監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃書(參考版)
2025-05-17 03:15本頁面
【正文】 13。工程建設過程中，按照創(chuàng)優(yōu)方案的目標要求，堅定不移地堅持創(chuàng)“安全好、優(yōu)質(zhì)優(yōu)、文明施工樣板工程”，以一流的監(jiān)督管理促進工程建設水平的不斷提高；按照公司“向業(yè)主持續(xù)不斷地提供優(yōu)良服務，使業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，把“做一個工程、樹一個形象、創(chuàng)一個牌子”作為企業(yè)文化建設的一個主要內(nèi)容，將員工的職業(yè)道德規(guī)范與顧客100%滿意度融為一體。監(jiān)理部將加強對監(jiān)理人員的監(jiān)督管理、定期檢查，防止和杜絕出現(xiàn)違反職業(yè)道德，濫用監(jiān)理權利的事情發(fā)生。5）降低工程成本，做好投資控制在投資方面從工程開工至今嚴格控制預算外資金，要求施工單位合理安排，精打細算，注重工程節(jié)約，提高投資效益。3）有效整合公司各部專業(yè)技術力量，實施多層監(jiān)督針對重要節(jié)點，組織公司范圍內(nèi)的技術專家開展檢查、交流活動，通過對新技術、新工藝、新材料及重大工藝節(jié)點實施聯(lián)合檢查、會診，采取專業(yè)負責、多層監(jiān)督機制，達到加強質(zhì)量控制目的。利用照片、圖號、文字分析建立了質(zhì)量控制卡，提倡精細化的管理，采取有效的質(zhì)量控制措施保證重要部位的工程質(zhì)量。真正體現(xiàn)了施工現(xiàn)場處處有人在，事事有人管。1及時收集反映工程建設質(zhì)量情況的彩色照片，包括工程全貌、線路工程、土建工程、安裝工程、獨具特色部位等，為創(chuàng)國優(yōu)精品工程提供真實有效的素材。1工程建設過程中，需加大監(jiān)理力度，對下列常見的工程質(zhì)量通病進行重點監(jiān)控。在工程施工階段嚴格按照監(jiān)理部編寫的《貫徹執(zhí)行“電力建設工程標準強制性條文”的措施》，組織監(jiān)理人員進行專題培訓，增進對條文內(nèi)容的理解，提高監(jiān)理人員執(zhí)行工程建設強制性標準的自覺性。在工程施工全過程，監(jiān)理對工程施工安全、質(zhì)量要實施“事前預控、事中跟蹤監(jiān)控及事后檢查驗收控制”等三個過程控制。根據(jù)工程進展情況，配備足夠的監(jiān)理人員，各站配備站長和所需的旁站監(jiān)理員，為搞好本工程“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作提供組織保證。建立監(jiān)理部的安全保證體系，制定安全監(jiān)理管理制度和安全監(jiān)理實施細則,按南方電網(wǎng)公司要求規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，以人為本地搞好安全監(jiān)理工作，確保工程施工全過程安全無事故。(3)進度風險防范：認真做好工程計劃的編制，確保人力資源、機械設備、材料、技術方案及資金合理使用等的配套實施計劃的落實，對工程進展情況進行動態(tài)化的管理，定期盤點，找出不足。(1)安全風險防范：協(xié)助、督促各參建單位加強和組織開展安全風險意識學習和提高自我保護的教育及宣傳活動，加強對各種危險因素、危險源的辯識，對重大安全風險因素必須提前制定專項措施或方案，并責任到人，落實到位，監(jiān)督到崗，一絲不茍地做好風險防范工作。強調(diào)監(jiān)理方法、注重實際效果，有效地推動工程的質(zhì)量、安全、環(huán)境體系管理工作的良好運作。把監(jiān)理工作建立在有充分依據(jù)的基礎上，既要運用自身掌握的專業(yè)技能，謹慎、勤勉的工作，又要正確地使用監(jiān)理的武器，在涉及原則問題上，決不退讓，決不遷就。項目監(jiān)理部應結合本工程的特點，定期組織安排監(jiān)理人員的學習，學習國家及各部、省、市有關工程建設及監(jiān)理工作的有關規(guī)定；貫徹 省各項安全管理有關規(guī)定和南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》安全管理三大規(guī)定、《
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