【文章內容簡介】 料浪費。要強化物質回收復用，加強井下材料回收復用工，明確廢舊物資回收復用范圍、最低回收率及責任單位和回收獎勵措施。建立專門的廢舊物資回收倉庫，健全廢舊物資回收、修復、驗收、領用、出售明細臺帳。嚴格執(zhí)行以舊換新制度，確定以舊換新的物資范圍，減少浪費。通過完善區(qū)域劃片管理，使材料投入到所有生產管理區(qū)域，努力降低材料成本。要對辦公費、文印費、小車使用費、招待費、攝錄費、電話費、差旅費等實行定額管理，嚴格考核，控制非生產性支出，提高資金營運率。三、加大執(zhí)行力，確保精細化管理落實到實處。實行精細化管理是一項長期，艱苦、細致的工作。要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就，只有對基礎管理進行長期的細化，使其根源于管理創(chuàng)新之中，融入于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中要針對新情況，新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套既科學規(guī)范又操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制，在這種機制的作用下，使職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進而推進精細化管理工作。一是以人為本，增強精細化管理執(zhí)行意識。人是團隊中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素。以人為本就是要確立職工在管理中主導地位，并圍繞調動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，全方位調動職工的積極性，從而真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管” 執(zhí)行意識。精細管理是對煤炭企業(yè)安全、生產經營和所有的事都實行精細化管理，通過鼓勵全員參與，實現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。把人本思想滲透到管理工作的全過程，進而形成尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達到管理精細的目標。二是加強學習，確保精細化管理機制執(zhí)行到位。煤炭企業(yè)要掀起一個學習、貫徹精細化管理考核標準和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執(zhí)行崗位考核標準的自覺性、主動性。使職工上標準崗位、干標準活成為自覺行動。同時，抓好全員教育培訓。制定各工種培訓計劃，并嚴格實施。要本著理論學習和技能培訓相結合的原則，從設備或工程的質量標準、企業(yè)標準（完好標準和安裝標準）、相關安全技術管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產基本知識、企業(yè)文化、職工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、崗位責任制、操作規(guī)程等各個方面強化對職工的教育，努力提升全員安全生產素質，提高工作效率。三是強化考核，推進精細化管理縱深發(fā)展。煤炭企業(yè)要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結分析本專業(yè)、本單位在推行精細化管理方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，推進全礦精細化管理的實施。從煤礦實際和精細化管理體系構成來講，凡負責實施考核控制的環(huán)節(jié)，都是班組長以上的管理崗位，這就要求煤礦各級管理人員必須對工作高度負責，嚴肅認真，實事求是地實施考核，兌現(xiàn)獎罰，做到按章辦事，不徇私情，持久以恒，這是確保精細化管理能夠縱深發(fā)展的根本保證。綜上所述，要打造煤礦成本低、投入少、效率高、質量優(yōu)的精細化管理模式。根本在制度、關鍵在領導，成敗在考核。因此，煤礦要建立健全精細化管理制度，用職工自己認同的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，自覺從身邊做起，從點滴做起。消除管理過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。第二篇：煤炭企業(yè)精細化管理煤炭企業(yè)精細化管理【摘要】本文以在當前煤炭企業(yè)蕭條的市場競爭形勢下，從實際出發(fā)，探討煤炭企業(yè)實施精細化管理，運用精細化管理提高企業(yè)核心競爭力，對生產、經營及成本精細化管理的方法與策略進行闡述，為煤炭企業(yè)實施精細化管理提供借鑒。【關鍵詞】煤炭企業(yè) 精細化 管理在現(xiàn)今中國煤炭產業(yè)格局和產業(yè)政策下，實施精細化管理已成為必然選擇，精細化管理關系著煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展，能有效提高競爭力。生產降耗、經營節(jié)支、成本控制與精細化管理的有機結合是一種新的管理模式，是中國煤炭企業(yè)全面現(xiàn)代化建設的方向。一、煤礦精細化管理概述精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。精細化源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細化管理的內涵是以煤礦法規(guī)制度為依據(jù)，提高企業(yè)效率和效益，運用現(xiàn)代新的管理模式，對煤炭企業(yè)生產、經營和成本管理實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。二、煤炭企業(yè)精細化管理的意義煤炭精細化管理的本質意義在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升煤炭企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。一個煤炭企業(yè)在確立了精細化管理這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細化管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施精細化管理的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結合的意識。“精細”的境界就是以人才、安全、質量、物流、資金、成本等管理要素為主體，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細化管理是現(xiàn)今煤炭企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是提高煤炭企業(yè)管理水平的需要，同時也是煤炭企業(yè)文化建設的需要。三、煤炭企業(yè)精細化管理的方法精細化管理辦法是是將管理中的問題、盲區(qū)加以細化，轉換成“特別管理”，采取的針對性措施?；殭z查標準、化嚴問責力度。（一）生產精細化加強員工培訓、優(yōu)化組織設置、優(yōu)化勞動組合、優(yōu)化工時利用、優(yōu)化設計、實施定置管理和班組自主管理，確定采區(qū)人員配置，具體確定區(qū)管理人員數(shù)量，區(qū)直人員數(shù)量，直接生產人員數(shù)量，生產檢修人員數(shù)量，具體實施如下：，為生產精細化提供素質保障 采取多種形式開展員工培訓。一是主要從理論和實踐兩方面做好培訓工作，理論方面一般工種通過重點學習各工種的崗位操作規(guī)程，特殊工種通過公司培訓機構及時培訓辦證，分工種背誦員工應知應會，“手指口述、崗位描述”和事故案例；實踐方面主要采取連隊開展“一師一徒“的師帶徒、現(xiàn)場示范教學、和換崗作業(yè)等形式培養(yǎng)職工的實際操作能力。二是制度設計上進行，在區(qū)內部實行合理的結構工資，用經濟手段引導員工自主培訓。通過培訓，讓員工適合復合崗位工作需要，為采區(qū)的生產精細化管理提供人才保障。礦管理層設13人，礦長1人，黨支部書記1人，總工程師1人，安全礦長1人，生產礦長1人，機電礦長1人，經營礦長1人，安全副總1人，抽采副總1人，機電副總1人，通風副總1人