酒店新員工培訓(xùn)計劃書(編輯修改稿)
2024-10-17 10:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)計劃書的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)計劃書所需表格表格一 新員工部門崗位培訓(xùn)到職后第一周部門填寫部門：新員工姓名：序號 培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)負(fù)責(zé)人簽名就職前培訓(xùn) 讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間30天后談話記錄：部門經(jīng)理簽名：日期：表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表到職后新員工一周內(nèi)填寫部門：新員工姓名：a)你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是□ 否□b)你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是□ 否□c)你是否已熟悉公司大樓的情況？是□ 否□d)你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？是□ 否□e)你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是□ 否□f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□ 否□g)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是□ 否□h)在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方————————————————————————————————i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表到職后30天部門填寫新員工姓名：部門：職位：1． 你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu)良一般差2． 新員工對公司的適應(yīng)程度：很好好一般差3．新員工的工作能力：優(yōu)
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