監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃書(編輯修改稿)
2025-06-10 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)（W點(diǎn)）的監(jiān)理檢查控制工作，做到上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工，嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)。及時(shí)收集反映工程建設(shè)質(zhì)量情況的彩色照片，包括工程全貌、線路工程、土建工程、安裝工程、獨(dú)具特色部位等，為創(chuàng)國優(yōu)精品工程提供真實(shí)有效的素材。2）開展質(zhì)量點(diǎn)檢工作，實(shí)行精細(xì)化管理對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量檢查。利用照片、圖號、文字分析建立了質(zhì)量控制卡，提倡精細(xì)化的管理，采取有效的質(zhì)量控制措施保證重要部位的工程質(zhì)量。使工程質(zhì)量的監(jiān)控建立在看得見、摸得著的實(shí)證基礎(chǔ)上，使工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)通過文字、圖片、錄像等資料實(shí)行回放，真正做到讓建設(shè)單位滿意，讓運(yùn)行單位放心。3）有效整合公司各部專業(yè)技術(shù)力量，實(shí)施多層監(jiān)督加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)過程的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與建設(shè)單位、承建單位之間的聯(lián)系，定期溝通。遇到問題，分析原因，找出結(jié)癥，采取措施，排除故障，達(dá)到一致意見，促成問題的解決，使工程施工順利進(jìn)行。同時(shí)，注意工作方法，講究藝術(shù)性，力求達(dá)到事半功倍的效果；協(xié)調(diào)做到實(shí)事求是，以事實(shí)為依據(jù)，以理服人，使當(dāng)事人心服口服；協(xié)調(diào)及時(shí)，需要與各方協(xié)商解決的問題，及時(shí)組織各方研究討論達(dá)成共識，創(chuàng)建互相信任、通力協(xié)作的良好工作環(huán)境，促進(jìn)工程管理效率的提高。加強(qiáng)預(yù)控、預(yù)測，提高監(jiān)理工作效率。創(chuàng)安全、優(yōu)質(zhì)、文明樣板工地勞動(dòng)競賽貫徹于整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部要按照勞動(dòng)競賽精神和要求，認(rèn)真做好監(jiān)理工作交底，明確勞動(dòng)競賽目的，全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真落實(shí)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，提高監(jiān)理工作管理水平，層層履行監(jiān)理工作責(zé)任。從而達(dá)到任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，以發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部“團(tuán)隊(duì)”的整體效應(yīng)。既要超前策劃提高對問題預(yù)控預(yù)測的能力水平，還要提高解決問題、處理問題的能力及速度；既要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)真分析問題所在，也要不斷地充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)新性，使工程建設(shè)過程中的各個(gè)問題能在較短的時(shí)間內(nèi)得到解決，全面提高監(jiān)理工作效率。強(qiáng)化體系運(yùn)行，加強(qiáng)過程控制。不斷完善質(zhì)量管理體系及安全健康、與環(huán)境保護(hù)保證監(jiān)督體系，以保持ISO9001：200ISO1400OHSAS18001體系的有效運(yùn)行。了解、熟悉、掌握工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)的控制重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，影響的主要因素，結(jié)合工程的特點(diǎn)、要求、特性幫助參建單位分析易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位、工序及特點(diǎn)，采取措施，消除隱患和不安全因素。施工前督促施工單位制定預(yù)控措施，施工中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，施工后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。使所監(jiān)理的工程的質(zhì)量、安全文明施工始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中。按照凡事有人管，凡事有人檢查，凡事有人監(jiān)督的原則，全面落實(shí)監(jiān)理部各管理要素，避免管理空白。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，定期組織安排監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國家及各部、省、市有關(guān)工程建設(shè)及監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定；貫徹 省各項(xiàng)安全管理有關(guān)規(guī)定和南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》安全管理三大規(guī)定、《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實(shí)施細(xì)則》和電網(wǎng)公司防止人身傷亡事故十項(xiàng)規(guī)定》及 電網(wǎng)公司各個(gè)時(shí)期的質(zhì)量、安全管理文件。定
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