(yōu)實施細則”，制定 “亮點”項目的基本標準與實施措施，并監(jiān)督檢查其落實情況；負責本專業(yè)新設備、新材料、新技術、新工藝的推廣工作。負責本專業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)優(yōu)申報材料有關內(nèi)容的編制迎檢工作。負責工程中科研項目的檢查、指導、監(jiān)督工作。（2）創(chuàng)優(yōu)職責我單位是工程創(chuàng)優(yōu)的責任主體，在創(chuàng)優(yōu)領導小組的統(tǒng)一領導下，主動接受業(yè)主項目部、各部門組的業(yè)務指導和監(jiān)督檢查，并依據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標進行施工整體策劃，負責施工創(chuàng)優(yōu)細則的編制和滾動修改、報批，并認真組織實施，同時做好關鍵工序工藝策劃，保證工程創(chuàng)優(yōu)目標及合同承諾內(nèi)容的實現(xiàn)。定期向業(yè)主項目部匯報工作，對存在的問題提出處理意見和建議。積極配合業(yè)主項目部工作，提前組織策劃工程施工創(chuàng)優(yōu)總結、迎檢等系列工作，并對其效果負責。在作業(yè)前編制施工方案和作業(yè)指導書，特別是編制強制性條文執(zhí)行措施，加強“質(zhì)量通病”防治和強制性條文在施工工作中的貫徹力度，施工方案和作業(yè)指導書、措施將經(jīng)過監(jiān)理審批，特別重大的施工方案報我單位單位審批和備案，大力推行施工技術的標準化和系列化，提高施工質(zhì)量，控制施工風險。積極倡導技術革新，開展優(yōu)化設計和創(chuàng)新工作，推動成熟的新技術、新材料、新工藝、新機具在工程中應用，促進工程質(zhì)量、工藝水平和工作效率的提高。，落實組織措施（1）通過技能評比，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實力的施工隊。（2）根據(jù)工程特點和創(chuàng)優(yōu)目標，所有施工隊人員將有三年以上工程創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績。（3）鼓黎220kV變電站～錦屏110kV變電站線路π接入梨子坪110kV變電站線路工程作為我公司重點項目。公司領導非常重視，針對工程特點，在總公司工程部的領導和組織下，我們將認真考察各施工隊的資質(zhì)能力和工作業(yè)績，要求施工隊長安排創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗豐富的人員組建創(chuàng)優(yōu)實施小組，以便認真順利開展相關工作，并根據(jù)創(chuàng)優(yōu)實施細則嚴格落實。，確保實施細則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。（1）參加本項目建設的施工隊應按照本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，編制相應的創(chuàng)優(yōu)實施細則。（2）開工前，依據(jù)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標、工程特點及創(chuàng)優(yōu)重點措施的要求，對施工隊提交的創(chuàng)優(yōu)實施細則組織審查，確保實施細則的針對性、可執(zhí)行性和有效性等。，制定本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃宣貫、工程建設標準、強制性條文、檔案管理等相關培訓計劃等。針對本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標、線路架設的工程特點及創(chuàng)優(yōu)重點措施的要求，采取“學經(jīng)驗、做樣板”的方式，組織學習其他同類型工程創(chuàng)優(yōu)樣本，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)的宣貫活動；認真開展創(chuàng)優(yōu)培訓工作，重點對工程建設標準強制性條文、質(zhì)量通病防治技術措施、施工工藝示范光盤、過程數(shù)碼照片管理、檔案管理等進行全員培訓，及時消化、吸收、借鑒工程創(chuàng)優(yōu)的成功經(jīng)驗和先進的工程施工單位的方法。 5. 制定安全文明與質(zhì)量管理獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。6. 加強過程控制，分階段組織各部門對工程爭創(chuàng)工作進行檢查、指導，促進爭創(chuàng)工作的順利高效進行。、以過程控制為著重點、以建設成果為落腳點，將220kV鼓黎變110kV矮枧變110kV輸電線路含光纜工程建設成為 “工程是精品，現(xiàn)場是樣板，資料是范本”的優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程?！径窟^程管理措施、質(zhì)量管理機構、安全文明施工管理、監(jiān)督機構，成立創(chuàng)優(yōu)工作實施小組，并做到人員到位，管理有效。實行項目經(jīng)理負責制，建成各司其職、各負其責、有章可循、違章必糾的安全、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。 ，開展質(zhì)量教育管理活動，努力提高全體施工人員的質(zhì)量意識，在施工中營造一個良好的質(zhì)量管理氛圍。、質(zhì)量、安全控制、安全監(jiān)督、資料、信息管理人員是否配足、到位，投入人員素質(zhì)、數(shù)量、物力是否滿足創(chuàng)優(yōu)和工程施工的需要。，每一道工序開工前，要求施工前將進行作業(yè)試點，通過試點，統(tǒng)一施工方法和操作要領，明確檢驗標準，總結施工經(jīng)驗和存在的問題，制訂出解決問題的對策措施后，再進行該工序的施工。，給工程施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件；及時協(xié)調(diào)處理工程各有關單位之間工作中存在的問題，理順關系，保證工程建設順利進行。，并確保貫徹實施。，每月組織