監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃書(編輯修改稿)
2025-06-10 03:15 本頁面
【文章內容簡介】 點（W點）的監(jiān)理檢查控制工作，做到上道工序質量未經監(jiān)理人員檢查合格，不得轉入下一道工序施工，嚴把工序質量檢查關。及時收集反映工程建設質量情況的彩色照片，包括工程全貌、線路工程、土建工程、安裝工程、獨具特色部位等，為創(chuàng)國優(yōu)精品工程提供真實有效的素材。2）開展質量點檢工作，實行精細化管理對重要部位、關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)實施專項質量檢查。利用照片、圖號、文字分析建立了質量控制卡，提倡精細化的管理，采取有效的質量控制措施保證重要部位的工程質量。使工程質量的監(jiān)控建立在看得見、摸得著的實證基礎上，使工程質量的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)通過文字、圖片、錄像等資料實行回放，真正做到讓建設單位滿意，讓運行單位放心。3）有效整合公司各部專業(yè)技術力量，實施多層監(jiān)督加強項目工程建設過程的協(xié)調工作，加強與建設單位、承建單位之間的聯(lián)系，定期溝通。遇到問題，分析原因，找出結癥，采取措施，排除故障，達到一致意見，促成問題的解決，使工程施工順利進行。同時，注意工作方法，講究藝術性，力求達到事半功倍的效果；協(xié)調做到實事求是，以事實為依據(jù)，以理服人，使當事人心服口服；協(xié)調及時，需要與各方協(xié)商解決的問題，及時組織各方研究討論達成共識，創(chuàng)建互相信任、通力協(xié)作的良好工作環(huán)境，促進工程管理效率的提高。加強預控、預測，提高監(jiān)理工作效率。創(chuàng)安全、優(yōu)質、文明樣板工地勞動競賽貫徹于整個工程的安全、質量、進度管理工作中，項目監(jiān)理部要按照勞動競賽精神和要求，認真做好監(jiān)理工作交底，明確勞動競賽目的，全面履行監(jiān)理合同，認真落實《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，提高監(jiān)理工作管理水平，層層履行監(jiān)理工作責任。從而達到任務落實、責任落實、措施落實，以發(fā)揮項目監(jiān)理部“團隊”的整體效應。既要超前策劃提高對問題預控預測的能力水平，還要提高解決問題、處理問題的能力及速度；既要及時發(fā)現(xiàn)問題、認真分析問題所在，也要不斷地充分調動和發(fā)揮每一個監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)新性，使工程建設過程中的各個問題能在較短的時間內得到解決，全面提高監(jiān)理工作效率。強化體系運行，加強過程控制。不斷完善質量管理體系及安全健康、與環(huán)境保護保證監(jiān)督體系，以保持ISO9001：200ISO1400OHSAS18001體系的有效運行。了解、熟悉、掌握工程質量、安全、環(huán)境保護的控制重點、難點、要點、薄弱點，影響的主要因素，結合工程的特點、要求、特性幫助參建單位分析易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位、工序及特點，采取措施，消除隱患和不安全因素。施工前督促施工單位制定預控措施，施工中加強檢查監(jiān)督，施工后及時總結經驗教訓。使所監(jiān)理的工程的質量、安全文明施工始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中。按照凡事有人管，凡事有人檢查，凡事有人監(jiān)督的原則，全面落實監(jiān)理部各管理要素，避免管理空白。項目監(jiān)理部應結合本工程的特點，定期組織安排監(jiān)理人員的學習，學習國家及各部、省、市有關工程建設及監(jiān)理工作的有關規(guī)定；貫徹 省各項安全管理有關規(guī)定和南方電網(wǎng)公司《安全生產工作規(guī)定》、《安全生產監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產工作獎懲規(guī)定》安全管理三大規(guī)定、《電網(wǎng)建設安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則》和電網(wǎng)公司防止人身傷亡事故十項規(guī)定》及 電網(wǎng)公司各個時期的質量、安全管理文件。定
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