【文章內(nèi)容簡介】 料浪費(fèi)。要強(qiáng)化物質(zhì)回收復(fù)用，加強(qiáng)井下材料回收復(fù)用工，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及責(zé)任單位和回收獎(jiǎng)勵(lì)措施。建立專門的廢舊物資回收倉庫，健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、出售明細(xì)臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，確定以舊換新的物資范圍，減少浪費(fèi)。通過完善區(qū)域劃片管理，使材料投入到所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低材料成本。要對(duì)辦公費(fèi)、文印費(fèi)、小車使用費(fèi)、招待費(fèi)、攝錄費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行定額管理，嚴(yán)格考核，控制非生產(chǎn)性支出，提高資金營運(yùn)率。三、加大執(zhí)行力，確保精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處。實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期，艱苦、細(xì)致的工作。要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就，只有對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì)化，使其根源于管理創(chuàng)新之中，融入于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實(shí)踐中要針對(duì)新情況，新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套既科學(xué)規(guī)范又操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制，在這種機(jī)制的作用下，使職工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而推進(jìn)精細(xì)化管理工作。一是以人為本，增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行意識(shí)。人是團(tuán)隊(duì)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素。以人為本就是要確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管” 執(zhí)行意識(shí)。精細(xì)管理是對(duì)煤炭企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營和所有的事都實(shí)行精細(xì)化管理，通過鼓勵(lì)全員參與，實(shí)現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。把人本思想滲透到管理工作的全過程，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保精細(xì)化管理機(jī)制執(zhí)行到位。煤炭企業(yè)要掀起一個(gè)學(xué)習(xí)、貫徹精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的熱潮，努力讓每個(gè)職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自覺性、主動(dòng)性。使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺行動(dòng)。同時(shí)，抓好全員教育培訓(xùn)。制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)）、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識(shí)、企業(yè)文化、職工道德和行為規(guī)范、安全常識(shí)、管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)職工的教育，努力提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高工作效率。三是強(qiáng)化考核，推進(jìn)精細(xì)化管理縱深發(fā)展。煤炭企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)分析本專業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。從煤礦實(shí)際和精細(xì)化管理體系構(gòu)成來講，凡負(fù)責(zé)實(shí)施考核控制的環(huán)節(jié)，都是班組長以上的管理崗位，這就要求煤礦各級(jí)管理人員必須對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是地實(shí)施考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，做到按章辦事，不徇私情，持久以恒，這是確保精細(xì)化管理能夠縱深發(fā)展的根本保證。綜上所述，要打造煤礦成本低、投入少、效率高、質(zhì)量優(yōu)的精細(xì)化管理模式。根本在制度、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。因此，煤礦要建立健全精細(xì)化管理制度，用職工自己認(rèn)同的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，自覺從身邊做起，從點(diǎn)滴做起。消除管理過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。第二篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理煤炭企業(yè)精細(xì)化管理【摘要】本文以在當(dāng)前煤炭企業(yè)蕭條的市場競爭形勢下，從實(shí)際出發(fā)，探討煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，運(yùn)用精細(xì)化管理提高企業(yè)核心競爭力，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營及成本精細(xì)化管理的方法與策略進(jìn)行闡述，為煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供借鑒。【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 精細(xì)化 管理在現(xiàn)今中國煤炭產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)政策下，實(shí)施精細(xì)化管理已成為必然選擇，精細(xì)化管理關(guān)系著煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展，能有效提高競爭力。生產(chǎn)降耗、經(jīng)營節(jié)支、成本控制與精細(xì)化管理的有機(jī)結(jié)合是一種新的管理模式，是中國煤炭企業(yè)全面現(xiàn)代化建設(shè)的方向。一、煤礦精細(xì)化管理概述精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。精細(xì)化源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代煤炭企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基儲(chǔ)重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是以煤礦法規(guī)制度為依據(jù)，提高企業(yè)效率和效益，運(yùn)用現(xiàn)代新的管理模式，對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和成本管理實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。二、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的意義煤炭精細(xì)化管理的本質(zhì)意義在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升煤炭企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。一個(gè)煤炭企業(yè)在確立了精細(xì)化管理這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)?！熬?xì)”的境界就是以人才、安全、質(zhì)量、物流、資金、成本等管理要素為主體，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個(gè)角度來講，精細(xì)化管理是現(xiàn)今煤炭企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是提高煤炭企業(yè)管理水平的需要，同時(shí)也是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的需要。三、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的方法精細(xì)化管理辦法是是將管理中的問題、盲區(qū)加以細(xì)化，轉(zhuǎn)換成“特別管理”，采取的針對(duì)性措施?；?xì)檢查標(biāo)準(zhǔn)、化嚴(yán)問責(zé)力度。（一）生產(chǎn)精細(xì)化加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化組織設(shè)置、優(yōu)化勞動(dòng)組合、優(yōu)化工時(shí)利用、優(yōu)化設(shè)計(jì)、實(shí)施定置管理和班組自主管理，確定采區(qū)人員配置，具體確定區(qū)管理人員數(shù)量，區(qū)直人員數(shù)量，直接生產(chǎn)人員數(shù)量，生產(chǎn)檢修人員數(shù)量，具體實(shí)施如下：，為生產(chǎn)精細(xì)化提供素質(zhì)保障 采取多種形式開展員工培訓(xùn)。一是主要從理論和實(shí)踐兩方面做好培訓(xùn)工作，理論方面一般工種通過重點(diǎn)學(xué)習(xí)各工種的崗位操作規(guī)程，特殊工種通過公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及時(shí)培訓(xùn)辦證，分工種背誦員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，“手指口述、崗位描述”和事故案例；實(shí)踐方面主要采取連隊(duì)開展“一師一徒“的師帶徒、現(xiàn)場示范教學(xué)、和換崗作業(yè)等形式培養(yǎng)職工的實(shí)際操作能力。二是制度設(shè)計(jì)上進(jìn)行，在區(qū)內(nèi)部實(shí)行合理的結(jié)構(gòu)工資，用經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)員工自主培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓員工適合復(fù)合崗位工作需要，為采區(qū)的生產(chǎn)精細(xì)化管理提供人才保障。礦管理層設(shè)13人，礦長1人，黨支部書記1人，總工程師1人，安全礦長1人，生產(chǎn)礦長1人，機(jī)電礦長1人，經(jīng)營礦長1人，安全副總1人，抽采副總1人，機(jī)電副總1人，通風(fēng)副總1人