【文章內(nèi)容簡介】 重大決策事項、重大項目安排、大額度資金運作事項的執(zhí)行程序（一）決策的執(zhí)行，公司領導或公司分管領導負有領導責任；執(zhí)行部門負有直接責任。（二）相關職能部門要定期檢查和報告決策的執(zhí)行情況，提出執(zhí)行決議的具體意見，確保決議得到全面執(zhí)行。（三）如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應當重新按規(guī)定履行決策程序。（四）如遇特殊情況導致決策不能繼續(xù)執(zhí)行的，執(zhí)行部門要及時向公司分管領導報告。第四章 重要人事任免的決策和執(zhí)行程序第十一條 公司黨支部會議是公司重要人事任免的決策機構。第十二條 公司黨支部會議由公司黨支部書記主持，或由黨支部書記委托黨支部其他領導主持。第十三條 重要人事任免的提議、考核、審議程序（一）提請黨支部會議審議的重要人事任免事項應按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。（二）屬于公司重要人事任免事項，由公司黨政主要負責人、公司分管領導提議，或由公司人事行政部提議；也可由公司各職能部室提出建議。（三）公司人事行政部按照上級規(guī)定和公司干部管理規(guī)定，負責任免事項的前期考察工作，并向公司黨支部提交重要人事任免的各項材料。（四）重要人事任免，應事先征求分管領導的意見。（五）重要人事任免材料交公司黨支部領導后，按照公司黨支部領導的指示，提交公司黨支部會議審議，或進行重新考察，或作調(diào)整。第十四條 重要人事任免的決策程序（一）重要人事任免要貫徹集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定原則。（二）黨支部會議召開前，應當提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關材料，黨政主要領導對有關任免事項進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。（三）黨支部會議召開時，與會人員對任免事項應逐個表示同意、不同意或緩議意見，并說明理由。討論重要人事任免，應有三分之二以上黨支部成員到會方能舉行；黨支部成員因故不能參加會議，應在會前向會議主持人請假，其意見和建議可用書面形式表達。（四）公司黨政主要負責人或主持會議的負責人應在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎上發(fā)表意見，并在多數(shù)與會人員同意的情況下，形成最終結論性意見。（五）對討論中意見分歧較大或有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。（六）重要人事任免涉及與會人員及其親屬的，所涉及人員應當回避。（七）黨支部會議記錄應送未到會黨支部成員閱。人事行政部負責黨支部會的會議工作。會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結論等內(nèi)容，應當完整、詳細記錄并存檔備查。第十五條 重要人事任免的執(zhí)行程序（一）公司黨支部委員負責公司新提任干部的工作談話，黨支部書記負責公司新提任干部的任前廉潔談話，公司人事行政部負責公司重要人事任免的落實工作。（二）公司人事行政部應定期開展公司管理干部考核工作，對發(fā)生違紀違規(guī)錯誤或不能勝任本職工作的，向公司黨支部提出調(diào)整的建議。（三）通過組織考核、述職述廉、群眾評議等方法，了解干部的選拔、使用、管理、監(jiān)督等方面的情況，不斷改進和創(chuàng)新干部選拔工作，防止用人失誤和“帶病上崗”。第五章 監(jiān)督檢查和責任追究第十六條 公司黨政主要領導為實施本辦法的主要責任人。公司領導班子成員應當按照分工組織實施，并明確落實部門和責任人。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有作出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應當重新按規(guī)定履行決策程序第十七條 公司“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，接受上級公司以及其他上級機關的監(jiān)督和檢查。第十八條 “三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，應當作為黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容和單位領導人員經(jīng)濟責任審計的重點事項；作為民主生活會、述職述廉的重要內(nèi)容；作為廠務公開的重要內(nèi)容，除按照國家法律法規(guī)和有關政策應當保密的事項外，在適當范圍內(nèi)公開。第十九條企業(yè)相關重大決策必須經(jīng)過法律審核把關程序，充分發(fā)揮企業(yè)法律風險防范機制在“三重一大”決策制度中的作用，防止出現(xiàn)重大決策的法律風險。第二十條要加強決策的考核評價工作，健全決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。第二十一條 凡屬下列情況給公司造成重大經(jīng)濟損失和嚴重影響的，要追究責任：（一）不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；（二）未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；（三）未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；（四）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；（五）其他因違反本實施辦法而造成失誤的。第二十二條 責任追究主要依據(jù)職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。第六章 附則第二十三條 本辦法自頒布之日起實施。上級單位頒布有關的與本辦法不符的新規(guī)定，以上級單位新頒布的規(guī)定為準。第四篇：三重一大實施方案國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度相關資料一、指導思想和基本原則（一）以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)《建立健全懲治和預防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃》部署，落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強化監(jiān)督檢查和責任追究為重點，進一步推進國有企業(yè)“三重一大”決策制度的貫徹落實。（二）“三重一大”事項堅持集體決策原則。國有企業(yè)要健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制。國有企業(yè)黨委（黨組）、董事會、未設董事會的經(jīng)理班子等決 策機構要依據(jù)各自的職責、權限和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項，防止個人或少數(shù)人專斷。要堅持務實高效，保證決策的科學性；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。二、基本要求（一）要堅持和健全黨的民主集中制，實行集體領導與個人分工負責相結合，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力提高依法決策、科學決策、集體決策、民主決策的能力和水平。（二）領導班子要堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬公司“三重一大”事項，都要集體討論決定，保證黨的路線方針政策、國家的法律法規(guī)和上級的決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。（三）領導班子成員特別是主要負責人要正確處理好民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權力正確行使，防止權力濫用。三、決策原則“落實“三重一大”事項的決策必須遵循以下原則：堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及公司相關規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。堅持科學決策。以科學發(fā)展觀為指導，運用科學方法，加強決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，有效防范決策風險，增強決策的科學性，避免決策失誤。堅持集體決策。根據(jù)職責、權限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項進行集體討論和表決，避免個人或少數(shù)人專斷。堅持民主決策。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。對涉及職工群眾切身利益的重大事項，應當聽取職工群眾的意見和建議。四、決策范圍“三重一大”決策范圍包括：重大事項、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金的使用。重大事項，主要指公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃