報(bào)批報(bào)建工作之我見(jiàn)(編輯修改稿)
2024-10-15 10:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)批報(bào)建這個(gè)關(guān)鍵詞，居然發(fā)現(xiàn)，我的這篇文章還是網(wǎng)絡(luò)第一篇關(guān)于報(bào)批工作的文字綜述（其他文件性的清單不算）。第二篇：房地產(chǎn)報(bào)建報(bào)批工作心得房地產(chǎn)報(bào)建報(bào)批工作心得做報(bào)建報(bào)批工作都1年了，還是有自己的心得的。總的說(shuō)來(lái)這個(gè)前期工作真的很累人。壓力很大。而且說(shuō)不清楚。做過(guò)的人才能了解其中的奧妙和辛酸。相信每個(gè)做過(guò)這個(gè)工作的人都會(huì)有很多應(yīng)酬的事情。想當(dāng)初我曾經(jīng)1個(gè)星期有5天都喝的非常難受。吐到3點(diǎn)都難受的睡不著?，F(xiàn)在看到酒都有點(diǎn)怕。最累人的還是公關(guān)問(wèn)題。中國(guó)這個(gè)國(guó)情。人際關(guān)系可以說(shuō)在報(bào)建工作中至關(guān)重要。其實(shí)想要套近一個(gè)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。真的很費(fèi)工夫。我想過(guò)很多辦法：打聽(tīng)他的個(gè)人喜好這些（便于有話題）實(shí)在不行，就直接給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)讓他出面（報(bào)建報(bào)批沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持可以說(shuō)幾乎不能完成）請(qǐng)認(rèn)識(shí)他的人幫我引薦，這樣方便辦事 初此之外我想不出其他辦法了，如果死腦筋的按流程辦事，不去拉關(guān)系，一句話10次有9次碰壁。去一次失望一次。至于拿證。慢慢等吧。請(qǐng)負(fù)責(zé)人吃飯。還不是你開(kāi)口就請(qǐng)的出來(lái)的。這點(diǎn)做過(guò)的人很清楚。這種公關(guān)工作，還有其他的辦法可以套近相關(guān)負(fù)責(zé)人嗎？請(qǐng)指教。在這個(gè)工作上，不是懂流程就能辦成事的。也不是你嘴巴會(huì)說(shuō)就能辦成事情的。這個(gè)問(wèn)題是相通的....你這樣公關(guān)成本太高太累....你應(yīng)該在當(dāng)?shù)卣畬?shí)權(quán)部門公關(guān)一個(gè)資歷深的領(lǐng)導(dǎo)..要把關(guān)系處到非常鐵....以后有什么事都幫助你出面..你就會(huì)輕松很多......千萬(wàn)不要象這樣走到哪攻關(guān)到哪..那樣你會(huì)累死的問(wèn)題2是的。這種辦法我也知道。所以我們大領(lǐng)導(dǎo)出面。跟規(guī)劃局、建設(shè)局、國(guó)土局局長(zhǎng)的關(guān)系,甚至是當(dāng)?shù)卣畲蟮墓俚年P(guān)系都整的很好。但是后來(lái)又出現(xiàn)問(wèn)題。下面辦事情的人當(dāng)著局長(zhǎng)的面答應(yīng)的很好。背著就老是找小問(wèn)題。你也不可能一點(diǎn)問(wèn)題就去找局長(zhǎng)，所以有幾次局長(zhǎng)是當(dāng)著我們把下面科室的找來(lái)當(dāng)面解決問(wèn)題，實(shí)際上跟下面的人的關(guān)系就整僵了。所以兩手都要抓。請(qǐng)下面科室的人吃飯唱歌娛樂(lè)。次數(shù)不能多。但是每次都要收到效果。達(dá)到你要的目的 但是報(bào)建報(bào)批的工作接觸的公司部門太多。象安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防、招投標(biāo)這些部門。還有就是跟公司有業(yè)務(wù)關(guān)系又比較特殊的公司象自來(lái)水、天然氣、光纖、供電局這些，以前這些部門是建設(shè)局的下屬單位，歸建設(shè)局管，現(xiàn)在屬于自負(fù)盈虧的企業(yè)，所以還是要去打理。其實(shí)很想請(qǐng)教前輩們?cè)趫?bào)建中的心得。很想聽(tīng)前輩們的經(jīng)驗(yàn)。我會(huì)多學(xué)習(xí)的。中國(guó)的國(guó)情，有自己的特殊點(diǎn)。俗話說(shuō)的好，閻王好斗，小鬼難纏，即使你跟局長(zhǎng)跟市長(zhǎng)甚至更大的頭頭關(guān)系都挺好，但是，你肯定好不到他可以為你丟烏紗帽，這點(diǎn)是必須要明確的。所以，我比較贊同樓上的一個(gè)觀點(diǎn)，就是兩手都要抓，兩手都要硬，同時(shí)，要按級(jí)別的對(duì)位。第一、作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭者，你們領(lǐng)導(dǎo)，肯定有自己的一個(gè)公關(guān)交際圈，這個(gè)圈子你暫時(shí)是進(jìn)不去的，所以，他的圈子的意義在于，在關(guān)鍵是可，可以有人出頭，何謂關(guān)鍵時(shí)刻，也就是可辦可不辦，可等待可不等待的時(shí)候，有上面領(lǐng)導(dǎo)的一句話，比下面跑斷腿管事的多，所以，這個(gè)圈子的重要性在于上層的說(shuō)句話的力量，也就是所謂的上層關(guān)系。第二、中層，所謂的中層，區(qū)別于一些大頭頭的地方在于他們的職位級(jí)別，不可能是抓全面工作的，就好像公司里的中層一樣，個(gè)別部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，拿著章的人。這些人，比上面的大領(lǐng)導(dǎo)，可以說(shuō)是不足，但是，比下面的辦事員，又是有一定的實(shí)權(quán)，這些人的對(duì)付，可以充分現(xiàn)實(shí)我們的工作能力，這些人的交際，我建議一種方式，就是你們單位領(lǐng)導(dǎo)可以帶你去見(jiàn)你要辦事的地方的領(lǐng)導(dǎo)，順路帶上這種中層，然后，可以說(shuō)認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，然后采取公關(guān)，這樣既然有上面的人的面子，他不敢胡來(lái)，第二你又不能讓他得不到他可以得到的好處，這些即使他在你單位事情上犯錯(cuò)誤了，他會(huì)覺(jué)得有上面領(lǐng)導(dǎo)，到時(shí)候也好說(shuō)，至于公關(guān)方式，看自己決定，是
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