【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 少有病蟲害發(fā)生。屬粗放管理型特菜新品種。人工栽培蒲公英投入少，見效快，無風(fēng)險(xiǎn)，以此種植能多年收益，適宜我國(guó)各地露地和 保護(hù)地栽培。 （ 3）多倍體蒲公英藥用范圍廣 它具有抗菌消炎，利膽解毒，開胃，防癌等多種功效，在中藥制劑中廣為應(yīng)用。 （ 4）多倍體蒲公英有較高的觀賞價(jià)值 16 該品種春秋兩次花期，不論露地栽植和盆景栽植，其花期長(zhǎng)，花量大，色彩艷麗無比。深受人們的喜愛。 按照榮耀莊園所規(guī)劃的蒲公英種植觀光區(qū)域?qū)⑦_(dá) 100 余畝，按照 35 元 /公斤的市場(chǎng)價(jià)格銷售，那么榮耀莊園一年的蒲公英銷售收入可達(dá)140300 萬元。 （ 1）各種代管費(fèi)收入。依據(jù)項(xiàng)目資產(chǎn)管理公司代客種植葡萄、瓜果、蔬菜，養(yǎng)殖雞、鴨、鵝、魚等農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng) 目的代管費(fèi)為來源，按同類項(xiàng)目 8001000 元 /年 /分以及 100 畝計(jì)算，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目費(fèi)用月收入為 萬元，年收入估算為 100120 萬元， （ 2）經(jīng)營(yíng)個(gè)案的開發(fā)。如旅游度假項(xiàng)目，如民居院落、特色客棧等的食宿費(fèi)、租賃費(fèi)收入等，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目收入約為 萬元，年收入估算為 100200 萬元。 （ 3）其他雜項(xiàng)收入，如大、中、學(xué)實(shí)驗(yàn)田及其他收入約為 50 萬元/年。 以上 15 項(xiàng)年收入約為 11751910 萬元（不含土地流轉(zhuǎn)費(fèi)），按綜合利潤(rùn)率為 10%計(jì)算，則年利潤(rùn)月為 萬元。 常規(guī)經(jīng) 營(yíng)項(xiàng)目 短期的會(huì)議場(chǎng)所租賃。 提供特色綠色餐飲。 17 天然山吧 多功能的休閑場(chǎng)所。 每年舉行法國(guó)浪漫休閑節(jié) 18 Urban Honor 榮耀 .莊園 第五章 管理公司 公司框架 19 股東委員會(huì) 董事會(huì) 董事長(zhǎng) 董事會(huì)秘書 事業(yè)發(fā)展委員會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 外務(wù)部 紀(jì)檢部 資產(chǎn)部 審計(jì)部 策劃處 總經(jīng)理 市場(chǎng)策劃部 工程部 安全保障部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 物業(yè)保障部 市場(chǎng)處 后勤處 管理處 安全處 警務(wù)處 采購處 財(cái)務(wù)處 公關(guān)出 政務(wù)處 質(zhì)檢處 建基處 職工委員 組織部 福利部 20 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 榮耀莊園宗旨是，以多元化、專業(yè)化、年輕化、商業(yè)化、國(guó)際化為主要組織要素，堅(jiān)持以股東委員會(huì)利益為核心，以董事會(huì)工作綱領(lǐng)為準(zhǔn)則，堅(jiān)持以園務(wù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。園長(zhǎng)任園務(wù)委員會(huì)主任委員，各部部長(zhǎng)由園長(zhǎng)提名，園務(wù)委員會(huì)任命，園長(zhǎng)聘用 部長(zhǎng)以下全園職工。 ★股東委員會(huì)： ◣ 、計(jì)劃、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理制度； ◣ ，決定懂事的相關(guān)報(bào)酬和待遇； ◣ ，人才培養(yǎng)方案、崗位職責(zé)，檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲辦法。 ◣ ； ◣ 、分立、擴(kuò)張和清算； ◣ 、政權(quán)，固定資產(chǎn)購置和處理； ◣ ； ★董事會(huì)： 董事和董事長(zhǎng)由股東委員會(huì)選舉任命，向股東委員會(huì)和董事會(huì)負(fù)責(zé)； 21 ◣ ，制 定全園發(fā)展戰(zhàn)略、總體方向、使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)； ◣ ，人才培養(yǎng)方案，崗位職責(zé)，檢查，評(píng)估和獎(jiǎng)懲辦法； ◣ 、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)，執(zhí)委會(huì)的工作計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)匯報(bào)。 ◣ 、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)和職工委員會(huì)主席； ◣ ，實(shí)施嚴(yán)格的月、季、年度財(cái)務(wù)收支控制和平衡； ◣ ，籌措全園經(jīng)費(fèi)，審定經(jīng)費(fèi)預(yù)決算、發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃； ◣ ，擬定全園基本管理制度； ◣ ，審議全園基本薪資結(jié)構(gòu)、福利待遇和 獎(jiǎng)懲； ◣ 、引發(fā)的各種重要報(bào)表、文件和資料； ◣ ； ★園務(wù)委員會(huì)： 由董事會(huì)推薦，董事會(huì)任命，園長(zhǎng)和資深專家及各部部長(zhǎng)組成，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。 ◣ ，人才培養(yǎng)方案，崗位職責(zé)，檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲辦法； 22 ◣ ，人才培養(yǎng)方案，崗位職責(zé)，檢查，評(píng)估和獎(jiǎng)懲辦法； ◣ 。聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)濟(jì)、管理、醫(yī)學(xué)等專業(yè)顧問； ◣ ，執(zhí)行秘書準(zhǔn)備議題、議程和記錄，結(jié)論準(zhǔn)確、可行； ◣ 園長(zhǎng)和各部門目標(biāo)工作計(jì)劃與預(yù)算的執(zhí)行情況并及時(shí)總結(jié)匯報(bào)； ◣ 、協(xié)調(diào)和決定； ◣ ，報(bào)送董事會(huì)和董事會(huì)審批； ◣ 、輪換、升調(diào)、薪資、獎(jiǎng)懲； ◣ 、各委員、各部門提議研討的重大事項(xiàng)； ◣ 10 其他有關(guān)全園發(fā)展的重大行政事務(wù)； ★董事會(huì)秘書 秘書長(zhǎng)由董事會(huì)推薦，董事會(huì)任命，向董事會(huì)和董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，兼園務(wù)委員副主任委員； ◣ 、評(píng)審董事會(huì)會(huì)議、目標(biāo)和任務(wù)在全園的執(zhí)行情況，并及時(shí)總結(jié)匯 報(bào)； 23 ◣ ，人才培養(yǎng)方案，崗位職責(zé)，檢查，評(píng)估和獎(jiǎng)懲辦法； ◣ ，傳達(dá)董事會(huì)的意見和建議； ◣ 。并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。保證記錄的準(zhǔn)確性； ◣ ，及時(shí)獲取信息披露所需要的資料和信息； ◣ ，維護(hù)良好的全園社會(huì)形象； ◣ ，接待社會(huì)來訪，保證信息披露及時(shí)、合法、真實(shí)和完整； ◣ ，制定保密措施；參與全園重大 決策； ◣ 、資產(chǎn)權(quán)證和董事會(huì)與董事會(huì)印章； ◣ 、了解和掌握重特大事件、信息和資料； ◣ 、提案及書面說明信息； ◣ 。 ★財(cái)務(wù)總監(jiān) : 24 總兼由董事長(zhǎng)推薦，董事會(huì)任命，向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，兼園務(wù)委員會(huì)副主任委員； ◣ 監(jiān)審董事會(huì)決議、目標(biāo)和任務(wù)在財(cái)務(wù)方面的執(zhí)行情況，并及時(shí)總結(jié)匯報(bào)； ◣ 擬定目標(biāo)工作計(jì)劃，人才培養(yǎng)方案，崗位職責(zé)，檢查，評(píng)估和獎(jiǎng)懲辦法； ◣ 依據(jù)董事會(huì) 投資計(jì)劃和要求，嚴(yán)格編寫全園月、季、年度財(cái)務(wù)收支說明書； ◣ 負(fù)責(zé)制定全園利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景或成本標(biāo)準(zhǔn)； ◣ 建全全園內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系以及核算和財(cái)務(wù)管理規(guī)章； ◣ 開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編制全園財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、增收支節(jié)、提高效益； ◣ 制定和管理稅收政策方案及程序，監(jiān)督遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)心臟董事會(huì)決議； ◣ 代表決策層對(duì)全園財(cái)務(wù)和資產(chǎn)實(shí)施全方位檢查、管理、控制和評(píng)審工作； ◣ 準(zhǔn)備董事會(huì)議事程序，出席董事會(huì)和股東會(huì)，接受咨詢，執(zhí)行決議事項(xiàng)； ◣ 董事會(huì)與董事長(zhǎng)安排的其他工作； 25 ★園長(zhǎng)： 園長(zhǎng)由董事長(zhǎng)推薦，董事會(huì)任命，向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，兼園務(wù)委員會(huì)主任委員， ◣ 落實(shí)，評(píng)審董事會(huì)和園務(wù)委員會(huì)目標(biāo)工作計(jì)劃，人才培養(yǎng)方案，崗位職責(zé)，檢查，評(píng)估措施和獎(jiǎng)懲辦法在全園各部的執(zhí)行情況并及時(shí)總結(jié)匯報(bào)， ◣ 擬定目標(biāo)工作計(jì)劃，人才培養(yǎng)計(jì)劃，崗位職責(zé)，檢查，評(píng)估和獎(jiǎng)懲辦法， ◣ 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配，使用方案 ◣ 督促編制部門的崗位目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，定期檢查，考核和及時(shí)反饋評(píng)審意見， ◣ 在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，代表全園 簽署有關(guān)協(xié)議，合同，合約和處理事務(wù)， ◣ 提議園務(wù)委員會(huì)對(duì)所屬各部部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)實(shí)施任免，報(bào)酬和獎(jiǎng)懲， ◣ 對(duì)成績(jī)顯著的部門，員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工處分或 ◣ 擬定年、季度的經(jīng)營(yíng)、投資、建設(shè)項(xiàng)目和流動(dòng)資金使用幾乎以及實(shí)施報(bào)告； ◣ 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，杜絕財(cái)務(wù)舞弊，保證資產(chǎn)的保值和增值； 26 ◣ 發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，推進(jìn)高校、團(tuán)結(jié)的與員工組織和工作體系； ◣ 1加強(qiáng)企業(yè)文化和員工組織建設(shè)； ◣ 1其他有利于全園發(fā)展的新工作； ★職工委員會(huì)： 主席由職工代 表大會(huì)選舉，董事會(huì)任命，向董事會(huì)和職工委員會(huì)負(fù)責(zé)，兼園務(wù)委員會(huì)執(zhí)行秘書； ◣ 、評(píng)審董事會(huì)目標(biāo)工作計(jì)劃，人才培養(yǎng)方案，崗位職責(zé)，檢查、評(píng)估措施和獎(jiǎng)懲辦法在全園各部的執(zhí)行情況并及時(shí)總結(jié)匯報(bào)； ◣ ，人才培養(yǎng)方案，崗位職責(zé)，檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲辦法； ◣ 、降銜或其它處分以及授予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)； ◣ ，行使民主管理權(quán)利，支持、配合、完善和實(shí)現(xiàn)管理當(dāng)局的政策和目標(biāo)； ◣ 、情感和個(gè)性的機(jī)會(huì)，開展多形式的座談 ，完善制度； ◣ 、協(xié)調(diào)、解決員工的生活、工作壓力和矛盾，健全職工各項(xiàng)福利； 27 ◣ 、社會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)體意識(shí)，培養(yǎng)協(xié)調(diào)意識(shí)，樹立良好形象； ◣ ，聽取意見，推動(dòng)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工協(xié)調(diào)參與全園案例和決策； ◣ 。 Urban Honor 榮耀 .莊園 第六章 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 榮耀莊園的建設(shè)開辟了農(nóng)業(yè)休閑置業(yè)的一個(gè)全新的模式和注入了全新的市場(chǎng)理念，對(duì)于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避我們主要作以下的分析： 1．和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)休閑的差異化。 榮耀莊園有強(qiáng)大的文化內(nèi)涵支持，我們的建設(shè) 規(guī)模化、集成化、科學(xué)化，強(qiáng)大的投資支持，從起點(diǎn)就拋離了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)休閑的傳統(tǒng)模式。差異化的確立讓我們對(duì)市場(chǎng)有充分的把握。 2．服務(wù)的人性化。 報(bào)告上述已經(jīng)提到了我們的管理隊(duì)伍建設(shè)和物業(yè)管理的要求，走國(guó)際化的道路，在科學(xué)的管理下給消費(fèi)者最人性化的服務(wù)和感