【文章內(nèi)容簡介】 部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度動身，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項規(guī)章制度。(三)重要項目安排方面。根據(jù)公司最近幾年來承當(dāng)?shù)母黝悅}儲建設(shè)項目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)視招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對工程建設(shè)項目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項目招標(biāo)管理實施細(xì)則》、《工程建設(shè)項目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度動身，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》等管理制度。三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大題目，能夠嚴(yán)格依照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策。對觸及職工群眾切實利益的重大題目決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會心見。對研究確定的重大題目依照周到部署、兼顧安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實。2014至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等15余次。(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、框架投資計劃等項目上均在展開了可行性研究并取得批準(zhǔn)后，按程序報批取得了國家主管部分核準(zhǔn)批復(fù)，相干進(jìn)程記錄和存檔資料完備。(二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用工作條例》及總公司相干制度要求，建立規(guī)范了我公司干部提拔任用程序。在干部提拔中堅持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)厲工作紀(jì)律，提拔進(jìn)程堅持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)視檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。2015年以來組織完成重大人事任免事項15人次，提拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴(yán)格依照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實行分級管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物質(zhì)采購中心的招標(biāo)平臺組織進(jìn)行。物質(zhì)采購上實行一類物質(zhì)集中，二類物質(zhì)監(jiān)視，三類物質(zhì)備案的方式組織進(jìn)行，并分級管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，到達(dá)了規(guī)格同一、范圍采購、規(guī)范運作、保證質(zhì)量、下降本錢的目標(biāo)。(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格依照總公司資金收支兩條線管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由15公司通過15銀行、15銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口逐日余額不超過15萬元，境外戶口逐日余額不15萬美元。對重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟螅瑖?yán)格依照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過公道、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證大額度資金使用決策的科學(xué)化、規(guī)范化。(五)大力加強(qiáng)三重一大風(fēng)險辨認(rèn)和監(jiān)視檢查。延續(xù)建立完善公司三重一大決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)視檢查體制機(jī)制，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部分根據(jù)相干監(jiān)視規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對三重一大制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)視檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。四、監(jiān)視檢查，狠抓責(zé)任追究公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實三重一大決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變決策，并加強(qiáng)對基層單位落實情況的監(jiān)視、指導(dǎo)，確保有效實施。(一)強(qiáng)化組織保障。公司三重一大決策制度在實施進(jìn)程中，堅持由黨委同一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織調(diào)和，為三重一大集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。公司黨委把三重一大集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大題目的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。(二)嚴(yán)格監(jiān)視檢查。在基層單位業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是不是認(rèn)真執(zhí)行三重一大制度作為對班子及成員考核的一項重要根據(jù)，納進(jìn)考核體系，增進(jìn)了三重一大決策制度的貫徹落實。(三)接受群眾監(jiān)視。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄。所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)視等，確保公司三重一大行為置于黨內(nèi)監(jiān)視、群眾監(jiān)視、***監(jiān)視當(dāng)中。五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)進(jìn)步通過本次自查活動，公司廣大干部職工對三重一大決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些題目，如：三重一大事項的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范。執(zhí)行三重一大制度進(jìn)程中，群眾的監(jiān)視方式和監(jiān)視力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)視和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)視和審查、加強(qiáng)對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)視和檢查，逐漸健全和完善公司落實三重一大決策制度實施辦法及配套相干規(guī)定，扎實推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作有效展開。第四篇：公司“三重一大”實施細(xì)則公司“三重一大”決策制度實施細(xì)則（修改稿）第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)X公司反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險，保證公司科學(xué)發(fā)展，根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》和《集團(tuán)公司“三重一大”決策制度》制定本實施細(xì)則。第二條 凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（簡稱“三重一大”）事項必須堅持集體決策原則，由公司黨委成員和經(jīng)理班子成員召開聯(lián)席會議（黨政聯(lián)席會）集體討論決定。健全議事規(guī)則和程序，完善職工群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。第三條本實施細(xì)則堅持科學(xué)、民主決策，保證決策合法合規(guī)。第二章 決策范圍第四條 重大決策事項是指有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由公司黨政聯(lián)席會議決定的事項。主要包括公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司決定的重大措施，公司發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配（指工資、獎金、福利待遇）、機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策，公司黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定的重大決