【文章內容簡介】 最重要的方面，就是中小企業(yè)內部人力資源的開發(fā)和利用。中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢從根本上講必須從這里獲得。凡勃侖說過，人性是文化制度的產物。企業(yè)文化作為一種亞文化，同樣具有影響企業(yè)員工的態(tài)度和行為方式的作用。因此，一種企業(yè)文化需要與之相應的激勵機制才能有效的引導員工以符合企業(yè)整體利益的方式行為，配套的人力資源管理則是必然的選擇。中小企業(yè)的企業(yè)文化必須要有個性色彩，在新的競爭條件下，中小企業(yè)的企業(yè)文化還需要強調激勵員工的創(chuàng)新意識、學習意識，為建立學習型企業(yè)營造良好的氛圍，引導、鼓勵并獎勵員工能力素質的提高，從而不斷提高企業(yè)的適應性和應變力。為了保障企業(yè)文化的功能的實現(xiàn)，關鍵是需要相應的人力資源管理制度在日常的經營實踐中進行貫徹。一．實現(xiàn)中小企業(yè)的企業(yè)文化建設與人力資源管理有機結合的關鍵現(xiàn)在一般認為我國的中小企業(yè)面臨的主要困境：一是市場環(huán)境的瞬息萬變對中小企業(yè)來說市場風險太大；二是中小企業(yè)的技術水平和儲備無法與大企業(yè)相比；三是資金實力的不足；四是人力資源的整體素質不高。我們以為，解決這四大難題，就現(xiàn)在來說很重要的一個問題是如何將一個有活力的企業(yè)文化與人力資源管理在企業(yè)的日常的經營活動中進行有效的融合。因為，一個開放性并富有彈性的企業(yè)文化能幫助中小企業(yè)具備更加強大的適應性和生存能力。而技術水平的缺陷從根本上講是由于員工的研究開發(fā)素質所致，擁有良好的人力資源管理的企業(yè)是解決這一問題的根本出路。資金的缺乏，從某種意義上講，是中小企業(yè)的一個特點，是客觀存在的事實，但是在良好的企業(yè)文化影響下能夠進行有效運作的人力資源管理將是可以在最大限度的避免它帶來的不利影響。管理的落后，則是小企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設的必然結果。合理的人力資源管理制度將改善和提高中小企業(yè)人力資源整體素質，這是毋庸置疑的。如何使中小企業(yè)的企業(yè)文化建設和人力資源管理能進行有機融合？我們認為，中小企業(yè)的管理者們首先應根據(jù)自己企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略塑造一種培養(yǎng)、鼓勵和獎勵員工行為能力的企業(yè)文化氛圍，即創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化的構建需要管理者同員工一起進行自我能力提高方面的投資；發(fā)揮員工的主觀能動性；幫助員工進行個人職業(yè)生涯設計，把個人目標和企業(yè)目標統(tǒng)一起來，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展相輔相成，為人力資源開發(fā)提供永久性動力。其次，人力資源管理必須根據(jù)企業(yè)文化所提供的思想和氛圍平臺，建立選才、用才、育才、激才和留才的靈活機制，促進員工間的競爭與合作、員工的個性化與團隊精神的結合；利用企業(yè)文化的“軟性”協(xié)調力和凝聚作用，凝聚團隊力量，建立一支長期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力凝聚力的團隊。由于人力資源管理是企業(yè)和環(huán)境的聯(lián)結點，人力資源管理活動為的是給企業(yè)提供能夠完成任務和能夠對付環(huán)境的人，此活動能反映企業(yè)所處環(huán)境動態(tài)的連續(xù)的變化，故中小企業(yè)應根據(jù)人力資源管理所反饋的環(huán)境變化信息來不斷地充實和變革企業(yè)文化的內容，使企業(yè)文化保持持久的生命活力。這就是說人力資源管理對中小企業(yè)的企業(yè)文化的建設具有重要的調節(jié)作用?，F(xiàn)在我國中小企業(yè)的人力資源管理無法滿足這一要求，因此，需要對中小企業(yè)現(xiàn)在的人力資源管理體系進行有關方面的變革：，使其符合激勵員工提高自己行為能力的目的?？梢圆扇±_工資檔次的方法，將同樣的總工資水平制造出最高工資來，并且高報酬者不斷變化，以保持制度的活力。對員工的合理化建議和技術革新進行獎勵。為保持員工結構和流動的穩(wěn)定性，可實行福利沉淀制度，在山東海信公司這一制度獲得了很好的實際效果。，注重在實踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工。經常改變員工的工作崗位，按照比較原則，實現(xiàn)員工能力和崗位的最佳配置。并且把企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略依靠在本企業(yè)員工能力發(fā)展之上，采取引進為輔，培養(yǎng)開發(fā)為主的晉升機制。，通過人力資源管理制度積極的引導，鼓勵員工對自身能力提高進行人力資本投資。這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)人力資本投資支出，減輕資金緊張的壓力，另一方面，通過企業(yè)員工學習和創(chuàng)新自覺性的提高可以強化企業(yè)文化的作用。，目前我國中小企業(yè)的人力資本的投資很低，每年的人均不足10元。從我國蘇州的一項調查表明，%，產品合格率高6%，工具耗損率低40%，創(chuàng)造凈產值高90%。因此，我國的中小企業(yè)從其內部的人力資源的開發(fā)中是可以獲得非常巨大的利益的。如果中小企業(yè)能夠把具有特色的企業(yè)文化和有效的人力資源管理制度進行有機結合，獲取獨特的核心競爭力，便能在現(xiàn)實的市場競爭中爭得一席之地。參考文獻：邁克爾?.[M]北京：華夏出版社，2002年1月安東尼奧?.（第一版）[M]北京：企業(yè)管理出版社,1997年[J].武振業(yè)，.[J]英文題目及摘要ThinkabouttheOrganicConnectionbetweenChineseSMEs’EnterpriseCulturalConstructionandHRMAbstracts:SettinguptheorganicconnectionbetweenSMEs’’enterpriseculturalconstructionandhumanresourcemanagement,:SMEsEnterpriseCulturalConstructionHRMOrganicConnection第四篇：企業(yè)文化建設與人力資源管理結合研究企業(yè)文化建設與人力資源管理結合研究[摘 要]隨著社會主義市場經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈，企業(yè)只有不斷提高自身的核心競爭力才能在經濟市場中穩(wěn)步的發(fā)展下去。人力資源是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵要素，跟企業(yè)的發(fā)展存在非常密切的關系。企業(yè)文化是指導企業(yè)健康發(fā)展的核心力量，對企業(yè)的發(fā)展也具有積極的引導作用。將企業(yè)文化建設和人力資源管理結合起來，可以有效提升職工隊伍的整體素質和能力，提升企業(yè)的管理水平和整體經濟效益。本文主要對企業(yè)文化建設和人力資源管理的結合進行了具體分析，希望可以將二者的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。[關鍵詞]企業(yè)文化建設；人力資源管理；核心競爭力中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009914X（2017）03004701企業(yè)的人力資源主要是指企業(yè)的所有職工，職工的職業(yè)素養(yǎng)、價值觀念以及工作態(tài)度等跟企業(yè)文化建設存在直接的聯(lián)系，加強企業(yè)文化建設對于促進人力資源的開發(fā)和利用具有非常重要的作用，因此企業(yè)應該將人力資源建設和企業(yè)文化結合起來，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，以不斷提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化指的是在企業(yè)的長期生產經營實踐中逐步形成的、具有本企業(yè)特色的文化，包括企業(yè)核心價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等諸多方面，并且為企業(yè)成員共同遵守和普遍接受，其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)人力資源管理的內涵人力資源管理人力資源管理指的是運用經濟學和人本思想進行企業(yè)人力資源的招聘任用、培訓、報酬等工作，以滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展的需要，保證實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標以及員工發(fā)展所實施的所有活動的總稱。學術界將人力資源管理分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)