【文章內(nèi)容簡介】 **年**月**日****年**月**日注：此責任書一式三份，存檔一份，責任人一份，保安部一份。如有變動及時更改。行政部消防安全職責行政部防火負責人全面組織領導本部門的各項消防安全工作，貫徹“預防為主、防消結合”的消防安全工作，體現(xiàn)“安全為了工作，服務必須安全”的安全服務宗旨，認真履行以下職責：認真執(zhí)行酒店制定的安全規(guī)章制度；制定本部門消防安全規(guī)定和消防安全服務，操作規(guī)程，并負責貫徹落實；確定本部門不用崗位的安全責任人并與之簽訂安全責任書；針對本部門特點對員工進行消防安全宣傳教育；對本辦公室的辦公設備（傳真機、復印機、碎紙機、電腦等）要經(jīng)常檢查，開關、線路、插座是否能正常使用；下班時要關閉室內(nèi)的照明燈及可關閉的辦公設備；禁止堆放過多的易燃品（紙張、宣傳品、包裝物等）；在日常工作中，涉及到消防安全方面上的問題，要及時通報保安部，重大問題要立即報酒店領導。第三篇：各部門工作職責財務部工作職責認真學習各項政策，嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，不斷提高財經(jīng)政策水平，加強業(yè)務學習，全面、熟練地掌握各環(huán)節(jié)的業(yè)務技能；執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務通則和有關的統(tǒng)一財經(jīng)制度，制訂公司內(nèi)部財務、會計制度和工作程序，按公司決策組織實施并監(jiān)督執(zhí)行；按制度規(guī)定組織進行各項會計核算工作，按時編報各類財會報表，保證及時、準確反映公司財務狀況和經(jīng)營成果；定期進行財務分析，為公司經(jīng)營管理決策提供詳實依據(jù)；定期組織進行公司存貨、財產(chǎn)、財務的盤點工作，保證帳證帳卡、帳實相符；根據(jù)公司經(jīng)營計劃組織按月、季、度編制財務收支計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析；組織進行對公司資金運作的預測、協(xié)調、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金；組織考核財務收支計劃的執(zhí)行情況，督促公司各部門降低成本和消耗，節(jié)約費用，提出管理上增加效能及減少不經(jīng)濟支出的建議；根據(jù)公司業(yè)務狀況，認真做好納稅申報工作，認直做好票據(jù)的認購、核銷工作。監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行。負責往來款項的管理，嚴格審查各種往來款項是否合法，并及時清理；1組織做好會計憑證、賬簿、報表等以及其他會計資料和財務資料的保管與定期歸檔工作； 12組織做好保密工作；13認真完成領導交給的其他任務。采購部工作職責及時掌握市場要素價格信息，開拓新供應商，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。對按照安全庫存管理的零部件，會同庫管確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購。根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物資供應采購計劃并組織實施。選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案。組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動。建立采購合同臺帳，并對供應商的訂單執(zhí)行情況進行監(jiān)督。準確核對供應商的采購數(shù)量和采購金額，確保結款基礎數(shù)據(jù)的準確。采購物資的報驗和入庫工作。采購過程中的退、換貨工作。采購部合同、供應商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。1做好采購價格保密工作。1及時采購售后所需零部件，縮短對經(jīng)銷商的售后件響應時間。成品庫工作職責制度建設（1）完善成品庫管理的規(guī)章制度；（2）編制裝卸作業(yè)規(guī)范；（3）不斷完善成品庫作業(yè)流程。發(fā)貨數(shù)量關的把控（1）按照發(fā)貨計劃對成品車進行確認，確保出庫規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；（2）對促銷品發(fā)貨中發(fā)現(xiàn)的問題要及時書面通知經(jīng)銷商，并追溯和幫助解決遺留問題；成品入庫管理（1）按照生產(chǎn)計劃準確確認生產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格型號，按照指定的位置整齊排列碼放；（2）做好先進先出的管理工作；（3）保證入庫實物與系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的一致和準確。盤點管理（1）認真組織月度盤點，保證盤點的數(shù)據(jù)準確；（2）協(xié)助財務部門進行的盤點抽查；（3）對積壓成品車進行定期統(tǒng)計分析，及時提交給相關部門進行處理；5S管理（1）做到帳卡物相符，產(chǎn)品標識和產(chǎn)品狀態(tài)標識清楚；（2）定置管理，分類儲存，防火防盜防雨措施到位；文件資料管理（1）做到賬目報表及時準確，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)域實物數(shù)據(jù)必須相符；（2）對出入庫、配送單據(jù)、調換單據(jù)進行妥善保管。工程技術部工作職責制度建設（1）產(chǎn)品研發(fā)流程的制定、落實與完善；（2）新產(chǎn)品推廣制度的制定、落實與完善；（3）零件變更制度的制定、落實和完善。新產(chǎn)品研發(fā)及技術標準（1）制訂產(chǎn)品開發(fā)計劃，遵守生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代的研發(fā)方針；(2)對老產(chǎn)品進行更新升級，對新產(chǎn)品進行系列開發(fā)工作；（3）編制產(chǎn)品的技術標準（生產(chǎn)工藝、采購技術要求、檢驗的技術標準）；（4）對新款車的首批試生產(chǎn)進行監(jiān)督、改進，及時測試新零部件的品質。解決技術問題（1）隨時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術問題；（2）隨時解決客戶投訴的產(chǎn)品裝配上的技術問題；（3）隨時解決采購和質量檢驗中發(fā)生的技術問題。信息反饋調查（1）每月進行市場調查一次，及時了解市場動向；（2）積極考慮經(jīng)銷商的反饋建議，積極改進現(xiàn)有產(chǎn)品。產(chǎn)品的技術管理工作（1）對開發(fā)的每款車型的技術資料分類保管；（2）對重大技術問題和存在安全隱患問題要立即以書面的方式上報；服從上級安排其他任務。生產(chǎn)部工作職責制度建設（1）現(xiàn)場生產(chǎn)制度的制定、落實與完善；（2）現(xiàn)場作業(yè)組裝規(guī)范的制定、落實與完善；員工技能培訓（1）根據(jù)生產(chǎn)實際需求制定員工技能等級培訓；(2)培養(yǎng)多能工；（3）按照現(xiàn)場作業(yè)標準（生產(chǎn)工藝、檢驗的技術標準等）進行培訓；（4）開展勞動技能競賽，不斷提升員工素質。（5）培養(yǎng)基層班組長，提升其管理能力和素質。精益改善（1）主動解決和改善生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術問題；（2）主動改善并解決客戶投訴的產(chǎn)品裝配上的技術問題；（3）對現(xiàn)場操作的技術標準進行規(guī)范化和標準化。（4）扎實推進現(xiàn)場5S工作。現(xiàn)場改善文化的培育（1）建立各種活動小組，提升員工凝聚力和戰(zhàn)斗力；（2）制定明確的合理化改善活動及獎勵辦法。生產(chǎn)計劃安排和進度控制（1）按照銷售計劃制定生產(chǎn)作業(yè)計劃和烤漆作業(yè)計劃；（2）對生產(chǎn)計劃進行控制，落實生產(chǎn)作業(yè)計劃，對生產(chǎn)變更進行及時有效管理；（3）及時落實生產(chǎn)前期的準備工作，確保生產(chǎn)計劃的實施。（4）按照生產(chǎn)組裝技術標準進行組裝，確保組裝質量。（5）安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場所有安全隱患得到提前預防，對可能的安全隱患監(jiān)控點進行有效管理。售后服務部工作職責配件訂單處理：（1）根據(jù)配件訂單及庫存生成提貨單；（2）訂單跟蹤。三包管理：（1）三包服務規(guī)定的修訂；（2）三包配件的收、發(fā)管理；（3）三包件的管理。配件倉儲、準備與發(fā)貨管理：（1）配件倉儲、準備管理；（2）配件收、發(fā)貨管理。售后問題受理和跟蹤：（1）處理客戶投訴；（2）向客戶提供配件支持；（3）制訂服務中心的制度、工作規(guī)范、客戶服務流程和服務標準；（4）監(jiān)控客戶服務流程執(zhí)行狀況，挖掘問題并分析改進；（5）向公司和業(yè)務部門反饋服務質量信息；（6）進行用戶滿意度調查；（7）了解客戶的其他需求和建議。維修管理：（1）與經(jīng)銷商協(xié)作，向客戶提供維修服務(2)維修技術服務與管理。零部件庫工作職責制度建設（1）完善零部件庫管理的規(guī)章制度；（2）編制零部件庫管員作業(yè)規(guī)范；（3）不斷完善零部件庫作業(yè)流程。零部件數(shù)量關的把控（1）按照采購計劃對入廠零部件進行確認，確保入庫規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；（2）對零部件入庫中發(fā)現(xiàn)的問題要及時書面通知供應商，并追溯和幫助解決遺留問題；生產(chǎn)物料配送（1）按照配置單的數(shù)量、規(guī)格型號，按照指定的位置及時配送給生產(chǎn)車間；（2）對調換件進行準確統(tǒng)計，及時提交給采購部進行更換；（3）對搬運中的物料要妥善保管、杜絕混放，對產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識進行確認和妥善處理。盤點管理（1）認真組織月度盤點，保證盤點的數(shù)據(jù)準確；（2）協(xié)助財務部門進行的盤點抽查；（3）對積壓零部件進行定期統(tǒng)計分析，及時提交給相關部門進行處理；5S管理（1）做到帳卡物相符，產(chǎn)品標識和產(chǎn)品狀態(tài)標識清楚；（2）定置管理，分類儲存，防火防盜防雨措施到位；文件資料管理（1）做到賬目報表及時準確，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)域實物數(shù)據(jù)必須相符；（2）對出入庫、配送單據(jù)、調換單據(jù)進行妥善保管。質量管理部工作職責制度建設（4）完善公司內(nèi)部質量考核辦法，建立相關質量管理規(guī)章制度；（5）編制并實施零部件入廠檢驗規(guī)范；（6）不斷完善質量管理文件體系。零部件質量關的把控（3）按照規(guī)定的抽樣比率對入廠零部件進行檢查，適當控制檢驗標準，穩(wěn)步有序提升零部件質量；（4）對零部件入廠檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題要及時書面通知供應商，并追溯和幫助其提升零部件質量；（5）按照質量體系的要求對零部件質量進行改善。生產(chǎn)組裝質量的把控（4）制訂下線檢查標準并嚴格實施；（5）對生產(chǎn)組裝工序進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督作業(yè)人員嚴格遵守工藝紀律和組裝標準；（6）對包裝作業(yè)進行監(jiān)督檢查，防止丟件缺件。質量體系管理（4）完善文件化質量體系，對公司不適應的文件進行改善；（5）組織內(nèi)審和糾正、預防措施的實施，并就實施效果進行追蹤確認；（6）引進管理技術，及時統(tǒng)計分析公司質量狀況，并提出質量改進建議。及時處理質量投訴（3）對經(jīng)銷商反饋的質量問題及時提出解決方案，并反饋給經(jīng)銷商；（4）參與對質量事故的分析論證，并拿出改善建議和整改方