【正文】 ”決策制度實施細(xì)則（修改稿）第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)X公司反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險，保證公司科學(xué)發(fā)展，根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》和《集團(tuán)公司“三重一大”決策制度》制定本實施細(xì)則。研究決定涉及職工切身利益的重大事項，應(yīng)當(dāng)聽取工會的意見，通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議，由工會將有關(guān)材料提交公司黨政聯(lián)席會議。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容做出重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。堅持科學(xué)決策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，重點強(qiáng)化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險，增強(qiáng)決策科學(xué)性，避免決策失誤。總經(jīng)理辦公會和聯(lián)席會由總經(jīng)理或委托班子其他成員主持。（四）與會人員必須嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。班子成員要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約。辦公室負(fù)責(zé)跟蹤督辦決策的執(zhí)行情況，并向班子主要負(fù)責(zé)人及班子成員報告，紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)對執(zhí)行結(jié)果做好監(jiān)督和反饋。(4)不得化整為零使用資金或拆解資金額度有意規(guī)避集體決策。（三）“重要項目安排”事項主要指對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。凡涉及企業(yè)重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運(yùn)作事項，都必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，經(jīng)過集體討論決定。會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄并存檔備查，并形成會議紀(jì)要。對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運(yùn)作事項。所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)視等，確保公司三重一大行為置于黨內(nèi)監(jiān)視、群眾監(jiān)視、***監(jiān)視當(dāng)中。(四)大額度資金使用方面。三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大題目，能夠嚴(yán)格依照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室職員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部分、各分支機(jī)構(gòu)展開三重一大決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相干內(nèi)容進(jìn)行催促指導(dǎo)。重要干部任免方面。屬于個人責(zé)任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，應(yīng)依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等規(guī)定，上報上級給予主要責(zé)任人黨紀(jì)政紀(jì)處分。鄉(xiāng)黨委委員的表決意見和理由等情況，應(yīng)形成會議記錄。（二）重大項目安排及大額度資金使用：年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案及決算報告；工程建設(shè)建設(shè)在100萬以上須招投標(biāo)；大宗物品采購超過5萬元以上至10萬元（含5萬元）須經(jīng)過鄉(xiāng)長辦公會，10萬元以上（含10萬元）須經(jīng)過鄉(xiāng)黨委辦公會；其他大額資金使用項目。在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，提交鄉(xiāng)黨委會集體討論。個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部分負(fù)責(zé)人任成員的三重一大決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度動身，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》等管理制度。為切實將公司建章立制工作進(jìn)步到一個新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的題目和不足，組織有關(guān)職能部分結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善公司三重一大決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機(jī)制。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。通過公道、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證大額度資金使用決策的科學(xué)化、規(guī)范化。第二條 凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運(yùn)作（簡稱“三重一大”）事項必須堅持集體決策原則，由公司黨委成員和經(jīng)理班子成員召開聯(lián)席會議（黨政聯(lián)席會）集體討論決定。第九條 決策事項應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。第十四條 公司按上級規(guī)定逐步建立“三重一大”事項決策的回避制度實施細(xì)則；建立對決策的考核評價和后評估制度實施細(xì)則；健全決策失誤糾錯改正機(jī)制和責(zé)任追究制度實施細(xì)則。（三）依法依紀(jì)原則。會議的主要職責(zé)：對公司日常行政工作的重大問題（重大項目安排、大額度資金使用、運(yùn)作）按程序行使決策權(quán)。凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人應(yīng)主動申請回避。（五）“三重一大”事項決策按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的，要在一定范圍內(nèi)予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。（二）對領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項建立督查制度。（3）根據(jù)項目情況和資金使用意向、額度，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。（二）“重要人事任免”事項主要指涉及公司直接管理的部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)調(diào)整，包括以下事項：對分公司中層以上經(jīng)營管理人員（包括重大項目負(fù)責(zé)人和重要管理崗位人員）以及所屬二級單位班子成員的選聘、任免；后備干部的管理；涉及分公司中層以上經(jīng)營管理人員以及所屬二級單位班子成員的重要獎懲；其他干部管理的重要事項。一、基本原則（一）民主集中制原則。第十二條 公司黨政聯(lián)席會議由黨委辦公室主任記錄。主要包括預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動和使用。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄。通過這些方式，到達(dá)了規(guī)格同一、范圍采購、規(guī)范運(yùn)作、保證質(zhì)量、下降本錢的目標(biāo)。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度動身，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》等管理制度。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部分負(fù)責(zé)人任成員的三重一大決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大題目、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公司《投資管理實施細(xì)則》、《中長時間發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相干制度。（五）集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重?fù)p失的。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)