【文章內(nèi)容簡介】 ，做大限度的降低材料消耗。八、積極學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。九、不斷完善各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，努力提高工作效率。十、堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，監(jiān)督隊(duì)內(nèi)的工資核算，實(shí)現(xiàn)勞資平衡，更好的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。十一、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。綜掘一隊(duì)工作職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“三大規(guī)程”及本隊(duì)安全管理制度。二、全面負(fù)責(zé)綜掘隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作,是綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。嚴(yán)格按規(guī)程指揮生產(chǎn)，不違章指揮或強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)。三、組織安排綜掘隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解工作面的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)排查和組織處理安全隱患，解決生產(chǎn)中存在的問題。四、負(fù)責(zé)對綜掘隊(duì)各類事故的追查和報(bào)告工作，提出處理意見。五、參加各類質(zhì)量檢查活動(dòng)及會(huì)議，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)檢查中存在的問題。六、定期組織綜掘隊(duì)相關(guān)人員研究本隊(duì)安全生產(chǎn)狀況，提出相應(yīng)的措施并組織實(shí)施，并對各班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和考評。七、根椐公司下達(dá)到隊(duì)的年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，將計(jì)劃任務(wù)分解到各班組或個(gè)人。八、建立健全各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。九、加強(qiáng)班組和職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高職工的操作技能，通過多種形式激發(fā)職工的創(chuàng)新能力，提高員工安全意識和工作效率。掘進(jìn)二隊(duì)工作職責(zé)綜掘即一種集合掘進(jìn)、裝巖、運(yùn)煤甚至支護(hù)、釘?shù)蓝喾N功能為一體的綜合機(jī)械化采煤方式，本隊(duì)負(fù)責(zé)從事割煤、裝載、運(yùn)輸、支護(hù)等掘進(jìn)工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》及礦的有關(guān)管理規(guī)定。 負(fù)責(zé)建立健全本隊(duì)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格行為規(guī)范。認(rèn)真進(jìn)行勞動(dòng)力組合，有效控制生產(chǎn)作業(yè)，做到工作有章可循，違章必究，保證完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 認(rèn)真組織召開班前會(huì)，介紹工作面情況和布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，檢查員工工作狀況，穿戴和攜帶的必用工具、材料、備品、配件等，做好安全生產(chǎn)的充分準(zhǔn)備工作。 嚴(yán)格掘進(jìn)頭的現(xiàn)場管理，每班必須指定專人負(fù)責(zé)檢查作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境情況，支護(hù)是否完好？頂幫是否安全？通風(fēng)是否良好？巷道中、腰線是否正確？機(jī)電設(shè)備及管、線、軌道是否完好等，妥善處理好不安全隱患和存在的問題，并按規(guī)定交接班。 負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場員工，必須嚴(yán)格服從調(diào)度指令和礦現(xiàn)場值班員、瓦檢員、放炮員指揮，協(xié)調(diào)處理好各兄弟單位在掘進(jìn)頭或維護(hù)設(shè)備設(shè)施、防突等短時(shí)影響工作的關(guān)系，顧全大局，整體服從。 加強(qiáng)員工安全教育，認(rèn)真處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅(jiān)持不安全不許生產(chǎn)。積極處理安全隱患，堅(jiān)持掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造安全、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故發(fā)生。 建立和堅(jiān)持請示報(bào)告制度。發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)頭地質(zhì)變化、瓦斯突出或其它災(zāi)害預(yù)兆、事故等，要及時(shí)向現(xiàn)場值班員和調(diào)度室匯報(bào)，聽從指揮，服從安排。 加強(qiáng)員工技能教育，對新工人和臨時(shí)參加掘進(jìn)工作的人員，必須指定有經(jīng)驗(yàn)的老工人指導(dǎo)操作，經(jīng)過一定時(shí)間的實(shí)踐，方能獨(dú)立操作。積極組織本隊(duì)員工參加礦組織的技能和安全知識培訓(xùn)；針對本隊(duì)實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。并嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，保證參培質(zhì)量。 加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，培養(yǎng)敬業(yè)精神。關(guān)心員工疾苦，掌握思想動(dòng)態(tài)，有針對性地開展思想工作，塑造一支紀(jì)律嚴(yán)作風(fēng)硬、不怕苦，特別能戰(zhàn)斗的掘進(jìn)隊(duì)伍。開拓隊(duì)工作職責(zé)一、根據(jù)礦上下達(dá)的掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃，制定實(shí)施計(jì)劃的施工措施和作業(yè)規(guī)程，組織全隊(duì)完成月、季、年度掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管機(jī)關(guān)有關(guān)開拓的技術(shù)政策、規(guī)定、決定，嚴(yán)格工程管理；三、做到一工程一措施，認(rèn)真向職工傳達(dá)貫徹作業(yè)規(guī)程和措施，按要求進(jìn)行施工，條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，以便及時(shí)修改或補(bǔ)充措施；四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗，提高單進(jìn)水平；五、嚴(yán)格管理制度，加強(qiáng)設(shè)備材料管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，降低材料消耗；六、遵守“火工品”管理制度，加強(qiáng)“火工品”管理；七、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，加強(qiáng)對五大災(zāi)害的預(yù)防與管理，搞好安全生產(chǎn)；八、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做到一次成巷，搞好管轄范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)；九、組織職工學(xué)習(xí)新技術(shù)，推廣新工藝、新經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益；十、完成礦交辦的其他工作任務(wù)。運(yùn)輸隊(duì)工作崗位職責(zé)一、在生產(chǎn)礦長、副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在運(yùn)輸部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下主持運(yùn)輸區(qū)的工作。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《煤礦安全規(guī)程》、公司有關(guān)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并做好落實(shí)工作。三、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好本區(qū)的安全和生產(chǎn)，確保礦井運(yùn)輸?shù)陌踩?、高效、?jīng)濟(jì)、低耗，保證完成礦下達(dá)的各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。四、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化建設(shè)，組織好區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核和評級。五、負(fù)責(zé)搞好隊(duì)內(nèi)部的管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制和健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核制。發(fā)揮全區(qū)職工的積極性，支持隊(duì)技術(shù)員的工作，落實(shí)好革新項(xiàng)目。六、密切聯(lián)系群眾，既抓好隊(duì)長的集中統(tǒng)一指揮，又要實(shí)行民主管理、民主監(jiān)督，定期向職工報(bào)告工作，抓好職工的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。七、經(jīng)常深入井上、下，了解各種電氣、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對存在的不安全隱患及時(shí)組織人員處理，并匯報(bào)機(jī)電科、調(diào)度室及礦委會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)嚴(yán)禁”，確保安全運(yùn)作。嚴(yán)格執(zhí)行本礦一切規(guī)章制度。堅(jiān)決杜絕井下電氣設(shè)備的失爆、井下電氣設(shè)備的安全符合“三無、四有、兩齊、三全、三堅(jiān)持、十不準(zhǔn)”的規(guī)定。八、對區(qū)隊(duì)所管轄的機(jī)電設(shè)備，分別責(zé)任到專人管理，對設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修等全面負(fù)責(zé)，做到班檢、每日巡檢，每月定期檢修，并做好全面運(yùn)行、維護(hù)、維修記錄。九、做好各主要設(shè)備備品備件的工作，及時(shí)將計(jì)劃報(bào)回供應(yīng)科，不得因此而延誤時(shí)機(jī)。十、全面負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的材料領(lǐng)用，合理把關(guān)，并且每月匯總、分析，報(bào)供應(yīng)科，礦領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。十一、負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)工人的工作安排，任務(wù)的部署，確保系統(tǒng)正常，人員的合理利用，努力培養(yǎng)出一批合格的技術(shù)人才。十二、全面負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的工業(yè)環(huán)境衛(wèi)生及建設(shè)，做到舒適、有序、干凈、整潔，設(shè)備完好、防護(hù)牢固可靠、工具備品排列整齊有序。十三、及時(shí)完成礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)，并且做到四小時(shí)匯報(bào)，礦上突發(fā)事件，只要能從業(yè)務(wù)、人力上支援，馬上與調(diào)度室、該隊(duì)組聯(lián)系增援。十四、定期召開所轄人員的安全工作會(huì)議，總結(jié)前期工作，分析問題落實(shí)措施，安排布置后期工作。機(jī)運(yùn)一隊(duì)工作職責(zé) 副井提升，負(fù)責(zé)井