【文章內(nèi)容簡介】 一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進(jìn)，為推進(jìn)整個國有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團(tuán)公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們在今后的發(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題?？床坏竭@些矛盾和問題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會貽誤我們的事業(yè)。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進(jìn)中新的希望和機(jī)遇。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機(jī)遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績。歷史的經(jīng)驗告訴我們，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場改革當(dāng)成一次發(fā)展的機(jī)遇。我們確實需要換一個思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內(nèi)部市場的大門還能關(guān)閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認(rèn)識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認(rèn)識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。當(dāng)然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2 月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。既然已經(jīng)來了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進(jìn)入市場可能就會多抓住一些發(fā)展的機(jī)遇。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機(jī)遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲?。但從目前可以預(yù)見到的情況看，至少存在以下五個發(fā)展機(jī)遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場競爭能力進(jìn)一步增強；三是實行隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，可以從根本上建立一個企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機(jī)制，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機(jī)遇，各單位回去后都要進(jìn)行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時機(jī)，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。以此來團(tuán)結(jié)凝聚職工隊伍，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，奪取新的勝利。從這個意義上講，可以說，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展的時候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開始了。我們必須主動迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。三、加強領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級黨政“一把手”。各級黨政“一把手”要切實負(fù)起 田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強調(diào)：“不要影響職工群眾的利益。”這次大連國企改革座談會，我跟他匯報大慶長遠(yuǎn)發(fā)展的問題時，他說：“我關(guān)心的還是大慶的改制問題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團(tuán)公司對我們大慶也是高度重視。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。問題，多研究一些辦法，把工作做深做細(xì)，做到積極穩(wěn)妥地向前推進(jìn)。要發(fā)揚大慶思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不能簡單草率，大而化之，要多做說服教育工作，不斷理順情緒，化解矛盾，確保職工隊伍不出問題。要清醒地認(rèn)識到，我們大慶有著光榮的傳統(tǒng)，大慶工人階級是中國工人階級的先進(jìn)部隊，無論重組改制怎么改，大慶紅旗不能倒，大慶精神不能丟，大慶隊伍不能亂，大慶的光榮傳統(tǒng)還要繼承、發(fā)揚。要堅持一手抓好重組改制，一手抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營的運行。今年，油田的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。各單位在進(jìn)行重組改制的過程中，要認(rèn)真按照年初制定的計劃，抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的落實，做到重組改制和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。要抓緊冬季到來之前的寶貴時間，油建、礦建及冬防工作，該上的要上，該搶的要搶，同時要注意保證質(zhì)量。特別是要格外注意抓好安全生產(chǎn)和治安防范工作，以防不法分子趁改革之機(jī)破壞油田生產(chǎn)設(shè)施，盜搶原油和其他物資，從而以正常的生產(chǎn)生活秩序，確保企業(yè)重組改制的順利推進(jìn)，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。同志們，今年是大慶油田發(fā)現(xiàn)40周年。這40年來的歷史，本身就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。油田會戰(zhàn)初期，在極端困難的條件下，我們戰(zhàn)勝了一個個艱難險阻，克服了一個個難以想象的困難，堅持把會戰(zhàn)打了上去，開發(fā)了大油田，實現(xiàn)了我們國家的原油自給，為國家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。今天，大慶在重組改制中遇到了一些困難，但這是暫時的困難，是前進(jìn)中的困難，是通過改革可以克服的困難。局黨委堅信，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)指骷夵h政工團(tuán)組織，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，廣大共產(chǎn)黨員和全體職工群眾，繼承發(fā)揚大慶艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠奪取改革和發(fā)展的新勝利，就一定能夠開創(chuàng)大慶二次創(chuàng)業(yè)的新局面。在職代會上的講話各位代表、同志們：廠二屆一次職代會暨xx年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動員會。會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報告，與會代表以高度負(fù)責(zé)的精神對各項報告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨xx年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠xx年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。這次會議還對在xx年工作中取得突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)朝氣蓬勃、求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供堅強領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實的作風(fēng)、具備過硬的能力。追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實，在工作實踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談?wù)`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務(wù)實效”的總要求，培育求真務(wù)實的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實的形象。重實踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實；務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要審時度勢，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想，增強控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預(yù)見性；要善于調(diào)查研究，增強工作的針對性；要善于冷靜分析，避免工作的片面性；要善于把握時局，增強工作的時效性；要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局；要增強執(zhí)行政策的準(zhǔn)確性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通；要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負(fù)責(zé)精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細(xì)、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)，努力把各項工作落到實處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進(jìn)。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝?？椏剂凇皣?yán)”上下功夫，嚴(yán)細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)明組織紀(jì)律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。我們要通過加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項權(quán)力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范行使手中的權(quán)力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護(hù)和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效措施。按照中紀(jì)委五次全會的要求，認(rèn)真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，進(jìn)一步健全完善相關(guān)機(jī)制，力爭三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點，內(nèi)容要細(xì)化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進(jìn)一步做實做細(xì)，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。二、推進(jìn)學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，持續(xù)營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展氛圍，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供智力支持建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標(biāo)出發(fā)，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學(xué)習(xí)氛圍，提高全員素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進(jìn)。存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作、生活的 員工都有各自的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團(tuán)隊攻關(guān)、團(tuán)隊創(chuàng)新局面。油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進(jìn)隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎(chǔ)。責(zé)、樂于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)。這種精神體現(xiàn)在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔(dān)事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣大員工自覺地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任，在全廠形成層層負(fù)責(zé)、人人管事的良好氛圍。三是開展先進(jìn)典型教育。充分