6鐵路段段長在職代會上的述職報告_(編輯修改稿)
2025-09-26 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度。截止2007年1月10日，共完成成段更換Ⅰ，更換Ⅲ型軌枕5970根，基床處理545米。，線路質(zhì)量得到了提高。加大了信號微機(jī)監(jiān)測、微機(jī)聯(lián)鎖等新設(shè)備投入力度，有效地提升了科技裝備水平。 三、規(guī)范經(jīng)營管理，狠抓成本控制 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，切實履行工電段的職能，真正實現(xiàn)經(jīng)營管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，提高辦事效率，規(guī)范辦事程序，充分調(diào)動各方面積極性，一年來，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項工作。一是抓好成本預(yù)算，主持召開了成本預(yù)算會議，要求各車間（部門）要加強(qiáng)調(diào)查研究工作，切實做到編制預(yù)算合理、可行，具有說服力，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。二是落實經(jīng)營責(zé)任制，將成本控制的責(zé)任分解到各車間、班組，壓力層層傳遞，實現(xiàn)成本管理的宏觀控制與微觀管理的有機(jī)統(tǒng)一。三是加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)活動分析，堅持每季一次的經(jīng)濟(jì)活動分析制度，聽取各方面的意見，對癥下藥，及時調(diào)整工作思路，做到了有的放矢，使經(jīng)營管理工作做到有條不紊，目標(biāo)明確，計劃有序。四是狠抓資金安全審計問題的整改。去年12月，公司審計部對我段進(jìn)行了為期一周的資產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)狀況進(jìn)行了內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題15項，我親自組織召開辦公會議，對整改工作進(jìn)行具體部署，督促有關(guān)部門抓落實。到目前為止，已整改13項。其余2項鐵路段段長在職代會上的述職報告涉及其他單位配合整改的，也正在協(xié)調(diào)落實整改。五是規(guī)范了經(jīng)營管理。在獎金發(fā)放上，去年對各種文件單項獎進(jìn)行了規(guī)范，較2004年下降了30，凡是公司下發(fā)的電報獎勵，我改變了以往的做法，做到不加碼，不照顧，切實把有限的資金用于提高生產(chǎn)一線職工效益。在資金管理上，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各種報銷和財務(wù)內(nèi)控制度，沒有發(fā)生資金流失和嚴(yán)重違紀(jì)
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