【正文】 公司黨政聯(lián)席會(huì)議由黨委書(shū)記主持，符合規(guī)定人數(shù)方可召開(kāi)。重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求公司紀(jì)委的意見(jiàn)。主要包括公司中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員和下屬企業(yè)、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定，以及其他重要人事任免事項(xiàng)。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺(jué)接受上級(jí)紀(jì)委的監(jiān)視和指導(dǎo)、自覺(jué)接受干部職工的監(jiān)視和審查、加強(qiáng)對(duì)基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)視和檢查，逐漸健全和完善公司落實(shí)三重一大決策制度實(shí)施辦法及配套相干規(guī)定，扎實(shí)推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作有效展開(kāi)。公司黨委把三重一大集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大題目的研究決策上個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象。對(duì)境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實(shí)行限額管理，其中境內(nèi)戶口逐日余額不超過(guò)15萬(wàn)元，境外戶口逐日余額不15萬(wàn)美元。(三)重要項(xiàng)目安排方面。2014至今，公司共召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、專(zhuān)題項(xiàng)目分析會(huì)等15余次。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度動(dòng)身，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見(jiàn)》等多項(xiàng)規(guī)章制度。辦公室成員屢次赴有關(guān)職能部分、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過(guò)深進(jìn)細(xì)致地自查摸底，全面、正確地把握了公司三重一大集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。公司所有投資項(xiàng)目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。根據(jù)公司最近幾年來(lái)承當(dāng)?shù)母黝?lèi)倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)視招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《集中采購(gòu)工作辦法》等。為切實(shí)將公司建章立制工作進(jìn)步到一個(gè)新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對(duì)查找出的題目和不足，組織有關(guān)職能部分結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)完善公司三重一大決策制度實(shí)施辦法，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。2014年4月第二篇：最新公司三重一大自查報(bào)告最新公司三重一大自查報(bào)告根據(jù)《關(guān)于展開(kāi)三重一大決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，精心部署，對(duì)公司三重一大制度的執(zhí)行情況，依照檢查提綱組織專(zhuān)人進(jìn)行對(duì)比檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告以下：一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過(guò)文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì)議等情勢(shì)進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)公司三重一大自查工作進(jìn)行了安排部署。五、責(zé)任追究有下列情形之一的，應(yīng)追究責(zé)任：（一）未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報(bào)鄉(xiāng)黨委會(huì)集體研究決定的。（三）執(zhí)行決策“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)局黨委會(huì)決策后，由鄉(xiāng)黨委按分工和職責(zé)組織實(shí)施。議題的有關(guān)材料要在鄉(xiāng)黨委會(huì)召開(kāi)前送達(dá)參加人員，并保證其有必要時(shí)間了解相關(guān)情況。鄉(xiāng)黨委集體決策過(guò)程應(yīng)包括以下主要階段：（一）醞釀決策涉及重大決策問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想并進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究。第一篇：農(nóng)工商公司三重一大農(nóng)工商公司關(guān)于內(nèi)部制定“三重一大“制度為切實(shí)貫徹民主集中制，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴(yán)格決策程序，防止決策失誤，提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、民主化程度，依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和關(guān)于實(shí)施“三重一大”制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，現(xiàn)就豆各莊農(nóng)工商公司實(shí)施重大決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重大事項(xiàng)安排和大額資金使用事項(xiàng)由鄉(xiāng)黨委集體決策制度提出如下實(shí)施辦法。鄉(xiāng)黨委會(huì)決策“三重一大”事項(xiàng)，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過(guò)程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。提請(qǐng)鄉(xiāng)黨委會(huì)審議的“三重一大”事項(xiàng)議題應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。有關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員可根據(jù)議題內(nèi)容，列席鄉(xiāng)黨委會(huì)決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議。（二）有關(guān)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)按照各自職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，監(jiān)督情況應(yīng)及時(shí)向鄉(xiāng)黨委會(huì)報(bào)告。下屬單位，應(yīng)根據(jù)本實(shí)施辦法的精神，按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度。強(qiáng)化措施落實(shí)。重要項(xiàng)目安排方面。重大事項(xiàng)決策方面。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的同一安排下，公司召開(kāi)了執(zhí)行情況自查工作調(diào)和會(huì)部署展開(kāi)自查工作。(二)重要干部任免方面。對(duì)研究確定的重大題目依照周到部署、兼顧安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實(shí)。2015年以來(lái)組織完成重大人事任免事項(xiàng)15人次，提拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。境外資金方面，遵照公司要求由15公司通過(guò)15銀行、15銀行實(shí)行資金收支兩條線管理。公司三重一大決策制度在實(shí)施進(jìn)程中，堅(jiān)持由黨委同一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織調(diào)和，為三重一大集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。執(zhí)行三重一大制度進(jìn)程中，群眾的監(jiān)視方式和監(jiān)視力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。第五條 重要人事任免事項(xiàng)，是指公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他經(jīng)營(yíng)管理人員的職務(wù)調(diào)整事項(xiàng)。重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)事先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成公司相關(guān)部門(mén)，征求有關(guān)專(zhuān)家意見(jiàn)。臨時(shí)決定人應(yīng)當(dāng)對(duì)決策情況負(fù)責(zé)，公司黨政聯(lián)席會(huì)應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。第十三條 決策做出后，應(yīng)當(dāng)明確落實(shí)部門(mén)、單位和責(zé)任人；公司黨委、黨支部要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體黨員和職工群眾，推動(dòng)公司決策的實(shí)施。第五章 附 則第十九條 本“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則由公司紀(jì)委負(fù)責(zé)解釋。（二）科學(xué)高效原則。（五）責(zé)任追究原則。三、方式程序（一）決策方式凡屬“三重一大”事項(xiàng)決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。關(guān)于“重要干部任免”的決策程序（1）考察 成立考察組；制定民主測(cè)評(píng)、民主推薦及考察工作方案；考察組根據(jù)考察情況，形成干部個(gè)人考察材料，研究提出調(diào)整任用意見(jiàn)，報(bào)公司。（二）“三重一大”事項(xiàng)決策前，班子成員要通過(guò)多種方式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，班子成員之間必須及時(shí)進(jìn)行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文。公司將把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容之一。