【文章內(nèi)容簡介】 ..... 59 第九章 監(jiān)理工作方法及措施 ............................................................................ 60 監(jiān)理工作方法 ................................................................................................................ 60 監(jiān)理措施 ........................................................................................................................ 60 組織措施 ............................................................................................................. 60 合同措施 ............................................................................................................. 60 經(jīng)濟措施 ............................................................................................................. 60 技術(shù)措施 ............................................................................................................. 61 第十章 監(jiān)理工作制度 ........................................................................................ 68 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 .................................................................................. 68 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）審核制度 ...................................................... 68 工程開工申請制度 ...................................................................................................... 69 工程材料、半成品的檢驗制度 .................................................................................. 69 隱蔽工程及分部、分項工程的質(zhì)量驗收制度 .......................................................... 69 工程暫停施工及復(fù) 工的管理制度 .............................................................................. 70 工程主體驗收制度 ...................................................................................................... 70 工程竣工初驗制度 ...................................................................................................... 71 工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度 .......................................................................... 71 工程款支付簽審制度 ................................................................................................ 71 工程監(jiān)理月報制度 .................................................................................................... 71 會議制度 .................................................................................................................... 72 監(jiān)理檔案管理制度 .................................................................................................... 73 第十一章 安全文明施工監(jiān)理 ............................................................................ 74 總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理要點 ...................................................................................... 74 南京工業(yè)大學(xué) 本科生 畢業(yè)設(shè)計（論文） VII 現(xiàn)場監(jiān)理人員安全監(jiān)理要點 .................................................................................... 75 第十二章 監(jiān)理設(shè)施 ............................................................................................ 79 參考文獻(xiàn) ............................................................................................................. 80 結(jié)論 ..................................................................................................................... 82 致謝 ..................................................................................................................... 83 南京工業(yè)大學(xué) 本科生 畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 第一章 工程項目概況 項目特征 蔡尖花園： ：鹽城市東方投資有限公司 ：宏源 建筑設(shè)計院有限公司 ：宏源 建筑設(shè)計院有限公司 ：江蘇千和、東河、鹽海、華悅建筑工程有限公司 ：鹽城市亨達(dá)建設(shè)監(jiān)理咨詢工 程有限公司 工程概況見下表： 表 11 工程概況 工程名稱 棟 建筑面積 (總 ) 層數(shù) 結(jié)構(gòu)形式 住宅樓 17 56280m2 六層 框 架 進(jìn)度要求 ： 120 天 開工日期： 2021 年 2 月 11 日至 2021 年 6 月 9 日 工程造價 ： 工程合同價款 7 千萬元 第二章 監(jiān)理工作范圍 2 第二章 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作范圍 本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段和工程保修階段的監(jiān)理工作。 監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容 ： 1． 參加施工圖會審。 2． 確認(rèn)施工單位 選擇的分包商。 3． 協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)。 4． 審批施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃；審批施工單位編制季月度施工計劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促施工單位實施進(jìn)度計劃。 5． 審核施工單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量 6． 督促施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量。 7． 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。 8． 督促、檢查施工單位落實施工安全保證措施。 9． 根據(jù)施工進(jìn)度計劃協(xié)助建設(shè) 單位編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。 10． 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。 11． 檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。 12． 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證。 13． 督促施工單位及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。 14． 組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行竣工初步驗收。 南京工業(yè)大學(xué) 本科生 畢業(yè)設(shè)計（論文） 3 15． 組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，簽發(fā)工程付款憑證。 16． 參加工程驗收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程結(jié)算。 17． 提出工程質(zhì) 量評估報告。 18． 督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 19． 督促施工單位回訪。 第三章 監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法 4 第三章 監(jiān)理 工作協(xié)調(diào)的措施和方法 監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 監(jiān)理工作的組織協(xié)調(diào)是圍繞工程建設(shè)項目而開展的。主要是對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和施工安全控制等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)施工預(yù)算超過設(shè)計工程預(yù)算時，監(jiān)理工程師要通過施工單位和建設(shè)單位與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，合設(shè)計與投資限額之間達(dá)成妥協(xié)；當(dāng)施工進(jìn)度影響到項目總進(jìn)度的時間時，監(jiān)理工程師與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，直到制定出理想的解決方案。當(dāng)發(fā) 現(xiàn)施工單位的管理人員不稱職時，監(jiān)理工程師即與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，更換不稱職人員，確保工程質(zhì)量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患時，就要求施工單位進(jìn)行整改。 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作原則 在組織內(nèi)部人與人，機構(gòu)與機構(gòu)之間，外部各組織的結(jié)合部位上作好調(diào)合，聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作，使大家在實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到一體化運行的目的。 組織措施：建立總監(jiān)負(fù)責(zé)下的協(xié)調(diào)組織，對外負(fù)責(zé)與建設(shè)，設(shè)計，施工單位的協(xié)調(diào)，對內(nèi)負(fù)責(zé)專業(yè)的監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)。 經(jīng)濟措施：嚴(yán)格控制投資，作好業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào) ，主要反映在投資到們和工程進(jìn)度形象方面的協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)措施：對于工序之間的協(xié)調(diào)，主要是幫助施工單位在安排施工時要有全局觀念，要考慮到總目標(biāo)，工種的先后從有利于進(jìn)度出發(fā)，而工序的協(xié)調(diào)著重，工程質(zhì)量的控制，因而對施工單位報來的施工組織設(shè)計，要進(jìn)行仔細(xì)，全面的審查，著重協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。 合同措施：加強合同管理，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照各有關(guān)合同，加強業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)，明確各方權(quán)利，義務(wù)與責(zé)任。 南京工業(yè)大學(xué) 本科生 畢業(yè)設(shè)計（論文） 5 第四章 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 該工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容：“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn) 度控制、投資控制、合同管理、信息管理和安全管理、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位間的工作。 質(zhì)量控制點的設(shè)置 質(zhì)量目標(biāo)控制原則 1．堅持質(zhì)量第一； 2．堅持以人為控制核心； 3．堅持預(yù)防為主的原則； 4．堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量控制點 表 41 工程質(zhì)量控制點 序號 階段劃分 工作內(nèi)容 控制要點 控制措施 1 施工準(zhǔn)備階段 單位工程或分部工程開工前實施的預(yù)控 施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計劃等 施工單位質(zhì)量保證體系及自控措施 設(shè)計圖紙審查 進(jìn)場人員和機具 進(jìn) 場原材料和設(shè)備 測量放線 組織審查，提出建議，檢查交底監(jiān)督執(zhí)行。 檢查落實情況 組織設(shè)計圖紙交底 落實各工種人員素質(zhì)和機具完成狀態(tài) 報檢查“三證”復(fù)核 報驗、現(xiàn)場檢測 2 基礎(chǔ)工程階段 土方、墊層、條形基礎(chǔ) 基坑、標(biāo)高、位置 條形基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高 予埋件、預(yù)留孔洞穿墻管，予埋管線 施工縫、變形縫、后澆帶 檢查、實測各類予埋，預(yù)留的位置 檢查、實測各類預(yù)埋、預(yù)設(shè)的位置 審查砼澆注方案，對大面積砼、止水帶、后澆帶、施工縫等采取的技術(shù)措施 審查配合比，旁 站監(jiān)理重點部位的振搗 3 主體工程階段 模板工程鋼筋工程砼工程 軸線、標(biāo)高、模板尺寸和垂直度 模板及支撐的可靠每層復(fù)測