6鐵路段段長在職代會上的述職報告_(編輯修改稿)
2024-09-26 13:25 本頁面
【文章內容簡介】 度。截止2007年1月10日，共完成成段更換Ⅰ，更換Ⅲ型軌枕5970根，基床處理545米。，線路質量得到了提高。加大了信號微機監(jiān)測、微機聯(lián)鎖等新設備投入力度，有效地提升了科技裝備水平。 三、規(guī)范經營管理，狠抓成本控制 為適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，切實履行工電段的職能，真正實現(xiàn)經營管理從粗放型向集約型轉變，提高辦事效率，規(guī)范辦事程序，充分調動各方面積極性，一年來，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項工作。一是抓好成本預算，主持召開了成本預算會議，要求各車間（部門）要加強調查研究工作，切實做到編制預算合理、可行，具有說服力，維護預算的嚴肅性。二是落實經營責任制，將成本控制的責任分解到各車間、班組，壓力層層傳遞，實現(xiàn)成本管理的宏觀控制與微觀管理的有機統(tǒng)一。三是加強了經濟活動分析，堅持每季一次的經濟活動分析制度，聽取各方面的意見，對癥下藥，及時調整工作思路，做到了有的放矢，使經營管理工作做到有條不紊，目標明確，計劃有序。四是狠抓資金安全審計問題的整改。去年12月，公司審計部對我段進行了為期一周的資產經營財務狀況進行了內部審計，發(fā)現(xiàn)問題15項，我親自組織召開辦公會議，對整改工作進行具體部署，督促有關部門抓落實。到目前為止，已整改13項。其余2項鐵路段段長在職代會上的述職報告涉及其他單位配合整改的，也正在協(xié)調落實整改。五是規(guī)范了經營管理。在獎金發(fā)放上，去年對各種文件單項獎進行了規(guī)范，較2004年下降了30，凡是公司下發(fā)的電報獎勵，我改變了以往的做法，做到不加碼，不照顧，切實把有限的資金用于提高生產一線職工效益。在資金管理上，嚴格遵守財經紀律，嚴格執(zhí)行各種報銷和財務內控制度，沒有發(fā)生資金流失和嚴重違紀
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