【文章內容簡介】 09),100101.[3][J].經濟論壇,2012,(11),2123.[4][J].當代經濟,2012,(12),5455.[5][J].財會研究,2012,(10),163164.[6][J].中國外資,2012,(12),6262.[7][J].財會通訊,2012,(12),7980.[8][J].科技向導,2012,(30),66amp。156.[9][J].企業(yè)導報,2012,(09),5354.[10]張偉,[J].中國管理信息化,2011,(14),3233.[11][J].產業(yè)與科技論壇,2012,11(4),217218.[12][J].商業(yè)經濟,2013,(01),5051.[13][J].經營管理,2013,(12),187187.[14][J].2012,(06),131131.[15][J].時代金融,2012,(01),4445.[16][J].管理探索,2012,(04),89.[17][J].鐵路采購與物流,2012,(10),3839.[18]黃蘇越,邱夢,[J].中國證券期貨,2012,(06),9393.[19][J].法制與經濟,2012,(07),．畢業(yè)設計進程安排2012年11月24日2012年12月21日確定選題、2012年12月22日2013年12月30日等待任務書下達并初步收集相關資料 2013年03月01日2013年03月15日撰寫開題報告并進行開題答辯 2013年03月16日2013年06月01日論文撰寫與修改2013年06月02日2013年06月15日準備并進行畢業(yè)答辯第四篇：淺談應收賬款管理中存在的問題及對策淺談應收賬款管理中存在的問題及對策摘要：“應收賬款”是企業(yè)的一項流動資產，它的存在可以使企業(yè)擴大銷售，減少存貨。企業(yè)擁有合理的應收賬款是必要的，但是企業(yè)如果擁有數量太多，金額太大的應收賬款會占用企業(yè)的資金，增加企業(yè)潛在的風險，影響企業(yè)正常的生產經營活動。企業(yè)有必要采取措施加強對應收賬款的管理。應收賬款風險的大小，主要依賴于企業(yè)對應收賬款采取強有力的管理措施，進行事前、事中和事后的全過程控制。本文分析應收賬款管理中存在的問題，管理不善導致的后果，從應收賬款的事前、事中、事后控制與管理等方面提出相應的解決對策。關鍵詞：應收賬款，管理，問題，對策Abstract: The “accounts receivable” is a liquid, and its existence allows enterprises to expand sales and reduce accounts receivable is reasonably necessary, but the number If you have too many enterprises, the amount of accounts receivable will be too much occupied by pany funds, increase their potential risks, the impact of normal production and business , enterprises need to take measures to strengthen the management of accounts size of the risk of accounts receivable is mainly dependent on the business accounts receivable management to take strong measures, in advance, and after a matter of the whole process of paper analyzes the existence of accounts receivable management of the disadvantages of the possible consequences of poor management, the corresponding solutions to this ：Accounts receivable, management, problems, countermeasures應收賬款是指客戶以賒購（信用）的方式購買企業(yè)的商品和勞務而欠企業(yè)的款項，它是企業(yè)的一項流動資產，其流動性僅次于現金和有價證券的企業(yè)資產，是企業(yè)經營活動現金流量的重要來源，應收賬款的流動性和安全性對企業(yè)來說都非常重要。應收賬款是一種純粹意義上的資產占用，對應收賬款管理的好壞，直接影響到企業(yè)的資金周轉水平，是盤活企業(yè)資產的關鍵。目前，我國絕大多數企業(yè)應收賬款占總資產（或流動資產）的比重居高不下，影響企業(yè)的生產經營活動。在應收賬款的管理上，存在持有成本和引發(fā)大量呆死賬，導致企業(yè)面臨巨大商業(yè)風險的問題，因此，應收賬款第1頁（共5頁）的管理已經成為企業(yè)經營活動中日益重要的問題。一、企業(yè)應收賬款管理中存在的問題(一)經營風險意識缺乏隨著商品交易的擴展、各種促銷手段相應的跟上，一些企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得一席地位，在事先未對付款人資信做深入調查了解，未對應收賬款風險進行正確評估的情況下，采取和客戶簽訂短期的、一定賒銷額度的銷售合同來吸引客戶，擴大其市場份額，而采用大量賒銷方式，雖擴大了銷售量賒銷范圍，卻導致企業(yè)應收賬款日益膨脹，在企業(yè)產生較高賬面利潤的同時，忽視了大量被客戶拖欠占用的流動資金能否及時回收的問題，導致了壞賬風險增加。而且一旦大量的賒銷收入列入營業(yè)收入后，企業(yè)就要為此交納大額的增值稅額，更加劇了資金枯竭的危險。(二)內部控制制度不嚴許多企業(yè)對應收賬款的內部管理制度不嚴、措施不力，造成賬務不清、責任不明，沒有建立一套規(guī)范的內部銷售控制制度。有的企業(yè)為了調動銷售人員的積極性，實行職工工資總額與經濟效益浮動掛鉤的工資形式，業(yè)務部門為達到考核的目標，只關心銷售任務的完成，片面追求高指標，延長信用期，導致應收賬款的大幅攀升，忽視了產生壞賬的可能性，因沒有采取積極催收措施，造成賬面資金短缺，可供調配資金不足，虛盈實虧的現象。以實習單位公司杭州貝特燃氣表有限公司為例，業(yè)務員工資都與銷量掛勾，銷量越大，業(yè)務員的提成報酬也相應越高，有一業(yè)務員為了增加提成報酬，自作主張的發(fā)貨，擅自擴大銷售額度,獲取高額提成，雖然財務部門不久就查出了他的這種違規(guī)的行為，并扣除了他的大部分提成，但最后還是導致該貨款長時間無法收回，給公司帶來很大的損失。(三)應收賬款管理失當因企業(yè)信用政策制度不合理，日?？刂撇灰?guī)范，追繳工作不及時，責任不明確等原因，嚴重阻礙了應收賬款的良性循環(huán)。一些企業(yè)對應收賬款的管理或無章可循，或有章不循，財務、業(yè)務部門賬務核對不及時，銷售與核算脫節(jié)，沒有明晰的責任制度。一些企業(yè)應收賬款的賬齡老化，更有一些經營者仍存在“新官不理舊賬”的陳舊觀念，致使企業(yè)應收賬款得不到及時清理。二、企業(yè)應收賬款管理不善的后果（一）降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降由于企業(yè)的物流與資金流不一致，發(fā)出商品，開出銷售發(fā)票，貨款卻不能同步回收，而銷售已告成立，這種沒有貨款回籠的入賬銷售收入，勢必產生沒有現金流入的銷售業(yè)務損益，并多交增值稅及所得稅，如果涉及跨銷售收入導致的應收賬款，則可產生企業(yè)流動資產墊付股東分紅，企業(yè)因上述追求表面效益而產生的墊繳稅款及墊付股東分紅，占用了大量的流動資金，久而久之必將影響企業(yè)資金的周轉，進而導致企業(yè)經營實際狀況被掩蓋，影響企業(yè)生產計劃銷售計劃等，無法實現既定的效益目標。杭州貝特燃氣表有限公司與衢州一家剛開業(yè)不久的經銷商簽訂了一個40萬的合同，洽談的時候雙方同意提貨時支付10萬,剩下的貨款分三個月每月支付10萬，可